從起點(diǎn)出發(fā)，受盡苦難周折，卻又回到起點(diǎn)。這是很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨的最大困擾。是什么原因?qū)е麓罅康膭?chuàng)業(yè)企業(yè)甚至連進(jìn)入利潤(rùn)區(qū)的大門都找不到?下面小編給你們介紹創(chuàng)業(yè)贏利模式有哪些?

　　創(chuàng)業(yè)贏利模式之 魚模式

　　關(guān)鍵提醒：找到與大行業(yè)或者大企業(yè)的共同利益，主動(dòng)結(jié)盟，將強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手轉(zhuǎn)化為依存伙伴，借船出海，借梯登高，以達(dá)到爭(zhēng)取利潤(rùn)的第一目標(biāo)并使企業(yè)快速壯大。

　　溫州臨海，據(jù)說(shuō)溫州人對(duì)魚類的生長(zhǎng)極為熟悉。在大海之中，鯊魚是一個(gè)十分兇狠的家伙，非常不好相處，許多魚類都是它們的攻擊目標(biāo)，但有一種小魚卻能與鯊魚共游，鯊魚非但不吃它，相反倒為它供食，這種魚就是魚。魚的生存方式，就是依附于鯊魚，鯊魚到哪兒它就跟到哪兒。當(dāng)鯊魚獵食時(shí)，它就跟著吃一些殘羹冷炙，同時(shí)，因?yàn)樗€會(huì)為鯊魚驅(qū)除身體上的寄生蟲，所以鯊魚不但不反感它，反而十分感激它。因?yàn)橛絮忯~的保護(hù)，所以魚的處境十分安全，沒(méi)有魚類敢攻擊它，能夠攻擊它。這種生存方法和生存哲學(xué)，說(shuō)起來(lái)讓人十分泄氣，但卻十分有效。

　　正是基于這種“適者生存”的自然啟示，聰明的溫州人從中悟出許多道理，這就是：弱者借助強(qiáng)者生存，不但是智慧的，而且是有效的。

　　溫州立峰摩托車集團(tuán)的前身只是一個(gè)生產(chǎn)摩托車車把閘座的小廠。但這家企業(yè)最初開發(fā)的產(chǎn)品具有獨(dú)特性，其表面防腐性能超過(guò)了日本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，從而成為摩托車生產(chǎn)企業(yè)用來(lái)替代日本進(jìn)口原件的替代品。企業(yè)最初通過(guò)推銷爭(zhēng)取到中國(guó)一家著名摩托車企業(yè)的產(chǎn)品配套，之后又與這家大型企業(yè)進(jìn)一步合作。1992年，雙方共同出資在瑞安建立了一家摩托車配件有限公司，注冊(cè)資金600萬(wàn)元， 立峰占股70%，這家企業(yè)占股30%。立峰專為這家企業(yè)生產(chǎn)摩托車把閘等零配件。由此立峰成為依附于“大鯊魚”的“魚”，幾年時(shí)間產(chǎn)值就翻了三番，規(guī)模與效益較之與該企業(yè)合作前擴(kuò)大了10多倍。

　　隨后，立峰利用賺到的錢，不斷進(jìn)行外延擴(kuò)張，產(chǎn)品由把閘而輪轂、而油箱……最后發(fā)展為整車生產(chǎn)。開始為貼牌，后來(lái)發(fā)展到獨(dú)立運(yùn)作，并獲得了國(guó)家頒發(fā)的摩托車生產(chǎn)許可證。時(shí)機(jī)成熟后，立峰脫離了與大企業(yè)的合作關(guān)系，成為一個(gè)獨(dú)立的摩托車整車生產(chǎn)企業(yè)，“魚戰(zhàn)術(shù)”大告成功。

　　這種模式在加工企業(yè)集中的長(zhǎng)三角、珠三角一帶十分流行，在廣東東莞、江蘇昆山，類似小企業(yè)隨處可見(jiàn)。實(shí)踐證明，這是初創(chuàng)小企業(yè)走向成功的一條捷徑，風(fēng)險(xiǎn)小而成功概率高。類似立峰這樣最后發(fā)展到“全面”生產(chǎn)的企業(yè)較少，更多則走向了專業(yè)化，走“專、精”的路子，如江蘇江陰的曹明芳為上海一汽專業(yè)化生產(chǎn)汽車保險(xiǎn)杠，甚至成為了《福布斯》中國(guó)富豪。

　　“魚”這種模式的本質(zhì)在于，大企業(yè)有通暢的產(chǎn)品流通渠道，有廣大的客戶群體，就象一條龐大兇猛的鯊魚，而中小企業(yè)無(wú)論在資金、技術(shù)，還是在人才等方面，都存在著諸多先天不足。如果中小企業(yè)能找到與大企業(yè)的利益結(jié)合點(diǎn)，與大企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟，就可以有效彌補(bǔ)自身的短板，自然也就可以分享大企業(yè)的利潤(rùn)大餐。

　　“魚戰(zhàn)術(shù)”對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，可借鑒程度較高，是一種有效的贏利模式。而其方法可以多種多樣，例如：

　　配套與貼牌生產(chǎn)

