大學生創(chuàng)業(yè)計劃書范文
有了一份創(chuàng)業(yè)計劃書，對于創(chuàng)業(yè)才能更加風順，今天學習啦小編整理了大學生創(chuàng)業(yè)計劃書范文分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
大學生創(chuàng)業(yè)計劃書范文篇1：
創(chuàng)業(yè)目標
建立規(guī)范、健全的快餐公司管理模式，通過有效的管理和投資，建立一家大型快餐連鎖公司—特好特快餐公司。
市場分析
社會生活節(jié)奏普遍加快，給快餐業(yè)的存在和發(fā)展帶來了機遇與挑戰(zhàn)。雖然中國的快餐業(yè)發(fā)展十分迅速，但洋快餐的優(yōu)勢地位使大部分市場與中式快餐無緣。如何逐步占領市場，是首先需要解決的問題。
調查顯示，當人均收入達到XX美元時，傳統的家務勞動將轉向社會。中國快餐業(yè)將隨著我國經濟發(fā)展而進入高速發(fā)展的階段。
目前，已經存在的西式快餐并不適合國人對快餐的消費觀念和傳統飲食需求的觀念。而且，快餐在美國的發(fā)展向來是以價格低廉而著稱的，是大眾日常消費的對象。但在中國快餐市場上，西式快餐的價格，普遍大眾很難接受，這也決定了不可能讓工薪階層經常去消費那份新奇“快餐”。
但通過對目前存在的一些中式快餐來看，小、臟、亂、差的狀況仍然很嚴重，這些問題給我們建中式快餐連鎖店提供了絕好的市場機會。只要我們能抓住這些市場機會，改善中式快餐經營中存在的問題，并發(fā)展我們的自己的特色，那么我們進入中式快餐市場并且占據較大市場份額的創(chuàng)業(yè)計劃，是極有可能成功的。
1、特好特快餐服務業(yè)的模型。
以顧客為中心，以顧客滿意為目的，通過使顧客滿意，最終達到公司經營理念的推廣。
2、目標市場定位。
普通大眾能接受的中式快餐業(yè)。顧客群：上班族、兒童、休閑族、游客及其他。
3、市場策略。
產生工業(yè)化、產品標準化、管理科學化、經營連鎖化。
(1) “虛擬公司”名稱，員工服裝，經營理念，內部管理和總公司保持統一，但它們沒有過多的裝飾，也沒有營業(yè)餐廳，它們更像是一個快餐集裝配送中心。它們接收公司的配送中心運來的相關制成品，只要單間加工，就可以成型了。虛擬公司的快餐產品主要提供給上班族在工作單位午餐之用。它們的前臺接待服務也是虛擬的，靠的是電話定購體系和快速運送體系，通過建立送餐專線電話運送業(yè)務，由統一的公司小巴和服務人員負責運送。
(2)流動快餐公司--早餐策略
針對早餐人口流動性大，時間緊的特點，我們由統一模式的公司小巴和服務人員流動至各主要需求網點向顧客提供方便、營養(yǎng)的套餐。因學生人數眾多，在學校附近推出學生營養(yǎng)快餐，抓好“營養(yǎng)”食品的宣傳，既注重經濟效益，又兼顧社會效應。
(3)快餐公司形象策略
在位于商業(yè)區(qū)、旅游景點區(qū)的快餐廳充分顯示本公司的公司形象--清潔、衛(wèi)生、實惠、溫馨。請專業(yè)廣告公司制定一套廣告計劃，從公司的特點出發(fā)，凸顯特好特快餐的特色。
投資計劃“以點帶面”。立足于一個地區(qū)特點的消費群，初期發(fā)展形成一定的規(guī)模經營，選擇好幾個經營網點地址后，同時推出快餐業(yè)務。以后再根據事業(yè)發(fā)展，逐步向大中城市推廣。
