永輝超市加盟計劃書范文參考
一個成功的加盟離不開一套完整的加盟計劃和工作流程。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的永輝超市加盟計劃書，就隨小編一起去看看吧，希望您能滿意，謝謝。
永輝超市加盟計劃書范文一：
企業(yè)概況
主要經(jīng)營范圍：
工業(yè)化中餐(包括各類‘北綠’凍干食品、速食營養(yǎng)粥、蓋澆飯、速食菜、即食素食及藍(lán)梅飲料等
企業(yè)類型：新型產(chǎn)業(yè)
□生產(chǎn)制造 □零售 □批發(fā) □服務(wù) □農(nóng)業(yè)
□√新型產(chǎn)業(yè) □傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) □其他
二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況
以往的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)(包括時間)：
1985——1995 天津市電表廠 技術(shù)工人
1995——1997 紙業(yè)公司 會計
1997——XX 餐廳 會計
XX——XX 娛樂中心 會計
XX——XX 健康中心 會計
XX——XX 食品銷售部 會計
XX——至今籌辦“吉祥三寶你的店”
教育背景，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程(包括時間)：
1983——1985 天津市電表廠技校 電子儀表
1994 天津市河西職大 會計證培訓(xùn)
三、市場評估
目標(biāo)顧客描述：時尚人群、寫字樓辦公人員、企事業(yè)人員、老師、學(xué)生、醫(yī)護(hù)人員、病人等。
市場容量或本企業(yè)預(yù)計市場占有率：本店坐落內(nèi)環(huán)線，交通便利，周圍有高層寫字樓、音樂學(xué)院等。根據(jù)報道，快餐業(yè)二○○五年要營業(yè)額達(dá)XX億元，單是方便面就達(dá)230億元，就按1%計也可達(dá)2億元的市場容量，預(yù)計市場占有率可達(dá)20%。
市場容量的變化趨勢：隨著人們對食品安全越來越重視以及營養(yǎng)快餐的進(jìn)一步了解，而我們品牌及產(chǎn)品知名度會越越來越高，價格合理，市場份額會明顯增加。
競爭對手的主要優(yōu)勢：
1、資金雄厚，經(jīng)常促銷
2、進(jìn)入市場較早，品種多
3、宣傳力度大
4、管理完善
競爭對手的主要劣勢：
1、價格高
2、多數(shù)缺少營養(yǎng)，很少是綠色有機(jī)食品
3、開辦費(fèi)高、經(jīng)營面積大
4、設(shè)備多、人力多
本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：
1、價格適中
2、綠色有機(jī)食品
3、“無廚房、無炊煙、無大廚、無需工點(diǎn)業(yè)”唯一可以開在寫字樓中的快餐廳
4、投入費(fèi)用低，易于操作
5、采用全新的復(fù)合式會員制加盟連鎖方式
本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：
1、資金少
2、進(jìn)入市場晚
3、宣傳力度須加強(qiáng)
4、管理須更加完善
四、市場營銷計劃
1、產(chǎn)品
產(chǎn)品或服務(wù) 主要特征
麻辣燙 綠色有機(jī)食品，開水一泡即食
多款營養(yǎng)粥 綠色有機(jī)食品，開水一泡、一燜即食
多款菜 綠色有機(jī)食品，微波爐加溫即食
多款素食菜 開袋即食
2、價格(略)
(1)選址細(xì)節(jié)：
地址：婦女創(chuàng)業(yè)中心平房
面積(平方米)：54
租金或建筑成本：1300元/月
(2)選擇該地址的主要原因：坐落內(nèi)環(huán)線，交通便利，旁邊有高層寫字樓、音樂學(xué)院等，便于店堂消費(fèi)和外賣送餐
(3)銷售方式(選擇一項(xiàng)并打√)：
將把產(chǎn)品或服務(wù)銷售或提供給：□√最終消費(fèi)者□零售商□批發(fā)商
(4)選擇該銷售方式的原因：利于做大做強(qiáng)、效益最大化