　　全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代，社會(huì)分工會(huì)越來(lái)越細(xì)，一件商品的生產(chǎn)和營(yíng)銷往往被細(xì)分為眾多的環(huán)節(jié)，由此給配套生產(chǎn)者提供了機(jī)會(huì)。大的、復(fù)雜的整機(jī)——汽車、摩托車、家用電器固然有眾多的配套廠家，就連小型的商品如桌椅、香煙、白酒、望遠(yuǎn)鏡等，也有許多是分工合作的產(chǎn)物，如山東的白酒很多就是采用四川的原漿，當(dāng)年的秦池為此還掀起了一場(chǎng)偌大的風(fēng)波。這些配套廠家就像眾星捧月般地拱衛(wèi)著上游廠家。不要小瞧配套這一角色，它的起點(diǎn)雖然低，利潤(rùn)雖然薄，但投資也少(很多項(xiàng)目往往只需要數(shù)十萬(wàn)元投資即能操作)，因此恰恰適合了資金不足、經(jīng)驗(yàn)缺乏的創(chuàng)業(yè)者。只要你和上游廠家搞好關(guān)系，勤懇工作，保證質(zhì)量，那么你就可以借助這個(gè)平臺(tái)，在不太長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)完成你的創(chuàng)業(yè)過(guò)渡期和危險(xiǎn)期。

　　替品牌廠家貼牌加工生產(chǎn)，是一種較為新型的合作關(guān)系。品牌廠商為了降低生產(chǎn)成本，或者為了騰出手來(lái)開辟新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，往往會(huì)將熱銷中的商品托付給信得過(guò)的加工廠商生產(chǎn)。貼牌生產(chǎn)目前不僅在跨國(guó)公司之間流行，一些國(guó)內(nèi)馳名品牌或是區(qū)域性品牌也提供貼牌生產(chǎn)。這就是那句話：一流的企業(yè)賣品牌，二流的企業(yè)賣技術(shù)，三流的企業(yè)賣產(chǎn)品，當(dāng)然，還有超一流的企業(yè)，他們賣的是標(biāo)準(zhǔn)。在這樣一個(gè)品牌爭(zhēng)先的時(shí)代，一個(gè)品牌的建立需要大量人力、物力的投入。但品牌一旦建立，即可以產(chǎn)生所謂的品牌效應(yīng)，品牌本身就可以用來(lái)賺錢。加工商進(jìn)行貼牌生產(chǎn)，要的就是品牌的聲譽(yù)和消費(fèi)者的認(rèn)同。貼牌也分兩種，一種是貼牌后自產(chǎn)自銷，這叫借牌，需要交付貼牌費(fèi)，一般只在區(qū)域市場(chǎng)銷售;另一種就是產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)后，交給原品牌所有者銷售，也叫做代工。前者風(fēng)險(xiǎn)大于后者，投入也大于后者，但貼牌資格比較容易取得，一般僅限于國(guó)內(nèi)品牌，國(guó)際性大品牌甚少采用此方式，創(chuàng)業(yè)者可酌情選擇。

　　代理

　　代理商是生產(chǎn)商的經(jīng)營(yíng)延伸，舉凡影響大一點(diǎn)的商品都有它的代理商。做代理商雖然是為他人做嫁衣裳，但與此同時(shí)也是在為自己積累經(jīng)驗(yàn)。做代理商可以借助廠家有形的商品，為自己完成資本原始積累。與此同時(shí)，還能學(xué)習(xí)營(yíng)銷知識(shí)，建立渠道網(wǎng)絡(luò)，可謂一舉兩得。尋找那些品牌信譽(yù)好或者發(fā)展?jié)摿Υ蟮漠a(chǎn)品做其代理，是一樁本小利大、事半功倍的買賣。初始創(chuàng)業(yè)者在規(guī)模上可考慮只開一家門店，從一個(gè)縣或者一個(gè)地級(jí)市做起。

　　不過(guò)，傍大腕卻不能過(guò)分依賴大腕。做代理最大的危險(xiǎn)是被廠家卸磨殺驢?！犊茖W(xué)投資》對(duì)此多有報(bào)道，并有專業(yè)性的分析，一些案例發(fā)人深省，讀者可以參考。不僅是中小企業(yè)，就是一些已經(jīng)頗具規(guī)模的企業(yè)，一旦深陷到只有靠“傍”過(guò)日子，亦是十分危險(xiǎn)。像深圳華為，名列“巨大中華”之一，專門為電信運(yùn)營(yíng)商提供光網(wǎng)絡(luò)、固定網(wǎng)、移 動(dòng)網(wǎng)和增值業(yè)務(wù)領(lǐng)域的網(wǎng)絡(luò)解決方案，是中國(guó)電信市場(chǎng)的主要供應(yīng)商之一。而中國(guó)電信憑借壟斷優(yōu)勢(shì)，成為大腕中的大腕，隨著電信事業(yè)的發(fā)展壯大，華為銷售額猛增，早在2001年銷售額就達(dá)到了225億元。華為并沒(méi)有很先進(jìn)的管理手段和技術(shù)，但它站在中國(guó)電信這個(gè)巨人的肩膀上，著實(shí)大賺了一筆。而近年來(lái)，中國(guó)電信受分拆影響，投資萎縮得厲害，華為跟著它日子也越來(lái)越不好過(guò)了。任正非為此寫作《華為的冬天》，對(duì)華為員工提出警戒。大樹底下好乘涼，是說(shuō)艷陽(yáng)高照的時(shí)候，一旦刮風(fēng)閃電，站在大樹底下就十分危險(xiǎn)，隨時(shí)可能遭電擊，或者大風(fēng)吹折了樹將你壓死。所以說(shuō)，小企業(yè)之于大企業(yè)、代理商之于生產(chǎn)商，只能依附，而不能依靠。依附是庇蔭，借著大樹遮風(fēng)擋雨，健康成長(zhǎng);依靠則是藤纏于樹，離開了樹木，自身便立足不穩(wěn)。創(chuàng)業(yè)者開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，難免有一段時(shí)間要將自己托付于人，但要盡快度過(guò)這一時(shí)期，不能沉迷其中，將自己的命運(yùn)始終交給別人掌握。