發(fā)展初期，大力發(fā)展西快餐尚未涉足的“虛擬快餐公司”和“流動快餐公司”服務，待公司實力有了一定的積累，并有了穩(wěn)定的顧客消費群體，再拓展公司發(fā)展空間。
大學生創(chuàng)業(yè)計劃書范文篇2：
目錄
一、前言
二、創(chuàng)業(yè)背景
三、創(chuàng)業(yè)目的
四、經營項目及內容
1、經營內容
2、主要項目
五、經營原則
1、真實原則
2、互利原則
3、科學性原則
4、守信、準時原則
六、服務群體
七、市場分析
八、經營策略
1、人力上
2、宣傳上
3、經營上
4、策略上
5、店面上
6、設備上
九、經費來源及分配
1、來源
2、分配
月基本工資分配標準
每月提成分配標準
十、收費標準
十一、預想問題及解決辦法
一、前言
在這個“人才至上”的年代，為了迎接未來的挑戰(zhàn)，我們作為當代社會的大學生為了能夠在未來的生活中有碗飯吃，必須提前做好準備，充分利用自己的優(yōu)勢和機遇發(fā)展自己的事業(yè)，為以后的生活創(chuàng)建一個堅固的基礎，為社會做出貢獻，增加就業(yè)機會給他人和自己給自己帶來美好的未來。
當然，鍛煉自我的方法有很多，我們可以出去實習，也可以在上課之余做些兼職以填補自己的開銷費用，但是在這個要求嚴格的時代我們必須力主創(chuàng)新，獨樹一幟，不說是做第一個吃螃蟹的人，也要有自己的一套風格，踩出自己的一條可行之路。只有這樣才能順應社會的發(fā)展，才能更好的為泰州作貢獻和為建設和諧社會奉獻出自己的一份力量。
當今社會，在校大學生自主創(chuàng)業(yè)也成為大學生發(fā)展自我，增加經驗的一種趨勢，這種行為不但可以鍛煉自我，磨練意志，積累經驗，同時還可以通過自己的努力，為父母減輕一些負擔。所以，我們應順著這種趨勢不斷摸索，探求，在堅持原則的基礎上以更好更多的實戰(zhàn)經驗去迎接未來的挑戰(zhàn)!
為此，我打算建立一個“點子”便爾店，既方便他人，也滿足自己，從更大的方面跟上時代的步伐，促進社會的發(fā)展!
這是個知識的時代，但是這個時代更加需要人才，只要你愿意，沒有什么不可以，相信自己----路是自己走出來的!
二、創(chuàng)業(yè)背景：
1、時代的變遷賦予了當代大學生不一樣的涵義，也給予了當代大學生不一樣的生活和思想，追求的不同，享受生活的方式自然也不同?？萍疾粩嗟倪M步，生活水平的不斷提高，人類惰性的潛能又被激發(fā)出來，使得一部分大學生寧愿花錢也不愿意自己動手做一些事情，有些時候急于需要一個“幫手”來幫他們完成所要完成的事情。
2、一部分大學生為了鍛煉自己，增加實踐經驗，不惜耗掉了自己課余之外的所有時間來參加學校里的活動。所以很多事情自己沒辦法也沒時間去完成，無奈之余便幻想的希望自己可以擁有“分身術”。
三、創(chuàng)業(yè)目的：
1、眾所周知，在大學校園里，能力遠比知識更重要，這就需要一個平臺來讓我們不斷學習、鍛練和展現自我、從而增加能力。學校里面的社團和學生會對我們來說已經沒有多大誘惑了，所以我們需要自主創(chuàng)業(yè)來為自己鋪路。
2、勤工助學是我們很多大學生都想做的事情，一來可以減輕父母的負擔，二來也可以向他人證明自己的自立與成長，但是據我所知，校內能提供的勤工助學崗位是非常有限的。這就使得我們只有通過自己的努力來打開另外一種勤工助學的渠道,以真正做到自立自強!