五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
企業(yè)將登記注冊成：
□√個體工商戶 □有限責(zé)任公司
□個人獨(dú)資企業(yè) □其他
□合伙企業(yè)
擬議的企業(yè)名稱：吉祥三寶你的店
企業(yè)的員工(請附企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖和員工工作描述數(shù))：
職務(wù) 月薪
業(yè)主或經(jīng)理 丁煥蓮 1000元
員工 三人 700元
企業(yè)將獲得的營業(yè)執(zhí)照、許可證：個體工商戶、衛(wèi)生許可證
享受國家優(yōu)惠政策，免征行政事業(yè)費(fèi)用1000元
六、財務(wù)規(guī)劃(略)
教你寫讓風(fēng)投無法拒絕的創(chuàng)業(yè)計劃書：
◆公司簡介： 簡單的公司基本數(shù)據(jù)、股東結(jié)構(gòu) (股權(quán)比例) 及組織圖，配合以詳盡的經(jīng)營團(tuán)隊及產(chǎn)品介紹 (插圖)，再加上以時間為主軸;以技術(shù)突破或產(chǎn)品推出為內(nèi)容的公司發(fā)展簡史。如此即可以初步解答投資者接觸我們時所產(chǎn)生的「身份認(rèn)定」問題。(撰寫時下筆方向：應(yīng)將重點(diǎn)置于經(jīng)營團(tuán)隊的技術(shù)與產(chǎn)品的特色)
◆產(chǎn)業(yè)資料收集整理： 透過一般市售股市萬用手冊、分析師產(chǎn)業(yè)分析、剪報、工業(yè)局?jǐn)?shù)據(jù)室、網(wǎng)絡(luò)相關(guān)數(shù)據(jù)下載、專業(yè)雜志、同業(yè)工會及業(yè)界信息網(wǎng)等方式，收集整理一份有關(guān)自己所處產(chǎn)業(yè)及市場狀況的資料。而此數(shù)據(jù)亦可為往后的市場預(yù)估與產(chǎn)業(yè)未來提供一份較可靠的佐證資料與有力背景。
(撰寫時下筆方向：加強(qiáng)(1)市場需求(2)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙(3)市場未來性的篇幅)
(2) 現(xiàn)況與發(fā)展方面-- 你的情況怎樣? 未來要怎么辦? 我為何要幫你?
◆公司為來生產(chǎn)、行銷、研發(fā)及人力現(xiàn)況與未來計劃：誠實(shí)地介紹目前自己的優(yōu)劣點(diǎn),并針對缺點(diǎn)提出改善辦法外。關(guān)于未來計劃的部份，建議應(yīng)收集2~3家同業(yè)或同產(chǎn)業(yè)類別的競爭對手或廠商的相關(guān)數(shù)據(jù) (注：若真想成就事業(yè)，就不要閉門造車、孤芳自賞。平日應(yīng)多參觀收集同業(yè)或其它相關(guān)公司的經(jīng)營資料與成長規(guī)劃，并于事后整理消化以為己用)，再依其規(guī)模大小作近程及中程的未來規(guī)劃仿真對象，可必免計劃流于天馬行空不著邊際。如此的計劃才能給投資者一種復(fù)制成功的穩(wěn)定信賴感。(撰寫時下筆方向應(yīng)著重于： (1)缺點(diǎn)的處理方式 (2)研發(fā)或創(chuàng)意已至成熟 (3)近程經(jīng)營獲利策略 (4)及業(yè)界成功案例方式)
◆強(qiáng)弱優(yōu)劣勢分析：內(nèi)容可盡量輔以有左證資料的數(shù)據(jù)與具體事實(shí)來作加強(qiáng)說明如：產(chǎn)品(試)訂單影本、送驗(yàn)評估報告、專利影本、潛在買方評價/排名、市場現(xiàn)有主要競爭者數(shù)據(jù) (產(chǎn)品類型、材質(zhì)、功能、價格、銷售管道及未來可能的變化等)、過去市場的價格波動數(shù)據(jù)等。若能再輔以SWOT分析 (S=強(qiáng)勢W=弱勢O=機(jī)會T=威脅) 作此部分的總結(jié)的話，即可增加我們所提供數(shù)據(jù)的可信度及專業(yè)性。(撰寫時下筆方向：盡量讓數(shù)據(jù)與事實(shí)說話)
3) 收益與價值方面--我?guī)湍阌惺裁春锰?
