如何用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)業(yè)

　　互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新是中國經(jīng)濟(jì)謀求新增長動(dòng)力的主要方向，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)也變得前所未有地接近普通大眾。今天學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于如何用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)業(yè)的相關(guān)文章，希望對(duì)讀者有所幫助啟發(fā)。

　　如何用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，80%的成功有跡可循

　　提到國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功，就像馬云所說的：“每家企業(yè)的成功方式都不同。”百度崛起于搜索、騰訊稱霸于社交、阿里號(hào)令于電商、小米緣起于粉絲、樂視得益于生態(tài)……每個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都有著不同的基因，他們的成功與企業(yè)自身天然的基因有著密切的關(guān)聯(lián)，這也是創(chuàng)業(yè)者所難以模仿學(xué)習(xí)到的。但是我們認(rèn)真思考研究過后會(huì)發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在成功上80%都是有跡可循。

　　一、創(chuàng)始人獨(dú)特的個(gè)性

　　提到國內(nèi)這些成功互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)始人，馬云、雷軍、周鴻祎、劉強(qiáng)東、王興……我們會(huì)發(fā)現(xiàn)他們都有著非常獨(dú)特的個(gè)性，而正是這種個(gè)性讓其形成了獨(dú)特的個(gè)人魅力。在創(chuàng)始人的個(gè)人魅力影響下，企業(yè)也聚集了更多的人才。他們相信跟著公司的創(chuàng)始人，能夠有很好的未來。

　　盡管每家互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)始人都有著自己獨(dú)特的個(gè)性，但是他們身上卻都有著驚人類似的品質(zhì)，敏銳的商業(yè)洞察力、明勢、執(zhí)著但不固執(zhí)、執(zhí)行力、膽量等，除了這些主要的品質(zhì)之外，很多成功企業(yè)創(chuàng)始人還具備非常強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、自我反省能力等。

　　二、堅(jiān)持產(chǎn)品為本

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，是一個(gè)以用戶為中心的創(chuàng)業(yè)，產(chǎn)品體驗(yàn)的好壞直接影響到用戶的去留。很多創(chuàng)業(yè)者之所以失敗，就是沒有從用戶的角度出發(fā)，產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)度非常差。縱觀國內(nèi)這些成功的互聯(lián)網(wǎng)公司，他們都非常重視互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)。很顯然，要打造好的產(chǎn)品用戶體驗(yàn)，自然就離不開技術(shù)的支持。

　　一個(gè)好的產(chǎn)品體驗(yàn)，離不開兩個(gè)技術(shù)因素，一個(gè)是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的技術(shù)實(shí)力和產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力，另一個(gè)則是要善于借助外部公司的技術(shù)實(shí)力。對(duì)于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部技術(shù)實(shí)力的打造，這個(gè)關(guān)鍵在于技術(shù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，但是對(duì)于外部公司的技術(shù)實(shí)力，這就需要選擇一些專業(yè)技術(shù)實(shí)力雄厚的公司。拿目前國內(nèi)諸如BAT、小米、滴滴、餓了么、京東、美團(tuán)、360、微信、陌陌、釘釘、糯米等公司應(yīng)用產(chǎn)品的通訊功能來說，他們就選擇了容聯(lián)的通訊服務(wù)。

　　容聯(lián)的通訊服務(wù)是把專業(yè)的通訊能力打包成API接口，讓web、桌面及移動(dòng)應(yīng)用可以方便地嵌入通話、會(huì)議、呼叫中心、短信/智能呼叫、移動(dòng)IM五大功能。從而讓這些互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品輕松實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)通話、IM、語音驗(yàn)證碼、語音通知、語音對(duì)講、語音會(huì)議、視頻通話、視頻會(huì)議、呼叫中心、營銷外呼、智能IVR等20多種專業(yè)通訊能力。在目前國內(nèi)超過80%的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在使用容聯(lián)的通訊服務(wù)。容聯(lián)所提供的云通訊服務(wù)，正在成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的新標(biāo)配，這樣既提升了企業(yè)效率，也節(jié)約了成本，最為重要的是提升了產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)。

