創(chuàng)業(yè)失敗的原因千萬(wàn)種，真正成功的例子卻少之又少，互聯(lián)網(wǎng)金融又該如何走到底呢?今天學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)業(yè)歷程的相關(guān)文章，希望對(duì)讀者有所幫助啟發(fā)。

　　互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)業(yè)者歷程分析

　　2011年，我誤打誤撞進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)，先后做過(guò)網(wǎng)貸、股權(quán)眾籌、網(wǎng)貸服務(wù)平臺(tái)，親自見(jiàn)證了這個(gè)行業(yè)的飛速發(fā)展。2014年出來(lái)和幾個(gè)朋友一起創(chuàng)業(yè)，截止到今天，剛好1年。創(chuàng)業(yè)以來(lái)最大的感受，一個(gè)字：哭，兩個(gè)字：苦逼，三個(gè)字：苦哈哈。創(chuàng)業(yè)者在人前有多風(fēng)光，在背后就有多心酸。我曾在朋友圈里發(fā)過(guò)一段話：創(chuàng)業(yè)者是最苦的職業(yè)，創(chuàng)業(yè)是風(fēng)險(xiǎn)最高的行為。外界只看到創(chuàng)業(yè)的酷，創(chuàng)業(yè)者體會(huì)的卻是苦。創(chuàng)業(yè)者要么是無(wú)知者無(wú)畏，要么是明知山有虎偏向虎山行。所以，對(duì)于還沒(méi)創(chuàng)業(yè)但準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的朋友，我建議好好考慮要不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，再三思一下，創(chuàng)業(yè)絕不是你想象的那樣。下面是本人創(chuàng)業(yè)一年多來(lái)的一些感受和思考。

　　第一，沒(méi)有積累就去創(chuàng)業(yè)要不得。創(chuàng)業(yè)需要一定的資源積累：人脈、金錢、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、一定的知名度和影響力、對(duì)商業(yè)運(yùn)作的理解等。對(duì)于創(chuàng)始人來(lái)說(shuō)，需要是多面手：營(yíng)銷、管理、技術(shù)、產(chǎn)品、財(cái)務(wù)、行政、人事都要懂一些，尤其是剛開(kāi)始起步的時(shí)候，基本都要親力親為。所以這是很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的原因之一：積累太少。我是去年10月在互聯(lián)網(wǎng)金融這個(gè)行業(yè)創(chuàng)業(yè)的，此前在這個(gè)行業(yè)做了3年多，除了技術(shù)崗位，其他崗位基本都做過(guò)了一遍。在我剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)，就4個(gè)人，啥都做，但因?yàn)橹坝懈鲘徫蛔鲞^(guò)的經(jīng)驗(yàn)，算是比較輕車熟路，能夠很快做出一些成績(jī)。

　　第二，創(chuàng)業(yè)VS家庭。創(chuàng)業(yè)對(duì)我們來(lái)說(shuō)很重要，家庭對(duì)我們也很重要。但是兩者并不是那么和諧，絕對(duì)會(huì)有沖突。如果今天女朋友大姨媽來(lái)了，需要你照顧;剛好一個(gè)很有意向的VC也過(guò)來(lái)談合作，你是選擇陪女票還是和VC談投資呢?從兩個(gè)選擇中選擇任何一個(gè)，都意味著對(duì)另一個(gè)的放棄，而對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)兩者都是不可放棄的。很痛苦，怎么辦?

