互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)由于其與其他行業(yè)可以有效形成互聯(lián)網(wǎng)+的形式，因此對傳統(tǒng)行業(yè)就業(yè)起到了巨大的推動作用。今天學習啦小編為大家整理了關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)機遇的相關(guān)文章，希望對讀者有所幫助啟發(fā)。

　　把互聯(lián)網(wǎng)人才“倒賣”到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)去

　　2016年3月，億歐網(wǎng)獲得盛景網(wǎng)聯(lián)旗下的母基金盛景嘉成、高榕資本、喬景資本、迭代資本數(shù)千萬元A+輪融資。億歐網(wǎng)以驅(qū)動創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新和促進線上線下互動融合為目標，致力于成為新商業(yè)的倡導者和推動者，為傳統(tǒng)企業(yè)的移動互聯(lián)網(wǎng)化提供支持。

　　億歐網(wǎng)由黃淵普2014年2月創(chuàng)辦，通過提供新聞報道、案例分析、投融資服務(wù)、線上線下需求對接，逐步摸清互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，通過整合產(chǎn)業(yè)鏈需求，在營銷、培訓、顧問、咨詢等方面提供價值。

　　近日，黃淵普在位于三元橋的億歐網(wǎng)辦公室接受了NewMedia聯(lián)盟記者的采訪。當天的黃淵普，身穿天藍色襯衫、深色西褲，腰桿筆直，干練豁達，鏡框后的眼睛熠熠閃光。面對記者的提問侃侃而談，將億歐網(wǎng)和自己的歷史盡數(shù)“倒出”。談話中能感覺到黃淵普對億歐網(wǎng)內(nèi)容的熱情并不亞于對商業(yè)模式的探索，看上去并不僅僅是一個只追逐商業(yè)成功的創(chuàng)始人，還像一個對內(nèi)容精益求精的資深媒體人。

　　找準傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型四大痛點

　　在二三線城市，傳統(tǒng)企業(yè)面臨很大的轉(zhuǎn)型困難:生意越來越難做，從前的方法似乎不再適用，在必須轉(zhuǎn)型的情況下，好像哪都需要補人員團隊也需要換血。行業(yè)內(nèi)，懂互聯(lián)網(wǎng)的人很多，懂互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的人卻很少。

　　“大量讀者反饋，他們花的冤枉錢太多了。我碰過一個真實案例，有一個人花錢做了個H5網(wǎng)站，說花了100萬。其實北京的團隊用兩天，花不了幾千塊錢就能做出來。

　　另一方面，從賺錢的角度來講，二三線城市的錢遠遠比北京好賺。而我們要做的是打破信息不對稱，給他們提供真正的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。”

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”熱的時候，很多做傳銷的人利用這種信息不對稱，給自己掛上“互聯(lián)網(wǎng)+第一人”、“互聯(lián)網(wǎng)+十大導師”之類的名頭去給傳統(tǒng)企業(yè)主講課，導致真正想學互聯(lián)網(wǎng)的人花了太多冤枉錢。

　　黃淵普認為，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型有四方面需求：由淺到來說，首先是方向;第二是先進的工具和先進的產(chǎn)品;第三是人才。最后，傳統(tǒng)企業(yè)還需要有人幫助整體操盤。

　　億歐網(wǎng)希望用社會化供給思路將轉(zhuǎn)型服務(wù)打包，為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型提供方向、打法、產(chǎn)品以至人才，“將一線城市的互聯(lián)網(wǎng)人才賣到二三線城市”，做一個有媒體號召力、公信力的信息和人才交易平臺。

　　將一線城市的互聯(lián)網(wǎng)人才”倒賣“到二三線城市

　　自2014年上線以來，億歐網(wǎng)已經(jīng)在杭州、廣州、南京、深圳、廈門等地舉辦了數(shù)十場大型線下講座。2015年5月15日在北京國家會議中心舉辦了行業(yè)規(guī)格最高、口碑最好的O2O新商業(yè)峰會，2015年9月23日在北京舉辦了1200人規(guī)模的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大會，將傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級等新興的互聯(lián)網(wǎng)知識面對面輸送給二三線城市有轉(zhuǎn)型需求的中小企業(yè)主，在行業(yè)內(nèi)產(chǎn)生廣泛影響。

　　對于這種大型的線下講座，黃淵普說，他們做得有些接近姬十三“在行”的模式。“在行”是國內(nèi)領(lǐng)先的知識技能共享平臺，許多在某一領(lǐng)域內(nèi)有經(jīng)驗的專業(yè)人士通過付費服務(wù)的形式，共享自己的經(jīng)驗和技能。比如你文章寫得好，你可以教人寫文章，費用是500元/小時;比如你布置房間做得好，可以收費教人布置房間。借鑒這種方式，億歐網(wǎng)把北京、上海一線的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗、工具、人才收集起來，倒賣到二三線城市。

　　根據(jù)數(shù)十次大型線下講座積累的經(jīng)驗，黃淵普意識到二三線城市“需要教育”。通過互聯(lián)網(wǎng)，大家可以很便捷地找到想要的信息，而在線下，信息不對稱是很嚴重的。

