小公司如何有效管理員工方法
小公司如何有效管理員工方法
麻雀雖小五臟俱全，小公司也是需要做好員工管理的，學(xué)習(xí)啦小編為你帶來(lái)了“小公司管理員工”的相關(guān)知識(shí)，這其中也許就有你需要的。
小企業(yè)該怎么管理員工
員工的“主人翁意識(shí)”多半不強(qiáng)，少數(shù)有眼光的員工除外，大部分員工只會(huì)看到自己一個(gè)月有多少薪水，而看不到讓企業(yè)更強(qiáng)可以為自己一個(gè)月帶來(lái)更多的薪水，他們認(rèn)為，讓企業(yè)變強(qiáng)，是老板考慮的事，這種想法也不完全錯(cuò)，因?yàn)樵谟行┢髽I(yè)里，主人翁意識(shí)強(qiáng)的員工不受重視，主人翁意識(shí)弱的員工只會(huì)關(guān)注自己的切身利益，隨著環(huán)境的影響，本來(lái)不懶散的員工，也會(huì)被這種環(huán)境把他們的“主人翁意識(shí)”磨掉，也會(huì)變得懶散來(lái)，這樣，企業(yè)就不會(huì)更好的發(fā)展;企業(yè)的利潤(rùn)就會(huì)不高;利潤(rùn)不高給員工的薪水就不會(huì)高;薪水不高，員工就沒(méi)有積極性，就會(huì)更加“懶散”;員工懶散，就不會(huì)努力工作，企業(yè)就不會(huì)發(fā)展... ...(有點(diǎn)繞口)。這樣就形成一個(gè)惡性循環(huán)，這樣的企業(yè)，多半會(huì)面臨破產(chǎn)，員工們的損失不大，大不了跳槽。而老板的損失或許不可估計(jì)，公司破產(chǎn)，損失的不只是金錢，可能還有人脈，經(jīng)營(yíng)企業(yè)，人脈很重要。
說(shuō)了利害關(guān)系，現(xiàn)在來(lái)談?wù)剬?duì)員工的管理，由于不了解貴企業(yè)的情況，所以我只好分情況來(lái)說(shuō)：
小型企業(yè)是老板直接管理員工，“人管人，累死人;制度管人，管死人”。這句話不知道您有沒(méi)有聽(tīng)過(guò)，一家有發(fā)展前景的企業(yè)，離不開(kāi)好的制度，好的制度在于：
(1)賞罰分明;
(2)制度大于人情;
(3)大事講原則，小事講風(fēng)格;
(4)制度適用于任何人，老板也不能特殊化。
第(2)條和第(3)條是不是有點(diǎn)矛盾啊?呵呵...其實(shí)不然，給你舉個(gè)例子：以前我上初中時(shí)，班主任讓我們班委干部每天早上把7：40之后來(lái)的同學(xué)姓名記錄下來(lái)，實(shí)行這個(gè)制度后，仍有不少同學(xué)遲到，我就根據(jù)“大事講原則，小事講風(fēng)格”的原理，向班主任提了一個(gè)建議，給同學(xué)們寬限一點(diǎn)時(shí)間，但不是明著寬限，具體辦法是，在班主任的“默許”下，我們私自把遲到的時(shí)間改為7：45，在這之后來(lái)的同學(xué)一律記錄下來(lái)，表面上看，遲到的時(shí)間仍然為7：40，這5分鐘就叫“小事講風(fēng)格”，而7：45之后就叫“大事講原則”了。之后就很少有同學(xué)遲到了，如果班主任明著說(shuō)把遲到的時(shí)間改為7：45，那效果就會(huì)不同了。
用制度套住員工(不是鎖住)，給員工留下一點(diǎn)“寬容”，他們會(huì)在放松的同時(shí)，遵守制度。
