生態(tài)農(nóng)莊創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書格式范文(2)
生態(tài)農(nóng)莊創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇3
1.對創(chuàng)業(yè)前景的宏觀分析
世界經(jīng)濟(jì)的動蕩，促使中國政府在保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長的同時，不得不未雨綢繆，改變以前以GDP為導(dǎo)向的發(fā)展模式。隨著中國“十二五”規(guī)劃的編制，七大新興產(chǎn)業(yè)呼之欲出，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整有序進(jìn)行，“促消費(fèi)、保民生、擴(kuò)就業(yè)”成為未來中國經(jīng)濟(jì)長期發(fā)展的基本點(diǎn)。提倡科技之路，鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為廣大有創(chuàng)業(yè)夢想的中國搭建了一個無比寬闊的歷史舞臺。同時也為我提供了有力的創(chuàng)業(yè)成功保障。
隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，人民生活水平的提高，城鎮(zhèn)居民收入增加，整天生活在城里的人們對大自然的山水風(fēng)景，農(nóng)村的田園風(fēng)光情有獨(dú)鐘--越來越多的人們都喜歡跑到農(nóng)村去“擁抱大自然”。周末節(jié)假日走出喧囂的城市，到最貼近大自然的農(nóng)村去領(lǐng)略山清水秀的自然風(fēng)光，秀麗怡人的風(fēng)景，豐富多彩的農(nóng)家綠色食品……這些無疑給近年蕭條的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)注入一股全新的活力。而到目前為止，處于我省生態(tài)旅游的橋梁和紐帶作用的農(nóng)家樂正處在萌芽時期，還不具備一定的規(guī)?；瑢I(yè)化和市場化。為了大力扶持這一新型的產(chǎn)業(yè)，從省政府到各級地方政府都制定了相關(guān)的優(yōu)惠政策。最新資料表明，我省目前的生態(tài)農(nóng)家樂雖然不少，但大多是以家庭模式經(jīng)營，其規(guī)模之不言而喻，且大部分農(nóng)家樂產(chǎn)品重復(fù)，經(jīng)營項(xiàng)目雷同，特色不鮮明，缺乏科學(xué)規(guī)劃，消費(fèi)層次低，功能單一等等一系列的問題，嚴(yán)重阻礙了我省生態(tài)旅游業(yè)的快速發(fā)展。這不僅是對生態(tài)旅游資源的極大浪費(fèi)，更不能滿足越來越多的“親綠色”一族的人們的需求。鑒于以上現(xiàn)象，我省迫切需要建立一些高層次，特色鮮明，功能齊全，集休閑娛樂，農(nóng)村風(fēng)情于一體的全新的農(nóng)家創(chuàng)意休閑農(nóng)場。因此我們應(yīng)該盡快營造一個具有規(guī)模化，專業(yè)化，市場化的農(nóng)家娛樂天地來滿足當(dāng)前社會的需求。我們的農(nóng)場將在這樣的背景孕育而生。作為當(dāng)代大學(xué)生的我們有志為家鄉(xiāng)及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)，因此以下就是我們成立綠色生態(tài)休閑農(nóng)場作為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想。
2.創(chuàng)意農(nóng)場的規(guī)劃進(jìn)程：
2.1項(xiàng)目準(zhǔn)備及運(yùn)作模式
新創(chuàng)公司應(yīng)該選擇恰當(dāng)?shù)那腥朦c(diǎn)，準(zhǔn)確地介入市場。同時，也應(yīng)該對市場的風(fēng)險作充分的估計(jì)和準(zhǔn)備，采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施和發(fā)展措施。制定出長期戰(zhàn)略、中期目標(biāo)、短期計(jì)劃。
