移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代影響著大學(xué)生創(chuàng)業(yè)以及創(chuàng)業(yè)教育。今天學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)失敗解讀的相關(guān)文章，希望對讀者有所幫助啟發(fā)。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)失敗解讀：移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，99%都會失敗嗎?

　　如今是移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，越來越多的年輕人投身創(chuàng)業(yè)，似乎創(chuàng)業(yè)變得越來越容易。10年、20年前創(chuàng)業(yè)開公司，需要租場地、找生產(chǎn)線生產(chǎn)，還要銷售產(chǎn)品。在PC時(shí)代，還需要租個(gè)域名，買服務(wù)器帶寬，需要一定成本。但移動互聯(lián)網(wǎng)年代創(chuàng)業(yè)成本更低，門檻變低，投入創(chuàng)業(yè)的人越來越多。今天我可能要給大家潑點(diǎn)冷水，盡管現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)成本低，但是成功率同樣也很低?；旧希?9%的創(chuàng)業(yè)都會死掉。

　　互聯(lián)網(wǎng)是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，因?yàn)殚T檻低，所以競爭激烈。全中國13億人想到同一個(gè)idea的會有成千上萬，可能還有人比你先開始，所以互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)比傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)競爭更激烈。我認(rèn)為現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，失敗是必然的，成功是偶然的。很多人看成功學(xué)、聽名人演講，聽的時(shí)候覺得成功是必然的，有道理可循，但實(shí)際上和他用一樣方法、做一樣的事的大有人在，只不過大多都失敗了。和他說同樣的話、做同樣的事，很多人都game over，所以不要輕易迷信經(jīng)驗(yàn)之談。個(gè)人建議如果年輕人愿意嘗試創(chuàng)業(yè)，不愿意打工，那寧肯你多研究研究別人是怎么死的，尤其是行業(yè)里的典型案例，研究他們怎么死的，為什么死，死在哪里。這樣相對來說更有利于創(chuàng)業(yè)的成功。

　　為什么現(xiàn)在大家覺得互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)容易?

　　第一、門檻確實(shí)低?，F(xiàn)在是智力、腦力勞動時(shí)代，教育很發(fā)達(dá)，大學(xué)生遍地都是，10個(gè)人中9個(gè)是大學(xué)生還有1個(gè)是研究生。做個(gè)APP或網(wǎng)站，一兩個(gè)禮拜就可能上線。

　　第二、復(fù)制容易。別人好不容易想出天下第一的idea，只要一上線，兩個(gè)月內(nèi)就可能出現(xiàn)1000個(gè)類似產(chǎn)品。所以走得早不見得就是最成功的那一個(gè)。比如當(dāng)年的千團(tuán)大戰(zhàn)，一夜之間全國8000多個(gè)團(tuán)購網(wǎng)站，到今天剩下的寥寥無幾。

　　第三、用戶選擇太多。今天的蘋果、安卓應(yīng)用商店，智能手機(jī)的應(yīng)用數(shù)量超過百萬，五花八門，你如何成為那百萬個(gè)里被用戶看上眼的一個(gè)?

　　第四、免費(fèi)橫行。現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務(wù)大部分都是免費(fèi)的。創(chuàng)業(yè)時(shí)，手里有10萬元，雇3個(gè)員工，需要租辦公場地，很快花光所有錢。免費(fèi)的服務(wù)賺不到錢，甚至連方便面都買不起。

　　第五、獲客容易，掙錢很難。前短時(shí)間一個(gè)有關(guān)逃課的應(yīng)用在學(xué)生群體里下載量很大，一下子就火了起來。有如此多的用戶，但怎么賺錢?這個(gè)是對互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的極大挑戰(zhàn)。

　　第六、傻子太少。這里的傻子不是說用戶，而是創(chuàng)業(yè)者本身，傻傻堅(jiān)持自己夢想不改變初衷一直往前走，別人罵你傻、不靠譜，但還能堅(jiān)持下去的人太少了。要么自己否定自己，要么家人否定自己，不停換行業(yè)、改主意，現(xiàn)在像阿甘式的人物太少。

　　當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)成功率低，并不是說每個(gè)人都不能創(chuàng)業(yè)，否則就沒有今天美好的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，第一要拒絕“裸創(chuàng)”，千萬別光著身子跳進(jìn)鱷魚池。首先要積累第一桶金，到底多少錢雖然不一定，也許5萬，也許50萬，但第一桶金很重要。不得已時(shí)也可以找家人朋友借，總之必須有初始資本，至少有錢吃得起方便面。

　　第二，很多人一點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)沒有就去創(chuàng)業(yè)是非?？植赖?。不一定說非得通過上班獲得經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在很多大學(xué)生大三、大四、研二出去做兼職、做實(shí)習(xí)生也可以積累工作經(jīng)驗(yàn)。有創(chuàng)業(yè)夢想的話，可以早一點(diǎn)走出校門，通過做實(shí)習(xí)生研究他人的APP怎么做的，如何管理的，團(tuán)隊(duì)如何搭建的……

　　第三、對自身能力要有一個(gè)充分的評估。有些人內(nèi)心很脆弱，或者是完美理想主義者，現(xiàn)實(shí)中遇到一點(diǎn)事就哭鼻子，這種人不適合創(chuàng)業(yè)，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)遠(yuǎn)比想象要痛苦的多。

　　最后，創(chuàng)業(yè)不是說有一個(gè)好idea就開始干，有了好idea還要反復(fù)論證出好的方案，自己覺得八九不離十的時(shí)候，找朋友、長者咨詢再去創(chuàng)業(yè)，這種情況才是ok的。如果沒有完全準(zhǔn)備好，非常不建議創(chuàng)業(yè)，因?yàn)榭赡軙赖暮軕K。

　　如果真的想創(chuàng)業(yè)，可以好好問問自己下面這幾個(gè)問題，這幾項(xiàng)你都OK嗎?

