創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)風(fēng)險(xiǎn)分析
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)風(fēng)險(xiǎn)分析
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽能夠與諸多創(chuàng)業(yè)教育資源產(chǎn)生聯(lián)系,從而可以成為創(chuàng)業(yè)教育體系的核心。有關(guān)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的風(fēng)險(xiǎn)分析是怎樣寫(xiě)的。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)風(fēng)險(xiǎn)分析，給大家作為參考，歡迎閱讀!
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)風(fēng)險(xiǎn)分析：風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司的影響
環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
自然方面：自然災(zāi)害如地震、風(fēng)暴等，對(duì)公司影響比較輕;對(duì)公司影響主要是公司的地理位置的選址。公司運(yùn)營(yíng)模式分為線上、線下。線上主要是運(yùn)用現(xiàn)計(jì)算機(jī)技術(shù)開(kāi)展活動(dòng)，線下是公司的服務(wù)場(chǎng)所。自然災(zāi)害對(duì)線上的影響弱、基本沒(méi)什么影響。線下受影響要看公司所在地的周?chē)h(huán)境。公司預(yù)設(shè)在廣州市海珠區(qū)，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，交通便利，屬于亞熱帶地區(qū)，自然災(zāi)害比較少。但附近中小生產(chǎn)企業(yè)小，會(huì)增加公司業(yè)務(wù)的宣傳成本，也不利于外出尋找商家。 政策方面：廣東地區(qū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)可享受小額擔(dān)保貸款政策，貸款額度最高不超過(guò)5萬(wàn)元，對(duì)合伙經(jīng)營(yíng)或組織起來(lái)就業(yè)的，可按規(guī)定適當(dāng)擴(kuò)大貸款規(guī)模，從事當(dāng)?shù)卣?guī)定微利項(xiàng)目的，可按規(guī)定享受貼息扶持。
人文方面：附近高校多，有充足的人才后備資源。現(xiàn)代電腦科技的發(fā)展為公司運(yùn)營(yíng)提供可行性的設(shè)備。以及廣告的歷史文化底蘊(yùn)深厚。
經(jīng)濟(jì)方面：近代生產(chǎn)企業(yè)熱衷于品牌戰(zhàn)略，各種大大小小的廣告出現(xiàn)在日常生活中，這為我們公司在廣告行業(yè)中淘金提供了契機(jī)。但怎樣在金融危機(jī)下生存發(fā)展這是公司要解決的重大問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)的不樂(lè)觀與蕭條，讓市場(chǎng)缺少活力。從而阻礙公司的業(yè)務(wù)開(kāi)拓。 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
信息來(lái)源：由于信息主要通過(guò)兩種渠道收集，即線上和線下。收集信息的難度比較大，很難收集到完整的信息，網(wǎng)上虛假的信息多，如不謹(jǐn)慎就會(huì)給廣告位供應(yīng)商或廣告位需求商提供錯(cuò)誤的信息，造成誤會(huì)甚至損失。線下走訪公司企業(yè)所花費(fèi)的費(fèi)用比較大，造成成本增加。 設(shè)備更新：公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，由于設(shè)備的折舊，設(shè)備運(yùn)作效率將會(huì)慢慢減低，這將影響廣告信息的匹配效率。
信息匹配：信息的多種多樣，需要配對(duì)合適的廣告平臺(tái)，如果信息匹配錯(cuò)誤，也就是說(shuō)服務(wù)得不到消費(fèi)者的要求，就會(huì)影響公司的營(yíng)運(yùn)。
信息更新：新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)，廣告匹配需求商對(duì)廣告也會(huì)出現(xiàn)不同的要求，如果公司的平臺(tái)信息過(guò)時(shí)，公司就很難在已有的信息平臺(tái)里找到適合商家所要的廣告匹配信息。 信息規(guī)模：規(guī)模大，廣告匹配信息就健全，給顧客提供多種選擇的 權(quán)力。有利于公司的發(fā)展。如果信息規(guī)模小，就很難滿足顧客的需求。
信息結(jié)構(gòu)：信息的合理結(jié)構(gòu)，有利于平臺(tái)的維護(hù)，提高運(yùn)營(yíng)效率。混亂的信息結(jié)構(gòu)會(huì)降低公司的運(yùn)營(yíng)效率，影響工作進(jìn)程。
管理決策：管理者的決策錯(cuò)誤會(huì)給公司帶來(lái)?yè)p失。
投資回收：資金投入是為了創(chuàng)造比原來(lái)更多的財(cái)富，即涉及公司的盈利問(wèn)題，公司營(yíng)業(yè)收入
要及時(shí)收回，才會(huì)為公司提供便利的營(yíng)運(yùn)資金。