　　小企業(yè)之于大企業(yè)、創(chuàng)業(yè)企業(yè)之于成熟企業(yè)，最理想的狀態(tài)是既有經(jīng)營(yíng)上的聯(lián)系，又有資本紐帶關(guān)系，但不是被人控股，不是掛靠或下屬關(guān)系。小企業(yè)在托庇大企業(yè)的時(shí)候，它仍舊保持獨(dú)立，需要擁有較大的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，有可能的話，盡量同時(shí)托庇于多家大企業(yè)或成熟企業(yè)，則可以收到“東方不亮西方亮”之效果，大大提高企業(yè)的生命值。

　　創(chuàng)業(yè)贏利模式之專業(yè)化模式

　　關(guān)鍵提醒：專業(yè)化的意思就是專精一門，也就是俗話說(shuō)的“一招鮮，吃遍天”。在這樣一個(gè)誘惑多多的年代，要靜下心來(lái)，專精一門是不容易的，要不然就不會(huì)有幾年來(lái)“多元化”在國(guó)內(nèi)企業(yè)界的甚囂塵上了。

　　也許你認(rèn)為指甲鉗太“小器”了吧，指甲鉗是很小，但你想過(guò)沒(méi)有，只要有1/5的中國(guó)人使用你生產(chǎn)的指甲鉗，你的利潤(rùn)會(huì)有多大?要是全世界1/5的人都用你生產(chǎn)的指甲鉗呢?如果這樣的利潤(rùn)空間還不算大的話，你不妨再想想，普通檔次的指甲鉗利潤(rùn)空間的確有限，但是如果是高檔產(chǎn)品呢?如果是專業(yè)化生產(chǎn)的全套指甲修護(hù)工具呢?

　　梁伯強(qiáng)就是緊緊抓住指甲鉗這個(gè)主業(yè)不放，在指甲鉗上做精做強(qiáng)，所以他順利進(jìn)入了利潤(rùn)區(qū)。借助“非常小器”的指甲鉗，使得圣雅倫牌成了中國(guó)第一、世界第三的指甲鉗品牌，梁伯強(qiáng)也成為了億萬(wàn)富翁。

　　1998年4月，梁伯強(qiáng)從茶幾上用來(lái)包東西的舊報(bào)紙上讀到一則名為《話說(shuō)指甲鉗》的文章，文中提到朱基以指甲鉗為例，要求輕工企業(yè)努力提高產(chǎn)品質(zhì)量開發(fā)新產(chǎn)品的講話。他便產(chǎn)生了一個(gè)念頭：做一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)闹袊?guó)品牌指甲鉗。

　　很快他便趕去廣州“555”國(guó)營(yíng)指甲鉗廠，但該廠已經(jīng)停產(chǎn)。后來(lái)他又去了天津、北京、上海和蘇州的4家具有代表性的國(guó)營(yíng)指甲鉗廠，這些工廠全都已經(jīng)關(guān)門大吉。國(guó)企不行固然可惜，但也給民營(yíng)企業(yè)騰出了市場(chǎng)。于是，梁伯強(qiáng)開始學(xué)技術(shù)，把目標(biāo)鎖定在韓國(guó)著名的“777”牌指甲鉗上。

　　梁伯強(qiáng)從韓國(guó)訂了30萬(wàn)元貨，然后組織人員研究“777”的技術(shù)，再把買來(lái)的指甲鉗賣出去，研究人員一遇到什么不懂的地方，梁伯強(qiáng)就飛去韓國(guó)。由于梁伯強(qiáng)是以中國(guó)經(jīng)銷商的身份前去考察的，韓國(guó)人不僅詳細(xì)解釋了梁伯強(qiáng)提出的問(wèn)題，還親自帶他去廠區(qū)參觀。這樣梁伯強(qiáng)仔細(xì)了解了他們的自動(dòng)化生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備。

　　一年里，梁伯強(qiáng)飛了20多次韓國(guó)，買進(jìn)了1000多萬(wàn)元的貨。這段時(shí)間，他的研究人員基本上把“777”的技術(shù)學(xué)到了，通過(guò)做“777”經(jīng)銷商，他也逐漸鋪開了自己的銷售網(wǎng)絡(luò)，不久，他的第一批名為“圣雅倫”牌的指甲鉗新鮮出爐。

　　梁伯強(qiáng)不惜重金請(qǐng)來(lái)各方專家，數(shù)次拿著精心改良的樣品飛赴沈陽(yáng)五金制品檢測(cè)中心接受檢測(cè)。2000年6月，“圣雅倫”得到了全國(guó)五金制品協(xié)會(huì)有史以來(lái)頒發(fā)的第一張“指甲鉗質(zhì)量檢測(cè)合格證書”。

