創(chuàng)業(yè)計劃書之風(fēng)險控制
創(chuàng)業(yè)計劃的編制是一個創(chuàng)造性的過程。寫創(chuàng)業(yè)計劃書的風(fēng)險控制有哪些相關(guān)的內(nèi)容。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于創(chuàng)業(yè)計劃書風(fēng)險控制，給大家作為參考，歡迎閱讀!
創(chuàng)業(yè)計劃書之風(fēng)險控制
一.風(fēng)險分析：
任何項目都存在著風(fēng)險，如何能夠有效地預(yù)防并控制各種風(fēng)險是項目探討之初就應(yīng)該多方討論的問題，做為管理者會采取各種措施減小風(fēng)險事件 發(fā)生的可能性，或者把可能的損失控制在一定的范圍內(nèi)，以避免在風(fēng)險事件發(fā)生時帶來的難以承擔(dān)的損失。綜合本項目， 有可能存在風(fēng)險的因素如下：
1) 氣候的影響
由于自然因素對農(nóng)作物的產(chǎn)量影響較大，所以本項目在運營過程中，無法對 經(jīng)營產(chǎn)品的數(shù)量等做準(zhǔn)確的估計，從而在資金的分配上，不會達(dá)到更高效的配置。
2) 倉庫的貨損
為了物流配送的需要，我們的貨物必然會在物流倉庫短暫堆放，對某些蔬菜類產(chǎn)品，因為貨物本身的特點，在存儲過程中必然會帶來一定的貨損，對這個的預(yù)防和控制是本項目必然要考慮的問題。
3) 對農(nóng)作物生產(chǎn)過程的監(jiān)控
因為我們的品牌形象就是有機食品，所以，我們所銷售的農(nóng)產(chǎn)品一定要完全符合我們對外宣傳的標(biāo)準(zhǔn)，否則將對我們的形象大大折扣，也會危及公司的生存， 因此我們必須安排人員對全部生產(chǎn)過程進(jìn)行有效的監(jiān)控，這個是否能夠?qū)崿F(xiàn)是個難題，而且如果有對公司形象有損的報道，將會大大影響公司的生存;
4) 對貨源的控制
為了達(dá)到一定的銷售規(guī)模，我們必須擁有一定的產(chǎn)品貨源，我們面向的對象是廣大的農(nóng)民，非常分散而且難以控制，如果我們要決定他們種植的產(chǎn)品，那么我們需對他們產(chǎn)品的回收做出承諾，假如市場到時候未達(dá)到預(yù)期的要求，那么損失只能我方來承擔(dān)。如果我們不決定他們要種植什么， 那么我們的控制無從談起。
創(chuàng)業(yè)計劃書之資金退出機制
1)上市
如果企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，可以考慮IPO上市，從而資金可以撤離;
2)并購
如果企業(yè)發(fā)展暫時不能達(dá)到期望的要求，那么可以考慮被別的公司并購;
3)管理層收購
如果公司運營一段時間以后，公司管理層能夠?qū)⒐臼召?，那么其它投資資本也可以及時退出。
創(chuàng)業(yè)計劃書風(fēng)險管理
風(fēng)險與風(fēng)險管理
(1)你的公司在市場、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險
(2)你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險
(3)就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機會
(4)在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴展
(5)在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現(xiàn)如何
風(fēng)險分析：
任何項目都存在著風(fēng)險，如何能夠有效地預(yù)防并控制各種風(fēng)險是項目探討之初就應(yīng)該多方討論的問題，做為管理者會采取各種措施減小風(fēng)險事件 發(fā)生的可能性，或者把可能的損失控制在一定的范圍內(nèi)，以避免在風(fēng)險事件發(fā)生時帶來的難以承擔(dān)的損失。綜合本項目， 有可能存在風(fēng)險的因素如下：
1) 氣候的影響
由于自然因素對農(nóng)作物的產(chǎn)量影響較大，所以本項目在運營過程中，無法對 經(jīng)營產(chǎn)品的數(shù)量等做準(zhǔn)確的估計，從而在資金的分配上，不會達(dá)到更高效的配置。
2) 倉庫的貨損
為了物流配送的需要，我們的貨物必然會在物流倉庫短暫堆放，對某些蔬菜類產(chǎn)品，因為貨物本身的特點，在存儲過程中必然會帶來一定的貨損，對這個的預(yù)防和控制是本項目必然要考慮的問題。
3) 對農(nóng)作物生產(chǎn)過程的監(jiān)控
因為我們的品牌形象就是有機食品，所以，我們所銷售的農(nóng)產(chǎn)品一定要完全符合我們對外宣傳的標(biāo)準(zhǔn)，否則將對我們的形象大大折扣，也會危及公司的生存， 因此我們必須安排人員對全部生產(chǎn)過程進(jìn)行有效的監(jiān)控，這個是否能夠?qū)崿F(xiàn)是個難題，而且如果有對公司形象有損的報道，將會大大影響公司的生存;
4) 對貨源的控制
為了達(dá)到一定的銷售規(guī)模，我們必須擁有一定的產(chǎn)品貨源，我們面向的對象是廣大的農(nóng)民，非常分散而且難以控制，如果我們要決定他們種植的產(chǎn)品，那么我們需對他們產(chǎn)品的回收做出承諾，假如市場到時候未達(dá)到預(yù)期的要求，那么損失只能我方來承擔(dān)。如果我們不決定他們要種植什么， 那么我們的控制無從談起。
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