面對幾萬畝的大山資源，我們可以想象創(chuàng)意農(nóng)場市場的龐大，這使我們有足夠的項(xiàng)目可以選擇去做。特禽養(yǎng)殖、特色種植、休閑農(nóng)場將是我們創(chuàng)業(yè)發(fā)展的主要內(nèi)容。我們將會以養(yǎng)殖特禽為切入點(diǎn)、特色種植為輔助、創(chuàng)意休閑農(nóng)場為亮點(diǎn)，逐漸形成養(yǎng)殖、種植、休閑勞動、采摘、垂釣、餐飲、度假為一體的旅游消費(fèi)型創(chuàng)意農(nóng)場。
2.2規(guī)劃項(xiàng)目，第一階段規(guī)劃：第1年年初---第2年年末，共2年(項(xiàng)目目標(biāo)，成本、盈利預(yù)測及可行性分析)：
2.2.1 第一個半年建三棟雞舍，每棟雞舍能容納1500只小型雞左右，大型雞1000只左右，每棟造價10萬元，現(xiàn)已存在一棟，還需要投入20萬元。理由：A養(yǎng)三種不同的雞，須建三個完全分開的雞舍，預(yù)防疾病相互傳染 B三種雞是一個完美的組合，有大型雞、小型雞，營養(yǎng)價值高的，口感好的，價格高低的都有，特禽和地方雞都有，這樣做的目的主要是利于銷售。
2.2.2 建特色而簡單的餐廳，餐廳能容納100人左右，桌椅凳都以竹子為主要材料。還需建一個廚房和衛(wèi)生間，這些設(shè)施農(nóng)場已基本具備，只需再投4萬元加以完善。理由：農(nóng)場最基本的招待能力要解決(吃喝拉撒等)，這是一個銷售雞的主攻點(diǎn)。
2.2.3 后一年半養(yǎng)三批雞，計(jì)劃每批火雞1000只，珍珠雞1500只，三黃雞1500只。各種雞的成本：
先鋒生態(tài)農(nóng)場山林放養(yǎng)火雞
A:火雞雞苗14元/只，飼料：每只平均0.3元/天，平均出欄時間為7個月，每月均按30天計(jì)算，飼料成本為0.3*30*7=63元/只，獸藥費(fèi)：1元/只，車油費(fèi)、話費(fèi)、包裝袋費(fèi)共3元/只?；痣u單只成本(除人工、廣告宣傳費(fèi)外)為14+63+1+3=81元/只。平均重量：8斤/只，出售價格25元/斤，銷售收入：25*8=200元/只，銷售利潤：200-81=119元/只，毛利率：119/200=59.5%，成活率按90%計(jì)算，1000只雞的銷售收益：1000*90%*200=180000元 3批雞的銷售收益540000元。1000只雞的成本(雞后面產(chǎn)蛋收入沖抵雞中途死亡的10%的損耗)：1000*90%*81=72900元，3批火雞成本：72900*3=218700元，1000只火雞的銷售利潤：1000*90%*119=107100元。3批火雞利潤：107100*3=321300元
B:珍珠雞雞苗：5元/只，飼料：每只平均0.2元/天，平均出欄時間為7個月，每月均按 30天計(jì)算，飼料成本為0.2*30*7=42元/只，獸藥費(fèi)：1元/只，車油費(fèi)、話費(fèi)、包裝袋費(fèi)共3元/只。珍珠雞單只成本(除人工、廣告宣傳費(fèi)外)為 5+42+1+3=51元/只。平均重量：4斤/只，出售價格40元/斤，銷售收入：40*4=160元/只，銷售利潤：160-51=109元/只，毛利率：109/160=68.1%，成活率按90%計(jì)算，1500只雞的銷售收益：1500*90%*160=216000元，3批雞的銷售收益 648000元。1500只雞的成本(雞后面產(chǎn)蛋收入沖抵雞中途死亡的10%的損耗)：1500*90%*51=68850元，3批珍珠雞成本：68850*3=206550元，1500只珍珠雞的銷售利潤：1500*90%*109=147150元。3批珍珠雞利潤：98100*3=441450元