　　當(dāng)然，真正成就了“非常小器”在中國(guó)指甲鉗制造業(yè)專家地位的，并非是這一紙證書。做品牌必須增加產(chǎn)品的附加值，梁伯強(qiáng)就在產(chǎn)品的細(xì)節(jié)和文化含量上下功夫，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的個(gè)性化和環(huán)保概念。僅僅一個(gè)小小指甲鉗，就開發(fā)出了200多個(gè)品種。這奠定了“圣雅倫”在指甲鉗的專業(yè)地位。梁伯強(qiáng)始終循著專業(yè)化模式發(fā)展，不但讓“圣雅倫”成為全世界的名牌，最關(guān)鍵的是讓小器終成大器，憑借小小指甲鉗獲得了巨大的財(cái)富。

　　專業(yè)化為什么可以成為你的贏利模式?一個(gè)最簡(jiǎn)單的解釋是，因?yàn)樗?，所以它深，深就提高了門檻，別人不容易進(jìn)來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，而專業(yè)化的生產(chǎn)，其組織形式比復(fù)合式生產(chǎn)要簡(jiǎn)單的多，管理也相對(duì)容易。在市場(chǎng)營(yíng)銷方式上，一旦市場(chǎng)打開，后期幾乎不需要有更多的投入。成本降低的另一面，就是利潤(rùn)的大幅度提高。而在通常情況下，專業(yè)化生產(chǎn)一般最后都會(huì)形成獨(dú)占性生產(chǎn)，至多是幾個(gè)行業(yè)寡頭同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)間比較容易協(xié)調(diào)，從業(yè)者較易形成相互保護(hù)默契，有利于保持較高的行業(yè)平均利潤(rùn)。這是一個(gè)封閉或半封閉式市場(chǎng)，不像開放市場(chǎng)上的產(chǎn)品，一旦見(jiàn)到有利可圖，大家便蜂擁而入，利潤(rùn)迅速攤薄，成本迅速攀升，本來(lái)有利可圖的產(chǎn)品很快變成雞肋，人人都覺(jué)得食之無(wú)味，同時(shí)又覺(jué)得棄之可惜。

　　經(jīng)測(cè)算，普通產(chǎn)品的生產(chǎn)者，如果其利潤(rùn)是15%，那么，一個(gè)專業(yè)化生產(chǎn)的產(chǎn)品，它的邊際利潤(rùn)通常可以達(dá)到60-70%。當(dāng)一個(gè)企業(yè)進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn)時(shí)，其多數(shù)成本都用在解決方案的開發(fā)和創(chuàng)意階段，一旦方案成立，就可不斷復(fù)制，并依照自己的意愿，確定一個(gè)較高的市場(chǎng)價(jià)格，因?yàn)槟闶俏┮坏幕蛏贁?shù)能提供該解決方案(或產(chǎn)品)的人，所以，市場(chǎng)對(duì)你的高定價(jià)根本無(wú)力反對(duì)。專業(yè)化生產(chǎn)的另一個(gè)方式是，以簡(jiǎn)單化帶動(dòng)大規(guī)模，迅速降低行業(yè)平均利潤(rùn)，使小規(guī)模生產(chǎn)者根本無(wú)利可圖，從而不敢也不愿與你進(jìn)行同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)。格蘭仕用的就是這種辦法。

　　梁伯強(qiáng)采用的方法則是使產(chǎn)品個(gè)性化。在德國(guó)的來(lái)根州，梁伯強(qiáng)見(jiàn)過(guò)世界上最好的指甲鉗，就是德國(guó)“雙立人”指甲鉗，但就是這樣一家企業(yè)也只把指甲鉗當(dāng)作一個(gè)附屬產(chǎn)品生產(chǎn)。“雙立人”的主業(yè)是做廚房用品。日本的綠鐘、玉立等品牌，也是依附在卡通產(chǎn)品上，進(jìn)行代理生產(chǎn)。這幾個(gè)著名指甲鉗品牌的利潤(rùn)率都遠(yuǎn)超過(guò)梁伯強(qiáng)的“非常小器”，但它們所賺取的是依附性利潤(rùn)，即依附于其他產(chǎn)品，借助其他產(chǎn)品而產(chǎn)生的利潤(rùn)，而并非指甲鉗本身所產(chǎn)生的利潤(rùn)。這是一種很好的生產(chǎn)形式，也是一種有效的利潤(rùn)生產(chǎn)方式，但它們都稱不上是專業(yè)化生產(chǎn)。

　　梁伯強(qiáng)是專業(yè)化生產(chǎn)，因?yàn)樗簧a(chǎn)指甲鉗一項(xiàng)，所有利潤(rùn)都來(lái)源于指甲鉗。所以他有興趣研究男人的指甲是什么樣，女人的指甲又是什么樣，小孩的指甲是什么樣，老人的指甲又是什么樣，腳指甲和手指甲有什么不同，并針對(duì)不同人群設(shè)計(jì)專門性產(chǎn)品。比如專門針對(duì)嬰兒的指甲鉗，指甲鉗面是平的，比成人的要短一半，這樣的設(shè)計(jì)充分考慮到嬰兒指甲的特點(diǎn)，避免因器具原因?qū)雰涸斐蓚?。產(chǎn)品一經(jīng)推出就成為媽媽們的愛(ài)物。從產(chǎn)品研發(fā)到生產(chǎn)組織，再到市場(chǎng)營(yíng)銷，因?yàn)槊鎸?duì)的都是同一產(chǎn)品，只是外形的變化，實(shí)質(zhì)完全一樣，所以，同一過(guò)程可以反復(fù)重現(xiàn)，不斷復(fù)制，基本不會(huì)增加什么新的成本。相反，隨著各個(gè)環(huán)節(jié)熟練程度的加深，成本反而會(huì)悄悄下降。這就是專業(yè)化生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，簡(jiǎn)單而優(yōu)雅。