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)主要是在市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié)，由于市場(chǎng)的不確定性而由此導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。 通貨膨脹：會(huì)導(dǎo)致物價(jià)變動(dòng)，使資產(chǎn)負(fù)債表所反映的資產(chǎn)價(jià)值低估，不能反映公司的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況;使企業(yè)收益情況不真實(shí);由于固定資產(chǎn)價(jià)值低估，造成提取折舊不足，實(shí)物資產(chǎn)生產(chǎn)力減損;再者由于收入高估，成本費(fèi)用低估，使利潤(rùn)虛增，稅負(fù)增加，資本流失。通貨膨脹使物價(jià)上漲，材料和工資費(fèi)用增加。以及通貨膨脹會(huì)使預(yù)測(cè)、決策及預(yù)算不實(shí)，將使財(cái)務(wù)控制失去意義。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：本公司雖然是為眾多中小型生產(chǎn)企業(yè)提供新型的服務(wù)，但我們的公司卻是一個(gè)投入比較小，回報(bào)率較高的新型公司;所以這將會(huì)有許多的競(jìng)爭(zhēng)者出現(xiàn)，公司將面臨同行們的眾多挑戰(zhàn)。這對(duì)公司的生存發(fā)展產(chǎn)生威脅。
消費(fèi)者愛(ài)好：公司提供的消費(fèi)平臺(tái)能夠適合廣告匹配需求商的要求，是公司生存的必要前提。一定要掌握好消費(fèi)者的愛(ài)好，充分收集必要的信息，做到消費(fèi)者喜歡與信賴(lài)。不然收集到過(guò)多的沒(méi)有使用價(jià)值的信息，影響公司的正常運(yùn)營(yíng)。
市場(chǎng)前景：經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的調(diào)查，有百分之五十六的中小企業(yè)希望在廣告宣傳方面得到支持幫助。昂貴的廣告費(fèi)、讓許多企業(yè)不得不望而卻步。本公司就是基于這個(gè)市場(chǎng)的空白，為眾多靠自己的能力沒(méi)有辦法通過(guò)廣告來(lái)推廣自己商品的企業(yè)提供可行性渠道。總體看來(lái)，市場(chǎng)前景是光明的。
產(chǎn)品的推廣：廣告信息匹配平臺(tái)為廣告位需求商提供的信息可以說(shuō)是一種新型的產(chǎn)品。怎樣向社會(huì)推廣公司的產(chǎn)品影響到公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。
知名度：品牌知名度是關(guān)鍵的品牌資產(chǎn)，但是僅憑知名度卻無(wú)法增加銷(xiāo)售額，對(duì)新產(chǎn)品而言更是如此。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的細(xì)分市場(chǎng)中，提升品牌知名度并使其產(chǎn)生實(shí)際的銷(xiāo)售收益對(duì)企業(yè)至關(guān)重要 。作為新成立的公司知名度小，對(duì)擴(kuò)展公司的規(guī)模有一定的制約。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
俗話說(shuō)：不是有錢(qián)就有了一切，但是，沒(méi)有錢(qián)什么事業(yè)做不成。因此，要想創(chuàng)業(yè)，除了具備創(chuàng)業(yè)家家的素質(zhì)和選擇合適的技術(shù)項(xiàng)目外，還需要資金。但資金不能實(shí)施供應(yīng)就可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。
資金籌集：這對(duì)企業(yè)的建立起到至關(guān)重要的作用，企業(yè)能否能建立，要看資金的籌集情況而定。
資金需求量的預(yù)測(cè)：合理的資金安排會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更多的貨幣價(jià)值收益，合理的資金安排要基于資金的預(yù)算，。資金需求量的預(yù)測(cè)過(guò)少，將會(huì)影響到企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)情況，而預(yù)測(cè)過(guò)多，多余的資金測(cè)得不到充分的利用。
資金投資：公司本來(lái)規(guī)模比較小，公司用來(lái)投資的資金不多，所以公司在起步階段做的投資也比較少，因此資金的投資對(duì)公司影響不大。
營(yíng)運(yùn)資金的管理：貨幣資金包括現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金。公司在運(yùn)營(yíng)中要管理好各類(lèi)資金。資金混亂會(huì)造成公司財(cái)務(wù)管理困難。影響公司的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
收益分配管理：收益分配要遵守應(yīng)有的規(guī)定，收益分配不合理，不僅對(duì)公司的利益造成損害，而且會(huì)給國(guó)家的財(cái)政收入帶來(lái)?yè)p失。
財(cái)務(wù)的預(yù)算：財(cái)務(wù)預(yù)算失誤，會(huì)使公司不能有效地使用資源及統(tǒng)一協(xié)調(diào)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也就不能以期產(chǎn)生更多的利潤(rùn)。
財(cái)務(wù)控制：財(cái)務(wù)控制是以消除隱患、防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、提高效率為宗旨。財(cái)務(wù)控制必須是全方位的。無(wú)目的、不充分、不及時(shí)、不經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)控制會(huì)使財(cái)務(wù)控制費(fèi)用的浪費(fèi)。 財(cái)務(wù)分析：財(cái)務(wù)分析在理財(cái)循環(huán)中起著承上啟下的作用，即是對(duì)已完成的理財(cái)活動(dòng)的總結(jié)，又是對(duì)下一循環(huán)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的前提。對(duì)財(cái)務(wù)分析的錯(cuò)誤會(huì)讓理財(cái)循環(huán)活動(dòng)中斷，影響公司的正常運(yùn)營(yíng)。
