攝影公司創(chuàng)業(yè)計劃書
攝影公司創(chuàng)業(yè)計劃書
對于正在尋求資金的風(fēng)險企業(yè)來說,創(chuàng)業(yè)計劃書就是企業(yè)的電話通話卡片。以下是學(xué)習(xí)啦小編為您整理的攝影公司創(chuàng)業(yè)計劃書，供你參考。
篇一：攝影公司創(chuàng)業(yè)策劃書書怎么寫
攝影公司創(chuàng)業(yè)策劃書書怎么寫?
攝影公司創(chuàng)業(yè)策劃書書怎么寫?
一般來說，制作策劃書時，通常要具備下表所列的項目。
策劃書的必備項目
1 策劃名稱(策劃主題)
2 策劃者姓名(小組名稱、成員名稱)
3 策劃制作年月曰
4 策劃目的以及策劃內(nèi)容之簡要說明
5 策劃之經(jīng)過說明
6 策劃內(nèi)容之詳細說明
7 策劃實施時之步驟說明以及計劃書(時間、人員、費用、操作等計劃表) 8 策劃之期待效果、預(yù)測效果
9 對本策劃問題癥結(jié)之想法
10 可供參考之策劃案、文獻、案例等
11 如有第二、第三備擇方案時，列出其概要
12 對策劃實施應(yīng)注意之點及希望事項
篇二：靚麗人生攝影室創(chuàng)業(yè)計劃書
靚麗人生攝影室
計 創(chuàng)
姓名：郭兵紅
院系：機電與信息工程學(xué)院
專業(yè)：機械設(shè)計制造及其自動化
學(xué)號：
班級：
業(yè) 計 劃 書 21106071013 11機械卓越班
目錄
第一章：摘要??????????????????? 3
第二章：靚麗人生攝影室簡介????????????3
一.工作室簡介
二.業(yè)務(wù)介紹
三.價值評估
四.團隊管理(1.隊伍情況，2.組織協(xié)作關(guān)系)
五.訂單
第三章：市場分析?????????????????4
一.市場介紹
二.目標(biāo)市場
三.可行性論證
第四章：競爭性分析????????????????5
第五章：風(fēng)險分析?????????????????5
第六章 ：財務(wù)分析??????????????????6
第一章 摘要
攝影工作室一般是指由幾個人或一個人建立的組織，形式多種多樣，大部分具有公司模式的雛形。 許多工作室是為了同一個理想、愿望、利益等而共同努力的集體。一般沒有資金進行企業(yè)注冊，或員工較少的團體常以工作室的名義存在。 工作室的規(guī)模一般不大，成員間的利益平等，大部分無職位之分，有些工作室有室長職位統(tǒng)領(lǐng)所有人員，各自負責(zé)各自應(yīng)做的事。 大部分工作室的事務(wù)可由成員一起討論、決定。
目前，在市面上的攝影店，數(shù)目不是很多，而且設(shè)備簡陋，其攝影質(zhì)量不是很高，專業(yè)技術(shù)水準也不是很高。我們可以抓住這個機遇。
我們的創(chuàng)業(yè)團隊成員全部是大學(xué)本科畢業(yè)生。在個人修養(yǎng)上可以很好的展示我們創(chuàng)業(yè)的熱情。由于我們是剛畢業(yè)的學(xué)生，所以在初期資金上會略有不足，所以我們會在做好本職計劃及工作的基礎(chǔ)上最大限度的節(jié)約成本。
我們的攝影工作室全稱叫“靚麗人生攝影室”，主要是以藝術(shù)寫真，婚紗攝影，兒童攝影為主要業(yè)務(wù)，同時兼顧網(wǎng)上訂單，數(shù)碼照片加工打印及大頭貼制作。
第一章 攝影工作室介紹
我們的宗旨：工作室拋棄了呆板的模式化的拍攝，自然就是美，拍攝手法不過于花竅而令情感失真。感受生活。靚影攝影工作室，我們主要從事服務(wù)行業(yè)，我們顧客的主要是中青年人，未婚人士，兒童..。.