　　專業(yè)化利潤(rùn)的另一個(gè)來(lái)源是專家，不但有研發(fā)方面的專家，還有生產(chǎn)和組織管理方面的專家、市場(chǎng)營(yíng)銷方面的專家。專業(yè)化生產(chǎn)，反復(fù)重復(fù)的過(guò)程，有利于迅速培養(yǎng)專精于一個(gè)環(huán)節(jié)的專業(yè)人員。這里所說(shuō)的專家與人們通常意義上所理解的專家有所不同，但這是一種更能產(chǎn)生和帶來(lái)利潤(rùn)的專家。一般來(lái)說(shuō)，這種專家型員工會(huì)比普通員工給企業(yè)多帶來(lái)10-15%的利潤(rùn)，這是專業(yè)化生產(chǎn)獨(dú)有的好處。

　　創(chuàng)業(yè)贏利模式之利潤(rùn)乘數(shù)模式

　　關(guān)鍵提醒：借助已經(jīng)廣為市場(chǎng)認(rèn)同的形象或概念進(jìn)行包裝生產(chǎn)，可以產(chǎn)生良好的效益，這種方式類似于做乘法。利潤(rùn)乘數(shù)模式是一種強(qiáng)有力的贏利機(jī)器。關(guān)鍵是你如何對(duì)你所選擇的形象或概念的商業(yè)價(jià)值進(jìn)行正確的判斷。你需要尋找的是這樣一種東西，它的商業(yè)價(jià)值是個(gè)正數(shù)，而且大于1，否則，這種東西就不但對(duì)你毫無(wú)意義，反而會(huì)對(duì)你造成傷害。

　　幾年前，幾個(gè)中國(guó)人倒騰出了網(wǎng)上即時(shí)交流平臺(tái)ICQ的中國(guó)版——OICQ(也稱QQ)。隨后QQ以迅猛的速度得到發(fā)展，目前注冊(cè)用戶已超過(guò)1億人，每天獨(dú)立上線人數(shù)達(dá)到1200多萬(wàn)，獨(dú)占中國(guó)在線即時(shí)通訊軟件市場(chǎng)95%以上的份額，幾乎覆蓋所有中國(guó)網(wǎng)民。而且QQ的卡通形象——一只憨態(tài)可掬的小企鵝也漸漸被數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的網(wǎng)民所熟知和喜愛(ài)。

　　此時(shí)，以經(jīng)營(yíng)禮品進(jìn)出口業(yè)務(wù)起家的廣州東利行公司，看準(zhǔn)了QQ小企鵝形象在商業(yè)領(lǐng)域拓展的前景，在2000年12月與QQ的所有者騰訊公司簽署了為期7年的QQ形象有償使用協(xié)議。

　　一個(gè)企鵝的形象能夠帶來(lái)多大的利潤(rùn)空間?這對(duì)一直經(jīng)營(yíng)禮品進(jìn)出口的東利行來(lái)說(shuō)再清楚不過(guò)。所以從一開始，他們就已經(jīng)有了一個(gè)清晰的贏利設(shè)想。這個(gè)贏利設(shè)想或曰贏利模式的“專利”并非屬于東利行。他們的思路來(lái)源于運(yùn)用卡通形象獲得最大利潤(rùn)的迪斯尼公司，他們需要做的只是將模式移植，這樣可以更好地保證他們的成功。

　　美國(guó)迪斯尼公司是這一模式的締造者和忠實(shí)實(shí)踐者。它將同一形象以不同方式包裝起來(lái)，米老鼠、美妮、小美人魚等卡通形象出現(xiàn)在電影、電視、書刊、服裝、背包、手表、午餐盒上，以及主題公園和專賣店里。每一種形式都為迪斯尼帶來(lái)了豐厚的利潤(rùn)。

　　在簽署協(xié)議前，東利行對(duì)QQ用戶進(jìn)行了深入調(diào)查，發(fā)現(xiàn)樂(lè)意通過(guò)QQ聊天的用戶以年輕人為主，而他們對(duì)時(shí)尚產(chǎn)品的購(gòu)買能力極強(qiáng)。于是，東利行提出“Q人類Q生活”的卡通時(shí)尚生活概念，把衍生產(chǎn)品消費(fèi)群定位在14-26歲青少年。

　　隨后，東利行相繼開發(fā)出精品玩具系列、手表系列、服飾系列、包袋系列等10大類106個(gè)系列，約1000種帶QQ標(biāo)志的產(chǎn)品。

　　如果你以為東利行會(huì)拿自己的錢進(jìn)行投資，生產(chǎn)這些產(chǎn)品，那你就錯(cuò)了。多年從事進(jìn)口業(yè)務(wù)的經(jīng)歷，使他們很清楚在國(guó)外十分流行的一種創(chuàng)造利潤(rùn)的手法：形象授權(quán)。實(shí)際上，東利行正是憑借這個(gè)授權(quán)而掘到了他們?cè)赒Q上的第一桶金。所謂的授權(quán)生產(chǎn)，就是將某一形象或品牌的使用權(quán)通過(guò)收取一定的使用費(fèi)授予生產(chǎn)廠家。廠家得到的好處是，可以通過(guò)已經(jīng)為人們所熟知的形象或品牌迅速打開市場(chǎng)。