財(cái)務(wù)費(fèi)用：要處理好財(cái)務(wù)的各種相關(guān)費(fèi)用，合理規(guī)劃利息支出。財(cái)務(wù)費(fèi)用是公司的支出費(fèi)用，會(huì)減少公司的利潤(rùn)。
其他風(fēng)險(xiǎn)
專(zhuān)利：是發(fā)明創(chuàng)造人或其權(quán)利受讓人對(duì)特定的發(fā)明創(chuàng)造在一定期限內(nèi)依法享有的獨(dú)占實(shí)施權(quán)，是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的一種。這對(duì)以提供廣告信息匹配平臺(tái)的公司來(lái)說(shuō)，影響比較小。 技術(shù)：公司的業(yè)務(wù)主要是網(wǎng)絡(luò)完成，熟練的電腦操作技術(shù)能提高公司的運(yùn)營(yíng)效率。以及廣告制造技術(shù)也影響著公司的發(fā)展。
員工：?jiǎn)T工的素質(zhì)，員工們的能力，以及員工們的團(tuán)結(jié)性都直接制約著公司的發(fā)展。每個(gè)職員都掌握著公司的部分財(cái)富，職員的流失也是公司財(cái)產(chǎn)的損失，這會(huì)導(dǎo)致公司人員結(jié)構(gòu)的重組。
防跨越：公司的位置如果被客戶跨越了，那就說(shuō)我們的公司就沒(méi)有存在的必要性，所以如何做好防跨越的問(wèn)題，對(duì)公司的生死存至關(guān)重要。
復(fù)制問(wèn)題：作為公司的另一個(gè)重要的影響因素，復(fù)制問(wèn)題的出現(xiàn)將會(huì)加大其他公司對(duì)本公司業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)度。減少公司的利潤(rùn)。
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)
1.自然風(fēng)險(xiǎn)和人為風(fēng)險(xiǎn)。
按風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分類(lèi)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可分為自然風(fēng)險(xiǎn)和人為風(fēng)險(xiǎn)。自然風(fēng)險(xiǎn)是指自然界中客觀因素的變化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成損失的可能性，如雷電、雪崩、風(fēng)暴、地震和洪水等。人為風(fēng)險(xiǎn)是指由于人們主觀行為對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成損失的可能性，如盜竊、搶劫、玩忽職守和故意破壞等。
2.靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)和動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)。
按風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)分類(lèi)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可分為靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)和動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)。靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)又稱(chēng)純粹風(fēng)險(xiǎn)，是指只有損失機(jī)會(huì)而沒(méi)有獲利可能的純損失風(fēng)險(xiǎn)，如火災(zāi)、地震、汽車(chē)碰撞等。動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)也稱(chēng)為投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)，是指既有損失機(jī)會(huì)又有獲利可能的風(fēng)險(xiǎn)，如新項(xiàng)目建設(shè)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等既可能給企業(yè)帶來(lái)收益，也可能帶來(lái)?yè)p失。
3.財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、人身風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。
按風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)象分類(lèi)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可分為財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、人身風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)是指財(cái)產(chǎn)所遭受的損毀、滅失和貶值的可能性。人身風(fēng)險(xiǎn)是指由于人員的變動(dòng)或工作能力的喪失而造成企業(yè)收入損失的可能性。與財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的損失有兩種類(lèi)型：財(cái)產(chǎn)直接損失和間接損失或后果損失。責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)是指因侵權(quán)行為而使侵權(quán)人的收入遭受損失的可能性。