　　三、找到適合自己的商業(yè)模式

　　提到商業(yè)模式，可能每家公司的商業(yè)模式都會(huì)有所不同。其實(shí)縱觀國內(nèi)大多數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)公司，他們在最開始都是沒有找到適合自己的商業(yè)模式，比如當(dāng)年騰訊QQ后來才摸索到了游戲，百度搜索也是之后才有了競價(jià)排名廣告，阿里巴巴是通過誠信擔(dān)保金衍生出了支付寶現(xiàn)金流。從這些大公司的成功案例來看，好的商業(yè)模式都是不斷摸索出來，如果他們一開始就擁有非常好的商業(yè)模式，反倒很容易就會(huì)被一些實(shí)力更雄厚的對(duì)手模仿，最終可能導(dǎo)致失敗。

　　并不是所有好的商業(yè)模式對(duì)于每家互聯(lián)網(wǎng)公司都非常適合，如果真是這樣的話，那么所有模仿者都能輕松實(shí)現(xiàn)成功了。提到商業(yè)模式的模仿，中國的互聯(lián)網(wǎng)公司一向都喜歡模仿美國，但是一味地照搬往往都會(huì)失敗，因?yàn)橹袊c美國的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境有差異，而且不同公司之間也會(huì)有很大的差異。

　　互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式非常多，一家成功的互聯(lián)網(wǎng)公司，必須要找到適合企業(yè)自身的商業(yè)模式。而適合企業(yè)自身的商業(yè)模式，往往都是一些非常簡單明了的模式，并非那些復(fù)雜多變的商業(yè)模式。商業(yè)模式越簡單清晰，越容易得到市場和投資人的認(rèn)可。

　　四、出奇的營銷策略

　　一個(gè)好的產(chǎn)品，如果缺乏一個(gè)行之有效的營銷策略作為支撐，很難最終走向市場。當(dāng)然，也許有的企業(yè)會(huì)說，我們公司沒有做過任何品牌宣傳，完全是憑借著產(chǎn)品的口碑，一步一步做起來的，但是又有幾家公司的CEO敢拍著胸脯說自己的產(chǎn)品從來沒有做過任何宣傳?不可否認(rèn)，成功有偶然因素存在，但是成功需要更多的必然因素。

　　小米憑借著粉絲營銷的模式，很快成為了互聯(lián)網(wǎng)公司新貴。雖說蘋果才是粉絲營銷的卓越者，但是小米在國內(nèi)市場成功地開創(chuàng)了屌絲粉絲營銷，并在短時(shí)間內(nèi)迅速崛起。隨后模仿小米做粉絲營銷的，卻鮮有如小米成功，反而將這種粉絲營銷給做爛做臭了。一個(gè)再好的營銷策略，如果人人都用，就會(huì)變得平淡無奇，也達(dá)不到營銷的效果。

　　至于樂視，今天生態(tài)的成功離不開樂視的娛樂范營銷。與很多公司拉某位明星代言不同，樂視則是直接通過拉娛樂明星入股樂視生態(tài)產(chǎn)業(yè)，成功地借明星效應(yīng)將樂視生態(tài)迅速放大，樂視的市值也開始一路飆升。要想獲得巨大的成功，出奇的營銷策略是不可缺少的。

　　五、一個(gè)好漢三個(gè)幫

　　前面我們提到了成功的互聯(lián)網(wǎng)公司離不開他們創(chuàng)始人獨(dú)特的個(gè)性，除了最核心的創(chuàng)始人之外，這些公司創(chuàng)業(yè)之初的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)也至關(guān)重要，正所謂一個(gè)好漢三個(gè)幫，從阿里的十八羅漢到騰訊的五虎上將、百度七劍客、小米七位聯(lián)合創(chuàng)始人等，我們都可以看到一家成功的互聯(lián)網(wǎng)公司離不開創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的支持。