　　前幾天一篇文章非?；鸨骸吨袊?guó)創(chuàng)業(yè)者“性生活”真實(shí)寫(xiě)照》，文中提到： 創(chuàng)業(yè)者太忙，性生活的時(shí)間都沒(méi)了，創(chuàng)業(yè)者太累，性能力下降了;創(chuàng)業(yè)者和愛(ài)人做完愛(ài)之后，又立刻回到電腦旁寫(xiě)郵件。 自從創(chuàng)業(yè)以來(lái)，我每天都忙得像陀螺一樣，各方面問(wèn)題都要考慮，每天都有調(diào)整和困難。老婆經(jīng)常抱怨我：你每天回家就盯著手機(jī)看，也不和我聊天，不搭理我，對(duì)我一點(diǎn)不關(guān)心，我休息時(shí)也不陪我去玩，我結(jié)婚和不結(jié)婚有什么兩樣? 我無(wú)言以對(duì)，創(chuàng)業(yè)不是打工，必須全身心的投入，每天戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢不敢稍有松懈，但老婆怎么辦?總不能守活寡吧?不瞞大家，創(chuàng)業(yè)后因?yàn)槊τ诠ぷ骱鲆暭彝ズ屠掀懦尺^(guò)很多次，差點(diǎn)鬧離婚。我覺(jué)得，對(duì)我來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)最難的不是業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，不是拿到融資這些，而是平衡好工作與家庭。創(chuàng)業(yè)者必須在創(chuàng)業(yè)和家庭之間做好平衡，就像雜技演員玩拋球一樣，要保持兩手能不斷拋出接住3個(gè)球甚至4個(gè)球。我的一些建議：充分認(rèn)識(shí)到家庭的重要性，每天抽出固定時(shí)間來(lái)和戀人、家人溝通。另外，也可以邀請(qǐng)家人到工作場(chǎng)所，讓他們看到你工作的繁忙，更好的理解你支持你。

　　第三：業(yè)務(wù)失焦。對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，一方面要不斷嘗試探索各種新業(yè)務(wù)，驗(yàn)證可行性;另一方面，必須保持專注，保持聚焦。以我們自己來(lái)說(shuō)，我們剛開(kāi)始定位是為網(wǎng)貸平臺(tái)提供營(yíng)銷咨詢業(yè)務(wù)，但做的過(guò)程中開(kāi)始接觸了一些非網(wǎng)貸企業(yè)，也有營(yíng)銷咨詢的需求，我們也去談合作，最后發(fā)現(xiàn)沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)，浪費(fèi)了不少時(shí)間。后來(lái)我們做網(wǎng)貸培訓(xùn)，一度合伙人提出應(yīng)該擴(kuò)大范圍面向非網(wǎng)貸行業(yè)，我堅(jiān)決反對(duì)，我們的定位就是為網(wǎng)貸平臺(tái)服務(wù)，一定得聚焦，決不能偏離這個(gè)方向和范圍。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的時(shí)間、資金、人員等資源都非常寶貴，必須得聚在一點(diǎn)，做深做透，拒絕很多看似機(jī)會(huì)的陷阱。

　　第四：免費(fèi)與補(bǔ)貼。很多創(chuàng)業(yè)者簡(jiǎn)單的把通過(guò)免費(fèi)與補(bǔ)貼快速獲取大規(guī)模用戶當(dāng)做互聯(lián)網(wǎng)思維，個(gè)人認(rèn)為這里面是有很多問(wèn)題的。免費(fèi)，很多時(shí)候會(huì)把非目標(biāo)客戶拉進(jìn)來(lái)：無(wú)購(gòu)買意向的，有購(gòu)買意向但無(wú)購(gòu)買能力的。免費(fèi)的時(shí)候，你看到很多需求;但當(dāng)你收費(fèi)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)這些需求都沒(méi)有了。前期的各種投入也就打水漂了。所以，先收費(fèi)后免費(fèi)。收費(fèi)，才能真正的測(cè)試出真正的市場(chǎng)需求，才能發(fā)現(xiàn)真正的用戶。當(dāng)通過(guò)收費(fèi)確定了市場(chǎng)需求之后，再通過(guò)免費(fèi)的手段獲取大量精準(zhǔn)用戶。我們創(chuàng)業(yè)初期，做了一場(chǎng)收費(fèi)的培訓(xùn)，一個(gè)學(xué)員收5000，最終報(bào)名的還不少;這說(shuō)明市場(chǎng)有一定的培訓(xùn)需求，于是我們接下來(lái)針對(duì)性的做了很多免費(fèi)沙龍，吸引了潛在培訓(xùn)客戶。