C:三黃雞雞苗3元/只，飼料：每只平均0.2元/天，平均出欄時間為7個月，每月均按30 天計(jì)算，飼料成本為0.2*30*7=42元/只，獸藥費(fèi)：1元/只，車油費(fèi)、話費(fèi)、包裝袋費(fèi)共3元/只。三黃雞單只成本(除人工、廣告宣傳費(fèi)外)為 3+42+1+3=49元/只。平均重量：4斤/只，出售價格25元/斤，銷售收入：25*4=100元/只，銷售利潤：100-49=51元/只，毛利率：51/100=51%，成活率按90%計(jì)算，1500只雞的銷售收益：1500*90%*100=135000元，3批雞的銷售收益 135000*3=405000元。1500只雞的成本(雞后面產(chǎn)蛋收入沖抵雞中途死亡的10%的損耗)：1500*90%*49=66150元，3批火雞成本：66150*3=198450元，1500只三黃雞的銷售利潤：1500*90%*51=68850元。3批三黃雞利潤：68850*3=206550元
D三種雞一批總成本：72900(火雞)+68850(珍珠雞)+66150(三黃雞)=207900元 3批總成本：207900*3=623700元
三種雞一批的總利潤：107100(火雞)+147150(珍珠雞)+68850(三黃雞)=323100 3批總利潤：323100*3=969300元
2.2.4 養(yǎng)兩畝田的泥鰍和黃鱔需年投0.5萬元，兩年為1萬元，收益2萬元
2.2.5種兩畝有機(jī)蔬菜需年投0.6萬元，兩年為1.2萬元，收益2.5萬元
2.2.6建一個小型魚塘需年投1萬元 ，兩年為2萬元，收益為3萬元
2.2.7 利用本地竹林優(yōu)勢，搞一個竹筒飯，每天消費(fèi)掉10筒，一年消費(fèi)3650筒，每筒售價25元，收入為91250元。(不需要投資多少錢)
2.28 特色烤火雞(全雞)，每天平均消費(fèi)一只，一年消費(fèi)365只，每只8斤左右，40元一斤，每只收入320元，一年收入116800元。
(2.2.4 2.2.5 2.2.6 2.2.7 2.28 這五項(xiàng)均是為了吸引客戶上先鋒生態(tài)嶺游玩，輔助消費(fèi)雞，游客既可以垂釣增加樂趣，又可以多添上特色菜，這是無形的好處，是一筆投資金額雖小但作用大的投資。
2.2.9購一輛小型貨車：5萬元，年耗柴油費(fèi)3000元，車輛保養(yǎng)費(fèi)為1000元，2年共為5萬+0.3萬*2+0.1萬*2=5.8萬元 目的：運(yùn)雞飼料上雞場，拉雞送酒店，還能拖動點(diǎn)雜貨，能省下大筆請人的運(yùn)輸費(fèi)。
2.3 第一階段的人事安排及工資：設(shè)執(zhí)行董事一名，月薪5000元+年終獎，負(fù)責(zé)全局。 市場部兩名：銷售主管1名：月薪3000+提成 銷售人員1名：月薪2500+業(yè)績提成 技術(shù)部兩名：技術(shù)主管1名：月薪4000+年終獎 飼養(yǎng)人員1名：月薪2000元 財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)由執(zhí)行董事兼任，為股東利益最大化把關(guān)。會計(jì)初期暫不設(shè)，可以省筆資金。 所有員工月薪總額16500元，年薪總額16500*12=198000元。兩年工資總額198000*2=396000元。(必須給外地員工安排住宿問題，農(nóng)場這邊已有幾間住房)
2.4 月耗電費(fèi)約400元，年耗電費(fèi)約400*12=4800元，兩年耗電費(fèi)約4800*2=9600元
2.5 廣告宣傳費(fèi)分兩次：每年5000元、兩年1萬元
2.6 開始物色核心團(tuán)隊(duì)人員，以便將來組成高效的智囊團(tuán)。理由：對未來企業(yè)的發(fā)展和壯大人才的作用是第一位的，任何東西都無法替代，一個高效的團(tuán)隊(duì)能使企業(yè)立于不敗之地，是公司的核心競爭力
2.7第一階段(前兩年)展的投資收益情況：綜上述前兩年投資總額20萬(建雞舍成本)+4萬(餐廳、廚房、衛(wèi)生間成本)+62.37萬(三批雞的總成本)+4.2萬(養(yǎng)泥鰍、黃鱔、種生態(tài)蔬菜、建魚塘成本)+5.8萬(車、維修及耗油成本)+39.6萬(員工工資)+0.96萬(電費(fèi))+1萬(廣告宣傳費(fèi))=137.93萬 前兩年收益總額54萬(三批火雞收入)+64.8萬(三批珍珠雞收入)+40.5萬(三批土雞收入)+20.8萬(養(yǎng)泥鰍、黃鱔、種生態(tài)蔬菜、養(yǎng)魚收入)=187.6萬 第一階段利潤=總收益-總投資=187.6萬-137.93萬=49.67萬