　　取天下在于得人才，尤其是骨干人才。一家成功互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)始人不可能什么都會(huì)，什么都能做，每個(gè)不同的工作范疇需要交給不同專業(yè)的人來做，這就需要搭建一個(gè)團(tuán)隊(duì)班子。很多創(chuàng)業(yè)者，失敗的最根本原因就是由于一開始的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)沒有找好，這導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)后期的工作出現(xiàn)這樣那樣的問題，

　　而對(duì)于一家公司的團(tuán)隊(duì)來說，最重要的就是團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。團(tuán)隊(duì)中所有人的心都往一個(gè)方向，力往一處使，才能把事情做好、做成功。

　　盡管每家互聯(lián)網(wǎng)公司的成功又有很多不同之處，但劉曠個(gè)人認(rèn)為，創(chuàng)始人個(gè)人魅力、團(tuán)隊(duì)凝聚力、高用戶體驗(yàn)的產(chǎn)品、適合自己的商業(yè)模式、出奇的營銷策略是這些互聯(lián)網(wǎng)成功企業(yè)所具備的五大主要共同要素，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)缺乏其中一項(xiàng)，最終都很難走向成功。

　　如何用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)業(yè)：“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)，怎么“+”

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”很火，創(chuàng)業(yè)很熱。

　　“再不創(chuàng)業(yè)就老了!”在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的大潮下，憑著對(duì)互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的敏感和青春的激情，越來越多的年輕人加入“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)的大軍。

　　什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”?今年政府工作報(bào)告中指出，要“制定‘互聯(lián)網(wǎng)+’行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合”。這表明，“互聯(lián)網(wǎng)+”，就是要在傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)之間建立連接，利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行升級(jí)改造，使傳統(tǒng)生產(chǎn)方式互聯(lián)網(wǎng)化。

　　這只是從宏觀概念上對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)行的闡釋。而對(duì)于那些熟稔互聯(lián)網(wǎng)的年輕人來說，進(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)，最難的可能并不是“互聯(lián)網(wǎng)”的這一部分，“+”號(hào)后面的那部分以及怎么“+”或許才是更難搞定的。

　　如今，說起互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，“低門檻”似乎已經(jīng)成為共識(shí)。但從另一方面看，低門檻的背后，是不足10%的創(chuàng)業(yè)成功率。而低成功率的背后，往往是天馬行空的想法多，而能落到實(shí)處的鳳毛麟角。有人指出，其原因就在于不少創(chuàng)業(yè)者對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)了解得不夠徹底，作出的很多設(shè)想不切實(shí)際。

　　創(chuàng)業(yè)圈有一句話廣為流傳：“站在風(fēng)口，豬都能飛起來。”的確，如今在互聯(lián)網(wǎng)之風(fēng)的勁吹下，各行各業(yè)都在掀起革命，互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療等等遍地開花。青年創(chuàng)業(yè)者對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的敏感度毋庸置疑，但由于缺乏在傳統(tǒng)行業(yè)深耕的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于“+”號(hào)后面的部分的理解以及怎么“+”往往還是致命缺陷。而另一方面，深耕傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)家們也并非都在坐以待斃，等著被互聯(lián)網(wǎng)來革命，“互聯(lián)網(wǎng)+”同時(shí)也正倒逼著傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行“+互聯(lián)網(wǎng)”的革命，這種激烈競爭更是讓年輕人的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)增添難度。

　　當(dāng)下，隨著國家政策的大力支持，年輕人進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)越來越容易，創(chuàng)業(yè)的速度也越來越快。但在追求“天下武功，唯快不破”的同時(shí)，似乎也應(yīng)當(dāng)腳踏實(shí)地地向傳統(tǒng)行業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。畢竟，大風(fēng)吹過之后，一切總會(huì)落地，出落成鳳凰的畢竟是少數(shù)，如若不慎，恐怕落下的將是一地雞毛。