4.可接受風(fēng)險(xiǎn)和不可接受風(fēng)險(xiǎn)。
按風(fēng)險(xiǎn)承受能力分類(lèi)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可分為可接受的風(fēng)險(xiǎn)和不可接受的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在研究本身承受能力、財(cái)務(wù)狀況及心理承受能力的基礎(chǔ)上，確認(rèn)能夠接受損失的最大限度，低于這一限度的風(fēng)險(xiǎn)稱(chēng)為可接受的風(fēng)險(xiǎn)，高于這一限度的風(fēng)險(xiǎn)稱(chēng)為不可接受的風(fēng)險(xiǎn)。
5.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)和決策信息風(fēng)險(xiǎn)。
按風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分類(lèi)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可分為環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)和決策信息風(fēng)險(xiǎn)。環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)是指由企業(yè)外部環(huán)境因素所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于各種內(nèi)部原因而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。決策信息風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在決策過(guò)程中，由于信息不完善或決策人的能力有限性而造成的風(fēng)險(xiǎn)。
除此之外，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)還可以按照業(yè)務(wù)類(lèi)型，分為本金風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)、存貨風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)或信用風(fēng)險(xiǎn)、外匯風(fēng)險(xiǎn)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)等。
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范
1.利用信息進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范
(1)信息在風(fēng)險(xiǎn)決策中的作用。
風(fēng)險(xiǎn)是由不確定性引起的，在不確定性情況下，決策主體所做的決策行為是建立在有限信息基礎(chǔ)之上的。如果決策主體能夠通過(guò)一定的渠道獲得更多的信息，那么就可以降低決策行為的風(fēng)險(xiǎn)。事實(shí)上，隨著信息量的增加，不確定性也就相應(yīng)減少，當(dāng)企業(yè)處于充分信息狀態(tài)下，原來(lái)的不確定性決策也就轉(zhuǎn)變?yōu)榇_定性決策了。由于決策行為的結(jié)果可以百分之百地得到肯定，因而此時(shí)也就不存在風(fēng)險(xiǎn)。決策者可以根據(jù)確定的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)選擇最佳的決策行為方式。風(fēng)險(xiǎn)決策實(shí)質(zhì)上是一個(gè)信息不充分的博弈過(guò)程。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息的內(nèi)涵和外延得到極大的拓展，各種信息元素急劇膨脹，瞬息萬(wàn)變，信息已成為當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“血液”。面對(duì)這種現(xiàn)狀，如果哪個(gè)企業(yè)能夠更快地掌握更多、更準(zhǔn)確的競(jìng)爭(zhēng)信息和決策依據(jù)，那么它就能更好地提高決策效果，贏得競(jìng)爭(zhēng)的勝利。
(2)風(fēng)險(xiǎn)信息處理。要有效地防范風(fēng)險(xiǎn)，重要的前提就是要及時(shí)獲得并正確處理有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)信息，這可從3個(gè)方面考察。
?、傩畔⑤斎?。風(fēng)險(xiǎn)管理的信息資料常常分布在不同的時(shí)問(wèn)和空間中，必須采取一定的方法搜尋、收集與風(fēng)險(xiǎn)防范相關(guān)的信息資料，使其轉(zhuǎn)化為所需要的信息形式。收集信息應(yīng)掌握及時(shí)、完整、準(zhǔn)確的原則，以保證信息數(shù)據(jù)的有效性。這一步工作沒(méi)做好，會(huì)導(dǎo)致“失之毫厘，謬之千里”的后果。在信息輸入階段應(yīng)注意數(shù)據(jù)樣本和總體的內(nèi)在分布規(guī)律，在輸入時(shí)同時(shí)應(yīng)考慮到處理和輸出階段的關(guān)聯(lián)要求，以保證風(fēng)險(xiǎn)信息資源的共享性。
