企業(yè)的經(jīng)營之道
企業(yè)的經(jīng)營之道
企業(yè)危機的產(chǎn)生都有一個逐漸惡化的過程,及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動中存在的風險并對企業(yè)經(jīng)營失敗做出預測,使企業(yè)經(jīng)營管理者能夠采取有效的措施來改善管理以減輕或消滅風險是非常重要的。接下來請欣賞學習啦小編給大家網(wǎng)絡(luò)收集整理的企業(yè)的經(jīng)營之道。
企業(yè)的經(jīng)營之道
有一種問題，非常簡單，但回答非常難。管理大師們往往喜歡提這樣的問題，并給出這些問題的答案，這樣的文章往往是這個領(lǐng)域的經(jīng)典之作。彼得.德魯克就寫過類似的文章：《企業(yè)是什么?》、《經(jīng)營之道》，邁克爾.波特也寫過類似的文章：《戰(zhàn)略是什么?》看文章的名字就知道，這些文章是該領(lǐng)域的開山之作，也是管理者的必讀之作。
這次的專題名字為“企業(yè)的經(jīng)營之道”，討論的也是企業(yè)最基本的問題：企業(yè)為什么而存在?企業(yè)的經(jīng)營之道是什么?企業(yè)應該怎樣選擇自己的戰(zhàn)略?這些最基本的問題也是最重要的，一個企業(yè)如果不解決好這些問題，那么往往會迷失方向。即便企業(yè)因為運氣，取得了一時的成功，但這種成功也不會持久，或者企業(yè)家們往往會陷入人生的迷路之中。
先說企業(yè)為什么存在的問題。傳統(tǒng)上我們認為，企業(yè)存在的目的是為了股東利益的最大化。但彼得.德魯克認為，利潤最大化理論充其量只是以一種復雜的方式，告訴了我們管理是“低價買進、高價賣出”的老話，但沒有告訴一家企業(yè)應該怎樣經(jīng)營，相反還造成社會和員工對利潤的敵視。贏利能力本質(zhì)上不是企業(yè)的目的，只是檢驗企業(yè)經(jīng)營的一個標準。
企業(yè)的目的是什么?彼得.德魯克說，企業(yè)的目的不在自身，必須存在于企業(yè)本身之外，必須存在于社會之中，這就是造就顧客。顧客決定了企業(yè)是什么和生產(chǎn)什么。由于顧客的需求總是潛在的，企業(yè)就必須通過產(chǎn)品和營銷激發(fā)顧客需求。由于顧客的需求往往是不斷變化的，企業(yè)就需要不斷創(chuàng)新，滿足顧客新的需求。簡而言之，企業(yè)的功能就是營銷和創(chuàng)新。
明白了企業(yè)是什么，就要搞清楚下一個問題：企業(yè)應該怎么做?大公司管理者，越來越多地要面對一個重要挑戰(zhàn)——“做什么?”這個想法涉及到市場，涉及到對客戶和競爭對手以及他們的價值觀和行為的認識，涉及到技術(shù)及其動態(tài)，涉及到公司的優(yōu)勢和劣勢，涉及到公司何以賺錢。總而言之，這些問題都是德魯克所說的“經(jīng)營之道”(theory of the business)。
德魯克認為，每個組織必得有一個“經(jīng)營之道”，包括三個部分：首先是關(guān)于組織所處環(huán)境的設(shè)想;其次是關(guān)于組織特定使命的設(shè)想;最后是關(guān)于完成組織的使命所必需的核心競爭力的設(shè)想。其中，關(guān)于環(huán)境的設(shè)想決定了一個組織的賺錢方式，關(guān)于使命的設(shè)想決定了組織希望為之奮斗的有意義的結(jié)果。關(guān)于核心競爭力的設(shè)想決定了組織必須精擅的本領(lǐng)。
“經(jīng)營之道”不是一成不變的，他必須經(jīng)過反復檢驗和修正，以符合不斷變化的外部環(huán)境和組織能力。一套行之有效的經(jīng)營原理應該符合四個要求:第一、關(guān)于環(huán)境、使命和核心競爭力的設(shè)想必須符合客觀現(xiàn)實;第二、關(guān)于環(huán)境、使命和核心競爭力三方面的設(shè)想必須相互契合;第三、經(jīng)營原理必須為組織中的所有成員所理解;第四、經(jīng)營原理必須得到不斷的檢驗。