◆財務(wù)預(yù)估與規(guī)劃： 詳細(xì)的預(yù)估假設(shè)基準(zhǔn)述列與謹(jǐn)慎中稍偏保守的財務(wù)預(yù)測是絕對必需的。因財務(wù)的預(yù)測與規(guī)劃必需要搭配公司的目前的架構(gòu)與未來發(fā)展方向，故整份財務(wù)資料的內(nèi)容應(yīng)盡量包含未來3年度的預(yù)估損益表、預(yù)估資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)估現(xiàn)金流量表及預(yù)估股東權(quán)益變動表等大表。此外針對重要變量 (如：價格、成本、產(chǎn)量等) 的預(yù)估損益敏感度分析 (注：即上述變量改變時對公司損益所造成的影響) 也是財測中所必需提及的重點(diǎn)之一。(撰寫時下筆方向：(1)投資架構(gòu)規(guī)劃(2)舊債務(wù)處理(3)新投資者利益保全)
永輝超市加盟計劃書范文二：
一、活動前準(zhǔn)備
1、時間的確定
慶典10日前，方案確定、申報批準(zhǔn)、資金計劃獲批、確定活動負(fù)責(zé)人。如開業(yè)慶典邀請市級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在10天前發(fā)出邀請函并確認(rèn)到場領(lǐng)導(dǎo).
2、活動前10日確定活動方案并由天彤廣告開始慶典所需用品及詳細(xì)慶典流程。各項(xiàng)組織工作分別落實(shí)、禮品采購、定制等基本完成，邀請舞獅隊、舞龍邀請領(lǐng)導(dǎo)講話等各項(xiàng)工作已經(jīng)展開。
3、活動前10天確定所有參加人員名單，與相關(guān)部門聯(lián)系當(dāng)天會場安全保衛(wèi)工作.
4、活動前5日，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作就緒，與交警部門銜接工作完畢。
5、天彤廣告與購物中心各派兩人組成開業(yè)儀式工作小組，每日定期對活動籌備中的各項(xiàng)進(jìn)行逐項(xiàng)核查，以免工作中出現(xiàn)失誤。
6、活動前3-5天，再次確定活動場地，確定天彤正式進(jìn)入現(xiàn)場布置的時間，確定主席臺背景板的位置，購物中心工作人員在現(xiàn)場配合天彤公司。
7、由購物中心派專人撰寫活動主持人串詞，制作整體活動程序.
8、活動前3天天彤公司活動小組與購物中心工作籌備組做最后的碰頭會，明確活動紀(jì)律，活動責(zé)任，活動程序，各司其責(zé)，主持人敲定串詞，檢驗(yàn)活動用品，進(jìn)行慶典前最后準(zhǔn)備工作，保證活動的順利進(jìn)行，萬無一失。
9、天彤廣告選派禮儀小姐由購物中心工作人員確認(rèn)后進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，活動前一天到達(dá)現(xiàn)場熟悉場地，確定來賓出場講話順序，進(jìn)行彩排，保證活動效果。
10、工程人員：由天彤廣告工程部專業(yè)人員進(jìn)行施工，保證現(xiàn)場安全第一。
二、詳細(xì)規(guī)劃
(一)活動介紹
開業(yè)盛典：地點(diǎn)：天津是河西區(qū)黑牛城道與紫金山路交口
時間：9月26日上午9：00—10：00
參加人員：市領(lǐng)導(dǎo)、公司高層以及各媒體單位
(二)活動目的