3、在校外做兼職這個方法雖然可以讓我們掙一些錢，為自己解一時的經濟困難，但回頭想想我們發(fā)現我們的大部分時間都被它占據了，我們沒有自己的自由，不能隨意的做其他的事情，因為在他人的手下我們沒有選擇的余地，我們只能聽令于他們。
四、經營項目及內容:
1、經營內容：
主要是幫助一些沒時間或不愿意自己出面去完成工作、任務、及人際交流的同學完成他們的所需，作為他們的一個“幫手”來認真努力完成他們所要求完成的事情。
2、主要項目：
代辦PARTY策劃：根據所需者的個人需要(包括場地、時間、操辦等級、風格等方面)，進行生日聚會，同學聚餐，男女約會等項目的策劃，并按時按要求完成任務;
代寫文字方案：可以替那些有想法但無法用文字表達的需求者寫些文字方案，包括策劃書、通知、海報、申請書等一系列應用文體; 代取物品：代替一些不想把時間浪費在路上的同學取些所需物，并且代保管(保管另外收取費用);
代溝通交流：大學猶如小社會，同學、朋友間很容易鬧些別扭及不愉快，但是由于自尊心作怪，始終無法先開口解開疙瘩，這時我們就可以代替需要者，作為中介人進行幫助溝通交流，使得原本不暢的關系得以調解;
代出點子：吸取各方優(yōu)良經驗，為一些在生活，學習，感情上遇到困難的求助者提供有建設性的點子，從而為需求者排憂解難。
代設計唯美、酷炫、簡約等封面(應聘書、規(guī)劃書等)
五、經營原則：
1、真實原則：對求助者以禮相待，不欺不瞞，友善平等。“顧客是上帝”在這里不再是空洞的說教，而是一種真實的感受;
2、互利原則：在真誠的基礎上，做到主顧雙方平等互惠;
3、科學性原則：保證為求助者所提供的策劃，方案科學可靠;真正做到切實可用。
4、守信、準時原則：在規(guī)定的時間、地點完成別人的需求;
六、服務群體：
1、學習工作繁忙，無暇動腦的人群;
2、時間緊迫，求助無門的人群;
3、力主創(chuàng)新，個人能力單一的人群;
4、在校老師及在外老師。
七、市場分析：
1、在大學的校園內外，至今還沒有這方面的經營店。所以在市場競爭上，我們處于一個相對的優(yōu)勢位置。但是正因為如此，市場的打開又將面臨著一個大的問題。在一定程度上，很多同學會存在戒備的心理，所以一個創(chuàng)新的有說服力的廣告宣傳是必要的。
2、另外，大學本來就是個人才濟濟的地方，“點子”對大家來說都是隨手就來的事，所以我們面臨的另外一個問題就是同學不屑接受的一個問題，所以我們要拿出有威望、有質量、真正有效的“點子
3、大學是一個小型的社會，所以有著廣大的服務對象，雖然起步可能有些困難，但堅持下去，誠信經營、我相信我們會打出自己名聲，吸引更多的人群，互利共贏。
八、經營策略：
1、人力上：集納高思維、有獨特創(chuàng)新思想的人才進入;同時，人員必須要有吃苦耐勞的精神，交際能力強語言組織能力強者優(yōu)先。在此基礎上采取有秩序的管理模式;
2、宣傳上：開業(yè)期間可在資金允許的基礎上，發(fā)放大量的宣傳單，先吸引群眾眼球，打入寢室內部做宣傳;
3、經營上：為了彌補資金上的缺乏，可同時在店內附上打印復印業(yè)務，不僅可以增加收入，還可以在一定程度上增加知名度，讓前來打印復印的同學了解本店的業(yè)務范圍，擴大宣傳面;
4、策略上：開業(yè)期間可采取五折優(yōu)惠、免費服務等業(yè)務;
5、店面上：店面需設在引人矚目的地方，店面設計上需新穎獨特，體現智慧形象;
6、設備上：需要兩臺電腦、打印機、復印機、電話、桌椅、及微小辦公用品。
九、經費來源及分配：
1、來源：起初，采取入股制，自備電腦等大件物品;打印機、復印機可以先購二手的以節(jié)省資金。
2、分配：
1、月基本工資分配標準：每月月底將凈剩收入的百分之八十按入股份額的比例發(fā)放給員工;
2、 每月提成分配標準：按個人接受項目、完成項目及顧客的滿意度分配，將員工的個人業(yè)績分為甲、乙、丙三個等級，從而分配提成。
十、收費標準：
代辦PARTY策劃：按策劃的難易程度收費，基本費為5元，然后按難度稍作調整，其余按顧客滿意度自行付費;
