如何經(jīng)營(yíng)管理公司
如何經(jīng)營(yíng)管理公司
經(jīng)營(yíng)管理一家公司是需要做好很多事情的，經(jīng)營(yíng)管理一家公司現(xiàn)在應(yīng)該做些什么事情?小編為你帶來(lái)了“經(jīng)營(yíng)管理公司”的相關(guān)知識(shí)，這其中也許就有你需要的。
如何經(jīng)營(yíng)管理公司?
一、道德品質(zhì)存在缺陷之人不能用。(小人不能用)
小人的本質(zhì)表現(xiàn)為：自私、自利、心腸歹毒、陰險(xiǎn)、夸夸其談、虛話、場(chǎng)面話、假話連篇等等……這樣的人是無(wú)論如何不能做出有正能量的事情出來(lái)的。如果，他目前看似在走正兒八經(jīng)道路，那么遲早會(huì)把他本來(lái)的目的、嘴臉露出來(lái)的。
所謂“日久見(jiàn)人心，路遙知馬力”就是如此道理。遲早是企業(yè)團(tuán)隊(duì)的壞蘋果，把你的團(tuán)隊(duì)帶入萬(wàn)劫不復(fù)之深淵。此類人絕對(duì)不能用。
二、一個(gè)不懂得感恩之人不能培養(yǎng)。(“白眼狼”類之人不能用)
要“閱”清楚此類人，只要看他在幾次關(guān)鍵的事件中的面對(duì)態(tài)度，就能充分體現(xiàn)出他“白眼狼”的本質(zhì)。不懂得感恩之人，自然不會(huì)感恩自己的平臺(tái)，也不會(huì)去感恩曾經(jīng)對(duì)他支持和幫助的任何人。自然而然他也不會(huì)成“器”。此類人往往都認(rèn)為自己本來(lái)就是很有本事的(自負(fù)),自己認(rèn)為自己所得的一切都是理所當(dāng)然的,把自己的成績(jī)都會(huì)全部當(dāng)作自己努力而得來(lái)的。他會(huì)忘記自己一路走來(lái)別人對(duì)他的提攜、苦心教導(dǎo)。自然就不會(huì)心存感恩了!
一個(gè)如此“白眼狼”之人，哪怕他能力再?gòu)?qiáng)，相信也不會(huì)有一個(gè)上司、老板會(huì)去對(duì)他作如何培養(yǎng)。
三、一個(gè)本身素質(zhì)不高，但又缺乏接受他人調(diào)教之人，不值得去培養(yǎng)。(固步自封之人不堪培養(yǎng))
本身素質(zhì)不高，包含文化素質(zhì)、專業(yè)技能素質(zhì)。這些都可以后天通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)提高。但是，如果不能深刻認(rèn)識(shí)到自己的缺陷，也無(wú)虛心接受及改變之人，不堪培養(yǎng)及任用。
四、接受能力、領(lǐng)悟能力不高之人，不堪培養(yǎng)。(“朽木”之人不能培養(yǎng))
“他山之石，可以攻玉”，是塊好的玉石材料才可以雕刻成玉器出來(lái)。朽木是難成材的!
一個(gè)不夠“醒目”的下屬是很難委以重任的。帶這樣的下屬只會(huì)讓上司身心俱疲。往往他做錯(cuò)了，他還覺(jué)得無(wú)辜。這種人，只適合做簡(jiǎn)單、重復(fù)的工作且需多關(guān)注。不堪大用。
五、一個(gè)沒(méi)有忠誠(chéng)度而言之人是不能任用的(“墻頭草”之人不堪任用)
站在公司、老板的角度而言，公司的職員必須對(duì)公司忠誠(chéng)，不能做損害公司、老板的利益。同時(shí)，也不能漠視損害公司、老板利益的現(xiàn)象存在。站在上司的立場(chǎng)，不能容忍的是下屬對(duì)自己的背信棄義。
此類人，今天可以為了自己利益依附于A,明天可以為了自己利益照樣依附于B.此類立場(chǎng)不堅(jiān)定之人，不堪任用。
能力很重要，可有一樣?xùn)|西比能力更重要，那就是人品。
人品，是人真正的最高學(xué)歷，是人能力施展的基礎(chǔ)，是當(dāng)今社會(huì)稀缺而珍貴的品質(zhì)標(biāo)簽。人品和能力，如同左手和右手：
單有能力，沒(méi)有人品，人將殘缺不全。人品決定態(tài)度，態(tài)度決定行為，行為決定著最后的結(jié)果。人品意義深遠(yuǎn)，沒(méi)有人會(huì)愿意信任、重用一個(gè)人品欠佳的員工。
好人品已成為現(xiàn)代人職業(yè)晉升的敬業(yè)標(biāo)桿與成功人生的堅(jiān)實(shí)根基。
淺談如何提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平
一、企業(yè)發(fā)展來(lái)自于創(chuàng)始人的追求及愿景，創(chuàng)始人構(gòu)造了企業(yè)的基因和精神。
大多數(shù)企業(yè)都不會(huì)無(wú)原無(wú)故產(chǎn)生，企業(yè)的發(fā)展和由來(lái)都有創(chuàng)始人自帶的使命感。創(chuàng)始人就是企業(yè)中最突出的哲學(xué)家，創(chuàng)始人的思想就是企業(yè)的哲學(xué)思想和理論。
