華為的經(jīng)營理念是什么
華為的經(jīng)營理念是什么
隨著中國本土企業(yè)的不斷成長,國內(nèi)市場開始無法滿足企業(yè)的發(fā)展需要,同時國際化的趨勢也迫使企業(yè)走出國門,投資海外。下面是學(xué)習(xí)啦為大家準(zhǔn)備的華為的經(jīng)營理念是什么，希望大家喜歡!
華為的經(jīng)營理念是什么
華為作為一個中國的、非上市的、民營的、高科技的企業(yè)，只是一種“現(xiàn)象”，對于中國企業(yè)，其模仿與借鑒價值并不太大，但是隱含于華為現(xiàn)象成功背后的企業(yè)管理哲學(xué)與理念，則值得中國企業(yè)和企業(yè)家思考。
華為公司任正非總裁的經(jīng)營管理可歸結(jié)為均衡的思想。自2001年起，在任正非總結(jié)的華為“十大管理要點”中，不管內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了如何的變化，“堅持均衡發(fā)展”一直放在第一條?？梢灾v，任正非的企業(yè)管理哲學(xué)思想的核心就是均衡，均衡是其最高的企業(yè)管理哲學(xué)。任正非自稱是一個有“灰度”的人，他認(rèn)為，介于黑與白之間的灰度，是十分難掌握的，這就是領(lǐng)導(dǎo)與導(dǎo)師的水平。
在經(jīng)營模式方面，華為的宏觀商業(yè)模式是客戶化導(dǎo)向，產(chǎn)品的發(fā)展路標(biāo)是客戶需求導(dǎo)向，把為客戶提供完善和及時的服務(wù)作為公司存在的唯一價值和理由;在管理模式方面，華為的微觀商業(yè)模式就是流程化的組織建設(shè)，完成企業(yè)諸元素從端到端、高質(zhì)、快捷、有效的管理;在內(nèi)部核心價值觀方面，相應(yīng)地構(gòu)建以高績效為特征的企業(yè)文化。正如任正非所言：“在這20年的痛苦磨難中，我們終于確立了‘以客戶為中心，以奮斗者為本’的企業(yè)文化，它使公司慢慢走出了困境。”
同樣不難看出，華為所提倡的企業(yè)管理哲學(xué)核心價值觀，同樣將內(nèi)部價值導(dǎo)向(艱苦奮斗)與外部價值導(dǎo)向(客戶)有機(jī)地和均衡地結(jié)合在一起。從整體上看，這一模式將客戶價值、企業(yè)效益、管理的效率和工作的高績效有機(jī)地結(jié)合在一起，從而實現(xiàn)一種有效的和諧，一種動態(tài)的均衡。
可以說，華為提出的宏觀商業(yè)模式與微觀商業(yè)模式是建立在理性的思考基礎(chǔ)之上的，其實質(zhì)是經(jīng)營管理動態(tài)均衡變成了有實踐意義的“華為模式”。
華為公司在前期發(fā)展階段，將企業(yè)管理哲學(xué)的重點定位于經(jīng)營，對于一個還十分弱小的公司來講，無疑是明智的選擇，因為“活下去，是企業(yè)的硬道理”，公司要活下去，對以一個高科技企業(yè)來講，要成長壯大必須將企業(yè)的效益放在首位。1997年以后，公司依據(jù)現(xiàn)狀和外部環(huán)境的變化，轉(zhuǎn)換了戰(zhàn)略的重點，強(qiáng)化內(nèi)部的管理，通過引進(jìn)世界一流企業(yè)的管理體系，在管理上與一流企業(yè)接軌，通過管理的效率來促進(jìn)經(jīng)營效益的提高。
華為公司的經(jīng)營業(yè)績
2008年12月30日，世界權(quán)威的品牌價值研究機(jī)構(gòu)——世界品牌價值實驗室舉辦的“2008世界品牌價值實驗室年度大獎”評選活動中，華為憑借良好的品牌印象和品牌活力，榮登“中國最具競爭力品牌”大獎，為中國品牌群體性的崛起奏響華彩樂章。
2008年，公司繼續(xù)保持了穩(wěn)健的、健康的增長，全球銷售額達(dá)到233億美元，同比增長46%，國際市場收入所占比例超過75%。華為公布的銷售收入一般是指合同銷售額，而實際銷售額，按照華為往年的平均水平，大概為合同銷售額的72%～75%。因此，華為2008年的實際銷售收入應(yīng)約為170億美元。
2008年7月9日消息，華為日前發(fā)布了其2007年年度財報，結(jié)果顯示，2007年華為共收入125.6億美元，與2006年相比增長了48個百分點。2007年華為位列全球第五大電信設(shè)備經(jīng)銷商。
2007年華為獲凈利6.74億美元，與2006年時的5.12億美元相比增長了32%。
自創(chuàng)業(yè)伊始至2010年12月底，華為先后已遞交了26880份專利申請書。