?、谛畔⑻幚?。盡管在信息收集過(guò)程中帶有一定的選擇，但最終為企業(yè)所獲取的信息仍有可能良莠混雜，有些甚至是無(wú)效、錯(cuò)誤的信息。因此要對(duì)收集到的信息進(jìn)行加工處理，這就要求在一般的數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做好信息的加工、分析，總結(jié)出反映企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)在發(fā)展趨勢(shì)的規(guī)律。挖掘信息資料的潛力是風(fēng)險(xiǎn)信息處理中的重要內(nèi)容，從開(kāi)發(fā)信息資源角度看，這也可以說(shuō)是一項(xiàng)具有質(zhì)的飛躍性質(zhì)的工作，它為風(fēng)險(xiǎn)的防范打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
?、坌畔⑤敵觥Ｐ畔⑻幚斫Y(jié)束后，按照使用要求，常以一定的形式輸出，形成風(fēng)險(xiǎn)決策所需的信息。信息的輸出應(yīng)盡量符合風(fēng)險(xiǎn)管理的使用要求，既要考慮充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)主體的洞察力，又要注意把握時(shí)機(jī)，以利于在判斷、分析風(fēng)險(xiǎn)原因的過(guò)程中充分發(fā)掘信息的最大潛力。
2.利用博弈策劃進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，身處市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中的企業(yè)，時(shí)刻都面臨著競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)的威脅。尤其是勢(shì)單力薄的中小企業(yè)，在日益復(fù)雜多變的環(huán)境形勢(shì)下，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)博弈的策略思路，對(duì)于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)效果無(wú)疑顯得極為重要。
(1)競(jìng)爭(zhēng)理念的演變：化干戈為玉帛，變競(jìng)爭(zhēng)為競(jìng)合。
競(jìng)爭(zhēng)一詞的傳統(tǒng)含義是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的主體為了各自利益而相互爭(zhēng)斗的現(xiàn)象。競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的結(jié)果往往是一方獲勝而另一方失敗，其中也不乏兩敗俱傷的情形。但是，近年來(lái)隨著企業(yè)所處的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生巨大變化，企業(yè)奉行的經(jīng)營(yíng)信條正在逐漸發(fā)生變化，傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)涵也日益得到修正。原來(lái)那種勢(shì)不兩立、你輸我贏的競(jìng)爭(zhēng)已越來(lái)越為優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同獲益的“雙贏”模式所替代。這是因?yàn)樯鐣?huì)科技的飛速發(fā)展以及消費(fèi)者需求日趨復(fù)雜多變，使得企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加大，企業(yè)單憑自身的資源實(shí)力已很難適應(yīng)當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)曰益增加的形勢(shì)要求，不少企業(yè)紛紛尋求合作發(fā)展策略，即通過(guò)與外界力量的聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，增強(qiáng)聯(lián)合體的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，以達(dá)到共同獲益、共同提高的目的。通俗地說(shuō)，就是共同把“蛋糕”做大，使大家都能獲得盡可能多的份額。可見(jiàn)，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)理念已從傳統(tǒng)的你死我活的搏斗變?yōu)榛ダセ莸暮献?。企業(yè)從對(duì)立走向聯(lián)合，體現(xiàn)的實(shí)質(zhì)就是在一定資源條件基礎(chǔ)上的一種合作博弈行為。假設(shè)市場(chǎng)中有兩家相互競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，可以知道，每個(gè)企業(yè)的資源相對(duì)于外界環(huán)境而言都是有限的，如果企業(yè)之間進(jìn)行對(duì)抗式的競(jìng)爭(zhēng)博弈，那么在達(dá)到最終的競(jìng)爭(zhēng)均衡狀態(tài)時(shí)，每個(gè)企業(yè)都將為此消耗掉自身大量的資源。然而，如果企業(yè)采取合作博弈的方式進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，則情形將大不一樣。通過(guò)合作，兩家企業(yè)各自將自身的優(yōu)勢(shì)資源聯(lián)合在一起，產(chǎn)生“1+1>2”的功效。也就是說(shuō)，對(duì)于同一外部形勢(shì)而言，兩家企業(yè)的整體資源實(shí)力得到了相對(duì)增強(qiáng)，二者參與對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)中所處的地位將更加有利。上述分析說(shuō)明：合作博弈擴(kuò)大了資源配置的范圍，并通過(guò)減少“內(nèi)耗”而達(dá)到增強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的目的。當(dāng)聯(lián)合體由于資源實(shí)力的改善而獲得更好的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果時(shí)，各合作方也就能從中獲得比單純依靠自身力量參與競(jìng)爭(zhēng)所能取得的更為有利的結(jié)果。