開業(yè)盛典應(yīng)渲染現(xiàn)場的氣氛、聚集人氣;促進(jìn)永輝超市初期客流量及銷售額的增長;擴(kuò)大永輝超市知名度、提高永輝超市在消費(fèi)者心目中的形象，從而達(dá)到在短時間內(nèi)集人氣，形成一個開業(yè)的高潮，具有凝聚力;在活動中通過對永輝超市的充分展示，使消費(fèi)者對永輝超市熱情持續(xù)升溫;
在
開業(yè)當(dāng)天設(shè)置部分邀請客戶參與的有獎游戲或表演類節(jié)目，穿插進(jìn)行大獎的抽取，達(dá)到刺激消費(fèi)者的目的。同時大力宣傳永輝超市，達(dá)到廣告效應(yīng)。
(三)活動詳細(xì)介紹
1、開業(yè)盛典：隆重?zé)崃?。用隆重的場面，熱烈的氣氛，新穎的活動來展現(xiàn)永輝超市的獨(dú)特魅力。
2、 硬件物品介紹：
1)主席臺背景板：15mX4m鋼架結(jié)構(gòu),以喜慶的紅色為主色調(diào)，設(shè)計搭建而成，上有遮陽棚。
2) 龍拱門：隆重?zé)崃?，烘托慶典氣氛。
3) 氦氣球：采用30只2.5米直徑PVC材質(zhì)氦氣燈籠球，
4) 氦氣球放飛：1000只專業(yè)安全氦氣球。
5)信鴿放飛：1000只信鴿協(xié)會專業(yè)信鴿。
6)鞭炮：10萬大地紅 。
7)音響采用JBL進(jìn)口音響。四對高級音箱,話筒可采用座式與立式，全部專業(yè)無線話筒。
8) 禮花炮：采用專用禮花炮在主會場兩側(cè)各放四門禮花炮。
9) 吊旗旗：40cmX30cm 結(jié)合企業(yè)標(biāo)志及標(biāo)準(zhǔn)色，專業(yè)熱轉(zhuǎn)印制。
10) 胸花：滿天星、楊蘭、玫瑰、綠草、貴賓簽等。
(11) 歡慶禮花：現(xiàn)場烘托氣氛時用，會有各色彩絮飄出，絢麗多彩，專業(yè)人員操作。
(12) 彩球編織：用各色專用小氣球編織成各種造型來點(diǎn)綴現(xiàn)場氣氛。
(13)簽到處及兌獎處：設(shè)置簽到桌及簽到用品，由禮儀小姐負(fù)責(zé)，工作組派專人指導(dǎo)。
(四)活動軟件介紹
1、 禮賓人員：專業(yè)禮儀服務(wù)人員，著裝統(tǒng)一，身高1.70米以上，并進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。
2、 迎賓樂隊：專業(yè)軍樂隊人員30人，吹奏迎賓曲。
3、 主持人：專業(yè)主持人。
4、 南獅隊：天津代表隊,點(diǎn)睛采青。
5、 舞龍隊：專業(yè)的龍隊，兩條龍，每條十人左右
(五)現(xiàn)場布置：
1、 永輝超市入門處放置20只專用升空氣球，和兩座龍拱門以此烘托出慶典的氣氛。
2、 主會場兩側(cè)放置8只升空氣球以此烘托出慶典的氣氛。
3、 主會場進(jìn)門放置中式高度為1.5m慶?；ɑ@(數(shù)量視慶祝單位數(shù)量而定)上面懸掛慶祝條幅。
4、 儀式背景板創(chuàng)意及文案:
圖案---- 背景加上永輝超市專用LOGO及選定方案
文字為---- 永輝超市開業(yè)盛典
6、主席臺兩邊放置四只專用音箱，臺上放置專業(yè)話筒。
7、 購物中心四周及主會場周圍插掛300面道旗,營造現(xiàn)場氣氛。
8、
主席臺采用專業(yè)舞臺,臺高70公分長度為12米四周搭設(shè)遮陽棚(見效果圖)。
9、 距主席臺兩側(cè)5米處放置各兩門禮炮,領(lǐng)導(dǎo)剪彩時燃放8響禮炮。
10、 永輝超市外墻懸掛各色墻體條幅。
11、主席臺將鋪設(shè)紅地毯為主。
(六)剪彩方案：
第一：用普通紅色綢花結(jié)制而成，租用形式。
第二：用玫瑰、楊蘭、綠草、等各種鮮花編制而成，逐一擺放在托盤中，由禮儀小姐配合嘉賓剪彩，打破傳統(tǒng)模式。