代寫文字方案：按字數要求付費，基本費為2元，然后按難度稍作調整;
代取物品：按路途遙遠程度及物品重量收取費用，基本費為2元，然后按難度稍作調整，且代保管，保管另外收取費用，平均1元/天; 代溝通交流：根據最終調節(jié)程度及顧客滿意度收取費用，基本費2元，且第一次調解失敗，可免費進行第二次調節(jié)，直至顧客滿意;
代出點子：基本費用2元，如對所需者無用，可免去收費; 代設計封面：按不同的風格收出不定的價格。
十一、預想問題及解決辦法：
在服務過程中，可能會出現顧客因不滿意而要求賠償的事宜，為此，我們必須堅持“顧客是上帝”的原則，盡量滿足顧客合理要求;
在服務過程中，也可能出現這樣的情況，因為本店的失職，導致延誤顧客需求項目的進行，這時，我們必須向顧客道歉，并免去收取費用，且承諾下次免費為該顧客服務一次;
在服務過程中，可能出現資金周轉不動或者出現一些沒預料到的突發(fā)事件則根據情況，作出相應的解決方案。
大學生創(chuàng)業(yè)計劃書范文篇3：
大學生裝修公司創(chuàng)業(yè)計劃書
第一部分：摘要
公 司 簡 介
公司名稱：建達裝修公司
主要業(yè)務：承包各類套房，門面裝修
營銷策略：
(1) 廣告策略
(2)價格策略
(3)互聯網服務
公司戰(zhàn)略目標：
第一、二年：建立自己的品牌，收回初期投資，積累無形資產，第二年后開始盈利。盡管在本地裝修公司很多，但是我們會提高公司知名度，使市場占有率最大化，。預計本階段在本地的市場占有率達到20%;
第三、四年：進一步擴展公司項目，開發(fā)新品與規(guī)范流程兩手抓。使公司擁有一定品牌影響，擴大公司影響范圍，為以后占領更大市場打下基礎。預計本階段在本地的市場占有率達到40%，并開始建立省內連鎖分店，向經濟較好的地區(qū)擴展。第五、六年：對公司進行進一步完善，擴大建設規(guī)模,隨著公司不斷壯大,打造一個國際知名的裝修公司
核心競爭力分析：
1.我公司推出的室內裝修設計方案全是當下國內最為流行的。
2.我公司的建材全是廠家直接出貨，不經過中間商，所以降低運費。
3.我公司的建材全身新型材料，低碳環(huán)保且美觀。我公司與國內各大知名建材公司有合作關系，可以全面優(yōu)惠。
4.我公司有全面的售后服務，有三年后期維修服務。
消費者特征與習慣
1.消費者特征
青年人是主力軍，且調查顯示，中國現在的結婚人群來看，買房率高達 95%，但他們平時工作繁忙，無力顧及裝修房屋的事情。選擇裝修公司是他們的最佳選擇。這樣可以節(jié)省他們大量精力，全身心投入到工作當中。
2.消費者需求
裝修公司能滿足消費者圖方便的需求，且裝修價格實惠合理。設計風格流行，裝修效果滿足消費者的要求。
第二部分：公司概述
公司名稱： 建達裝修公司
公司類型: 股份制公司
公司宗旨：熱情·竭誠·質優(yōu)·
公司業(yè)務：承包各類套房，門面裝修
兼營業(yè)務： 廣告設計
公司的短期目標：積極發(fā)展
第一階段：通過廣泛的宣傳，促銷，吸引顧客
第二階段：公司發(fā)展處于上升階段，通過熱情周到的服務樹立良好
的品牌形象，一方面留住原有的顧客，另一方面開拓新
的客源。
第三階段：針對不同的顧客的需求，不斷的推出新的品種
公司的長期發(fā)展目標：占領100%的客源市場，為消費群體提供最優(yōu)質的服務，實現利潤的最大化。
公司的經營理念：以創(chuàng)新靈活的經營模式來吸引廣大消費群體 以無可挑剔的優(yōu)質服務來滿足廣大消費群體 以安全舒適的環(huán)境來方便廣大消費群體
以公益感恩的企業(yè)文化來回報廣大消費群體 公司的企業(yè)文化：
全心全意的服務于廣大的消費群體，讓他們在安全舒適的環(huán)境中體驗輕松與實惠。讓精致的裝修來溫馨你的家!讓實惠的價格來溫暖你的心。
公司的獨創(chuàng)性：
經過對廣大消費群體的調研，對裝修市場的獨立分析，采取和廣大消費群體間相互協作的方式，已浪漫的氣氛，溫馨的環(huán)境，選擇的多樣，營造具有思維和經營上的創(chuàng)新之處。