2.8 總結(jié)：據(jù)投資收益預(yù)算，第一階段的后一年半時間就可以收回本階段投資的所有成本(固定資產(chǎn)與流動成本)，第一階段的籌資款138.93萬可分兩步，第一步：第一年初啟動資金100萬，(來自股東)，第二步：第二筆投資可以用收回的投資再進(jìn)行繼續(xù)投資本農(nóng)場，利潤在第一階段暫時不在股東間分配，如果根據(jù)市場情況反饋回來的信息需要增大原有的規(guī)模，可進(jìn)行再融資(優(yōu)先向原有股東籌資)。
第二階段規(guī)劃(第三年初到第五年末，共3年)
2.9根據(jù)市場開發(fā)情況來決定養(yǎng)殖規(guī)模的大小，實(shí)行以銷定產(chǎn)的模式 理由：如果盲目擴(kuò)大原有的規(guī)模，會導(dǎo)致庫存大量的雞，不僅飼料成本、人員成本的增加，還有得病風(fēng)險的加大
2.10建一個蛋雞基地，可以賣生態(tài)商品蛋，蛋也可以用于孵化雞苗
2、11 建一個特禽孵化基地，既可以保證自身雞苗的供應(yīng)，還可以對外出售雞苗 理由：當(dāng)其他養(yǎng)殖戶還只想到喂這種雞時，我們已先走一步孵化特禽雞苗，做到別人還在想時，我們已經(jīng)實(shí)行了，還能培育成適合當(dāng)?shù)貧夂?、環(huán)境的品種，降低死亡率。
2.12建果園，有兩種不同的季節(jié)的水果可供游客采摘
2.13承包水庫，可用于垂釣，也可為農(nóng)場提供大量的山泉水魚
游客在池塘釣魚
2.14根據(jù)游客的數(shù)量建一些特色客房(竹質(zhì)和木質(zhì))，增加特色餐廳
2.15挖三個山泉浴池(旁邊可以洗泥浴)，浴池旁邊蓋點(diǎn)換衣間，兩個露天浴池，一個大棚內(nèi)的浴池。理由：吸引客戶上先鋒生態(tài)洗山泉浴，帶動農(nóng)場內(nèi)的消費(fèi)。
2.16完成核心團(tuán)隊(duì)(智囊團(tuán))的定型
2.17第二階段的總結(jié)：通過第二階段的努力，完成本生態(tài)農(nóng)場的初步定型，利潤可用于股東分配，也可用于股東追加投資。
第三階段規(guī)劃(第六年初----第十年末，共5年)
2.18建一個宗教寺廟，可以用宗教傳播這的文化，可形成宗教文化底蘊(yùn)主菩可用當(dāng)?shù)赜忻氖サ?，還有開辟這個先鋒村的楊公，現(xiàn)在生態(tài)嶺旁邊就有一個楊宮殿，這個楊宮殿是有一個神奇、古老的傳說：(在很久以前，這個村谷四面環(huán)山圍繞，從外面只有一個5里路長的洞(原名羊牯洞，現(xiàn)名羊牯沖)通向外邊的世界，很少有人敢進(jìn)這個洞，就是有些膽大的人進(jìn)去了，再也沒有出來過，在洞外的人都傳說里邊充滿了妖魔鬼怪，后來一位姓楊的得道法師路經(jīng)此地，看到此洞風(fēng)水很好，但是被妖氣籠罩，他就決定停下來在這里做法事，驅(qū)除妖魔，這里的妖魔被全部消滅趕后，洞外的人也陸續(xù)的跟這位楊公搬進(jìn)了這個風(fēng)水寶地(今天的先鋒村)長居，延續(xù)香火，楊公去世后，后人為紀(jì)念他，為他建了一座寺廟(楊宮殿)，寺廟把他當(dāng)年的畫像雕刻成菩薩，現(xiàn)今周圍鄰村的人每年都來?xiàng)顚m殿燒香跪拜)，既然有這么多附近的人都知道的這個神奇的傳說，又有一個小的寺廟在此，我們加以宣傳必定能帶來不少的香火，增加不少的游客。
2.19發(fā)展農(nóng)戶搞養(yǎng)殖、種植，我們負(fù)責(zé)收購，銷售。理由：借力使力，我們集中經(jīng)力做關(guān)鍵的事
2.20農(nóng)場納入其它切實(shí)可行的養(yǎng)殖、種植項(xiàng)目，開發(fā)更多的山地
2.21打造一個開心休閑農(nóng)場