在2010年所獲總值160億美元的合同訂單中，有72%的訂單均來自國際市場。華為表示，2007年華為在如歐洲、美國及日本等發(fā)達(dá)國家獲得的訂單同比增長了150%
2006年銷售收入達(dá)656億元人民幣，2007年銷售收入超過160億美元。華為與眾多世界領(lǐng)先的運營商建立了伙伴關(guān)系。截至2006年，全球50強(qiáng)運營商中，包括Telefonica、法國電信(FT/Orange)、沃達(dá)豐、中國移動、英國電信(BT)、中國電信、中國聯(lián)通和中國網(wǎng)通等在內(nèi)的31家選擇了華為作為合作伙伴。
在發(fā)達(dá)地區(qū)市場，華為產(chǎn)品與解決方案廣泛應(yīng)用于英國、法國、德國、西班牙和荷蘭等歐洲國家，并在日本和美國市場相繼取得新的規(guī)模突破。
作為全球移動網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的主要供應(yīng)商之一，移動產(chǎn)品在公司的產(chǎn)品銷售組合中，仍然占有首要比重。2006年，華為簽署了28個WCDMA/HSPA商用合同，GSM網(wǎng)絡(luò)銷售復(fù)合增長連續(xù)三年超過74.1%，06年全球市場份額21%。
華為公司的全球運營
華為經(jīng)過10多年的努力拓展，華為已經(jīng)初步成長為一個全球化公司。在海外設(shè)立了22個地區(qū)部，100多個分支機(jī)構(gòu)。
華為在美國、印度、瑞典、俄羅斯及中國等地設(shè)立了17個研究所，每個研發(fā)中心的研究側(cè)重點及方向不同。采用國際化的全球同步研發(fā)體系，聚集全球的技術(shù)、經(jīng)驗和人才來進(jìn)行產(chǎn)品研究開發(fā)，使華為的產(chǎn)品一上市，技術(shù)就與全球同步。
華為還在全球設(shè)立了36個培訓(xùn)中心，為當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)技術(shù)人員，并大力推行員工的本地化。全球范圍內(nèi)的本地化經(jīng)營，不僅加深了華為對當(dāng)?shù)厥袌龅牧私?，也為所在國家和地區(qū)的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。
2011年5月9日，華為宣布，與英國最大移動運營商Everything Everywhere(簡稱EE)簽署合同，全面升級EE在英國的GSM 2G網(wǎng)絡(luò)。這是華為在英國獲得的首個大規(guī)模無線網(wǎng)絡(luò)合同;該合同為期四年。
EE是德國電信和法國電信在英國成立的合資公司，在英國擁有2800萬用戶。
華為于2001年進(jìn)入英國，2003年將辦事處遷至英國英格蘭漢普郡東北部的小鎮(zhèn)貝辛斯托克，擁有約500名員工，其中75%招聘自當(dāng)?shù)亍Ｉ蟼€月，華為曾表示，未來3年內(nèi)，公司計劃將英國員工數(shù)量增加一倍。
2005年，華為曾獲得英國電信集團(tuán)的訂單，為其提供綜合接入網(wǎng)及傳輸設(shè)備。2005年3月，華為曾接近達(dá)成另一筆大合同——在2012年7月倫敦奧運會開幕前，建成一個覆蓋倫敦地鐵的手機(jī)網(wǎng)絡(luò)。不過，英國已放棄該計劃，熟悉相關(guān)計劃的人士告訴英國金融時報，放棄建網(wǎng)的原因主要是工期太短以及工程難度太大。
2013年4月，華為被選中參加新西蘭電信的4G/LTE網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，該網(wǎng)絡(luò)將于同年10月上線。
2013年6月18日全球最薄智能手機(jī)華為P6發(fā)布。
2013華為第三次入圍世界500強(qiáng)，排第315名。
2014年2月27日，在西班牙巴塞羅那舉行的2014年世界移動通信大會上，華為與歐盟及產(chǎn)業(yè)界各方共同推動5GPPP Association(5G公私合作聯(lián)盟)正式成立。
2015年1月20日，華為在西安宣布，NFV(網(wǎng)絡(luò)功能虛擬化)開放實驗室(NFV Open Lab)正式建成，首期投資超500萬美元。
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