第二章 靚麗人生攝影室介紹
一.工作室簡介
靚麗人生攝影室，主要從事藝術(shù)寫真，婚紗攝影,兒童攝影。兼營數(shù)碼照片加工打印及大頭貼制作。
攝影工作室配置3臺高檔電腦進行圖片，視頻編輯，在降低成本的同時，獲得很快的辦事效率。
同時，開通“攝影工作室”網(wǎng)站，配合攝影工作室進行網(wǎng)上訂單業(yè)務(wù)?？蛻糁恍璧卿泈ww.xxx.com把所需拍攝的套系確定，通過QQ聯(lián)系，并填寫一份訂單發(fā)至工作室郵箱，我們就可以在最短的時間內(nèi)與客戶取得聯(lián)系。
二.業(yè)務(wù)介紹
隨著大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平的提高，我們工作室就是以足夠?qū)I(yè)的技術(shù)來滿足客戶的要求，畢竟這是我們的強項。我們了解世界一流技術(shù)的發(fā)展，并且走在了最前沿。我們對photoshop等專業(yè)軟件有很好的運用能力。
在藝術(shù)寫真，婚紗攝影的基礎(chǔ)上，目前我們制定了一系列的婚紗等系列套餐。我們提供傳統(tǒng)婚紗照相冊，滿版婚紗照相冊，數(shù)碼設(shè)計婚紗照相冊，跨頁婚紗照相冊。其中選擇套系時應(yīng)注意事項：組數(shù)/尺寸/結(jié)婚化妝/包含所選之毛片、底片/購買未選之毛片底片的價格/是否贈送周年紀念照片。 拍攝最低組數(shù)/加挑價格(務(wù)必壓到最低)/傳統(tǒng)或數(shù)字/組數(shù)到達幾張才能作成兩本相本/挑片不限次數(shù)。相本材質(zhì)樣式及是否含美工處理/滿版張數(shù)不設(shè)限/傳統(tǒng)數(shù)字皆可校稿/所有照片皆做修像處理。 放大照尺寸、相框材質(zhì)、畫面處理/贈送其它桌上框/照片簽名綢尺寸。
我們主要從事以下業(yè)務(wù)
1.藝術(shù)寫真
2.攝影婚紗(提供傳統(tǒng)婚紗照相冊，滿版婚紗照相冊，數(shù)碼設(shè)計婚紗照相冊，跨頁婚紗照相冊等等)
3.兒童攝影
4.兼營數(shù)碼照片加工打印及大頭貼制作，刻錄。
三.價值評估
按二天接單一套個人寫真，每套200元起(每月至少接到15套)
每月收入3000元。
每周接受2起婚紗照，每起3000元，每月總計收入24000元.
其他形式的副業(yè)，比如數(shù)碼照片加工打印及大頭貼制作
1.按每天打印 60張照片 0.8元 X 60=48元.每張成本0.3元，利潤30元。
2. 每天打印100頁 0.3元 X 1000=30元，每張成本0.1元，利潤20元。
3. 每天復(fù)印400張 0.3元 X 400=120元，每張成本 0.1元，利潤80元
4. 每月攝像兩次，1000元，并制作DVD20套400元，利潤600元.
5. 每月刻錄VCD/DVD 各6套，利潤400元.