　　東利行在QQ上的獲得是累加式的，先通過(guò)授權(quán)獲得一筆收入，當(dāng)授權(quán)產(chǎn)品種類達(dá)到一定數(shù)量后，2001年，東利行的第一家“Q-Gen”專賣店在廣州最繁華的北京路步行街開業(yè)。專賣店甫一開張就受到Q迷們的大力追捧，日營(yíng)業(yè)額已逾10萬(wàn)元，超過(guò)了同一條街的原有“鋪王”佐丹奴專賣店。

　　東利行還有第三步，即廣招加盟。開專賣店并不是東利行獲取利潤(rùn)的最終方式。在他們的計(jì)劃中，最大的利潤(rùn)將來(lái)源于加盟商店。說(shuō)白了，廣州北京路上的專賣店不過(guò)是東利行的一個(gè)樣板店，它的用處是向潛在的加盟者展示可觀的商業(yè)效益。換句話說(shuō)，廣州北京路上的專賣店不過(guò)是東行利拋出的一個(gè)餌，他們的目的是釣后面更多的魚。短短數(shù)月，“Q-Gen”已經(jīng)擁有了100多家加盟商，遍布全國(guó)各大城市。

　　一個(gè)小小的卡通形象，就讓東利行在極短的時(shí)間內(nèi)嘗盡了甜頭，由于QQ的知名度，部分QQ商品的毛利率達(dá)到50%以上。

　　實(shí)際上，這種做法在出版界更為盛行，如隨著成君憶《水煮三國(guó)》的走紅而出現(xiàn)的“水煮”系列，隨著《把信送給加西亞》，出現(xiàn)的“加西亞”系列，還有以前隨著《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》出現(xiàn)的“誰(shuí)動(dòng)了我的……”系列，所賣的都是一種已為人們所熟知的概念，甚至為人們已經(jīng)習(xí)慣認(rèn)知的幾個(gè)簡(jiǎn)單文字。這種模式的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于形象或概念擁有者不加區(qū)別的廣泛授權(quán)，對(duì)于一些難定歸屬的形象或概念，如上述的“水煮”之類，則風(fēng)險(xiǎn)更大，其利潤(rùn)乘數(shù)很可能小于1，甚至為負(fù)值。也就是說(shuō)，對(duì)于這類形象或概念，你不用比用更好。你不用，還有可能賺到錢，你用了，就只能干等著賠錢。

　　利潤(rùn)乘數(shù)模式的利潤(rùn)來(lái)源十分廣泛，可以是一個(gè)卡通形象，可以是一個(gè)偉大的故事，也可以是一個(gè)有價(jià)值的信息，或者是一種技巧，甚至是其他任何一種資產(chǎn)，而利潤(rùn)化的方式，則是不斷地重復(fù)敘述它們，使用它們，同時(shí)還可以賦予它們種種不同的外部形象，如世界上最昂貴的一只貓——Hello Kitty(凱蒂貓)、世界上最著名的一只狗——SNOOPY(史努比)、世界上最受歡迎的一只熊——Winnie Pooh(維尼熊)等卡通形象，都是利潤(rùn)乘數(shù)模式最經(jīng)典的案例。

　　凱蒂貓、史努比狗、維尼熊之類卡通形象是如何使企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的呢?仔細(xì)研究不難看出，對(duì)人們所熟知的卡通形象的使用，使企業(yè)得以降低產(chǎn)品研發(fā)或開發(fā)成本，縮短研發(fā)或開發(fā)的時(shí)間。最關(guān)鍵的一點(diǎn)是，通常大多數(shù)研發(fā)都生產(chǎn)不出任何有價(jià)值的適應(yīng)市場(chǎng)的終端產(chǎn)品，而使用這些形象則不存在這個(gè)問(wèn)題。借助為人們所廣泛熟知的形象，可以使產(chǎn)品更迅速地深入市場(chǎng)，降低了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高了企業(yè)的成功率。東利行正是運(yùn)用了這種利潤(rùn)乘數(shù)模式，得以迅速的發(fā)展。

　　這是創(chuàng)業(yè)成功的一條捷徑，但也存在種種問(wèn)題。正如我們前面所言，此類形象或概念授權(quán)一般范圍都比較廣，產(chǎn)品線往往拉得很長(zhǎng)，這需要注意以下幾點(diǎn)：第一，要清楚容易接受該形象或概念的人群集中在哪些地方，并關(guān)注這些人的喜好。如果當(dāng)初東利行把QQ產(chǎn)品定位于中年消費(fèi)者，或是做成一個(gè)實(shí)用而非時(shí)尚產(chǎn)品，肯定是死路一條。第二，由于同質(zhì)產(chǎn)品的泛濫或?qū)?lái)可能的泛濫，你需要將你的產(chǎn)品極度個(gè)性化，并保持這種個(gè)性化。要不你就要有能力創(chuàng)造出一種別具一格、別人難以模仿的經(jīng)營(yíng)方式。此外，你還可以有一個(gè)選擇，就是將產(chǎn)品迅速鋪滿某一個(gè)細(xì)分化的市場(chǎng)，不給后來(lái)者提供機(jī)會(huì)，但前提是需要有相當(dāng)大的投入。第三，借助于某一流行形象或概念進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)和市場(chǎng)營(yíng)銷，在國(guó)外已經(jīng)十分成熟，但對(duì)于國(guó)內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者還是一個(gè)十分陌生的領(lǐng)域。它需要有一些很專門的人才，同時(shí)還要有一些專門的或獨(dú)屬的手法。如果你打算在這方面發(fā)展，那么，最好尋找到這樣一些專門人才來(lái)幫助你。第四，流行形象或概念大多屬于易碎品，你需要對(duì)它們精心呵護(hù)，盡量避免將其應(yīng)用到可能威脅其形象或概念的產(chǎn)品中去。