經(jīng)營(yíng)哲學(xué)包含我們經(jīng)常給員工講到的愿景、核心價(jià)值觀、企業(yè)文化等，企業(yè)的愿景、核心價(jià)值觀、企業(yè)文化大都經(jīng)歷了長(zhǎng)時(shí)間的沉淀、積累，在企業(yè)日常的管理、學(xué)習(xí)和探索中不斷總結(jié)深化提煉出來(lái)的文字表述，核心的目的就是期望得到大家的認(rèn)可或認(rèn)同。企業(yè)的追求愿景都是大方向、大目標(biāo)，往往很難滲透到每個(gè)崗位每個(gè)人，普通員工大部分都是保持在認(rèn)可階段，比如工作時(shí)間、薪酬回報(bào)、員工福利等能基本滿足員工的正常需求，但企業(yè)發(fā)展如果僅有認(rèn)可的員工還不足以支持企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，我們應(yīng)該著力改善企業(yè)愿景認(rèn)同感，將企業(yè)的愿景和個(gè)人的愿景相結(jié)合，激發(fā)更大的內(nèi)在動(dòng)力。
當(dāng)員工認(rèn)同公司愿景并結(jié)合自身發(fā)展將自身融入企業(yè)事業(yè)中，我們稱這部分人為事業(yè)型管理員;當(dāng)員工認(rèn)可公司條件并愿意為之付出勞動(dòng)工作者，我們稱這部分人為職業(yè)型勞動(dòng)者;當(dāng)員工即不太認(rèn)可公司又不愿意離開(kāi)公司的員工，我們稱之為普通勞動(dòng)者。上述情況勢(shì)必會(huì)造就三種不同的心態(tài)，事業(yè)型管理員因?yàn)楦叨鹊恼J(rèn)同感所以產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感，和企業(yè)構(gòu)建命運(yùn)共同體;職業(yè)型勞動(dòng)者因?yàn)槠谕玫礁玫陌l(fā)展所以愿意付出多少回報(bào)多少;普通勞動(dòng)者大部分期望付出得少回報(bào)更高，第三種人是潛在的負(fù)能量的傳播者，前面兩種員工很少去抱怨和找借口，而是直面困難，遇到問(wèn)題不退縮積極解決問(wèn)題。
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的公式：收入—成本=利潤(rùn)(結(jié)果導(dǎo)向);銷售目標(biāo)導(dǎo)向：增加收入—減少成本=提高利潤(rùn)(目標(biāo)導(dǎo)向)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理正在邁向科學(xué)管理實(shí)踐化，公司的收入、成本、利潤(rùn)等過(guò)程都需要完善的科學(xué)機(jī)制，傳統(tǒng)企業(yè)越來(lái)越向精細(xì)化企業(yè)進(jìn)步，任何的經(jīng)營(yíng)管理都要有系統(tǒng)性的規(guī)劃和驗(yàn)證措施，科學(xué)管理的工具、方法、實(shí)踐、流程也呈現(xiàn)高度專業(yè)化分工和協(xié)作。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)離不開(kāi)：商流、信息流、物流、資金流，每一個(gè)信息之間都有密切的往來(lái)關(guān)系，通過(guò)商業(yè)機(jī)會(huì)的把握，將商業(yè)信息轉(zhuǎn)化為內(nèi)部的流動(dòng)信息，通過(guò)流動(dòng)信息的引導(dǎo)將物流更好的設(shè)計(jì)到運(yùn)營(yíng)流程中，當(dāng)商業(yè)機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為商品交易，從而獲得資金流?？茖W(xué)的將每個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流進(jìn)行收集匯總存儲(chǔ)，用結(jié)構(gòu)化和數(shù)據(jù)化來(lái)積累企業(yè)的內(nèi)外部數(shù)據(jù)，也稱之為大數(shù)據(jù)管理。一般企業(yè)的數(shù)據(jù)都是呈現(xiàn)孤島化、單一化，沒(méi)有形成有效的數(shù)據(jù)鏈，除了企業(yè)的核心商業(yè)數(shù)據(jù)外，上游(銷售端)、下游(供應(yīng)端)相互之間的數(shù)據(jù)也沒(méi)有連通，因?yàn)橹g還缺乏信任紐帶，想要建立大數(shù)據(jù)庫(kù)必須打破這種固化的思維方式，用開(kāi)放包容的思想打通數(shù)據(jù)中的孤島，形成有效的整體數(shù)據(jù)鏈，從而深度挖掘其中的潛在價(jià)值。