德魯克提到的“經(jīng)營之道”和波特提到的“戰(zhàn)略”有異曲同工之處。邁克爾.波特認為，戰(zhàn)略就是創(chuàng)造一種獨特、有利的定位，涉及各種不同的運營活動。競爭戰(zhàn)略就是創(chuàng)造差異性，即有目的地選擇一整套不同的運營活動，以創(chuàng)造一種獨特的價值組合。戰(zhàn)略定位有三個不同的原點：一是基于種類的定位;二是基于需求的定位;三是基于接觸途徑的定位。
無論是“戰(zhàn)略”還是“經(jīng)營之道”，都是會時刻變化的。創(chuàng)建、保持和恢復一套經(jīng)營原理，需要的不是天才，是勤奮;不是聰明，是意識。出色的領(lǐng)導者們相信，經(jīng)營原理的老化確實是一種威脅到企業(yè)生命的病變。他們知曉并堅守外科醫(yī)生一直奉行的原則：病變不會因牽延時日而自愈，唯有明決快斷，方能防患于未然。這也是關(guān)于有效決策的最古老的訓誡。
企業(yè)的經(jīng)營理念
一般認為,企業(yè)經(jīng)營理念是對企業(yè)經(jīng)營活動的目標、目的、原則等問題的思考和界定。我們通常可以將企業(yè)經(jīng)營理念這一概念概括為三個組成部分,即戰(zhàn)略愿景、組織使命、核心價值觀每個部分的含義
1、戰(zhàn)略愿景
戰(zhàn)略愿景也被稱為企業(yè)發(fā)展前景或者企業(yè)發(fā)展目標。它是支撐企業(yè)長期發(fā)展的遠景目標,也是組織希望創(chuàng)造的未來景象。
2、組織使命
組織使命即"企業(yè)存在的目的"或者叫做"企業(yè)經(jīng)營的目的"。如果說企業(yè)的戰(zhàn)略愿景是企業(yè)爭做第一,那么企業(yè)的組織使命就是企業(yè)如何爭第一,或者說靠什么爭第一。
3、核心價值觀
企業(yè)的核心價值觀,也被稱為企業(yè)的經(jīng)營哲學。它是處理企業(yè)內(nèi)部人與人之間關(guān)系以及企業(yè)與企業(yè)外部各種不同主體關(guān)系的最高依據(jù)和法則,是企業(yè)組織"做人"的總原則。
4、戰(zhàn)略愿景、組織使命、核心價值觀之間的區(qū)別和聯(lián)系
企業(yè)戰(zhàn)略愿景、組織使命、核心價值觀之間有區(qū)別也有聯(lián)系。正因為它們?nèi)咧g具有的這種關(guān)系,實踐中,有些企業(yè)把前者作為后者的廣義部分來看待。這樣,它們相互之間就形成了包含與被包含的關(guān)系。
企業(yè)的經(jīng)營稅務(wù)籌劃
提升利潤
中小企業(yè)經(jīng)營目的是實現(xiàn)利潤最大化，而利潤既是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基本保證，也是經(jīng)營績效的重要指標，這就決定企業(yè)必然會想方設(shè)法減少成本，以獲得較高利潤。
企業(yè)稅務(wù)會計在多種納稅方案中通過事先籌劃，合理安排公司籌資、投資、經(jīng)營、利潤分配等財務(wù)活動，針對采購、生產(chǎn)經(jīng)營以及內(nèi)部核算等進行合理決策，利用國家法規(guī)積極稅務(wù)籌劃，既保證企業(yè)完成利稅義務(wù)增加自身 "造血"能力 ，降低稅收負擔，也提高了稅后利潤，實現(xiàn)自身的持續(xù)健康發(fā)展。航天信息ERP 產(chǎn)品與國家涉稅系統(tǒng)進行信息傳遞與要素延續(xù)，對企業(yè)經(jīng)營過程涉及的諸多稅種進行業(yè)務(wù)處理，既可準確核算各種應納稅金進行申報納稅。
降低成本
由于不同企業(yè)執(zhí)行不同會計制度和會計準則，不同行業(yè)需要執(zhí)行不同稅率， ERP 稅務(wù)會計系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)稅種不同提前預置不同稅率，采集各稅種產(chǎn)生的相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)，納入國家稅法制度和執(zhí)行規(guī)則進行納稅基礎(chǔ)設(shè)置，內(nèi)嵌快捷稅額計算公式，減少稅務(wù)會計手工操作出錯率，降低企業(yè)人工成本，有效提高稅額核算工作效率。
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