創(chuàng)業(yè)心得體會感言怎么寫呢
只要自己從創(chuàng)業(yè)中獲得了寶貴的經(jīng)驗，無論最后成功或是失敗，都是人生的財富。經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)后有什么創(chuàng)業(yè)方面的心得體會和感想呢？一起來看看吧。
創(chuàng)業(yè)心得體會感言篇1：創(chuàng)業(yè)實訓的心得體會與建議
1、你覺得創(chuàng)業(yè)課上最大的收獲是什么?
時間飛逝，創(chuàng)業(yè)實訓課程已經(jīng)進行了一個多月了，在這一個多月的學習中，我學到了很多知識，其中最令我受益匪淺的是老師對于成功創(chuàng)業(yè)所需要具備的素質(zhì)方面的講解。我思考為以下幾點：
一、凡事豫則立，不豫則廢要想創(chuàng)業(yè)，并且取得成功，前期的準備一定要充分，所謂“凡事豫則立，不豫則廢”，前期的準備非常重要。首先，我們要找到適合自己的創(chuàng)業(yè)項目。這個是最基本的前提，做什么事情都要先認識自己，只有先認識自己，才能更好地認識其他事情，才能準確地把握創(chuàng)業(yè)的脈搏。第二，在確定創(chuàng)業(yè)項目方向之后，我們要根據(jù)自己所處環(huán)境，利用環(huán)境優(yōu)勢，進一步來明確我們的創(chuàng)業(yè)項目。
二、艱難困苦，玉汝于成。創(chuàng)業(yè)是一個艱辛而繁瑣的過程，在創(chuàng)業(yè)過程中，我們需要處理許多事情，涉及方方面面，有許多事情要我們處理解決，有可能是很繁瑣的小事情，也可能是關系創(chuàng)業(yè)成敗的重要問題。我們只有不怕繁瑣，不畏艱難，一步一步地走下去，我們才能成功。也可以說，只要我們能堅持，一絲不茍做事，認認真真做人，在創(chuàng)業(yè)的道路上抓住一切鍛煉自己的機會，就是一種成功。
三、長風破浪會有時
我們正確選擇創(chuàng)業(yè)項目，并能夠成功解決創(chuàng)業(yè)過程中遇到的一個又一個困難之后，我們等待的只剩下成功了。我們創(chuàng)業(yè)在取得成功之后，我們還應繼續(xù)保持優(yōu)良作風，不忘創(chuàng)業(yè)艱辛，一個成功不是終點，我們需要的不只是這一點點，還有很多。只有做得到堅持，我們才能取得更大的收獲，并在這些收獲中得到鍛煉自己。這次培訓讓我深刻認識到創(chuàng)業(yè)不僅僅是一個成功創(chuàng)辦企業(yè)的過程，同時也是一個鍛煉我們自己，提升個人素質(zhì)能力的過程。
2、你覺得課程哪些地方需要改進?
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和社會就業(yè)壓力的不斷增大，創(chuàng)業(yè)一詞已成為人們意識中較為普及的詞匯了。許多的人都在為實現(xiàn)自己的夢想和人生價值而努力創(chuàng)業(yè)，有成功的，有失敗的，也有在艱難中前行的?？v觀創(chuàng)業(yè)領域的一些數(shù)據(jù)和資料，我們也不禁可以得出這樣一個殘酷的結論：創(chuàng)業(yè)之路艱難，創(chuàng)業(yè)成功更加難。這是經(jīng)濟社會發(fā)展和社會競爭的必然結果。 在創(chuàng)業(yè)征途上，有馬云、俞敏洪等一批取得巨大成就的創(chuàng)業(yè)佼佼者，從他們的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，我們可以學到很多有益的經(jīng)驗，而從那些功敗垂成或失敗的創(chuàng)業(yè)者身上，我們可以得出許多經(jīng)驗教訓。
隨著創(chuàng)業(yè)實訓課程的進行，我從中收獲頗多，但是在實踐上仍覺得有稍許不足。理論上的掌握并不足以讓我們深刻的體會到創(chuàng)業(yè)的艱辛與復雜。大學生創(chuàng)業(yè)是一個是一個很長的過程，既是一個完善自己的過程，也是一個融入社會、認知社會，把握行業(yè)動脈的過程。所以更好的親身體驗這個過程，更能讓我們真正的理解創(chuàng)業(yè)，感受創(chuàng)業(yè)。所以我建議創(chuàng)業(yè)實訓的課程能給予我們更多地實踐機會，能讓我們更加直接的體驗創(chuàng)業(yè)的一切。