除了用制度外，培養(yǎng)員工們的“主人翁意識(shí)”也很重要，獎(jiǎng)賞制度要明確，適度，經(jīng)常開(kāi)會(huì)，一定要把“主人翁意識(shí)”灌輸?shù)矫總€(gè)員工，至于怎么灌輸，根據(jù)貴企業(yè)的實(shí)際情況而定。
廣開(kāi)言路是一個(gè)很不錯(cuò)的方法，要及時(shí)了解員工們的想法，家庭情況，最好記住每個(gè)人的生日，在他們生日時(shí)，給他們一份驚喜，或許員工會(huì)把企業(yè)當(dāng)成“第二個(gè)家”來(lái)看。經(jīng)常聽(tīng)聽(tīng)員工們的建議，可以發(fā)掘出更多的人才，讓“主人翁意識(shí)”強(qiáng)的員工，更有積極性，“主人翁意識(shí)”弱的員工會(huì)增強(qiáng)這種意識(shí)。
小公司提高員工滿意度16個(gè)絕招
辦法1:
為辦公室配一個(gè)帶電和過(guò)濾器飲水機(jī)，然后在旁邊放上茶葉和速溶袋裝咖啡(建議為每個(gè)人每天發(fā)一包，這樣可以控制濫用，這樣過(guò)年過(guò)節(jié)收的那些禮品就有用途了，特別提醒，在政府官員小區(qū)邊上小賣部可以低廉價(jià)格買到好茶葉和好咖啡，你懂的...)。
辦法2：
為員工每個(gè)月發(fā)一卷衛(wèi)生紙，質(zhì)量一定要好過(guò)員工自己家用的，不要用那個(gè)質(zhì)量不好的。(10個(gè)員工，一個(gè)月也就20元錢)
辦法3：
堅(jiān)持天天安排洗辦公室的衛(wèi)生間(大不了親自洗)，并配上明亮的燈光和密封性好的門，很多員工一進(jìn)自己公司的廁所就想吐，特別是外面來(lái)的客戶，更是如此。(這個(gè)不花錢，但感覺(jué)非常好，一個(gè)重視廁所的公司一定會(huì)重視自己的員工和客戶)
辦法4：
中午堅(jiān)持為員工提供工作餐，在武漢可以偶爾允許他們?cè)?0元的標(biāo)準(zhǔn)上，訂一次15元的，把訂餐權(quán)交給他們，你付費(fèi)，這種福利對(duì)員工影響巨大。(這個(gè)成本有點(diǎn)高，規(guī)模不大的時(shí)候，3~5個(gè)人完全值得，節(jié)約工作時(shí)間，而且順便交流工作想法，其實(shí)是創(chuàng)造一種非正式溝通的場(chǎng)合)
辦法5：
為每個(gè)員工每月報(bào)銷50元話費(fèi)，考慮到本地資費(fèi)越來(lái)越便宜，對(duì)大部分員工，他們幾乎都用不完，所以憑票報(bào)，實(shí)報(bào)實(shí)銷，這樣員工在外面打電話時(shí)憑空多了一股豪氣，我的可以報(bào)銷，你去打。(如果覺(jué)得該給員工加薪了，請(qǐng)馬上提供福利，收上來(lái)的票還可以幫你做財(cái)務(wù)成本)
辦法6：
提供一次當(dāng)天往返的公交車費(fèi)補(bǔ)貼，這樣不用轉(zhuǎn)車的剛好，轉(zhuǎn)車的也覺(jué)得很體貼。(請(qǐng)員工提供的士或公交卡充值票，可以做財(cái)務(wù)成本)
辦法7：
逢年過(guò)節(jié)給員工發(fā)100~500元購(gòu)物卡，他們會(huì)很開(kāi)心。一年發(fā)三、四回就很好了。
現(xiàn)在流行微信打紅包，紅包上限最大200，打一個(gè)最大上限的，你的土豪形象脫穎而出!
他們簡(jiǎn)直一定會(huì)曬朋友圈去的!