第三：用金色專用小氦氣球編織成氣球團(tuán)，末端可懸掛吉祥小條幅，在禮儀小姐的配合下，隨著嘉賓的剪刀斷開絲帶，氦氣球徐徐升上天空，
露出吉祥條幅：“永輝超市開業(yè)大吉”，新穎別致。
天彤服務(wù)流程
客戶代表初次與客戶溝通達(dá)成合作意向
與部門經(jīng)理進(jìn)行匯報 交與設(shè)計總監(jiān)制作草案
客戶代表將方案交與客戶 并與客戶進(jìn)行具體商談
客戶確認(rèn)后由客戶代表交與部門經(jīng)理與設(shè)計總監(jiān)制作詳細(xì)方案
客戶代表與客戶簽訂合同 由部門經(jīng)理填寫活動安排單
與工程部 制定活動實(shí)施方案
進(jìn)入活動現(xiàn)場布置
實(shí)施活動
進(jìn)行活動掃尾工作公務(wù)員之家版權(quán)所有
進(jìn)行定期客戶維護(hù)
慶典設(shè)計思路：
1、主席臺：精心設(shè)計背景板，以彩球編織嵌邊，鋪設(shè)紅色地毯，莊重、典雅而醒目。
2、 遮陽蓬：考慮天氣的多變，現(xiàn)場搭建遮陽蓬，突顯人性化設(shè)計，大氣、實(shí)用。
3、 升空氣球：設(shè)計紅色燈籠球，更能顯現(xiàn)節(jié)日喜慶氣氛，下懸慶賀條幅，立體烘托出現(xiàn)場熱烈氣氛。
4、
彩球編織：獨(dú)出心裁，以亮色紐編成各種造型，為本次盛典增添異域特色。
5、 舞獅表演：有中國特色的慶典祝賀方式，(點(diǎn)睛、撒青、踩青、踏青)預(yù)祝永輝超市在天津的事業(yè)興旺發(fā)達(dá)。
慶典推薦一：妙掩乾坤
活動形式： 1、在開業(yè)前兩天，用巨大的紅幕布把有永輝超市名字的一面覆蓋起來(能擋住正門進(jìn)出口)，并設(shè)置有電動的拉幕設(shè)施;
2、開業(yè)慶典時，由現(xiàn)場兩位領(lǐng)導(dǎo)按下電鈕，紅幕布被拉開，隨之有無數(shù)氣球騰空飛起。
慶典推薦二：漫天花雨
活動形式：
1、 幕布拉開的一剎那，兩條龍從不同方向舞進(jìn)會場，并做群龍騰空、爭搶龍珠表演，營造慶典的第一個高潮;
2、 隨后，成千上萬的花瓣從飛臨永輝超市的直升飛機(jī)上傾泄而出(或考慮二樓飛撒花瓣的形式)，頓時漫天花雨飄動;
3、《走進(jìn)新時代》的前奏適時響起，花雨散落的一刻，歡騰氣氛達(dá)到頂點(diǎn)。
開業(yè)至國慶期間促銷活動：(提供開業(yè)的新穎活動，僅供參考)
(一)：早到早有禮 活動組織：
1、 促銷期間每日早到停車的前100輛機(jī)動車都可以獲得由永輝超市提供的精美禮品一份;前10輛另將獲得免費(fèi)汽車美容卡一張。
2、 此活動可以進(jìn)行延展：針對第1輛、第100輛、第916輛、第1000輛汽車的車主贈送大獎，他們還可以在停車場特設(shè)的墻上留下自己的手印
或姓名，以資長期留念。
(二)： 心語星愿活動組織：
1、 張貼告示，告知凡是在永輝超市購物的消費(fèi)者憑購物小票能獲得抽獎小卡片一張;
2、 獎項(xiàng)設(shè)置為199元以下、200——399元、400——699元等幾個等級;
3、 顧客將符合相應(yīng)等級的商品品名、價格、個人信息填寫完畢后投入箱內(nèi)，將參加當(dāng)天的抽獎，有機(jī)會獲得所填寫的商品;
4、 在收銀處放置抽獎小卡片及投卡箱——顧客在交款時將得到抽獎小卡片1張——顧客填寫——投遞——公開抽獎;
5、 永輝超市電臺公布獲獎名單及商品名稱。
6、 活動時間：XX/9/26—10/10
(三)：國慶節(jié)---喜盈門 活動組織：