(2)利用合作博弈的方法防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的方式。通過(guò)合作博弈實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的方式主要有以下6類(lèi)。
?、倥c下游客戶聯(lián)盟。識(shí)別并滿足消費(fèi)者需求是一切經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略成功的基礎(chǔ)，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的出發(fā)點(diǎn)和最終歸宿。與消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)真正互惠互利的聯(lián)合，不僅有助于企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確地捕捉市場(chǎng)信息，同時(shí)也可維護(hù)企業(yè)與客戶之間的良好關(guān)系，降低市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)成本。這種前向合作模式，較適合于以零部件生產(chǎn)為主的企業(yè)。
?、谂c上游供應(yīng)商聯(lián)盟。正如前向合作能為企業(yè)帶來(lái)豐厚的利益一樣，與供應(yīng)商的后向聯(lián)盟則可以降低供應(yīng)成本，建立穩(wěn)定的原材料供應(yīng)渠道。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于它在生產(chǎn)及營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中需要大量?jī)?yōu)質(zhì)的原材料及配件支持，因此，通過(guò)與供應(yīng)商結(jié)盟，獲得對(duì)關(guān)鍵零部件生產(chǎn)的控制，可以更好地使產(chǎn)品具有特色，增加可靠性，而且，也有助于減輕中小企業(yè)自身的資源不足壓力。例如，2001年當(dāng)羽絨服市場(chǎng)開(kāi)始引進(jìn)鵝絨服時(shí)，連續(xù)6年穩(wěn)居行業(yè)老大的江蘇康博集團(tuán)與上游供應(yīng)商聯(lián)盟，大量買(mǎi)進(jìn)鵝絨，從而利于不敗之地。
?、叟c競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聯(lián)盟。如前所述，現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)的理念正由對(duì)抗轉(zhuǎn)為合作。面對(duì)日益嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，不少昔日的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)在紛紛摒棄前嫌結(jié)為盟友。在日新月異的計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)界，這種趨勢(shì)更為明顯，如腫與康柏聯(lián)合、IBM與微軟合作等。與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作，關(guān)鍵是要識(shí)別自身與對(duì)手之間最主要的差別，合作博弈應(yīng)以這種差別為基礎(chǔ)，審慎地進(jìn)行戰(zhàn)略定位，確定合作的范圍和程度，否則企業(yè)將喪失自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
?、芘c配套產(chǎn)品生產(chǎn)聯(lián)盟。企業(yè)與配套產(chǎn)品生產(chǎn)商的關(guān)系是相互促進(jìn)、相互制約的，其中任何一方的產(chǎn)品發(fā)生變動(dòng)，都會(huì)相應(yīng)地影響到另一方。因此，如果企業(yè)能通過(guò)合作關(guān)系與配套產(chǎn)品生產(chǎn)商形成一種互相促動(dòng)、相生相長(zhǎng)的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，則必將使雙方具有更加有利的競(jìng)爭(zhēng)地位。如微軟公司的視窗軟件與英特爾公司的芯片所組成的“Wintel”架構(gòu)就是一個(gè)典型的例子，現(xiàn)在，它幾乎已成為計(jì)算機(jī)業(yè)界的配置標(biāo)準(zhǔn)，微軟和英特爾都從中獲益良多。
?、菖c科研機(jī)構(gòu)聯(lián)盟。企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)合作所產(chǎn)生的利益是顯而易見(jiàn)的，科研機(jī)構(gòu)一般具有巨大的人才、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，但由于受到資金及生產(chǎn)條件的限制，其技術(shù)成果往往難以轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。而企業(yè)則能較好地彌補(bǔ)這些不足，而且企業(yè)需要不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新來(lái)維持生存和發(fā)展，這樣就在企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)之間產(chǎn)生了合作地進(jìn)行動(dòng)機(jī)。