生活水平的提高，加快了中國城市化發(fā)展的進(jìn)程，同時也加劇了城鄉(xiāng)之間的分化，許多人開始遠(yuǎn)離土地，而更多城市人則從一出生就與土地?zé)o緣。他們在學(xué)習(xí)中很難理解“鋤禾日當(dāng)午”的艱辛，也無法體驗(yàn)“紅泥小火爐”的瀟灑，更無法享受“男耕女織”的浪漫。對世外挑源的向往情結(jié)，從一接觸中國古樸的文學(xué)開始，就深深種下了。如果我們能夠提供這樣一種體驗(yàn)圓夢的機(jī)會，將會創(chuàng)造出巨大的市場空間。
開心農(nóng)場度假村的構(gòu)想：把梯田按200-500平米不等劃塊，每塊田地旁邊建造木質(zhì)或竹質(zhì)浪漫小屋，凡來此度假的人們都可以自主利用這塊土地進(jìn)行種植和養(yǎng)殖。田地可以月或年為時間單位對外開放。同時根據(jù)情況在創(chuàng)意農(nóng)場內(nèi)配備其它休閑娛樂設(shè)施。
2.22 把肉類產(chǎn)品深加工，包裝上市 理由：特別是大型的肉類產(chǎn)品，必須分割。
2.23 建立觀景臺，游客爬上山頂，一覽眾山小
2.24 第三階段總結(jié)：通過10年的經(jīng)營，先鋒生態(tài)嶺逐漸形成養(yǎng)殖、種植、休閑勞動、采摘、垂釣、餐飲、觀光、度假于一體的旅游消費(fèi)型創(chuàng)意農(nóng)場。
3.第四階段的戰(zhàn)略：10年后的道路
創(chuàng)意生態(tài)農(nóng)場走過自己的創(chuàng)業(yè)階段后逐步向市場化，標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。使其成為全省及至全國的現(xiàn)代化大生態(tài)農(nóng)場。結(jié)合各地的情況更深層次的發(fā)掘農(nóng)村市場潛力。構(gòu)建農(nóng)村新型的產(chǎn)業(yè)和分部結(jié)構(gòu)。將最新型合理的產(chǎn)業(yè)模式推向全省乃至全國。
4、市場營銷分析
4.1 對新化調(diào)查
通過對新化的調(diào)查匯總，新化縣人口約140萬，城鎮(zhèn)人口約30萬，大小酒家和飯店120多家，政府部門350多個，機(jī)關(guān)單位79個，企業(yè)197家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)61個。
4.2 銷售途徑、數(shù)量及利弊
4.21組織客戶上先鋒生態(tài)嶺消費(fèi)。
平均每半月組織一批客戶來生態(tài)嶺消費(fèi)，每批平均20人左右，在嶺上平均每次消費(fèi)2只，每人每次帶1只雞回去，一次共銷售22只，每月按組織2批算，一月共銷售44只，一年共銷：44*12=528只，這樣的客戶特別忠誠，平均一個客戶一年可以帶動其一次上嶺的3倍銷量，即此途徑一年可以銷1584只雞左右。利：：A、可以讓客戶親自看到大山深處放養(yǎng)的雞，從而相信這是真正的原生態(tài)的產(chǎn)品，讓那些來參觀過的客戶1傳10，10傳100，有利于口碑相傳，從而打造出品牌，有了品牌效應(yīng)之后，以后的市場開發(fā)難度就簡單多了。 B、能夠帶動這上邊的其它消費(fèi) C、價格高 弊：組織難度稍大、剛開始的服務(wù)設(shè)施供不上，不能給客戶帶來最大的滿意
4.22跟酒店，飯店談合作
至少開發(fā)出10家酒家或特色飯店合作，每店平均1只/天，月均30只，年均360只，10家一年共銷3600只。利：消耗量大 弊：價格低，攻入酒店難度偏大
4.23網(wǎng)絡(luò)營銷
平均每天在網(wǎng)上銷5只，每月150只，每年1800只。 利：A：有利于廉價利用網(wǎng)絡(luò)平臺做廣告宣傳 B：是互聯(lián)網(wǎng)的一個趨勢 弊：不是所有的人都能去做這塊，需要一定的個人網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。網(wǎng)址：
4.24 與縣城11家菜市場的雞店開展合作
每個菜市場找一位合作者，每店平均賣1只，一天賣11只，一月賣330只，一年銷3960只。利：數(shù)量大 弊：價格低
4.25 跑政府、企業(yè)單位
主要是逢年過節(jié)做禮品盒送禮，第一階段每年打算300只做禮品盒。