　　“做互聯(lián)網(wǎng)的人總有種優(yōu)越感，去傳統(tǒng)企業(yè)做技術(shù)的人會被圈子里的人鄙視。我們走了十多個二線城市，發(fā)現(xiàn)他們在文化素養(yǎng)方面確實不夠，明顯能感到他們很急迫，想轉(zhuǎn)型成功，也愿意掏錢學習。他們能給的工資真的不低，也樂意花很多錢去阿里這樣的公司挖人，但很多人不愿意去。很多北京的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)小公司，掛著CEO的title有什么用呢?有什么實力和其它公司競爭呢?這邊正好有一個公司有職位空缺，需要你這樣的人才，你去那里豈不是更好?我們愿意做這樣的事，把他們挖到傳統(tǒng)企業(yè)做CEO，做管理者，把正確的、好的資源嫁接。”

　　黃淵普認為，只有做企業(yè)的人才更懂企業(yè)。因為自己也是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)出身，他知道創(chuàng)業(yè)過程中很多細瑣的東西并不是商學院老師文本上說的那么回事。

　　“聽北大商學院的教授講課，還不如跟做新媒體的人聊一次。”很多北京的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)小公司CEO，在北京的競爭力其實并不夠，如果到那些迫切需要轉(zhuǎn)型、愿意花錢挖人的二線城市做管理，其實是互惠互利的事。億歐網(wǎng)要做的，就是把這些北京互聯(lián)網(wǎng)小公司CEO挖到傳統(tǒng)企業(yè)做管理，將好的資源嫁接，平衡線下的信息不對稱。”

　　高強度的采編工作積累了大批用戶

　　黃淵普2011年進入艾瑞集團，撰寫了著名的《2011-2012中國本地生活服務(wù)O2O市場研究報告》、《2012-2013年中國餐飲行業(yè)O2O發(fā)展報告》;2013年4月，成為品途網(wǎng)合伙人，期間生產(chǎn)出150多篇O2O行業(yè)觀察文章，在業(yè)內(nèi)積累了一定的知名度。

　　基于自己的內(nèi)容出身，黃淵普對億歐網(wǎng)的編輯團隊作了嚴格的把關(guān)。億歐網(wǎng)擁有一個30人的內(nèi)容團隊，工作量是同類型公司的兩倍：周末上班、凌晨下班、凌晨兩點推文是家常便飯他認為高壓對員工不是壞事，“沒有努力就混出頭是不可能的”。也因為這種努力，從成立到現(xiàn)在的兩年里，億歐網(wǎng)做了5000多篇創(chuàng)業(yè)報道。

　　通過做地域性的創(chuàng)業(yè)公司盤點，億歐網(wǎng)的文章會被整個地域的創(chuàng)業(yè)圈看到;每篇文章后面還會附上作者的個人微信號，不少公司會主動找到編輯要求被報道。通過上述方式，積累了大量種子用戶，尤其是區(qū)域性的用戶。

　　熱心用戶成億歐網(wǎng)“編外員工”

　　種子用戶的養(yǎng)成也給線下活動帶來便利。500人大會的參與者，很多之前都不知道億歐網(wǎng)，都是被朋友邀請前來的。召開大會時，當?shù)氐姆劢z會主動協(xié)助會議主辦發(fā)完成簽到管理等事務(wù)，主辦方只需提供兩三個人手便足夠應(yīng)對整個場面。黃淵普說，對線下活動，他并沒有做太多商業(yè)化的考量。門票不能當成創(chuàng)業(yè)，而是為了更加精準地定位受眾，并將影響力覆蓋到更廣泛的地域和人群。公司成立以來，連商務(wù)部都沒成立，也沒有商務(wù)BD，因為“講座活動并不是向讀者賺錢，我們更傾向于跟投資人要錢。”

　　傳統(tǒng)行業(yè)“痛點”成就“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)機會

　　“十多年五金機電實體店的從業(yè)經(jīng)歷，讓我深知這個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)‘痛點’所在，成為創(chuàng)立‘V機電’的初衷。”軒睿(中國)電子商務(wù)有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼執(zhí)行總裁劉鵬說。

　　劉鵬所專注的五金機電行業(yè)，是“中國制造”的重要支撐。近年來，在五金機電產(chǎn)業(yè)面臨轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)的同時，其傳統(tǒng)經(jīng)銷模式也開始暴露出越來越多的弊?。焊咂蟮奈飿I(yè)、物流及人力成本令傳統(tǒng)銷售渠道不斷萎縮，多次物流及中轉(zhuǎn)倉儲擠壓著本已有限的利潤空間，“夫妻店”式的商戶經(jīng)營舉步維艱。

　　去年11月，五金機電行業(yè)一站式進貨平臺“V機電”落戶北京中關(guān)村軟件園，采用鏈接上下游的B2S(商家對店鋪)創(chuàng)新理念，借助平臺，生產(chǎn)商可有效解決壓貨導致的成本增加等問題，商戶的平均成本也較原有進貨渠道下降約一成。“V機電”在上海設(shè)立境內(nèi)運營中心，建立縣級到村的垂直物流體系，為五金機電這個傳統(tǒng)行業(yè)打造“移動工廠+實體門店”的新生態(tài)。

　　事實上，還有更多有著創(chuàng)業(yè)意愿的年輕人像劉鵬一樣，被“互聯(lián)網(wǎng)+”為傳統(tǒng)五金機電行業(yè)創(chuàng)造的機會所吸引。

　　行業(yè)信息不對稱、渠道冗長、供應(yīng)鏈效率低下……對于包括五金機電在內(nèi)的許多傳統(tǒng)行業(yè)而言，這些“痛點”都有望隨著電商時代的來臨被一一化解。而這些傳統(tǒng)行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的過程，也將成就更多的創(chuàng)業(yè)機會。