1、活動告知：凡是在國慶節(jié)期間(9月26日-10月10日)到永輝超市的新婚夫婦只要留下自己的基本資料，都可以獲贈玫瑰一枝及精美禮
品一份; 公務(wù)員之家版權(quán)所有
2、對于持有當(dāng)日購物小票的消費(fèi)者，將可以享受永輝超市舉辦的“喜盈門”派對(參加的每對人要求為異性朋友或夫妻);
3、
活動籌備：準(zhǔn)備玫瑰花、小禮品、活動用座椅、飲料、燈飾、麥克風(fēng)、音響、化裝面具等。
4、活動內(nèi)容：
(1)卡拉OK情歌、情詩大賽;
(2)男女互換角色游戲;
(3)化裝舞會等。
詳細(xì)慶典流程：
7：00主席臺搭建工作全部完成;氣球升空，拱門立起，懸掛祝賀條幅;門口拱門下設(shè)置貴賓簽到處，紅色地毯從門口鋪至主席臺前。
8：00 工作人員、禮儀人員等全部到位，開始各項(xiàng)工作的檢查與準(zhǔn)備。音響等各種設(shè)備調(diào)試完畢。
8：30 各項(xiàng)準(zhǔn)備工作全部就緒。軍樂隊、舞獅舞龍隊開始表演。媒體等陸續(xù)到達(dá)，做好人員、車輛等各項(xiàng)接待工作。
9：00 貴賓陸續(xù)到達(dá)，禮儀人員做好簽到、佩帶胸花、贈送禮品、引導(dǎo)入席等工作。
10：00 慶典儀式正式開始。主持人宣布儀式開始并做簡短介紹性發(fā)言。
10：05 請負(fù)責(zé)人致辭。
10：10 請貴賓代表致辭。
10：18 請永輝超市剪彩嘉賓上臺進(jìn)行剪彩儀式。
10：25 舞獅表演開始，中西結(jié)合，特色盡顯。
10：30 主持人宣布典禮結(jié)束，彩球放飛，禮花展放，異彩紛呈。
10：40 由企業(yè)負(fù)責(zé)人引領(lǐng)嘉賓進(jìn)入永輝超市。
11：30 引領(lǐng)嘉賓至指定酒店參加慶祝酒會。酒會上有企業(yè)員工以及專業(yè)演員精彩節(jié)目助興。
13：30 慶典儀式圓滿結(jié)束。
永輝超市加盟計劃書范文三：
一、永輝超市業(yè)態(tài)發(fā)展迅速，市場機(jī)會巨大。
1、中國永輝超市發(fā)展迅速。
永輝超市，就是實(shí)行自助服務(wù)和集中式一次性付款的銷售方式，并用工業(yè)化分工機(jī)理對經(jīng)營過程進(jìn)行專業(yè)化改造的零售業(yè)態(tài)。
中國零售業(yè)領(lǐng)域正在發(fā)生巨變。以永輝超市為代表的現(xiàn)代零售業(yè)態(tài)異軍突起。據(jù)資料，永輝超市在中國的發(fā)展速度是全世界最快的，至1998年12月底，國有連鎖永輝超市1150余家，擁有門店21000個，即便亞洲金融風(fēng)暴之后的經(jīng)濟(jì)低迷時期，永輝超市的增長速度仍達(dá)68%。在短短6年時間里，國外用了幾十年時間發(fā)展起來的各種永輝超市模式，都出現(xiàn)在了中國市場上。
永輝超市的高速發(fā)展，除了中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動作用外，還源于其自身的優(yōu)勢——創(chuàng)造消費(fèi)者利益。與傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)相比，永輝超市的優(yōu)勢表現(xiàn)在：購物的便利性、購物的廉價性、購物的舒適性、購物時間的節(jié)約性等方面。由于這些優(yōu)勢，永輝超市對傳統(tǒng)商業(yè)形成了沖擊甚至有取而代之之勢，造成了百貨商店、小型雜貨店的勢微。