每月合計：30+20+80+600+400=1130元
四.團隊管理
1.隊伍狀況：我們的創(chuàng)業(yè)團隊總共有四人。
2.目前攝影工作室的成員共有4人，全部是大學(xué)本科生。
成員名單如下
負責(zé)人：郭少旭
成員：XXX XX XXX XXX
組織協(xié)作關(guān)系：具體工作具體安排。一般情況下，XXX負責(zé)整體工作，XX負責(zé)財務(wù)管理，XXX負責(zé)攝影拍照，XXX負責(zé)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持。
2.負責(zé)人兼店主：XXX
財務(wù)：一般情況下由XX管理。但每筆支出必須要經(jīng)過全體股東同意。
門市:由于臨街店面普遍較貴，我們的店面暫時選在寫字樓。按市場行情逐步擴大店面。
分工安排：具體工作具體安排。一般情況下XXX負責(zé)整體工作,XX負責(zé)財務(wù)管理，XXX負責(zé)攝影拍照，XXX負責(zé)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持。
備注：業(yè)務(wù)繁忙時，具體分工安排，不必苛求。
五.訂單
我們開設(shè)了網(wǎng)上訂單服務(wù)(QQ訂單業(yè)務(wù))，即客戶只需在我們的網(wǎng)站上注冊，就可以通過我們的網(wǎng)站把所需打印的資料發(fā)送給我們，然后等待我們的回復(fù)。一般，我們在收到訂單幾分鐘內(nèi)，就可以與客戶取得確認，大大提高了效率。
第三章 市場分析
一.市場介紹
目前，在市面上的攝影店，數(shù)目不是很多，而且設(shè)備簡陋，其攝影質(zhì)量不是很高，專業(yè)技術(shù)水準也不是很高。我們可以抓住這個機遇，發(fā)展照相數(shù)碼制作一條龍服務(wù)。 我們創(chuàng)業(yè)分為了幾個階段，階段目標(biāo)：短期目標(biāo)、中期目標(biāo)和長期目標(biāo)。短期目標(biāo)就是初期項目的投入以及店面的裝修，客戶的拉攏與吸收，爭取把第一步計劃實施完好，中期目標(biāo)就是在市區(qū)的主要街道開設(shè)大型店面，擴大營業(yè)，把市場進一步做大。長期目標(biāo)就是在全市乃至全省全國開設(shè)連鎖店面。把自
篇三：賽思攝影有限公司創(chuàng)業(yè)計劃書
目錄
一、公司簡介 ...................................................... 3
1.1 公司概況 .................................................... 3
1.2 公司宗旨 .................................................... 3
1.3 公司組織架構(gòu) ................................................ 5
二、產(chǎn)品與服務(wù) .................................................... 6
2.1 產(chǎn)品與服務(wù)簡介 ............................................. 6
2.2 產(chǎn)品與服務(wù)內(nèi)容 ............................................. 6
2.3 產(chǎn)品與服務(wù)價格............................................17
2.4 顧客分析..................................................17
三、市場營銷 ..................................................... 17
3.1 目標(biāo)市場 .................................................. 17
3.2 定價策略(Pricing Strategy) ................................ 18
3.3 銷售渠道分析 .............................................. 18
3.4 推廣策略 .................................................. 18
四、公司戰(zhàn)略 ..................................................... 19
4.1 共同愿景 .................................................. 19
4.2 發(fā)展戰(zhàn)略 .................................................. 20
4.3 人力資源戰(zhàn)略 .............................................. 20
4.4 企業(yè)文化建設(shè) .............................................. 20
4.5 可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 ............................................ 20
4.6 宏觀戰(zhàn)略..................................................21
五、市場及競爭分析 ............................................... 21
5.1 受益方分析 ................................................ 21
5.2 SWOT分析.................................................. 22
5.3 競爭環(huán)境分析 .............................................. 23
六、財務(wù)分析 ..................................................... 24
6.1 財務(wù)制度 .................................................. 25
2.2 審計制度 .................................................. 26
6.3 主要財務(wù)假設(shè)..............................................27
七、風(fēng)險評估與對策 ............................................... 33
7.1 風(fēng)險評估 .................................................. 33
7.2 外部風(fēng)險 .................................................. 33
7.3 內(nèi)部風(fēng)險..................................................34
7.4 風(fēng)險對策..................................................34
7.5調(diào)查問卷及結(jié)果分析..........................................35
八、保險與法律實務(wù)36
一、 公司簡介
本公司是一個以年輕消費者為主導(dǎo)客戶群的、具有全新理念、主要面向校園的專業(yè)攝影
有限公司。
1.1公司概況
賽思攝影有限公司，以誠信、創(chuàng)新、共贏為經(jīng)營理念，是一個以工作室為主
的全方面服務(wù)性攝影公司，由客服部、市場調(diào)研部、策劃部、媒體技術(shù)部、行政
事務(wù)部、財務(wù)部構(gòu)成。
公司主營業(yè)務(wù)為個人寫真照、多人藝術(shù)照、DV短片拍攝、微電影拍攝制作，
兼營業(yè)務(wù)為證件照和集體畢業(yè)照、設(shè)備租賃和攝影培訓(xùn)課程，另外還提供校內(nèi)攝
影比賽贊助。
我們將以優(yōu)秀的技術(shù)團隊以及擁有豐富管理知識的管理人才作為基石，擴展業(yè)務(wù)
脈絡(luò)和客戶范圍。
1.2公司宗旨
為客戶提供最完善最貼心的服務(wù)使我們的使命與宗旨。我們團隊將以誠信為
本 、以創(chuàng)新為理念、以共贏為目的，為客戶提供出色的攝影服務(wù)，全力打造一
個不一樣的你!