　　創(chuàng)業(yè)贏利模式之獨(dú)創(chuàng)產(chǎn)品模式

　　關(guān)鍵提醒：這里的獨(dú)創(chuàng)產(chǎn)品是指具有非同一般的生產(chǎn)工藝、配方、原料、核心技術(shù)，又有長(zhǎng)期市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。鑒于該模式的獨(dú)占性原則，掌握它的企業(yè)將獲得相當(dāng)高的利潤(rùn)。比如祖?zhèn)髅胤?、進(jìn)入難度很大的新產(chǎn)品等。

　　一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，胥定國(guó)遇到了一位因吃了有毒蔬菜而中毒暈倒的老人。晚上，胥定國(guó)回到家中和房東老伯說(shuō)起白天碰到的事情，老伯告訴他說(shuō)，他的一個(gè)親戚，也曾因吃了有農(nóng)藥的蔬菜中毒，搶救不及而死亡。老伯的話再一次觸動(dòng)了他的神經(jīng)，當(dāng)天晚上，胥定國(guó)在網(wǎng)上泡了一個(gè)通宵，搜索有關(guān)“農(nóng)藥蔬菜”的信息。結(jié)果他發(fā)現(xiàn)，“農(nóng)藥蔬菜”除了可能造成人們急性中毒或死亡外，更為可怕的是一些“農(nóng)藥蔬菜”所造成的慢性中毒，具有致癌、致畸、致突變的“三致”作用，甚至通過(guò)遺傳危害后代(已得到科學(xué)公認(rèn))。通過(guò)檢索相關(guān)資料他還發(fā)現(xiàn)，國(guó)家質(zhì)檢總局對(duì)全國(guó)23個(gè)大中城市的蔬菜抽查結(jié)果表明：市場(chǎng)上農(nóng)藥殘留量超標(biāo)的“問(wèn)題菜”高達(dá)47.5%，全國(guó)有將近一半的蔬菜屬于不能食用的“農(nóng)藥蔬菜”……

　　面對(duì)令人生畏的“農(nóng)藥蔬菜”，市民通常采取方法是“一洗二浸三燙”，但專家認(rèn)為這種方法作用不大。也有人采用洗潔凈洗滌，但洗潔精本身就是一種化學(xué)物質(zhì)，用多了對(duì)人體一樣有影響。胥定國(guó)由此想到，能不能研制出一種可以除掉蔬菜中殘留農(nóng)藥的機(jī)器呢?他覺(jué)得這是一個(gè)機(jī)會(huì)。

　　胥定國(guó)第二天就專程到廈門大學(xué)請(qǐng)教了有關(guān)的專家教授，得知利用臭氧技術(shù)可以脫掉蔬菜中的殘留農(nóng)藥，不過(guò)因?yàn)榧夹g(shù)原因當(dāng)時(shí)還沒(méi)有企業(yè)將之運(yùn)用到民用儀器上。得知此信息，胥定國(guó)興奮不已。

　　胥定國(guó)很快就完成了“果蔬脫毒機(jī)”的方案，經(jīng)深圳的一位朋友引見(jiàn)，他找到了目前中國(guó)最具權(quán)威的臭氧專家李忠漢教授，并和李結(jié)成了生意上的合作伙伴，兩人分工合作：李負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)，并在胥擁有的品牌下組織生產(chǎn)，而胥則負(fù)責(zé)銷售和推廣。

　　2002年4月，在與李教授商談合作的同時(shí)，胥定國(guó)通過(guò)朋友幫忙，籌借資金50萬(wàn)元，在廈門注冊(cè)成立了“廈門百事特科技發(fā)展有限公司”。一個(gè)月后，李教授在多年積累的臭氧應(yīng)用技術(shù)基礎(chǔ)上，很快研制了“果蔬脫毒機(jī)”，并順利通過(guò)了由國(guó)家質(zhì)檢總局組織的產(chǎn)品質(zhì)量鑒定。“果蔬脫毒機(jī)”采取純物理原理，不添加任何藥物，在20分鐘內(nèi)就能強(qiáng)力除掉殘留農(nóng)藥、化肥，無(wú)毒副作用，無(wú)二次污染，無(wú)營(yíng)養(yǎng)損失。通過(guò)農(nóng)藥殘留檢測(cè)儀器檢測(cè)，其蔬菜殘留農(nóng)藥去除率達(dá)93-99.23%，是一種真正能為消費(fèi)者提供干凈衛(wèi)生“無(wú)公害”蔬菜的機(jī)器。

