在聽到這樣一條新聞故事后，我第一次產生了寫作此書的念頭。新聞講的是一個美國企業(yè)家在索馬里開創(chuàng)付費電話業(yè)務的故事，當我聽到他的最大開支是雇傭武裝警衛(wèi)保護他的電話機時，我不由地暗自搖頭，心想：真蠢，這好比是在槍彈橫飛的戰(zhàn)區(qū)開一家必勝客餐廳。

　　在通往創(chuàng)業(yè)成功的路上存在著很多障礙，而一個存在缺陷的商業(yè)模式可能是其中最大的一個。

　　謀定而后動。創(chuàng)業(yè)者最重要的，同時也往往是考慮不周的一個決策是，新創(chuàng)企業(yè)到底應該進入哪個行業(yè)領域。

　　我的建議是，不要倉促行事，不要因為熟悉或因為那是兒時夢想就就進入某個領域，記住，即使只擁有一家賣蔬菜的小攤子，只要有錢可掙，也比經(jīng)營一個瀕臨破產的馬戲團要有趣的多。

　　所以，創(chuàng)業(yè)的第一戒律是：創(chuàng)業(yè)并不一定需要一個偉大的創(chuàng)意，實際上，一個太過優(yōu)秀的創(chuàng)意可能會徹底摧毀創(chuàng)業(yè)者。

　　那么，什么才是我們應該避免的“偉大的創(chuàng)意”呢？一個偉大的創(chuàng)意是前人從未做過的事情，是讓人激動得無法呼吸的事情，是英勇大膽又無比正確的事情，是自認為價值連城、而需要向周圍人保密的事情。

　　偉大的創(chuàng)意扼殺創(chuàng)業(yè)者

　　在我看來，一個創(chuàng)意遠遠不如一個可行的商業(yè)模式那般重要。商業(yè)模式，按照MBA術語，就是怎樣建立企業(yè)并從中贏利的一整套方法。下面是一些商業(yè)模式的例子，你可以試試能否看出他們出自哪些企業(yè)：

　　1 聘請世界頂級運動員作為代言人。投入巨資播出廣告，并利用廣告效應使產品進入每一家體育用品商店。在海外用極低的成本生產產品，然后在市場上以高價售出。

　　2 找到那些關心員工的企業(yè)。免費提供他們飲水機，并通過定期送水來掙錢。

　　3 創(chuàng)造世界上每臺個人電腦的操作系統(tǒng)。然后利用控制了這些電腦的操作系統(tǒng)所產生的力量，設計軟件、網(wǎng)站、網(wǎng)上服務，甚至旅行社。

　　沒錯，上述商業(yè)模式來自耐克、Poland Spring和微軟。這些簡單的描述之所以稱為商業(yè)模式，是因為它們是把企業(yè)資產轉化成現(xiàn)金流的一套配方。沒有一套可行的商業(yè)模式，企業(yè)照樣可以進行宣傳、雇用員工、花錢開銷，但是無法獲得贏利。

　　一個商業(yè)模式就是一臺機器、一個方法、一項計劃，用來從企業(yè)系統(tǒng)中攫取利潤。

　　再舉個簡單的例子：從批發(fā)商處購買冰淇淋三明治，用帶有冷藏設備的卡車運到最近的海灘零售。