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餐飲加盟連鎖方案

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餐飲加盟連鎖方案

  加盟時期千萬不要找明星團隊,千萬不要找已經(jīng)成功過的人。加盟要找最適合的人,不要找最好的人。而想要加盟成功,一份完整有效的策劃方案是離不開的。那么下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的餐飲加盟連鎖方案,就隨小編一起去看看吧,希望能夠有所幫助。

  餐飲加盟連鎖方案一:

  經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商,本著互利互惠、共同發(fā)展的原則,甲方同意乙方加盟經(jīng)營————飯店,特訂立本方案,以共同信守。

  第一條 加盟經(jīng)營項目

  分部許可加盟店實施的特許經(jīng)營項目為_________。

  總部根據(jù)經(jīng)營(制造/銷售)_________的成功經(jīng)驗,建立起以_________商標(biāo)(品牌)為代表的特許經(jīng)營系統(tǒng),并許可分部以分許可的形式發(fā)展加盟店。

  第二條 特許經(jīng)營關(guān)系

  分部基于與總部簽署的《區(qū)域特許經(jīng)營方案》,獲得總部的許可,在_________區(qū)域范圍內(nèi)發(fā)展加盟商,許可其設(shè)立加盟店。

  分部與加盟商基于本方案產(chǎn)生的法律關(guān)系是一種合作關(guān)系,加盟店作為獨立的民事主體對外開展經(jīng)營活動,執(zhí)行本方案。加盟店應(yīng)當(dāng)遵守法律的要求,獨立對外承擔(dān)民事責(zé)任。

  總部對分部與加盟商之間簽訂的本方案的審查,總部依據(jù)本方案對加盟店享有的權(quán)利,以及在實施本方案過程中對加盟店的管理與監(jiān)督行為,并不表示總部與加盟商之間存在直接的特許經(jīng)營方案關(guān)系,總部不是本方案的當(dāng)事人。

  在本方案中涉及的總部的特許經(jīng)營權(quán),除本方案有明確規(guī)定之外,均由分部行使權(quán)利或承擔(dān)義務(wù),總部不對加盟商(加盟店)承擔(dān)任何義務(wù)與責(zé)任,加盟商不得依據(jù)本方案向總部主張權(quán)利。

  在總部與分部之間的區(qū)域特許經(jīng)營方案關(guān)系終止時,總部有權(quán)決定本方案繼續(xù)履行或終止。總部認(rèn)為有必要時,可以臨時行使分部依據(jù)本方案享有的權(quán)利,加盟商(加盟店)應(yīng)當(dāng)直接向總部履行本方案規(guī)定的義務(wù)。

  除法律和本方案另有規(guī)定之外,加盟店不是分部或總部的代理人或業(yè)務(wù)代表。加盟店不得以分部或總部的名義締結(jié)方案,或約定其他義務(wù),或作出任何承諾與保證,使分部或總部對第三人承擔(dān)責(zé)任。

  第三條 加盟方案的期限

  本方案自————年——月——日起至————年——月——日止。共——年。

  如需續(xù)簽方案,乙方在方案到期前一個月向甲方提出申請,雙方協(xié)商續(xù)簽,乙方享有續(xù)簽優(yōu)先權(quán)。

  第四條 餐飲加盟方案的特許范圍

  ————————————————————

  第五條 餐飲加盟的條件與要求

  1、餐飲加盟者必須具備的條件:——————————————————————————

  2、加盟店應(yīng)注冊為————,并以其名履行本方案;

  3、營業(yè)場所的要求:————————————————————————————————

  第六條 餐飲加盟的培訓(xùn)職責(zé)

  加盟提供者的提供以下的培訓(xùn)及承擔(dān)以下的義務(wù)

  第七條 利益分配及送貨

  ———————————————————————————————————————————

  第八條 違約責(zé)任

  ————————————————————————————————————————————

  第九條 爭議解決方式

  —————————————————————————————————————————————

  第十條 本方案未盡事宜,雙方協(xié)商解決。該方案一式三份,甲方持兩份,乙方持一份。雙方簽字后生效。

  甲方:(簽字蓋章)

  乙方:——————

  簽訂地點:——————

  簽訂時間: ————年——月——日

  餐飲加盟連鎖方案二:

  餐飲行業(yè)形成已經(jīng)有幾千年的歷史了,可以說自從人類文明開始之后,餐飲就已經(jīng)形成了。經(jīng)過幾千年的發(fā)展,餐飲行業(yè)已經(jīng)得到極大的進步,有了獨特的風(fēng)格,每一家店,每一處地方都有著自己獨特鮮明的特點,這就是構(gòu)成了我們國家八大菜系,之外各地還有很多獨特小吃,這些個特點構(gòu)成了中國獨特的餐飲行業(yè)的形成。

  隨著餐飲企業(yè)的發(fā)展,社會的進步,人民思想意識的提高,公眾對吃的要求不單只是吃飽肚子,過去那種“大魚大肉、講排場”的消費陋習(xí)已被逐漸擯棄,消費者越來越重視飲食營養(yǎng)與衛(wèi)生、環(huán)境保護以及餐飲文化的共同體現(xiàn)。為了體現(xiàn)自身的價值我將自己在餐飲業(yè)中十?dāng)?shù)年的實踐經(jīng)驗進行總結(jié),將其應(yīng)用于中型素食館和企業(yè)策劃。希望與有著共同理想的有志之士進行合作,創(chuàng)造一個健康的品牌餐飲公司。

  自古以來民以食為天,中國第一部醫(yī)學(xué)典籍《黃帝內(nèi)經(jīng)》從人們?nèi)粘S蒙顮I養(yǎng)膳食平衡的角度出發(fā),要求人們做到“五谷為養(yǎng)、五果為助、五畜為益、五菜為充“,補精益氣、頤養(yǎng)天年,其中雜糧、時蔬、水果占主要地位。通常菜館以經(jīng)濟、實惠、便捷來吸引顧客,但我不以價格低優(yōu)勢,對現(xiàn)有素食店的優(yōu)點進行吸取,結(jié)合自己和創(chuàng)新思路。通過選址、內(nèi)部裝修、人員招聘和培訓(xùn)、以及菜品特色個性化服務(wù)與完整的營銷方式,讓顧客了解完美、健康、綠色以及營養(yǎng)的正確飲食方法,體現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力,即企業(yè)為客戶帶來什么特殊的利益與產(chǎn)品的附加值?