辦法8：
在時(shí)令季節(jié)，到果蔬市場(chǎng)買一大批廉價(jià)水果，讓員工帶回家和親人們分享。10個(gè)員工，每個(gè)人買50元的批發(fā)貨就很多了。再多他們帶著累。
辦法9：
給所有員工統(tǒng)一配筆和本子，本子厚點(diǎn)，可以管一年，筆可以按月發(fā)1只?；ú涣硕嗌馘X，但很開(kāi)心。
現(xiàn)在有淘寶店，批量不大還可以定制本子和筆，也可以考慮做禮物送客戶。
辦法10：
假如暫時(shí)交不起社保，為員工辦理一個(gè)團(tuán)體醫(yī)療險(xiǎn)。一個(gè)人其實(shí)只要30~50一年。
辦法11：
每個(gè)月請(qǐng)員工帶朋友搞一次家庭聚餐(這樣便宜，每個(gè)人可以分享一道自己的拿手菜)，然后一起去唱歌，唱K其實(shí)還便宜啦。
辦法12：
經(jīng)常組織員工參加一些體育活動(dòng)，盡量利用自己辦公室周邊的區(qū)域免費(fèi)進(jìn)行，利于羽毛球就很合適，有塊空地就可以開(kāi)始了。
辦法13：
在公司訂幾份有檔次的期刊或報(bào)紙，大家可以帶回家或午休時(shí)間去借閱。這個(gè)訂3種一年花費(fèi)頂多300元，現(xiàn)在網(wǎng)上還有團(tuán)購(gòu)的，更便宜。
辦法14：
在辦公室把燈光弄得明亮一點(diǎn)，光線不好也會(huì)降低工作效率，制造壓抑的情緒，你并不劃算的。
辦法15：
假如要裝空調(diào)，先為員工裝，他們會(huì)非常感謝你。
辦法16：
堅(jiān)決不拖欠員工工資，絕對(duì)保證按時(shí)足額發(fā)放。這個(gè)是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。
這16種方法都很簡(jiǎn)單，也好操作，假如你有興趣，不妨組合幾樣適合你的辦法，試試。
不過(guò)還得提醒下，小公司剛剛創(chuàng)業(yè)用這些招數(shù)，等公司大了，該上保險(xiǎn)上保險(xiǎn)，該加工資加工資，這些才是根本的!
小公司老板怎么做到有效管理
1、重要崗位盡量聘請(qǐng)專業(yè)能力比較強(qiáng)的人才，這里要注意 ，專業(yè)第一，不要太要求我們所謂的情商，這樣一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)帶出來(lái)的下屬做事能力肯定不會(huì)差，幫助公司逐漸走向正規(guī)，形成良好的工作氛圍。
2、工作制度要盡可能完善，責(zé)任劃分要明確，同時(shí)配備可靠的輔助硬件設(shè)施，做到隨時(shí)可用，幫助提高員工工作效率。
3、同一部門職員工作經(jīng)歷應(yīng)具有差別化特點(diǎn)，如剛畢業(yè)的、工作兩年的、好幾年的、理論知識(shí)差但業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富的以及理論知識(shí)好業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)較差的，保持適度的差異化，有利于互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。
4、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工不要要求一些不在員工工作范圍之內(nèi)的事情，要考慮員工感受，如果一個(gè)同事今天請(qǐng)假了可是剛好手頭有事需要他，此時(shí)事情如果不是太急，不要總是讓另外一個(gè)人把兩個(gè)人的事情都做了。盡量先放放等到第二天再來(lái)做。
5、小公司難免盈利不大，不要對(duì)員工太苛刻，不該管的事情就當(dāng)沒(méi)看見(jiàn)，如發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)的資料或文件沒(méi)在財(cái)務(wù)那里就批評(píng)員工，老板細(xì)心本身沒(méi)錯(cuò)，但做事每個(gè)人的方式不同，責(zé)任都明確了作為老板就不要患得患失。
6、盡量避免在快下班的時(shí)間給員工安排臨時(shí)工作任務(wù)，如果員工真有事或許會(huì)推辭，但時(shí)間久了會(huì)令員工反感造成負(fù)面情緒，還能好好下班嗎?!
、老板作為一個(gè)公司的首要負(fù)責(zé)人，首先要清楚什么是重要的，不重要的不要追究，要懂得舍棄，不要盲目學(xué)習(xí)大公司的管理方法，沒(méi)有最好的管理，只有最適合自己的管理，做到重視人員和重視制度相結(jié)合考慮的管理才是有效可行的管理。
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