　　第五：關(guān)于管理。我們辦公室貼著一個(gè)標(biāo)語(yǔ)：keep going, fucking anything else. 就是說(shuō)：對(duì)于創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)，只有增長(zhǎng)是最重要的，其他一切都不重要。所以我們一直保持行政人事財(cái)務(wù)這些后勤支持部門的最簡(jiǎn)化，很長(zhǎng)時(shí)間都沒(méi)有什么規(guī)章制度，甚至考核、出勤制度都沒(méi)有，如果有也是非常簡(jiǎn)單。業(yè)務(wù)增長(zhǎng)是創(chuàng)造利潤(rùn)，管理則是分配利潤(rùn)。所以，創(chuàng)業(yè)階段，尤其是初期，一定是把全副精力放到做大蛋糕上，而不是天天思考如何把蛋糕分配的更好。

　　第五：關(guān)于情懷。最近情懷很流行，很多企業(yè)也做情懷營(yíng)銷。因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)的同時(shí)，也做一些天使投資，看過(guò)一些創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，還真有不少創(chuàng)業(yè)者在計(jì)劃書(shū)里大談特談情懷。情懷是講給你的消費(fèi)者你的用戶聽(tīng)的，不是講給投資機(jī)構(gòu)的。在商業(yè)的世界里，是要看財(cái)務(wù)、收支、利潤(rùn)、增長(zhǎng)的。

　　第六：快速擴(kuò)張。每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都?jí)粝胫究焖僮龃螅@是一個(gè)極大的誘惑，但是創(chuàng)業(yè)公司最容易死在這個(gè)時(shí)候。在商業(yè)模式沒(méi)有被驗(yàn)證前，快速擴(kuò)張基本意味著快速死亡，尤其是沒(méi)有收入的情況下，擴(kuò)張的越快越大，死的越快。在商業(yè)模式被驗(yàn)證后，是否要快速擴(kuò)張也是要謹(jǐn)慎考慮的。尤其是拿到融資后，可能會(huì)感覺(jué)很好：投資人認(rèn)可，員工士氣高漲，發(fā)展很快，手里還有大把不用還利息的投資款，一切看起來(lái)都很美妙。于是頭腦發(fā)熱，大肆招人，人多了要換辦公室，還要裝修，要各種管理，結(jié)果成本像火箭般攀升，業(yè)績(jī)卻像蝸牛般爬行，公司失控，虧損不斷擴(kuò)大，如果不能及時(shí)果斷調(diào)整，可能就掛了。牢記：肥皂泡越大，飛的越高，破滅的越快!

　　做互聯(lián)網(wǎng)金融，一次不許失敗的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

　　們對(duì)金融必須有一顆敬畏的心，嚴(yán)肅的態(tài)度，做互聯(lián)網(wǎng)金融，一次不許失敗的創(chuàng)業(yè)。 最近我也在不斷的思考,有幾個(gè)問(wèn)題想和大家分享一下.

　　為什么會(huì)出現(xiàn)這么多的公司?是否有存在同質(zhì)化的問(wèn)題?

　　任何產(chǎn)品和服務(wù)的產(chǎn)生都是市場(chǎng)需求的結(jié)果，P2P平臺(tái)也不例外。由于傳統(tǒng)銀行無(wú)法滿足個(gè)人信貸和小微企業(yè)貸款的需求，P2P平臺(tái)的出現(xiàn)彌補(bǔ)了傳統(tǒng)金融的不足，拓寬了中小企業(yè)融資渠道，并與互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)相結(jié)合，作為一種金融創(chuàng)新，它對(duì)促進(jìn)金融市場(chǎng)發(fā)展和普惠金融體系的建設(shè)都起到了巨大的促進(jìn)作用。

　　隨著網(wǎng)貸行業(yè)的不斷發(fā)展，行業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，P2P模式也越來(lái)越單一，平臺(tái)的同質(zhì)化問(wèn)題確實(shí)嚴(yán)重，由于資產(chǎn)端和投資人群的趨同，業(yè)務(wù)類型趨同，沒(méi)有獨(dú)特的市場(chǎng)模式的平臺(tái)將會(huì)面臨較大的生存壓力。如果要真正提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，作為一個(gè)平臺(tái)的管理者需要思考并且明確發(fā)展方向，不斷深耕于細(xì)分領(lǐng)域，構(gòu)建結(jié)構(gòu)化差異產(chǎn)品，抓好風(fēng)控，保證資產(chǎn)質(zhì)量。

　　P2P平臺(tái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里?