1.3公司組織架構(gòu)
與傳統(tǒng)的攝影公司不同，我公司市場定位更為新穎且更為細致，且因立足校園的市場
理念，我公司除需要傳統(tǒng)攝影公司均具備的管理、技術(shù)、營銷、財務(wù)人員外，更需要相當(dāng)數(shù)
量的志愿者，高素質(zhì)的校園代理和具有新穎理念的專家團隊。以下為我公司人員的職責(zé)劃分
CEO：徐灝倫
CEO應(yīng)該有具有出類拔萃的智商、情商和膽商。 智商指的是智慧和知識的
儲備以及如何利用智慧和知識創(chuàng)造財富的勇氣和能力。情商指的是處世和通的能
力特別是建立關(guān)系和整合資源以及聯(lián)盟經(jīng)營校園網(wǎng)絡(luò)的能力。膽商指的是有膽識
和決策的魄力能夠把握一切機會以最快的速度應(yīng)對環(huán)境的變化。
CEO應(yīng)該具備決策能力、創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力、公關(guān)能力和塑造企業(yè)文化的
能力這五種基本能力。
1) 決策能力是指做正確的事情就是企業(yè)的戰(zhàn)略決策必須是正確的。
2) 創(chuàng)新能力是指在環(huán)境變化萬千的市場中可以跳出以往的成功和
思考模式可以不斷突破自己并建立一個不斷創(chuàng)新的平臺保持同時代以及
行業(yè)發(fā)展的同步或走在行業(yè)發(fā)展的前面的能力。
3) 應(yīng)變能力是指面對挑戰(zhàn)和外界或內(nèi)部環(huán)境的改變快速地作出回
應(yīng)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)可以使整個團隊在變化的情況下平穩(wěn)過渡。
4) 公關(guān)能力是指CEO可以利用自己獨特的溝通能力和公關(guān)意識利
用科學(xué)的公關(guān)手段提升企業(yè)形象塑造企業(yè)的無形資產(chǎn)得到目標(biāo)受眾的支
持并同他們建立密切關(guān)系。
5) 塑造企業(yè)文化的能力是指總經(jīng)理堅信企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂企
業(yè)不是靠CEO的魅力而是靠有共識的文化核心理念包括企業(yè)的使命、愿
景、企業(yè)精神等內(nèi)容。因為人們不是跟隨命令而是追求理想和理念。
財務(wù)部 財務(wù)總監(jiān) 胡夢馨
該部人員應(yīng)具有過硬的專業(yè)技能和事件經(jīng)驗，并能熟練應(yīng)用專業(yè)知識負責(zé)公
司日常財務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營管理。根據(jù)公司資金運作情況，合理調(diào)配資金，
確保公司資金正常運轉(zhuǎn)。并能在公司內(nèi)部有效推廣財務(wù)管理理念，建立公司會計
核算體系及內(nèi)控制度，建立嚴格的資金管控措施，控制公司運營風(fēng)險，為公司進
一步發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。參與公司的融資過程，配合董事長成功引進風(fēng)險投資。
能獨立搜集公司經(jīng)營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費用開支的資料并進行分
析、提出建議，定期向總經(jīng)理報告。從而確保企業(yè)財務(wù)運轉(zhuǎn)正常。
行政事務(wù)部行政總監(jiān) 曹越
該部人員應(yīng)有良好的專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)精神，可勝任負責(zé)服務(wù)、協(xié)調(diào)總經(jīng)理辦