創(chuàng)業(yè)心得體會感言篇2：大學生創(chuàng)業(yè)課心得體會
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和社會就業(yè)壓力的不斷增大“創(chuàng)業(yè)”一詞已成為大學生意識中較為普及的詞匯了。作為當代大學生，我們在學校里學到了很多理論性的東西，我們有創(chuàng)新精神，有對傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)行業(yè)挑戰(zhàn)的信心和欲望，我們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣以及“初生牛犢不怕虎”的精神，對未來充滿希望。這些都是創(chuàng)業(yè)者應該具備的素質(zhì)。這也往往造就了我們創(chuàng)業(yè)的動力源泉。我們創(chuàng)業(yè)的最大好處在于能提高自己的能力、增長經(jīng)驗以及學以致用，最大的誘人之處是通過成功創(chuàng)業(yè)可以實現(xiàn)自己的理想，證明自己的價值。
但是創(chuàng)業(yè)的道路是艱難的，創(chuàng)業(yè)的成功與否不一定與知識的積累量成正比。沒有很高的學歷在創(chuàng)業(yè)競爭中也一樣能立于不敗之地，關鍵是創(chuàng)業(yè)的方向方式和方法。有的時候還要看準時機，看準市場的潛力。就像比爾蓋茨，他之所以能財源滾滾，就是因為他看到了計算機在人類的生活中會起到越來越大的作用，這個市場有無限的潛力，也就是需求會無限增大。但是在創(chuàng)業(yè)道路上，作為大學生的我們往往急于求成、缺乏市場意識及商業(yè)管理經(jīng)驗，對市嘗營銷等缺乏足夠的認識常常盲目樂觀，我們對創(chuàng)業(yè)的理解還停留在僅有一個美妙想法與概念上沒有充足的心理準備。對于創(chuàng)業(yè)中的挫折和失敗，許多創(chuàng)業(yè)者感到十分痛苦茫然，甚至沮喪消沉。我們經(jīng)?？吹降膭?chuàng)業(yè)都是成功的例子，心態(tài)自然都是理想主義的。其實成功的背后還有更多的失敗?？吹匠晒?，也看到失敗，這才是真正的市場。也只有這樣，才能使年輕的我們變得更加理智。
我們的市場觀念較為淡薄，不少大學生很樂于向投資人大談自己的技術如何領先與獨特，卻很少涉及這些技術或產(chǎn)品究竟會有多大的市場空間。就算談到市場的話題，他們也多半只會計劃花錢做做廣告而已，而對于諸如目標市場定位與營銷手段組合這些重要方面，則全然沒有概念。其實，真正能引起投資人興趣的并不一定是那些先進得不得了的東西。相反，那些技術含量一般但卻能切中市場需求的產(chǎn)品或服務常常會得到投資人的青睞。同時，創(chuàng)業(yè)者應該有非常明確的市場營銷計劃，能強有力地證明贏利的可能性。在創(chuàng)業(yè)征途上，有馬云、俞敏洪等一批取得巨大成就的創(chuàng)業(yè)佼佼者，從他們的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中我可以學到很多有益的經(jīng)驗，而從那些功敗垂成或失敗的創(chuàng)業(yè)者身上我們可以得出許多經(jīng)驗教訓。就我個人觀點，我覺得提倡大學生自主創(chuàng)業(yè)無可厚非，但是要建立在理性的基礎之上，不能盲目的跟隨潮流。在創(chuàng)業(yè)的過程中，我們也要注重學習。學習就像老鷹飛翔的練習，只有把翅膀練硬了才能飛得更高。市場經(jīng)濟不同情弱者，也不會給任何人實習的機會。當然僅靠熱情是遠遠不夠的，創(chuàng)業(yè)意味著冒險和付出，也意味著失敗和挫折。大學生創(chuàng)業(yè)其中不乏成功者，但肯定經(jīng)受了種種挫折和市場經(jīng)濟大潮的考驗。在經(jīng)歷了最初的創(chuàng)業(yè)沖動和付出之后，越來越多的大學生走向成熟和冷靜，對創(chuàng)業(yè)和成功有了更深的理解。 所以我們大學生在卷入創(chuàng)業(yè)熱潮的同時，也要深刻地思考清楚，思考自己的人生方向和自我定位。在學習和工作中不斷充實自己，提高自己。