2、永輝超市，理想的投資機(jī)會。
需要看到的是，中國目前的永輝超市形態(tài)與國外相比，仍處于初始階段，遠(yuǎn)不成熟。
體現(xiàn)在：a、個體私營雜貨店仍大量存在。這些雜貨店的共同特征是：貨品品種少，購物環(huán)境差，管理手段落后，采購成本與零售價格高，分散經(jīng)營，等等。這在國外發(fā)達(dá)國家中早已被現(xiàn)代規(guī)?；挠垒x超市取代了。
b、國內(nèi)大多數(shù)成規(guī)模的連鎖永輝超市中，同樣存在無永輝超市經(jīng)營管理的現(xiàn)代化理論指導(dǎo)，貨品管理、財務(wù)管理落后，賣場虛大，與銷售額不成比例，門店選點(diǎn)不準(zhǔn)，服務(wù)、陳列、配送貨不統(tǒng)一等問題。
這些問題啟示我們，永輝超市領(lǐng)域是一個潛力巨大而又未被有效占領(lǐng)的領(lǐng)域，因而是華邦公司介入永輝超市領(lǐng)域的一個巨大的市場機(jī)會。
如何抓住這一機(jī)會?粗略的設(shè)想是，根據(jù)本地區(qū)的市場消費(fèi)情況與市場競爭情況，選準(zhǔn)永輝超市形態(tài);培養(yǎng)、培訓(xùn)具有現(xiàn)代永輝超市經(jīng)營理論的管理人員，制定與國外接軌的科學(xué)、系統(tǒng)的管理制度;配備現(xiàn)代化的經(jīng)營設(shè)施與管理設(shè)備;實(shí)施連鎖經(jīng)營，做到統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一配送貨、統(tǒng)一陳列、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范，一句話，以國外永輝超市經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)，主打國內(nèi)市場，運(yùn)用管理理念、經(jīng)營手段的優(yōu)勢取得競爭的成功。
二、公司經(jīng)營永輝超市的設(shè)想
1、總體構(gòu)想
華邦投資管理有限公司正在籌建的連鎖永輝超市企業(yè)，總部擬設(shè)廈門。
我們的目標(biāo)：近期目標(biāo)是在2—4年內(nèi)成長為分店遍布全省的全省性連鎖永輝超市企業(yè)，擁有50-60家連鎖門店，并進(jìn)一步跨省運(yùn)作。中期目標(biāo)是，5—10年內(nèi)，在全國20余個省區(qū)設(shè)店，成為一個全國性的連鎖永輝超市公司，擁有近千家門店，并設(shè)法在海外上市;長遠(yuǎn)目標(biāo)，是進(jìn)一步進(jìn)入東南亞市場，成為在亞洲部分地區(qū)擁有分店的永輝超市公司，并進(jìn)一步跨洲運(yùn)作。
我們企業(yè)的經(jīng)營特色，除具備一般連鎖永輝超市商品豐富、價格便宜的特征外，更體現(xiàn)在營造一種輕松舒適的購物環(huán)境以及提供更加優(yōu)質(zhì)多樣的服務(wù)上。同時，我們將采用更科學(xué)的管理模式，塑造具有鮮明特色的企業(yè)形象，努力使資金周轉(zhuǎn)更順暢快捷，資信度更高，信譽(yù)更好。
我們企業(yè)的經(jīng)營策略是，避開大城市，特別是回避與國際性大型連鎖企業(yè)在大城市的直接競爭，集中力量拓展中小城市及經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的農(nóng)村城鎮(zhèn)市場，成為此類市場中的領(lǐng)導(dǎo)者。