　　移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)失敗解讀：移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)生存法則：快速試錯(cuò)，廉價(jià)失敗

　　移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)經(jīng)歷了從0到1的過程，當(dāng)下我們正處在移動互聯(lián)網(wǎng)大潮時(shí)代，購物、醫(yī)療、金融、旅行等領(lǐng)域都有涉足，吸引了一大批創(chuàng)業(yè)者的涌入和投資人的青睞。當(dāng)然，泡沫也隨之出現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)者要如何在這個(gè)大潮中生存下來，MC創(chuàng)業(yè)學(xué)院第一期特邀國內(nèi)知名的實(shí)戰(zhàn)派創(chuàng)新研究專家錢致遠(yuǎn)老師帶你一次性搞定生存大計(jì)。

　　“快速試錯(cuò)，廉價(jià)失敗”是錢致遠(yuǎn)給創(chuàng)業(yè)者的忠告。夢想還是要有的，更是要去追的，只有在試錯(cuò)探索中，才能獲取真正的洞察力和正確的認(rèn)知。試錯(cuò)是工作的重心，而且要快速，效率上的速度爭取最高。失敗是常態(tài)，務(wù)必要廉價(jià)，把每次試錯(cuò)的代價(jià)爭取到最低。對此，錢致遠(yuǎn)還特別提出MVP的閉環(huán)試錯(cuò)方法。

　　這里的MVP不是Most Valuable Player，而是 Minimum Viable Product，即最小化可執(zhí)行產(chǎn)品。要在真實(shí)的市場環(huán)境下使用試錯(cuò)，價(jià)值才能體現(xiàn)。這也是靈巧創(chuàng)業(yè)的生存法則：快速、廉價(jià)、閉環(huán)、刪減、假設(shè)、驗(yàn)證、新的認(rèn)知、單點(diǎn)突破。

　　與精益創(chuàng)業(yè)、靈巧創(chuàng)新相反，站在生存法則對面的必然是死亡陷阱。閉門造車、盲目自信、急功近利、輔助業(yè)務(wù)太多、用錢培養(yǎng)用戶習(xí)慣和市場等，都有可能進(jìn)入創(chuàng)業(yè)死亡陷阱。這就體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新需求定位的重要性。

　　如何定位需求，真需求而不是偽需求，4個(gè)W是前提：Who?When?Why?What?真需求的用戶和情境往往是Lower than Lower的，屬于“更廣大”、“邊緣化”和“波段化”的群體。所以真需求主張讓更Lower的廣大用戶群能夠“更簡單、更便利或更便宜”的用起來，用了就離不開了，不用的話就感覺不行，而非可有可無。不是讓用戶享有“更好的、更多的、更快的、更美的、更善的、更舒適的……”，而是把創(chuàng)新的注意力放在那些制約了更多用戶享用產(chǎn)品的障礙上。

　　以下是偽需求的八大特征：

　　1.用戶群不清晰和具體、不聚焦、無波段(不微小細(xì)分);

　　2.沒有考慮場景或者是泛化的場景;場景錯(cuò)亂;無法體現(xiàn)Lower(邊緣化)和隱蔽在哪、秘密在哪，無洞察力;

　　3.非痛點(diǎn)，或者太痛了，或者是平淡的，并不是用戶真的需求的;可有可無，錦上添花;

　　4.需求之前已經(jīng)滿足的差不多了，沒什么壓抑可言;或是已經(jīng)習(xí)慣了，只是替代;存量的局部替代式改善;

　　5.無法解除壓抑，前提條件不成熟、時(shí)機(jī)不成熟，或者需要大動干戈的組織轉(zhuǎn)型變革，或者需要漫長等待;

　　6.用戶并不覺得”三更“，甚至相反，就跨不過Chasm(鴻溝)了;且往往試圖做讓少數(shù)主流用戶更滿意的更好產(chǎn)品;

　　7.行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、價(jià)值鏈等都沒變;做一個(gè)“更好的”產(chǎn)品;

　　8.往往盯住的是公開的、概念化的、大公司領(lǐng)頭、專業(yè)機(jī)構(gòu)鼓吹的、名人演講稿中的熱點(diǎn)，所謂看得見的大藍(lán)海。

　　錢致遠(yuǎn)特別告誡創(chuàng)業(yè)者不要相信巨頭、商業(yè)領(lǐng)袖、行業(yè)機(jī)構(gòu)等對未來的預(yù)測，在他看來沒有誰是全能的先知。大公司的業(yè)務(wù)延伸、重點(diǎn)推進(jìn)往往是越延越小，而少數(shù)小微公司，卻能越做越大。