無論做什么事情，都是一個自我提升的過程。只要自己從中獲得了寶貴的經(jīng)驗，無論最后成功或是失敗，都是人生的財富。
創(chuàng)業(yè)是一項充滿挑戰(zhàn)的事業(yè)，一個具有創(chuàng)業(yè)愿望的大學生能否最終走上成功創(chuàng)業(yè)之路，與他是否相信自己可以在激烈的挑戰(zhàn)和競爭中勝出有著直接的關系。實踐創(chuàng)業(yè)是大學生通過發(fā)現(xiàn)和識別商業(yè)機會，組織各種資源提供產(chǎn)品和服務，以創(chuàng)造價值的過程。實踐創(chuàng)業(yè)活動的主體是大學生?？腕w是商業(yè)機會和各種為達到目的而需要和可以得到的資源。同時，大學生實踐創(chuàng)業(yè)也是一個不斷探索的過程，在這個過程中可能會遇到挫折和失敗，所以大學生是否自信、能否在挫折和失敗中重新振作，對于創(chuàng)業(yè)能否成功至關重要。大學生實踐創(chuàng)業(yè)階段的主要任務包括了解經(jīng)營常識、把握經(jīng)營方向、提高商業(yè)能力。
幾堂課聽下來受益匪淺，包括了如何更好地為人處世，更好地處理好工作與學習的道理之外，我最大的感受是想到了以后踏入社會的我們該如何去面對種種的挑戰(zhàn)，特別是現(xiàn)在的大學生面臨巨大的競爭壓力，我們都有創(chuàng)業(yè)激情，但我們應該踏實認真的看待這一問題。
創(chuàng)業(yè)心得體會感言篇3：創(chuàng)業(yè)之星感想
作者：李育華
《創(chuàng)業(yè)之星》模擬經(jīng)營雖然只有的幾次實訓課，使我受益頗多，在我們小組我主要是負責原材料的采購，擔任的是采購總監(jiān)，雖然我們小組各有分工，但各成員之間也相互合作，緊密聯(lián)系，要保證互相之間具備信息的有效交流，且我們組所有的成員都對目前的策略及即將做出的決策有充分的了解，同時協(xié)助隊長做出合適的決策，決策一旦做出，我們團隊即團結一致，并有應對意外狀況的心理準備。
以下是我在這次的模擬經(jīng)營實訓的幾點心得。
首先創(chuàng)業(yè)之星實訓的一般流程是：產(chǎn)品設計→市場開發(fā)→資質(zhì)認證→廠房租用→設備購置→員工招聘→員工培訓→員工調(diào)整→員工辭退→原料采購→投料生產(chǎn)→生產(chǎn)線升級→簽訂合同→解除合同→設備購置→產(chǎn)品報價→廣告宣傳→下季度安排，不過這只是一般的流程，初學者可以按照這上面的流程一步步的做，不要漏掉一些重要的流程，我們小組第一次培訓時便忘了資質(zhì)認證，導致我們第五季度沒有辦法賣產(chǎn)品，因為所有的市場都必須進行ISO9000等的認證，但做了幾次熟悉了流程后便可不必拘泥于此流程。
要做好《創(chuàng)業(yè)之星》，首先要有一個明確的目標，CEO及小組成員尤其是CEO要做好策略，一般情況下，有兩種策略：中庸型策略，適合市場分布平均，相對完全競爭的環(huán)境。平衡發(fā)展是他的主線，在最后一次實訓中，即考試那次，我們組的策略就比較偏中庸，產(chǎn)品分布為3品質(zhì)、2經(jīng)濟、1實惠，以品質(zhì)來抓盈利，以經(jīng)濟實惠來抓市場，但我們同時也犯了一個很嚴重的錯誤，我們在產(chǎn)品設計上沒有做好功課，導致成本過高，盈利空間不大，使我們最后并沒有取得很好的成績;投機性策略，在市場競爭程度不平衡的環(huán)境中，投機性的策略能夠很好的贏得利潤，或是血本無歸。雖然風險較大，但是在有根據(jù)的市場判斷條件下，值得一試。