　　擁有獨(dú)創(chuàng)產(chǎn)品并不意味著就自然可以擁有市場(chǎng)。胥定國(guó)開拓市場(chǎng)的第一步是打廣告。廣告刊登后，來(lái)了很多人要求做產(chǎn)品代理。為了盡快回收資金，胥來(lái)者不拒?？墒呛芸焖桶l(fā)現(xiàn)這樣做弊端叢生。一些沒(méi)有實(shí)力的代理商，在分銷了少部分產(chǎn)品后，便減少進(jìn)貨數(shù)量或干脆停止了進(jìn)貨。表面看起來(lái)這雖然對(duì)雙方都沒(méi)有損失，但實(shí)際上胥卻喪失了不少有潛力的市場(chǎng)，因?yàn)樗谝粋€(gè)地區(qū)指定了一個(gè)代理商，就不能再發(fā)展別的代理商，而如果這個(gè)代理商不得力，那么這個(gè)地方市場(chǎng)也就喪失了。面對(duì)這種局面，胥很快調(diào)整了銷售策略，只選擇有實(shí)力和開拓能力的商家作一級(jí)代理，實(shí)力較弱的則發(fā)展成為分銷中心，由總部派人協(xié)助開拓市場(chǎng);對(duì)一些小本經(jīng)營(yíng)者，推出“百事特蔬菜脫毒配送中心”，提供加盟。這些方法有效滿足了不同層面的投資者需求，也使胥定國(guó)很快就掘到了第一桶金。

　　在胥定國(guó)開發(fā)“果蔬脫毒機(jī)”的時(shí)候，臭氧技術(shù)的應(yīng)用還是一個(gè)很獨(dú)特的概念，所以他的產(chǎn)品也稱得上是高科技產(chǎn)品，具有很強(qiáng)的獨(dú)創(chuàng)性。目前隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，一些具有獨(dú)創(chuàng)性的科技產(chǎn)品的壽命正在迅速變短。兩年前還很新鮮的臭氧脫毒技術(shù)，兩年后就已經(jīng)失去了新鮮感。隨著后來(lái)者的不斷進(jìn)入，這個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。

　　胥定國(guó)的精明之處在于，他利用不同手段迅速拓展市場(chǎng)，在跟進(jìn)者到來(lái)之前，就賺取了大量利潤(rùn)，落袋為安。從目前狀況看，大家都在尋找賺錢機(jī)會(huì)，一種有利可圖的產(chǎn)品，很難長(zhǎng)期保持它的“獨(dú)特”性。每個(gè)人都在尋找它的弱點(diǎn)，或克隆，或改造，所以，高效率地利用市場(chǎng)空白期迅速賺取利潤(rùn)是這種模式成功的關(guān)鍵。

　　獨(dú)創(chuàng)產(chǎn)品模式，實(shí)際上也是很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初可以大力借助的模式，“獨(dú)創(chuàng)”的魅力所能帶來(lái)的高額利潤(rùn)早已不是什么秘密。但是獨(dú)創(chuàng)產(chǎn)品模式并不是進(jìn)入利潤(rùn)區(qū)的“萬(wàn)能鑰匙”，它也有很多局限性：

　　第一、因?yàn)楠?dú)創(chuàng)，即意味著“前無(wú)古人”，所以往往需要很大的研發(fā)費(fèi)用和很長(zhǎng)的研發(fā)時(shí)間。

　　第二、因?yàn)楠?dú)創(chuàng)，即意味著市場(chǎng)認(rèn)知度不高，也即意味著打開市場(chǎng)，獲取市場(chǎng)認(rèn)同需要花更多的錢。

　　第三、 盡管你事前可能做過(guò)很細(xì)致的調(diào)查，但一個(gè)獨(dú)創(chuàng)產(chǎn)品在真正進(jìn)入市場(chǎng)之前，是很難測(cè)度市場(chǎng)是否最終會(huì)接納它的。常常發(fā)生的一種情況是：你花了很多錢，花費(fèi)了很大的力氣拿出了產(chǎn)品，結(jié)果卻不獲市場(chǎng)認(rèn)同。這樣，你所有的投入就都打了水漂。所以說(shuō)，依靠獨(dú)創(chuàng)產(chǎn)品打市場(chǎng)具有很大的風(fēng)險(xiǎn)性。

　　第四、 由于對(duì)產(chǎn)品缺乏細(xì)致的了解和認(rèn)知，國(guó)家有關(guān)部門很難對(duì)某一種獨(dú)創(chuàng)性產(chǎn)品提供完善的保護(hù)，生產(chǎn)者將面臨著諸多帶有惡意的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這種競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)常會(huì)使始創(chuàng)者陷入困境。

　　保護(hù)和延長(zhǎng)獨(dú)創(chuàng)性產(chǎn)品的生命周期，延長(zhǎng)利潤(rùn)產(chǎn)出周期的辦法：

　　第一、提高專利意識(shí)，積極尋求國(guó)家有關(guān)部門的保護(hù)。

　　第二、增強(qiáng)保密意識(shí)，使競(jìng)爭(zhēng)者無(wú)隙可乘。

　　第三、進(jìn)行周期性的產(chǎn)品更新，提高技術(shù)門檻，使后來(lái)者難以進(jìn)入。

　　第四、使企業(yè)和產(chǎn)品更加人性化，增強(qiáng)消費(fèi)者的忠誠(chéng)度。

　　第五、有飯大家吃，在產(chǎn)能或投入不足的情況下，積極進(jìn)行授權(quán)生產(chǎn)或技術(shù)轉(zhuǎn)讓，讓產(chǎn)品迅速鋪滿市場(chǎng)，不給后來(lái)者以機(jī)會(huì)。這一點(diǎn)，一般不為經(jīng)營(yíng)者所注意，但卻是一種十分有效的辦法。