第三部分：產品介紹
我公司一直秉承“質量第一、信譽至上”的經營理念，通過服務創(chuàng)新，來滿足我們所服務的客戶潛在需求;通過技術創(chuàng)新來改變原始施工模式;通過工藝創(chuàng)新來提高施工質量，從而避免了業(yè)主使用中容易出現的售后問題;通過材料統一配送，減少中間環(huán)節(jié)杜絕假貨進入施工現場;通過后場配套形成工廠化生產，降低施工成本，慢慢取代人工操作的個體化作業(yè);通過不斷創(chuàng)新的經營思路，使我們裝飾公司逐步走向規(guī)范化、精致化、流程化、科學化。
面對快速發(fā)展的裝飾行業(yè)，我們公司將繼往開來，發(fā)揚“與時俱進，追求卓越”的元隆精神，憑借優(yōu)質的工程質量、完善的服務體系，以市場化、多元化的經營理念開拓發(fā)展，創(chuàng)造出更加輝煌燦爛的明天。
第四部分：市場分析
市場概況: 客源市場描述：① 主要以結婚期的人群為主。 ②
消費者分析：對于大多數青年來說，會經常煩惱怎樣裝修房屋。 ③裝修從發(fā)展到現在還是擁有很多的消費者。
行業(yè)競爭狀況分析：
(1)附近主要的競爭品牌有：萬達建材，紅杉建材
(2)對于新裝修店會對青年產生些新鮮感，并且周邊有許多新樓盤，客源充足，消費潛力大。
(3)經調查，附近雖然也有幾家裝修公司，但都只是傳統意義上的裝修風格，因此要擴大市場，我們也將變革創(chuàng)新，做市場的領軍人，多元化產品結構，學習先進經營管理經驗，可以融入互聯網產品，3D
設計，3D打印等新型產品，從此提升競爭力。
營銷策略：
(1)促銷計劃和廣告策略
?、傩N并進，在終端店促進是課踩用優(yōu)惠銷售和贈送禮品等方式，在保證銷量的同時，帶動品牌的成長。②為提高公司的知名度，進行廣告宣傳，邀請消費者免費參觀裝修樣板。
(2)價格策略
我們的設計費用由所選套餐決定。所選業(yè)務越多價格越優(yōu)惠。
(3)營銷隊伍和管理
提高前后臺的有效協同的響應能力，科學規(guī)范的管理流程，提高店員的素質和職業(yè)習慣。
(4)營銷渠道
通過租用店鋪經營裝修公司。
主要影響因素：
(1)市場環(huán)境因素
選好地段和店面，把握“客流”就是“錢流”原則在人流熙攘的熱鬧地段開店，成功的幾率往往比普通地段高出許多。①城鎮(zhèn)的商業(yè)中心②新樓盤附近;③醫(yī)院門口(以帶有住院部的大型醫(yī)院為佳);④大型批發(fā)市場門口。
(2)消費者特點
由于主要客源是外出工作者，因此在節(jié)假日期間會出現銷售量會增加的情況。
(3)產品的特性
產品的生產受客觀因素較小，自由性比較大，投資成本一般，但是也有可能會因在經營過程中出現銷售低峰導致原材料的擠壓，因此在次期間應加大營銷部促銷與宣傳，采取降低價格等方式減少經營損失。
第五部分：生產規(guī)劃
一、店面的裝潢
店面裝修關系到一家店的經營風格，及外觀的第一印象，因此，裝修風格是本公司的最高設計水平，在裝潢前我們要經過反復的用電腦模擬，為便于實現自己所想要裝潢的模樣，我們要先簡歷模型，這樣裝潢出來的店面，才會比較貼近自己的想法。
二、裝修相關技術：
A. 制作原料(由廠家以最優(yōu)價提供)
我們與多家廠家長期合作，實現每一樣原材料最低價。
B.裝修的技術(隨著研究的深入和進展不斷變化和改進) 我們以互聯網數據為基礎，時時更新裝修技術與風格的動態(tài)。 C. 培養(yǎng)創(chuàng)新能力
不斷推陳出新，促進產品的更新換代，滿足消費需求。 產品投產計劃：
A. 初期：投入資金進行宣傳，保證質量贏取客人的信任及喜愛，
確認主要的消費群體，要以良好的服務態(tài)度對待每一位顧客。
B. 經營一段時間以后，增加材料預定渠道。擴招店員，擴大店面
承接規(guī)模。增加裝修承接業(yè)務的范圍和數量，同時提高質量。
C. 保證服務質量，提高服務水平。要求店內工作人員掌握必要的禮儀規(guī)范，男女營業(yè)員的面容，著裝以及與顧客交流時的態(tài)度，方法等。