政府機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來先鋒生態(tài)農(nóng)場游玩指導(dǎo)
4.26 一年共銷：1584+3600+1800+3960+300=11244只
(針對以上預(yù)測，淡季可量少點(diǎn)，旺季可量大點(diǎn)，淡季主要是春節(jié)后兩個月和炎熱夏季，但是夏季上嶺消費(fèi)得多)
5、先鋒生態(tài)農(nóng)場地理位置圖與周邊環(huán)境圖
5.1先鋒生態(tài)農(nóng)場地理位置
先鋒生態(tài)農(nóng)場中心位置位于先鋒村庵堂嶺
5.2先鋒生態(tài)農(nóng)場地理位置衛(wèi)星定位圖
5.3先鋒生態(tài)農(nóng)場水庫圖
6.結(jié)論
綜上所述，市場為我們提供了贏利可能性，現(xiàn)有市場的空白和國家政策的支持以及運(yùn)作模式和營銷等微觀運(yùn)作機(jī)制方面存在的問題給我們提供了機(jī)遇。通過相關(guān)分析，我們確信創(chuàng)意農(nóng)場項(xiàng)目是可行的。因此，我們相信，這是一個非常有吸引力的投資項(xiàng)目。
6.策劃人(籌資者)簡介
6.1策劃人鄒建庭，出生于1985年，畢業(yè)于中央財(cái)經(jīng)大學(xué)，專業(yè)：金融管理，學(xué)歷：大學(xué)本科從事本項(xiàng)目前曾經(jīng)打造過一個團(tuán)隊(duì)(九匹狼團(tuán)隊(duì))，并帶九匹狼團(tuán)隊(duì)在北京做過四年項(xiàng)目，從事的項(xiàng)目有房產(chǎn)、金融、夏令營、冬令營活動
6.2策劃人自身的優(yōu)勢：能吃苦耐勞，堅(jiān)持不懈，有韌性，執(zhí)行力強(qiáng)，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢有較深的研究，能單打獨(dú)斗，但更擅長于團(tuán)隊(duì)合作。
弊：社會經(jīng)驗(yàn)不足，資金實(shí)力不足，不是高新技術(shù)人才。
6.3策劃人奉行的格言(座右銘)：小勝靠智，大勝憑德
6.4策劃人策劃這個項(xiàng)目的由來：為什么要來這深山老林搞生態(tài)農(nóng)場。
6.41、為何選擇創(chuàng)業(yè)這條路?
創(chuàng)業(yè)能創(chuàng)造更多的財(cái)富，帶動更多的人就業(yè)，實(shí)現(xiàn)更大的價值。
6.42、為何不在北京創(chuàng)業(yè)，而是暫時回到老家小縣城新化來創(chuàng)業(yè)?
客觀上條件不具備，我們大多數(shù)人都渴望在首都北京扎根發(fā)芽，認(rèn)為北京機(jī)會多，平臺大，但事實(shí)上，我們在北京缺少基礎(chǔ)，缺乏資源，想白手起家?guī)缀醪痪邆淠切┳C(jī)會，無法利用平臺的客觀條件。幾十萬，上百萬在北京甚至連一套容身的房子都買不了，資金不足，人脈不足，資源不足，使得我們在北京創(chuàng)業(yè)根本無法與那些大企業(yè)抗衡，無法競爭，所以那些機(jī)會和平臺對于我們來說是“只可遠(yuǎn)觀，而不可褻玩焉”。經(jīng)過前幾年在北京的拼搏，我想通了當(dāng)年毛澤東為什么會選擇農(nóng)村包圍城市的戰(zhàn)略，而不是和蔣介石在大城市中心打肉搏戰(zhàn)，那是因?yàn)橐磺惺挛锒急仨殢目陀^條件出發(fā)，自身的力量不夠強(qiáng)大怎么能去白白送死呢，不實(shí)事求是，空有滿腔激情、愿望、抱負(fù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
主觀上想來這個生我養(yǎng)我的地方創(chuàng)業(yè)，為改變家鄉(xiāng)面貌盡點(diǎn)綿薄之力，為這里的人們提供更多的就業(yè)機(jī)會，不要再像父輩們那樣背井離鄉(xiāng)遠(yuǎn)去外地打工。
6.43、為何選搞養(yǎng)殖、種植、度假、休閑娛樂于一體的生態(tài)創(chuàng)意農(nóng)場?
