迄今為止，中國企業(yè)海外經(jīng)營的歷史已經(jīng)有30多年。這一期間，中國企業(yè)海外經(jīng)營的案例數(shù)量增強(qiáng)，案例激增。尤其是自中國加入世貿(mào)組織以來，企業(yè)海外經(jīng)營高潮不斷。那么海外經(jīng)營有哪些風(fēng)險?

　　1、政治上的風(fēng)險

　　第一種情況是在某些國家，利益集團(tuán)往往可以通過提出政治上的反對意見來阻礙中國企業(yè)的對外發(fā)展，也確實存在著極少數(shù)反華勢力，在政治、宗教、信仰、人權(quán)等方面對中國企業(yè)進(jìn)行刁難。

　　第二種情況是一些國家政局不穩(wěn)，像非洲、南美、中東這些國家，經(jīng)常會出現(xiàn)政變、戰(zhàn)爭、恐怖活動等。

　　第三，很多國家尤其是發(fā)展中國家，本身制度不完善，政策不透明，存在著腐敗、黑社會、暗箱操作等問題，會帶來很多經(jīng)營上的風(fēng)險。

　　第四，一些國家的經(jīng)濟(jì)民族主義。在全球化的過程當(dāng)中，很多國家和地區(qū)現(xiàn)在都面臨著公眾的民族主義情緒和保護(hù)主義的呼聲。這些政治方面的挑戰(zhàn)是海外企業(yè)經(jīng)營者不能不考慮的。

　　2、經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險

　　經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險包括市場風(fēng)險。一種表現(xiàn)是由于信息不對稱的原因，造成我國企業(yè)進(jìn)入某一領(lǐng)域本身就是錯誤的，一旦真正進(jìn)入了海外市場，可能會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實情況和此前了解研究得出的情況很不一樣。另一種情況是市場后來了發(fā)生變化，而這些變化是我們無法控制的，比如東南亞金融危機(jī)。對于這種情況，企業(yè)自身沒有任何辦法來抵御或者防范，屬于企業(yè)所能控制以外的風(fēng)險。法律上的風(fēng)險每一個國家法律都不一樣，有時候會因為企業(yè)對于當(dāng)?shù)胤傻牟涣私舛淙胍环N陷阱，企業(yè)在海外經(jīng)營中必須要充分預(yù)測到這個問題。

　　3、文化宗教上的風(fēng)險

　　一種表現(xiàn)是道德理念上的沖突。每一個國家的經(jīng)營方式都不一樣，我們認(rèn)為的美德并不是別的國家都認(rèn)為的美德，在這種情況下，就要非常注意不要因此造成對當(dāng)?shù)匚幕臎_擊。

　　現(xiàn)在需要值得注意的一種動向是，世界上很多國家對中華民族存在著不了解和或多或少的偏見。過去，中國是一個貧窮落后的國家，現(xiàn)在她正在走向繁榮發(fā)達(dá)，我們正在改變中國在整個世界當(dāng)中的一個相對地位。對于其他國家而言，他們要適應(yīng)這種認(rèn)識在心理上還需要一段時間。風(fēng)險與機(jī)會往往是并存的，風(fēng)險高的地方可能也是機(jī)會很多的地方。如果我們的企業(yè)只考慮一面風(fēng)險而不敢大膽走出去的話，可能就會失去很多的發(fā)展機(jī)會。把握經(jīng)營風(fēng)險與商業(yè)機(jī)會之間的平衡，正是對跨國企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)的一種考驗。

　　發(fā)展的思考

　　1、注重企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)

　　明確企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。為了在充滿風(fēng)險的國際舞臺上競爭，中國企業(yè)必須努力提升自己的核心競爭力。首先，企業(yè)應(yīng)分析自身的資源，知識能力狀況，然后選擇并充分發(fā)揮其中一個或幾個方面的優(yōu)勢。不一定局限于市場或者資源，至于競爭什么，應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的特點。