公室工作，檢查落實總經(jīng)理室安排的各項工作。并及時反饋總經(jīng)理室，保證總經(jīng)
理辦公室各項工作的正常運作。協(xié)助總經(jīng)理的各項工作并處理公司運營所需解決
的行政問題，并根據(jù)各部門對人力資源的需求，作好員工的招聘、考核、選拔、
調(diào)配、離職等工作。使組織能擁有充滿凝聚力的員工隊伍。
媒體技術(shù)部技術(shù)總監(jiān)毛智欣 副總監(jiān)張亦鳴
該部人員應(yīng)有過硬的專業(yè)技能和新穎的設(shè)計理念，善于發(fā)現(xiàn)生活中的點滴，
熱愛創(chuàng)作，能結(jié)合校園市場進行針對性的活動設(shè)計和項目開發(fā)。該部門人員應(yīng)由
兩種具有專業(yè)技能的人才構(gòu)成。一部分應(yīng)由具有專業(yè)攝影技能的攝影師組成，另
一部分應(yīng)由掌握過硬計算機技術(shù)并能熟練運用Photoshop，Dreamweaver，F(xiàn)lash，
CAD等計算機技術(shù)將設(shè)計理念加以實現(xiàn)。兩種人員應(yīng)根據(jù)自身專業(yè)特質(zhì)進行優(yōu)勢
互補，使組織目標(biāo)得以高質(zhì)量的實現(xiàn)。
該部為技術(shù)部的下屬部門。該部人員應(yīng)由一批相當(dāng)數(shù)量的高素質(zhì)科技精英和
掌握大量經(jīng)濟、法律、哲學(xué)等文化知識的學(xué)者構(gòu)成。一方面能配合技術(shù)部攻破產(chǎn)
品設(shè)計開發(fā)中的技術(shù)難關(guān)，另一方面能熟練完成總經(jīng)理交代的其他工作，并能對
有關(guān)組織的生存發(fā)展的重大決策上提出建設(shè)性的意見，
業(yè)務(wù)部 業(yè)務(wù)總監(jiān) 俞亞歡 副總監(jiān) 程夢歡
該部人員應(yīng)有較強的市場敏感度，能獨立勝任市場調(diào)研、戰(zhàn)略管理、銷售管
理、體系管理等工作。應(yīng)具有良好的表達能力和溝通能力，并有較好的人際關(guān)系。
能運用個人魅力和綜合能力實現(xiàn)市場開發(fā)、拓展，并能協(xié)助總經(jīng)理實現(xiàn)對市場信
息的全方位掌控。
調(diào)研總監(jiān) 連潔
該部為業(yè)務(wù)部的下屬部門。市場調(diào)研是指研究市場以了解客戶需求、競爭狀
況及市場力量(market forces)，其最終目標(biāo)是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新或改進產(chǎn)品的潛在機
會。該部人員應(yīng)擅長與用戶和潛在用戶交流 ，與直接面對客戶的一線同事如銷
售、客服、技術(shù)支持等交流 ?？瑟毩⑦M行研究市場分析報告及文章 ，完成試用
競爭產(chǎn)品 仔細觀察用戶行為等工作并最終會形成商業(yè)機會、產(chǎn)品戰(zhàn)略或商業(yè)需
求文檔(BRD)，詳述如何利用潛在的機會。配合業(yè)務(wù)部實現(xiàn)對消費市場的全方
位把握。部
該部為業(yè)務(wù)部下屬部門。人員以青年群體為主，在校大學(xué)生從優(yōu)，并應(yīng)有充足
的空余時間完成團隊任務(wù)。對工作有熱心和信心，并有出眾的口才表達能力，能
勝任宣傳和推廣活動。有良好的人際關(guān)系。
策劃總監(jiān) 田崢嶸
該部人員應(yīng)具有較強的綜合素質(zhì)，能配合業(yè)務(wù)部出色完成產(chǎn)品推廣的各方面
活動，如活動詳細計劃、海報設(shè)計、活動材料總結(jié)、各個部門任務(wù)分配等。是產(chǎn)
品成功走向市場的橋梁和紐帶。
組織架構(gòu)圖
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