我們永輝超市的形態(tài)以小型連鎖為主，具體來說，我們把分店劃分成三種類型：
a、一類店，面積約300—500平方米。具有宣傳企業(yè)形象的作用，同時可作為區(qū)域市場的旗艦店或總店，承擔(dān)一定的管理、協(xié)調(diào)職能;
b、二類店，面積約200平方米。主要用于向中小城市中的大型社區(qū)、區(qū)域性商業(yè)中心以及農(nóng)村城鎮(zhèn)市場提供較為豐富的商品，滿足顧客多方面的生活需求;
c、三類店，面積約100平方米。作為中小城市的社區(qū)店，主要作用是向生活區(qū)內(nèi)居民提供方便、快捷的購物場所，滿足居民對一般食品、日用品的日常需求。
一般的做法是，在中小城市中，我們將在商業(yè)區(qū)、交通樞紐、區(qū)域性商業(yè)中心、大型社區(qū)的商業(yè)街一帶開設(shè)少數(shù)一、二類店;大量選擇有市場空間的居民區(qū)出入口、公用建筑、區(qū)內(nèi)商業(yè)街一帶開設(shè)三類店。這樣即宣傳了企業(yè)形象，又牢牢吸引當(dāng)?shù)鼐用?，成為區(qū)域內(nèi)市場的領(lǐng)導(dǎo)者。
在小城鎮(zhèn)，我們將以一、二類店為主，利用資金、管理等方面的優(yōu)勢，拉開與當(dāng)?shù)亓闵⒔?jīng)營業(yè)者的檔次，面向城鎮(zhèn)內(nèi)所有顧客提供商品和服務(wù)，搶先確立在此類城鎮(zhèn)內(nèi)市場領(lǐng)先者的地位;
2、近期計劃內(nèi)主要目標(biāo)市場的市場情況及經(jīng)營構(gòu)想
(1)、廈門市
a、市場情況：
總?cè)丝?30余萬，其中市區(qū)人口約60萬。另有外來人口約50萬。人均收入約1000元/月，在食品及日用消費(fèi)品方面的人均消費(fèi)支出約500元/月。
商業(yè)方面，舊有商業(yè)街是中山路;新市區(qū)擴(kuò)展迅速，形成了新的區(qū)域性商業(yè)中心和居民區(qū)內(nèi)的商業(yè)街，有較大市場空間。
交通方面，公路交通十分便利，公交汽車是最重要的交通工具，自行車、小巴做為補(bǔ)充性交通工具存在。
b、 競爭情況：
全市性競爭對手(即a類競爭者)為閩客隆、倍順永輝超市。前者是私營企業(yè)，現(xiàn)有12 家分店，總面積逾7000平方米，其分店面積差別很大，大者1090平方米，小者約260平方米;后者是法國人開設(shè)的連鎖店，企業(yè)形象、管理方式較具外企風(fēng)格，現(xiàn)有9家分店，正在籌劃第10、11家分店。分店面積一般在100—200平方。
區(qū)域性競爭者(b類競爭者)為小區(qū)內(nèi)永輝超市，一般面積在50—100平方，經(jīng)營管理都是傳統(tǒng)型的，商品大同小異。此類競爭者數(shù)量較多。
c、經(jīng)營構(gòu)想：
做好企業(yè)形象宣傳的同時，大力發(fā)展三類店，集中精力拓展居民區(qū)內(nèi)市場。
具體說，在市區(qū)交通樞紐一帶設(shè)一類店1家，做為總店，同時做為宣傳展示企業(yè)形象的窗口和舞臺;企業(yè)經(jīng)營的重點(diǎn)是在居民區(qū)出入口、公用建筑、區(qū)內(nèi)商業(yè)區(qū)一帶開設(shè)三類店，牢牢吸引住區(qū)內(nèi)顧客，成為區(qū)域內(nèi)零售業(yè)的市場領(lǐng)先者。
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