第七部分：財務規(guī)劃
一、 融資戰(zhàn)略
1、 金融資本
主要用于購置原料、租賃門面、專修房屋、發(fā)放工資、宣傳費用等。
2、 資金來源
為了滿足本店的正常經營活動，合理配置基金結構，減少公司舉債經營中可能發(fā)生的經營風險和財務風險。依據財務報表分析，本店第一年度資金主要來源有：
本店處于創(chuàng)業(yè)階段，相當一部分資金依賴自有資本，所以大部分資金通過創(chuàng)業(yè)者自籌獲得。
二、 第一年成本支出預算計劃
1、 門面租金
本店銷售地點在廣安市內，初建門面總計為120平方米，按每月4000元算，租金共48000。
2、 裝修
本店初建期主要要裝修門面和室內，需購買吊頂、地磚、吧臺、頂燈、店外燈箱、招牌、座椅等，其費用為30000。
3、
4、 基本設備 職工薪酬 各類裝修必備工具。
每年總費用為51600元。
5、 宣傳費用
傳單、積分卡、會員卡?？傎M用2400元。
三、 盈利能力分析
分析指標：銷售利潤率
銷售利潤率=稅后凈利潤/銷售收入總額×100%
(單位：元)
據調查估計第一月能接1單，第二月可接2單，第三月，第四月共接
5單，計算結果表明，我店未來三月的利潤呈增加趨勢，說明我店的經營情況比較樂觀。
第八部分：風險分析
經營風險就是指在資本經營活動中所遇到或存在的某些不確定因素造成的經營活動的經營結果偏離預期可能性的風險。就目前而言，本裝修公司經營活動中可能出現的風險大致可總結為：市場風險、技術風險和財務風險。
一、市場風險及對策
1、市場風險
在該裝修公司的創(chuàng)立階段及經營過程中，該店可能會存在下列的市場風險：
①消費者對該店產品認知程度低，達不到該店營銷目標所要求的知名度。
②新區(qū)附近裝修店數量較多，市場競爭激烈，使市場增長率下降。
?、蹞{查大多數人易選擇老牌專修店，因此新的專修店不能吸引預期數量的顧客，低于營銷目標要求。
2、對策
?、籴槍_不到營銷目標所存在的風險，該店將主要把廣告等促銷活動做到位，在新區(qū)大力宣傳達到理想的宣傳效果，縮短消費者對該店及其產品的認知周期。
?、诎l(fā)展特色服務，形成以室內裝修的核心競爭力。采取各種營銷手段，樹立良好的品牌形象，迅速占領市場，在學生市場中形成良好的口碑效應。
?、?在室內的設計和店面管理上，著重突出創(chuàng)新的作用，把設計創(chuàng)新作為公司的生命之源，力量之源。
?、芙⒑屯晟剖袌鲂畔⒎答侒w系，定期在學校進行市場調查，及時把握市場變動的趨勢，把握好消費者傾向。
二、技術風險及對策
該店尚處在創(chuàng)業(yè)初級階段，在室內的設計和市場的要求方面還無法達到最完美的結合，同時在裝修銷售或經營過程中出現的材料低劣,技術人員的素質;無法找到價廉物美的原材料等問題都可能導致一定的技術風險。因此，對于這些技術風險的解決對該店的發(fā)展也是至關重要的一個環(huán)節(jié)。
三.管理風險及對策
裝修公司剛成立，成員相對缺乏對裝修公司的管理經驗以及科學決策能力，不能對市場和管理有良好的認知和實踐。因此，對于這方面風險的解決需要人員不斷去其他優(yōu)秀裝修公司學習深造，并運用于實踐當中，這樣方能使公司可持續(xù)發(fā)展下去。
四、財務風險及對策
成立初期，前期注入資金較少，信譽度比較低，在融資方面可能會存在資金不能及時到位等問題。
故需要：
1、合理確定資本結構，控制債務規(guī)模。
2、記錄每天實際開支，監(jiān)督費用的使用情況，使資金合理運用合符公司運營的規(guī)劃。制定有效的成本計劃，作出準確的費用估算和預算。
3、融資時我們要簽訂合同，嚴格規(guī)定雙方的權利和義務。
4、加強資金管理，降低人為財務風險，盡量達到最合理的資源配置。
5、提高財務風險意識，降低主觀意識中的財務風險。
6、要以財務為核心，形成服務、消費、財務、市場、等各環(huán)節(jié)之間的統籌協調。
看了大學生創(chuàng)業(yè)計劃書范文的人還看了：