其次，不管是做《創(chuàng)業(yè)之星》還是做ERP的軟件，財務很重要。在做決策時一定要考略資金的運作，財務總監(jiān)要做好預算，做好是要做好3個月以上或到預測盈利期之前的資金準備，防止資金斷流。第一季度的運營時尤其要注意資金的周轉(zhuǎn)，廠房盡量選擇租用，在原料采購時盡可能的考慮下價格折扣，但也不要有太多的庫存，會占用大量的資金，不利于資金的流轉(zhuǎn)。另外是算季末季初費用一定要仔細核算清楚，遇到資金不足時，要及時貼現(xiàn)補充流動資金，避免緊急貸款的發(fā)生。
再次，就是廣告這一塊了，貌似不重要，卻是產(chǎn)品賣出去的關鍵，廣告的好壞直接影響產(chǎn)品的銷售。在做廣告的時候要注意下廣告的累計效應，產(chǎn)品多的時候可以適當?shù)亩嗤缎V告，當競爭非常激烈的時候也可以適當?shù)亩嗤缎?，這就要求營銷總監(jiān)不僅要分析消費者市場，準確預測消費者的需求，還要分析競爭對手，了解競爭對手的廣告策略，俗話說：知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆。談到廣告就不得不談下市場開發(fā)，總共有五個市場，北京市場不用開發(fā)，其他市場都必須開發(fā)。剛開始實訓時，我們沒有開發(fā)成都市場，只有四個市場，但是競爭對手有五個市場，很明顯在相同的廣告效應下，我們只能買更少的產(chǎn)品，所以我建議所有市場全開，只要有市場，我們才能增加產(chǎn)能，擴大生產(chǎn)，才能擴大我們的盈利空間，加速資金流轉(zhuǎn)。
上周周三的實驗課是最后一次實驗，總的來說，雖然說在以前的實驗中，總結了一些知識，但感覺總是不能應用到實驗中，這是一個游戲，應該確切來說是沒有理解這個游戲的真諦吧，也讓我感受到實際的創(chuàng)業(yè)是如此的不易。
這次實驗中，我們小組(第四組)，CEO是徐濤同學，我坐在他的旁邊協(xié)助CEO做決策，我們公司開發(fā)了兩種產(chǎn)品，廠房是租用的，沒有購買，在第一季度中是開發(fā)了北京的市場，在第二季度和第三季度中才開發(fā)武漢和上海的市場，在廣告宣傳這一方面，我們公司的投入的比較少，產(chǎn)品的訂單在第一季度中只有78個，雖然說我們公司在第一季度中生產(chǎn)了80件產(chǎn)品，可以滿足78個訂單，但總體來說訂單數(shù)量過少，沒有充分拉住顧客，導致最后盈利不是很好(可以說并沒有盈利，都是虧損狀態(tài))，我們在品質(zhì)形產(chǎn)品的研發(fā)方面沒有投入，在這方面有很大的損失。在實際經(jīng)營中，應該充分了解市場，按照客戶需求的方向來生產(chǎn)產(chǎn)品，當然，客戶的需求方向是需要估計預測的，這就需要CEO很好的洞察力，充分了解市場的需求。
延續(xù)幾周的實驗已經(jīng)結束，自己也談一談自己在這一段時間的實驗中的感受吧，首先，在初次接觸到這個軟件時，并沒有很好的去了解它，起初只是把它僅僅當成一個游戲來玩，慢慢的，一步一步按照說明和老師的指導做下去后，才發(fā)現(xiàn)這個軟件不僅僅是一個游戲哪么簡單，它就是一個小型的生產(chǎn)社會吧，你自己的公司要生存下去就必須要有一定的經(jīng)營策略來輔助決策，使公司的獲利達到最大化，另外，雖然這是一個模擬的小社會，可要真正了解這個小社會也是不容易的，需要搞清楚這個小社會中的每個細節(jié)，這樣我們才能在實際的經(jīng)營中得到更好的策略，我記得在第一次實驗中，在公司注冊完成之后，老師說在經(jīng)營的過程中，只有公司的CEO才可以做決策，我們組的CEO是徐濤同學，所以在第一次實驗中沒有很好的去和COE一起去做決策，而是一個人自己在哪里看，在第二次實驗中，和CEO坐在了一起，一起做這個決策，等等。但總體來說，實驗的結果總是不理想，有很多的缺陷，我們組的排名總是靠后，幸虧這只是在游戲中，這要是在現(xiàn)實中，我們可真就虧大了。
這是一個團體游戲，需要每個人員同心協(xié)作，做好每一個決策，才能贏得最后的勝利。
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