創(chuàng)業(yè)計劃書財務預算
創(chuàng)業(yè)計劃書財務預算
財務預算是指企業(yè)在計劃期內反映有關現金收支、經營成果和財務狀況的預算。以下是學習啦小編為大家整理的關于創(chuàng)業(yè)計劃書財務預算，給大家作為參考，歡迎閱讀!
創(chuàng)業(yè)計劃書財務預算的組成
預計利潤表
財務預算
2、它是根據銷售、產品成本、費用等預算的有關資料編制的。
預計利潤分配表
利潤分配表是反映企業(yè)一定期間對實現凈利潤的分配或虧損彌補的會計報表，是利潤表的附表，說明利潤表上反映的凈利潤的分配去向。利潤分配表包括在年度會計報表中，是利潤表的附表。通過利潤分配表，可以了解企業(yè)實現凈利潤的分配情況或虧損的彌補情況，了解利潤分配的構成，以及年末未分配利潤的數據。
我國利潤分配的順序：
公司向股東分派股利，應按一定的順序進行。按照我國公司法的有關規(guī)定，利潤分配應按下列順序進行：
第一步，計算可供分配的利潤。將凈利潤(或虧損)與未分配利潤(或虧損)合并，計算出可供分配的利潤。如果可供分配的利潤為負數(即虧損)，則不能進行后續(xù)分配;如果可供分配的利潤為正數(即累計盈利)，則進行后續(xù)分配。
第二步，計提法定盈余公積金。按抵減年初累計虧損后的凈利潤計提法定盈余公積金。提取盈余公積金的基數，不是可供分配的利潤，也不一定是的稅后利潤。只有不存在年初累計虧損時，才能按稅后利潤計算應提取數。這種"補虧"是按賬面數字進行的，與所得稅法的虧損后轉無關，關鍵在于不能用資本發(fā)放股利，也不能在沒有累計盈余的情況下提取盈余公積金。
第三步，計提公益金。即按上述步驟以同樣的基數計提公益金。
第四步，計提任意盈余公積金。
第五步，向股東(投資者)支付股利(分配利潤)。
公司股東大會或董事會違反上述利潤分配順序，在抵補虧損和提取法定盈余公積金、公益金之前向股東分配利潤的，必須將違反規(guī)定發(fā)放的利潤退還公司。
分配表編制
利潤分配表一般有表首、正表兩部分。其中，表首說明報表名稱、編制單位、編
制日期、報表編號、貨幣名稱、計量單位等;正表是利潤分配表的主體具體說明利潤分配表的各項內容，每項內容通常還區(qū)分為“本年實際”和“上年實際”兩欄分別填列。
在我國，利潤分配表的“實際”欄，根據“本年利潤”及“利潤分配”科目及其所屬明細科目的記錄分析填列：“上年實際”欄根據上年“利潤分配表填列。如果上年度利潤，分配表與本年度利潤分配表的項目名稱和內容不一致，則按編報當年的口徑對上年度報表項目的名稱和數字進行調整。
財務預算的編制方法
一、固定預算與彈性預算
固定預算又稱靜態(tài)預算，是把企業(yè)預算期的業(yè)務量固定在某一預計水平上，以此為基礎來確定其他項目預計數的預算方法。
彈性預算是固定預算的對稱，它關鍵在于把所有的成本按其性態(tài)分為變動成本與固定成本兩大部分。
固定預算與彈性預算的主要區(qū)別：固定預算是針對某一特定業(yè)務量編制的，彈性預算是針對一系列可能達到的預計業(yè)務量水平編制的。
二、增量預算和零基預算
增量預算是指在基期成本費用水平的基礎上，結合預算期業(yè)務量水平及有關降低成本的措施，通過調整原有關成本費用項目而編制預算的方法。
零基預算，或稱零底預算，是指在編制預算時，對于所有的預算支出以零為基礎，不考慮其以往情況如何，從實際需要與可能出發(fā)，研究分析各項預算費用開支是否必要合理，進行綜合平衡，從而確定預算費用。
增量預算與零基預算的區(qū)別：增量預算是以基期成本費用水平為基礎，零基預算是一切從零開始。相比之下，增量預算較易編制，但容易造成預算冗余，從而不能很好地控制一些不必要發(fā)生的費用。零基預算能對環(huán)境變化做出較快反應，能夠緊密地復核成本狀況，但耗時巨大，參加預算工作的人員先要進行培訓，并且需要全員參與。
三、定期預算和滾動預算
定期預算就是以會計年度為單位編制的各類預算。
滾動預算又稱永續(xù)預算，其主要特點在于：不將預算期與會計年度掛鉤，而是始終保持十二個月，每過去一個月，就根據新的情況進行調整和修訂后幾個月的預算，并在原預算基礎上增補下一個月預算，從而逐期向后滾動，連續(xù)不斷地以預算形式規(guī)劃未來經營活動。
定期預算與滾動預算的區(qū)別：定期預算一般以會計年度為單位定期編制，滾動預算不將預算期與會計年度掛鉤，而是連續(xù)不斷向后滾動,始終保持十二個月。
財務預算的日常管理
因為它是整個預算制度成功的關鍵。
3.日常管理表還應該有相對應的預算字段，這個字段的金額應該與該報表的期間累計相一致，以方便比較。
4.日常管理表另需設計異常說明字段，并規(guī)定在何種差異的情形下，必須作異常說明，例如規(guī)定差異率在10%以上及差異金額在5000元以上必須說明異常原因及具體對策。
5.日常管理報表應有合理的審核流程，以確保各部門在遇到困難時能夠被發(fā)覺并給予協助，故日常管理表不宜從責任部門直接送給督導階層，最好先送交預算管理部門審查，在簽署意見后，呈送督導階層作必要的處理。
6.重要的日常管理報表可作為企業(yè)經營會議的討論事項，由責任主管提出報告再由相關人員提出意見。
總之，日常管理表是預算制度中的控制機制，隨時發(fā)現預算執(zhí)行時的問題并及時提供協助，以提高預算達成的可能性。
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