　　P2P平臺(tái)生存的基礎(chǔ)在于獲客、風(fēng)控、技術(shù)、管理的綜合運(yùn)營(yíng)能力。相信2016年是網(wǎng)貸行業(yè)大洗牌的一年，各平臺(tái)不僅在資產(chǎn)端和理財(cái)端存在發(fā)展的瓶頸，還會(huì)在戰(zhàn)略布局、市場(chǎng)戰(zhàn)術(shù)等方面形成分水嶺

　　為什么很多企業(yè)出現(xiàn)跑路情況，他們更多是互聯(lián)網(wǎng)性，不是它的金融本質(zhì)。如果企業(yè)做到本末倒置，相信這本身就是一件很危險(xiǎn)的事情。監(jiān)管的狀態(tài)下，提高行業(yè)準(zhǔn)入門檻，那么這個(gè)行業(yè)本身才能回歸到一個(gè)非常正常的狀態(tài)。我認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)像一個(gè)大樹(shù)一樣，監(jiān)管一定是一個(gè)根，這個(gè)根軋的越深越好，互聯(lián)網(wǎng)就是桿，今天只有把根扎的深了，在此基礎(chǔ)上的互聯(lián)網(wǎng)化今天才能做出延伸來(lái)。因此,我不僅希望監(jiān)管細(xì)則盡快出臺(tái),同時(shí)更希望監(jiān)管應(yīng)該更全面細(xì)化。與此同時(shí)，我呼吁所有互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)在合法合規(guī)經(jīng)營(yíng),融通普惠百姓的同時(shí)，要主動(dòng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，承擔(dān)起保護(hù)金融消費(fèi)者權(quán)益的職責(zé)，共同營(yíng)造良好社會(huì)氛圍，促進(jìn)普惠金融發(fā)展。

　　面對(duì)P2P行業(yè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，各家有哪些“突圍”的方式?

　　(1) 流量端和資金端兩級(jí)分化——>流量端、資金端和資產(chǎn)端三級(jí)分化

　　在行業(yè)初期發(fā)展階段，各平臺(tái)將流量爭(zhēng)奪作為競(jìng)爭(zhēng)核心。因此，當(dāng)時(shí)的P2P行業(yè)基本呈現(xiàn)兩極分化格局，一邊是手握流量入口、坐擁用戶資源的大平臺(tái)，另一邊則是在資金端下很多功夫的小平臺(tái)?，F(xiàn)在，流量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的終結(jié)，流量端和資金端兩級(jí)分化——>流量端、資金端和資產(chǎn)端三級(jí)分化

　　比如，以點(diǎn)融網(wǎng)為代表的P2P平臺(tái)，奉行的是“先走出去”原則。點(diǎn)融網(wǎng)在獲得渣打銀行融資之后，公布了海外市場(chǎng)的計(jì)劃，以新加坡和香港作為切入口。而以陸金所、宜信為代表的平臺(tái)則采取“引進(jìn)來(lái)”戰(zhàn)術(shù)。

　　(2)財(cái)加的嘗試：以專業(yè)化的產(chǎn)品與服務(wù)，娛樂(lè)化的方式，實(shí)現(xiàn)普惠金融夢(mèng)想

　　資本娛樂(lè)化：

　　2015年4月15日，財(cái)加獲得了由任泉、李冰冰、黃曉明成立的Star VC的戰(zhàn)略投資，由原來(lái)主打P2P業(yè)務(wù)，戰(zhàn)略升級(jí)為全產(chǎn)業(yè)鏈的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)，并將品牌更換為“財(cái)加”。更名之后，在繼續(xù)深耕互聯(lián)網(wǎng)小微理財(cái)和借貸業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)之上，財(cái)加整合資源，開(kāi)發(fā)了包含小額信貸、房屋抵押貸款、供應(yīng)鏈金融等在內(nèi)的多元互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品和服務(wù)。