我認(rèn)真分析了世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢及中國未來經(jīng)濟(jì)增長的主要方向，并努力思考國家實(shí)施西部大開發(fā)、新興經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、大力推動節(jié)能環(huán)保、建設(shè)新農(nóng)村、提倡綠色低炭生活等多項(xiàng)政策的真實(shí)意圖。經(jīng)過長時間的思考，我終于理出了頭緒，未來幾十年，國家不但要靠內(nèi)需來拉動經(jīng)濟(jì)，還要節(jié)約能源、保護(hù)環(huán)境、開發(fā)農(nóng)村資源。大方向一旦確定，我們只要順應(yīng)國家政策走，一步一步積累，不三心二意，堅(jiān)持不懈，終會成功。另外家鄉(xiāng)的資源得天獨(dú)厚，只是缺少有遠(yuǎn)見的人去開發(fā)。隨著滬昆高鐵的開通，鄉(xiāng)村公路的通車，山里的交通條件會很快會改善，家鄉(xiāng)資源的開發(fā)也會越來越方便。結(jié)合大山里的條件和國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢，辦一個集養(yǎng)殖、種植、休閑勞動、采摘、垂釣、餐飲、度假為一體的旅游消費(fèi)型創(chuàng)意農(nóng)場，充分開發(fā)這些資源。
生態(tài)農(nóng)莊創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇4
一、肉羊養(yǎng)殖場概況：
養(yǎng)殖場建于驛馬鎮(zhèn)的儒林村，場地周圍有豐富的水、草料等資源，我在我承包地(包括山地等有50畝)種植喂養(yǎng)的飼料，剛開始由于資金有限規(guī)模不大，先計(jì)劃用100只當(dāng)?shù)赝练N羊做母本與5只布爾山羊做父本進(jìn)行雜交，秸稈粉碎機(jī)5臺約5000元，飼料加工機(jī)5臺約5000元，配套的料槽、水槽30個(每個約350元)，三輪車1輛約14000元，場地建設(shè)費(fèi)約10萬元，種植飼料等2萬元，供需資金約15.45萬元。
到目前為止，已經(jīng)購買了土種羊50只和布爾山羊2只，加上場地建設(shè)費(fèi)等基礎(chǔ)性設(shè)施建設(shè)，自籌7.45萬元，還需資金8萬元。
二、產(chǎn)品介紹：
由于我縣地處黃土高原的地理環(huán)境當(dāng)中，使得當(dāng)?shù)氐男竽翗I(yè)主要以放養(yǎng)為主，而羊的品種主要是本地的土種羊和少量的絨山羊及為數(shù)不多的奶羊，近年來國家大力提倡實(shí)施退耕還林政策，使得絕大部分的土種羊都被直接宰殺或是賣到外地，只有少部分的絨山羊被圈養(yǎng)起來，經(jīng)過近幾年的實(shí)際情況，我決定用當(dāng)?shù)赝聊萄蜃瞿副荆萌赓|(zhì)好、體型大的布爾山羊做父本進(jìn)行雜交。布爾山羊肉質(zhì)好、體型大，奶羊產(chǎn)崽多、母乳多、成活率高，通過雜交，我們有信心培育出體型大、肉質(zhì)好、生長快、繁殖能力強(qiáng)、抗病能力強(qiáng)的種肉羊，為廣大市場提供放心的鮮羊肉。
三、市場調(diào)研與分析：
1、在資源緊缺、環(huán)境不斷惡化的今天，可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為今后永恒的主題，而放牧給新農(nóng)村建設(shè)、自然資源等造成的危害是不可估量的，要解決散養(yǎng)放牧與新農(nóng)村建設(shè)、動物疫病防控、退耕還林等一系列的問題，就必須進(jìn)行規(guī)?；︷B(yǎng)。對于養(yǎng)殖來說可以普及到每一村、每一戶，因此它是我們廣大農(nóng)民朋友致富的最佳選擇。可以說在未來10年內(nèi)，養(yǎng)殖業(yè)將會在我縣大地上如雨后春筍般的迅速發(fā)展起來，而肉羊養(yǎng)殖業(yè)將會成為我縣養(yǎng)殖業(yè)的主力軍，首先羊與其它動物不同，它是食草性動物，不會和人搶糧食，而農(nóng)村廣闊的大地上有大量的秸稈、水源以及閑置的土地;其次，它投入小、見效快，因?yàn)槭潜镜啬萄蚋牧歼^來的種養(yǎng)，因而它適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境及抗病能力都強(qiáng)，而且由于它的生活習(xí)性不會對當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境造成危害。