　　中國企業(yè)還應(yīng)該努力提高市場分析能力，準(zhǔn)確定位自身的核心競爭能力。在中國市場行得通的粗放式增長方式可能在海外市場遭遇大敗。在考慮到哪里，何時以及如何進(jìn)行海外經(jīng)營的問題，決策者必須具有敏銳的前瞻能力，及早預(yù)見產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展方向，并及早投入資源，培養(yǎng)新的競爭能力，獲得新的競爭優(yōu)勢。所以，中國企業(yè)應(yīng)根據(jù)對人的需求變化、技術(shù)發(fā)展、國內(nèi)外市場發(fā)展大趨勢等前瞻陛的預(yù)測，合理構(gòu)想未來的產(chǎn)業(yè)割據(jù)，培養(yǎng)新的核心競爭力。

　　2、產(chǎn)業(yè)選擇和區(qū)域選擇應(yīng)以理論為指導(dǎo)，但更要以市場商機(jī)為導(dǎo)向

　　海外經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)和區(qū)域選擇的理論很多，我們可以借以指導(dǎo)。市場經(jīng)濟(jì)中，一個企業(yè)的選擇。更應(yīng)該以市場商機(jī)為導(dǎo)向。所以商機(jī)的捕捉是非常重要的。如何捕捉海外商機(jī)?應(yīng)有兩個方面：

　　(1)企業(yè)家要具備海外經(jīng)營的心態(tài)。企業(yè)家一定要有將自己的企業(yè)定位于中國企業(yè)、世界企業(yè)的雄心。一個企業(yè)的產(chǎn)品，產(chǎn)品出口占不到30%，就不能說融人了世界大市場。

　　(2)政府機(jī)構(gòu)、新聞機(jī)構(gòu)、研究機(jī)構(gòu)都應(yīng)該為發(fā)現(xiàn)海外商機(jī)進(jìn)行信息的傳輸與放大，疏通我國駐外使館的商務(wù)信息通道，讓周內(nèi)的人不H{國門就能基本做出向外投資與發(fā)展的初步判斷。這其中，政府的商務(wù)外交是非常重要的，國家應(yīng)該加強(qiáng)商務(wù)外交。再者，建立中國各類企業(yè)和中國駐外使領(lǐng)館和商務(wù)處的直接聯(lián)系，及時獲取所在國的商務(wù)信息也是必須的。

　　3、要重視國內(nèi)海外經(jīng)營人員的培養(yǎng)

　　更要重視利用新華商資源。據(jù)統(tǒng)計，20多年來，中國吸引外資的70%以上都是來自國際上的華商或通過華商牽線搭橋。20多年過去了，新一代華商開始在國際上大顯身手。中國企業(yè)要更好地跨國經(jīng)營，則需要更加重視并且利用好新華商資源。全世界的華人目前有5000萬人，是一個龐大的網(wǎng)絡(luò)。他們中的新一代，受過很好的教育，具有國際化的觀念，熟悉市場經(jīng)濟(jì)和新經(jīng)濟(jì)，懂經(jīng)營管理和外語，在國外有很好的基礎(chǔ)，可以成為中國企業(yè)走向世界的橋梁和紐帶。此外，據(jù)統(tǒng)計中國目前在國外的留學(xué)生有60萬人，加上最近這些年移民國外的中國人，目前在海外有幾百萬熟悉中國大陸的華人，這些人都是中國企業(yè)走向世界的寶貴財富。如果中國企業(yè)都重視和發(fā)揮大批新華商國際人才的作用，中國企業(yè)跨國經(jīng)營的價值鏈上一定會有更大的收獲。

　　當(dāng)然，中國企業(yè)跨國經(jīng)營還需要政府的政策支持。比如說，在進(jìn)出口政策上的進(jìn)一步放寬，加強(qiáng)和加大進(jìn)出口銀行和進(jìn)出口保險的服務(wù)，允許任何合法注冊的公司和企業(yè)都可以從事進(jìn)出口業(yè)務(wù)，放寬和簡化企業(yè)對外投資的審批，特別是對私營企業(yè)和民營企業(yè)對外投資的審批等。