?、夼c其他機(jī)構(gòu)聯(lián)盟。一般來(lái)說(shuō)，只要能對(duì)企業(yè)的博弈提供更加有利的資源條件支持，則都可作為企業(yè)合作的對(duì)象。除上述對(duì)象以外，其他如政府部門(mén)、金融機(jī)構(gòu)、貿(mào)易機(jī)構(gòu)均可作為企業(yè)的潛在合作伙伴，只要合作方式合理合法，那么，企業(yè)就能得到大量的人、才、物力支援，從而大大緩解風(fēng)險(xiǎn)壓力。
3.利用風(fēng)險(xiǎn)過(guò)濾區(qū)理論進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生受到一系列因素的影響，它貫穿于企業(yè)決策行為的全過(guò)程。因此，防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該運(yùn)用系統(tǒng)思想的指導(dǎo)，從整體、全程的角度考慮企業(yè)決策行為的風(fēng)險(xiǎn)控制。
1)建立健全風(fēng)險(xiǎn)防范管理系統(tǒng)
(1)預(yù)警系統(tǒng)。
它的主要功能是監(jiān)控可能的風(fēng)險(xiǎn)因素，尤其是重點(diǎn)監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)值較大的關(guān)鍵要素，及時(shí)、敏銳地發(fā)現(xiàn)異常征兆，并準(zhǔn)確預(yù)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警一般通過(guò)模糊控制來(lái)實(shí)現(xiàn)，即設(shè)置模糊臨界值區(qū)間時(shí)，當(dāng)企業(yè)內(nèi)外條件變化處于臨界值區(qū)間以內(nèi)時(shí)，說(shuō)明此時(shí)處于安全狀態(tài)，當(dāng)變化超出臨界值區(qū)間時(shí)，則表明狀況異常，應(yīng)發(fā)出警報(bào)。
(2)分析處理系統(tǒng)。
它的主要功能是抑制風(fēng)險(xiǎn)的爆發(fā)，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)會(huì)。其主要作用方式是：當(dāng)收到預(yù)警系統(tǒng)發(fā)出的警報(bào)后，詳細(xì)分析潛在問(wèn)題的成因，進(jìn)行創(chuàng)新對(duì)策籌劃并將創(chuàng)新措施及時(shí)付諸實(shí)施，以消除風(fēng)險(xiǎn)成因，防止風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。
(3)應(yīng)急系統(tǒng)。
這是一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后企業(yè)便可以啟用的應(yīng)急措施。它的主要功能是：在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，能有效地處理風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)付危機(jī)，最大程度地消減風(fēng)險(xiǎn)影響的范圍和程度，并以最快速度恢復(fù)企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。應(yīng)急系統(tǒng)一般采用備選方案的形式預(yù)先準(zhǔn)備，即根據(jù)預(yù)測(cè)的未來(lái)變化狀態(tài)和企業(yè)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，事先設(shè)計(jì)相應(yīng)的備選方案，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，則依據(jù)實(shí)際狀況選擇與之對(duì)應(yīng)的應(yīng)急措施加以實(shí)施，以便及時(shí)補(bǔ)救，變被動(dòng)為主動(dòng)，使風(fēng)險(xiǎn)損失降為最小。2)嚴(yán)格工作程序企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值鏈管理需要理性思考，三思而后行。應(yīng)建立相應(yīng)的工作程序，如國(guó)際上廣泛應(yīng)用的5個(gè)過(guò)濾區(qū)，如圖：
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的5個(gè)過(guò)濾區(qū)就是在5個(gè)方面對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和排查。
(1)法律政策過(guò)濾區(qū)，考察企業(yè)經(jīng)營(yíng)是否在法律政策上存在風(fēng)險(xiǎn)。
(2)技術(shù)考核過(guò)濾區(qū)，企業(yè)應(yīng)知道不是最好的產(chǎn)品才暢銷(xiāo)，而是市場(chǎng)最需要的產(chǎn)品才能暢銷(xiāo)。
(3)成本考核過(guò)濾區(qū)，主要考核企業(yè)產(chǎn)品的壽命周期成本。
(4)規(guī)模生產(chǎn)過(guò)濾區(qū)，主要考核企業(yè)產(chǎn)品量本利的分析。企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模越大，產(chǎn)品的成本越低，但是當(dāng)生產(chǎn)超過(guò)一定規(guī)模后，生產(chǎn)規(guī)模再擴(kuò)大，產(chǎn)品成本反而開(kāi)始升高。
(5)銷(xiāo)售策略過(guò)濾區(qū)，主要考慮產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和促銷(xiāo)手段等方面的風(fēng)險(xiǎn)。
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