2、現(xiàn)在生活水平不斷提高，人們不再局限在食用單一的肉類上，肉的種類不斷增多，尤其是羊肉因肉質(zhì)鮮美、口味好、營養(yǎng)價值高，越來越受人們的喜愛。
3、肉羊業(yè)面臨良好的發(fā)展機(jī)遇。羊具有食性廣，耐粗飼，抗逆性強(qiáng)的特點(diǎn)。飼養(yǎng)肉羊投資少、周轉(zhuǎn)快、效益穩(wěn)、回報率高。
4、對于養(yǎng)羊所產(chǎn)生的羊糞以及污水，可用于施肥，這也是收益之一。另外，也可用于沼氣池，作為產(chǎn)生沼氣的原料。
四、生產(chǎn)與經(jīng)營計(jì)劃：
1、制定生產(chǎn)計(jì)劃。依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃指揮和組織生產(chǎn)，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，順利完成生產(chǎn)任務(wù)。
2、羊群周轉(zhuǎn)計(jì)劃。養(yǎng)殖場規(guī)模和經(jīng)營活動決定羊群周轉(zhuǎn)，根據(jù)羊群周轉(zhuǎn)計(jì)劃組織飼料供應(yīng)，制定勞動力計(jì)劃、建設(shè)棚圈計(jì)劃、物質(zhì)采購計(jì)劃。羊群周轉(zhuǎn)計(jì)劃是做到有計(jì)劃生產(chǎn)的保證。
編制羊群周轉(zhuǎn)計(jì)劃的依據(jù)：
(1)羊群結(jié)構(gòu)。由生產(chǎn)規(guī)模確定年內(nèi)羊群數(shù)量的變動情況，如羊群存欄只數(shù)、淘汰羊只數(shù)、分娩羊只數(shù)等等。
(2)羊群繁殖情況。羊群繁殖情況與羊群結(jié)構(gòu)緊密聯(lián)系。根據(jù)參加配種羊只數(shù)，計(jì)算分娩母羊數(shù)和羊羔數(shù)。
(3)基礎(chǔ)母羊使用年限。根據(jù)體質(zhì)和繁殖性能，決定基礎(chǔ)母羊使用年限和淘汰羊只數(shù)。同時，決定育成母羊的預(yù)留比例，這也與羊群結(jié)構(gòu)互為聯(lián)系。
五、人員和組織管理人員和組織管理：
1、建立機(jī)構(gòu)。為保證肉羊養(yǎng)殖場生產(chǎn)有秩序的進(jìn)行，需建立一個統(tǒng)一的指揮系統(tǒng)，行使決策權(quán)，來有效地組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)有序的工作。養(yǎng)殖場由場長負(fù)責(zé)制，目前由于資金短缺，我場規(guī)模小，只有我和技術(shù)人員3名員工(技術(shù)人員是農(nóng)村有豐富經(jīng)驗(yàn)的養(yǎng)羊好手)，飼養(yǎng)羊的工作由我們?nèi)珯?quán)負(fù)責(zé)。
2、當(dāng)羊只數(shù)量增加到一定程度時，我們會雇傭周圍村莊有經(jīng)驗(yàn)的村民進(jìn)行養(yǎng)殖，工資低且能留得住，有利于合作社的發(fā)展。
3、當(dāng)羊場擴(kuò)大以后，進(jìn)一步聘用畜牧業(yè)專家進(jìn)行指導(dǎo)以及進(jìn)一步培養(yǎng)優(yōu)良肉種羊，并招聘畜牧專業(yè)的高材生來進(jìn)行科學(xué)養(yǎng)殖。
六、成長發(fā)展規(guī)劃：
1、我們目標(biāo)是隨著養(yǎng)殖場規(guī)模的擴(kuò)大，資金的寬裕，會進(jìn)一步發(fā)展肉羊屠宰加工廠等相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，形成一個完整的綠色肉類產(chǎn)品加工鏈條，把產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大。
2、當(dāng)上述過程進(jìn)行當(dāng)中時，我們會進(jìn)一步“走出去，帶進(jìn)來”到全國有名的養(yǎng)殖基地進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，把好知識好品種好的管理模式引進(jìn)回來，到更多的村、鎮(zhèn)去建立更多的合作社，讓父老鄉(xiāng)親看到養(yǎng)羊帶來的實(shí)惠。我堅(jiān)信，通過我的努力，我一定會建立自己的綠色肉類品牌，最終建立自己一整套的養(yǎng)殖、加工、銷售體系，同時也能帶領(lǐng)領(lǐng)近的相親走向富裕的道路。
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