  一、選址

  詳細的調(diào)查與分析市場,了解周邊環(huán)境與地理位置,可見度服務(wù)設(shè)施,生產(chǎn)原料供給情況。有無居民樓、寫字樓、大型廠家以及所針對消費群體的消費能力、飲食習(xí)慣、喜好,了解周邊競爭對手的實力、規(guī)模特點。必須親自去做初步確定。擬訂營業(yè)面積為500平方米。必須有三通(水、電、煤氣)并咨詢相關(guān)部門是否禁止建立餐廳。

  二、定位

  選好店址的同時,根據(jù)對市場的分析調(diào)查,確定消費定位。人均50元---60元,特色以色天然食品、野生菌類為主打突出食品營養(yǎng)與養(yǎng)生的文化理念。

  三、產(chǎn)品售后

  建立客戶檔案與投訴處理小組。建立詳細的客戶檔案,在節(jié)日、生日或特殊的日子里,發(fā)短信或打電話祝福、問候。建立一個良好的客戶群體。投訴意見處理小組。第一時間處理投訴意見經(jīng)客戶一個滿意的結(jié)果,防止事態(tài)擴大或?qū)ζ髽I(yè)形象的負面影響,做到合理完美的處理顧客投訴意見。

  四、內(nèi)部管理制度化

  完善各項表格與制度,員工手冊,廚房崗位責(zé)任制,服務(wù)手冊,菜品標(biāo)準(zhǔn)制作單,員工資料單,庫存報表,月支出表,外賣記錄表,訂餐表,會員卡,員工意見箱。

  五、人員招聘

  前廳領(lǐng)班、廚房主要人員由自己人擔(dān)任,其他人員由社會招聘,前廳服務(wù)員由學(xué)校統(tǒng)一招聘,同時進行前期考核、培訓(xùn)、菜譜定制、員工手冊與各項制度的學(xué)習(xí)。培訓(xùn)員工:熟知企業(yè)文化,完全遵守各項規(guī)章制度,工作流程、崗位技能、職業(yè)道德、儀容儀表要求,以及十個習(xí)慣:

  1. 知道餐廳目標(biāo)價值觀,工作范圍。

  2. 使用姓氏稱呼客人,增加親和力,遇見客人需求財?shù)接H切的給予服務(wù)、熱情的迎送客人。

  3. 任何時間地點以客人優(yōu)先。

  4. 三輕、禮讓、微笑。

  5. 為滿足客人需求充分利用餐廳給予的權(quán)力。

  6. 不斷提出餐廳的缺點完善服務(wù)與菜品質(zhì)量。

  7. 積極溝通不可有消極的情緒。

  8. 處理好顧客投訴。

  9. 遵守服務(wù)行業(yè)儀容儀表要求。

  10.愛護餐廳公物。前廳服務(wù)員加領(lǐng)班和11人、傳菜2人、根據(jù)樓面分布增加/后廚13人(冷菜2人、炒菜3人、配菜3人、面點2人、荷臺3人、洗碗粗加工2人)人員工資控制在4.5萬/月以內(nèi),培訓(xùn)到正常營業(yè)20天。

  六、前期宣傳與營銷

  確定營銷方案,制作廣告單頁,網(wǎng)站,廣告牌及商業(yè)廣告。

  七、設(shè)備采購,前期備貨。

  廚房設(shè)備、前廳設(shè)備、員工宿舍用具、廚房原料、先了解市場,多比較,根據(jù)整體定位合理采購設(shè)備。裝修的同時、廚房設(shè)備與宿舍用具到位。抓好設(shè)備采購的每個環(huán)節(jié):考察、采購、驗收、安裝、調(diào)試安排管理人員。

  八、試營業(yè) (10天)

  試營業(yè)前進行員工的最后考核,采取優(yōu)勝劣汰的原則。同時進行產(chǎn)品營銷(內(nèi)部營銷和外部營銷)

  九、裝潢

  基本格局500平方米,廚房150平方米(涼菜20平方米,面點20平方米、粗加工10平方米、熱菜100平方米)更衣室10平方米、庫房33平方米、辦公室10平方米、前廳300平方米。(以每個餐位2平方米)可擺150個餐位,設(shè)雅間4個(隔斷為活動或可折裝式的,方便會議接待、生日聚會等。裝修以復(fù)古、原生態(tài)、時尚的完美結(jié)合,體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營理念與視覺識別效果,以方便顧客,方便操作、方便設(shè)備運行為原則,每平方米裝修、裝飾費300元----450元之間。20天完成,燈光以暖色為基調(diào)。

  十、證照的辦理

  工商、稅務(wù)、消防、環(huán)保、防疫站、公安局、宿舍租賃

  只有做好以上的準(zhǔn)備,餐飲企業(yè)才可以建立,要不就是不完全的,不全面的。只有做好這些工作,不斷的發(fā)展,餐飲才會得到更大的完善,進步!

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