為客戶服務(wù)是企業(yè)存在的唯一理由，從企業(yè)活下去的根本來(lái)看，企業(yè)要有利潤(rùn)，但利潤(rùn)只能從客戶那里來(lái)。我們的生存本身是靠滿足客戶需求，提供客戶所需的產(chǎn)品和服務(wù)并獲得合理的回報(bào)來(lái)支撐;員工是要給工資的，股東是要給回報(bào)的，天底下唯一給企業(yè)錢的，只有客戶。我們不為客戶服務(wù)，還能為誰(shuí)服務(wù)?客戶是我們生存的唯一理由。(摘自華為公司的核心價(jià)值觀2007年修改版)(企業(yè)的唯一目的就是創(chuàng)造顧客—管理學(xué)家彼得.德魯克)
從上述兩個(gè)觀點(diǎn)我們可以進(jìn)一步觀察企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，是否將我們的顧客放在核心的位置，僅僅滿足客戶的需求是普通企業(yè)常做的事情，滿足客戶需求并創(chuàng)造顧客是優(yōu)秀企業(yè)努力做的事情。創(chuàng)造顧客不止停留在口頭上，更來(lái)自于行動(dòng)中，“行勝于言”我們必須用實(shí)際的行動(dòng)對(duì)這些問(wèn)題做出回答?？蛻糸_(kāi)發(fā)和管理，企業(yè)的每一個(gè)崗位都要圍繞銷售目標(biāo)建設(shè)中心，尤其銷售團(tuán)隊(duì)要拿出拼勁、闖勁、干勁，發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，聚焦客戶，重視客戶，向客戶提供極致化的服務(wù)，做出口碑，做強(qiáng)品牌。
三、企業(yè)流程及領(lǐng)導(dǎo)力：顧客、領(lǐng)袖魅力、團(tuán)隊(duì)組織、訓(xùn)練成長(zhǎng)、員工成就(過(guò)程完善)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)超越了傳統(tǒng)意義上的管理，企業(yè)管理逐步邁向領(lǐng)導(dǎo)力核心工作建設(shè)。
領(lǐng)袖魅力來(lái)自于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的價(jià)值觀和引導(dǎo)，管理是靠管控和監(jiān)督來(lái)進(jìn)行日?；顒?dòng)，而企業(yè)領(lǐng)袖會(huì)從企業(yè)追求轉(zhuǎn)化出全員參與的價(jià)值觀，以價(jià)值觀來(lái)引導(dǎo)員工的日常活動(dòng)。領(lǐng)袖是做正確的事，管理者是正確的做事，領(lǐng)袖就是企業(yè)的方向。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中團(tuán)隊(duì)組織是核心部分，能不能找到合適的人來(lái)做正確的事是企業(yè)發(fā)展中心，也是企業(yè)管理難度最大的問(wèn)題。人力資源要從基礎(chǔ)做起，我們的組織就像是人體結(jié)構(gòu)一樣，有很強(qiáng)的大腦但沒(méi)有強(qiáng)有力的腰，有強(qiáng)力的腰沒(méi)有足夠好的腳，這樣無(wú)法支撐我們的組織發(fā)展，只有腦腰腳同時(shí)進(jìn)步，才能形成整體的步調(diào)。就如一些企業(yè)遇到的，高層做中層的事，中層做基層的事，基層天天考慮公司怎樣發(fā)展，這樣就本末倒置。
培訓(xùn)是日常工作中經(jīng)常進(jìn)行的，而我們?nèi)菀紫萑霝榕嘤?xùn)而培訓(xùn)的誤區(qū)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者應(yīng)更多的思考培訓(xùn)的目的和有效性，避免形式主義的工作敷衍。培訓(xùn)的目的是讓員工掌握更多的技能和企業(yè)知識(shí)，從而更好的為企業(yè)創(chuàng)造效益，但員工的訓(xùn)練需求層次是不同的，所以我們傳統(tǒng)的一鍋端的培訓(xùn)方式無(wú)法針對(duì)性的提升員工技能，造成資源的浪費(fèi)，員工的素質(zhì)訓(xùn)練除了客觀的培訓(xùn)以外，需要員工的直屬領(lǐng)導(dǎo)有訓(xùn)練意識(shí)，更多的來(lái)自于工作實(shí)踐中訓(xùn)練，再引導(dǎo)員工自發(fā)自覺(jué)的學(xué)習(xí)和提升個(gè)人素質(zhì)。
員工成就其實(shí)就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的完美體現(xiàn)，只有員工都能有所成就才能更好的服務(wù)好客戶，服務(wù)好客戶才會(huì)帶給企業(yè)源源不斷的收入，所以我們應(yīng)追求企業(yè)與員工共同的成長(zhǎng)和進(jìn)步。科學(xué)管理就是理論與實(shí)踐的結(jié)合，是嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的過(guò)程管理控制，企業(yè)是科學(xué)管理的實(shí)踐者和理論者，員工是企業(yè)的實(shí)踐者和理論者。
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