　　時(shí)尚理財(cái)模式

　　財(cái)加與時(shí)尚聯(lián)手展開(kāi)跨界合作，是對(duì)金融與文化領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)資源的進(jìn)一步整合。財(cái)加擁有專業(yè)的金融領(lǐng)域背景與產(chǎn)品架構(gòu)，而時(shí)尚聲動(dòng)可以在時(shí)尚所關(guān)聯(lián)的文創(chuàng)領(lǐng)域的項(xiàng)目選擇上有所把握，并提供相應(yīng)品牌推廣的支持。這種雙贏的合作模式其實(shí)是對(duì)金融與文化領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)資源的進(jìn)一步整合，奠定“時(shí)尚金”產(chǎn)品優(yōu)于同業(yè)其它相關(guān)文化金融產(chǎn)品的基石。

　　消費(fèi)金融

　　財(cái)加自成立以來(lái)，一直沿襲真實(shí)、理性、專業(yè)的品牌精神，堅(jiān)持自有團(tuán)隊(duì)、自營(yíng)業(yè)務(wù)，以保證風(fēng)控管理的嚴(yán)格落實(shí)，為每一位投資人及融資人提供優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)。同時(shí)，財(cái)加充分利用優(yōu)勢(shì)資源，努力創(chuàng)新差異化產(chǎn)品，走出一條符合自己發(fā)展的道路，找到最優(yōu)化的資產(chǎn)配置，助力企業(yè)的成長(zhǎng)和個(gè)人生活品質(zhì)的提升。在新的一年里，財(cái)加將會(huì)擴(kuò)大消費(fèi)金融領(lǐng)域的投入，繼續(xù)堅(jiān)持務(wù)實(shí)、穩(wěn)健的發(fā)展策略

　　2016年P(guān)2P行業(yè)將呈現(xiàn)怎樣的趨勢(shì)?

　　如果說(shuō)2015年是P2P行業(yè)回歸理性之年，那么2016年將是P2P行業(yè)的規(guī)范之年，十三五規(guī)劃建議提到“規(guī)范發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融”，P2P行業(yè)將在“十三五”開(kāi)局之年迎來(lái)新時(shí)代。2016年P(guān)2P利率將進(jìn)入10%以下的新常態(tài)，而隨著征信環(huán)境完善，對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力適應(yīng)性提高，P2P行業(yè)的資產(chǎn)荒有望緩解，但一場(chǎng)行業(yè)大洗牌、不合規(guī)小平臺(tái)大量死亡將不可避免。P2P利率下降并非壞事，10%以下的利率水平仍高于寶寶類理財(cái)、銀行理財(cái)和貨幣基金等，同時(shí)對(duì)于整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，也是回歸理性的結(jié)果。

　　新常態(tài)更利于P2P平臺(tái)的良性發(fā)展，以往動(dòng)輒20%的利率實(shí)際上加劇了借款企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力，間接導(dǎo)致壞賬等問(wèn)題出現(xiàn)。而如今隨著P2P平臺(tái)的知名度、普及率上升，平臺(tái)可以節(jié)省很多活動(dòng)推廣費(fèi)用，利率降低，資金規(guī)模卻擴(kuò)大了，更利于長(zhǎng)期良性發(fā)展。2016年到2017年，隨著相關(guān)法律法規(guī)的落地，資本的進(jìn)入也讓P2P行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，異常激烈的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)不可當(dāng)，不合規(guī)、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的P2P平臺(tái)遭遇大規(guī)模死亡。

　　3月5日，在十二屆全國(guó)人大四次會(huì)議上，國(guó)務(wù)院在政府工作報(bào)告中再次提及互聯(lián)網(wǎng)金融。這是繼2014年首次將互聯(lián)網(wǎng)金融寫(xiě)入政府工作報(bào)告、2015年兩處提到互聯(lián)網(wǎng)金融之后，連續(xù)第三年提及互聯(lián)網(wǎng)金融?；ヂ?lián)網(wǎng)金融所受到的重視前所未有。在今年兩會(huì)報(bào)告中，再次提及互聯(lián)網(wǎng)金融，是對(duì)行業(yè)健康發(fā)展的重大利好，2016年十三五開(kāi)局之年，也是監(jiān)管元年，更是互聯(lián)網(wǎng)金融經(jīng)歷大浪淘沙后穩(wěn)步前進(jìn)的一年。