我國企業(yè)管理問題存在的問題
我國企業(yè)管理問題存在的問題
在多元化的企業(yè)管理模式下，各方面的協(xié)調(diào)工作變得復(fù)雜多樣起來，我國企業(yè)文化管理問題也隨著暴露。下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來看看我國企業(yè)管理問題存在的問題。
我國企業(yè)管理問題存在的問題：發(fā)展目標(biāo)不夠清晰和深遠
當(dāng)前的很多企業(yè)，過多的注重眼前的利益，而忽視了企業(yè)的未來發(fā)展前途，盲目的擴大企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量，缺乏對市場經(jīng)濟體制的把握，致使發(fā)展一段時間后，大量產(chǎn)品積壓，市場行情疲軟，企業(yè)管理失敗。有些企業(yè)制定了宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)，但是，卻沒有考慮到企業(yè)的現(xiàn)狀和潛力，最終導(dǎo)致經(jīng)營失敗。因此，企業(yè)要把經(jīng)營的眼光放的更加的長遠，不能只是考慮眼前的利益，就盲目的決定企業(yè)的發(fā)展方向，要深入分析我國的市場經(jīng)濟體制和體制改革方向，順應(yīng)時代的發(fā)展，切忌盲目的將蛋糕做大做高，要將蛋糕做實做細，以免到最后千瘡百孔，只有這樣，才能提高企業(yè)的競爭力和凝聚力。
我國企業(yè)管理問題存在的問題：完善企業(yè)決策機制
早在八十年代初期，各種各樣的企業(yè)家頭銜層出不窮，人們對很多企業(yè)單位也開始關(guān)注，并且，從這些優(yōu)秀的企業(yè)家身上學(xué)習(xí)適合自身發(fā)展的管理模式，這些企業(yè)家影響了一代人。但是，在這種情況下，很多企業(yè)的員工也開始對領(lǐng)導(dǎo)者盲目的崇拜，其一言一行都對員工產(chǎn)生重大影響，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者指定出的企業(yè)發(fā)展方案很少有人去進行質(zhì)疑，即使有疑問，也不會說出來。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也因此產(chǎn)生了一種優(yōu)越感和剛愎自用的盲目“自信”。長此發(fā)展下去，對企業(yè)的發(fā)展未來是非常危險的。在許多企業(yè)中，集權(quán)和獨裁的現(xiàn)象很嚴(yán)重，雖然在有的時候發(fā)揮很大的作用，但是面對未來多樣復(fù)雜變化的環(huán)境很難確保企業(yè)在其中獲得競爭優(yōu)勢、順利發(fā)展。因而，建立健全的決策機制是企業(yè)良好發(fā)展的關(guān)鍵
我國企業(yè)管理問題存在的問題：企業(yè)的管理制度不完善，執(zhí)行力度不夠
我國的很多中小企業(yè)，在管理制度方面并不是系統(tǒng)規(guī)范的，多數(shù)企業(yè)的創(chuàng)新程度不夠，處于被動應(yīng)對型的狀態(tài)，面對新的問題，經(jīng)營者制定出來的新策略不夠完善，研究深入度不夠。甚至，企業(yè)的管理者直接將很多成功的管理制度搬到自己的企業(yè)管理模式上來，但是，這種做法看似既省事又節(jié)約成本，但卻忽視了對本企業(yè)實際情況的思考，不能靈活的將其他企業(yè)的管理體制推陳出新，結(jié)合自己企業(yè)的具體發(fā)展?fàn)顩r，制定出一套適合本企業(yè)的系統(tǒng)性管理制度。
我國企業(yè)管理問題存在的問題：企業(yè)發(fā)展方向判斷失誤
大多數(shù)企業(yè)以自我為主的這種思考問題的方式，直接導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展方向判斷錯誤，仍然在進行新產(chǎn)品的研究開發(fā)以及市場拓展，這種企業(yè)導(dǎo)向直接導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不能滿足顧客的需求，不能順應(yīng)市場的發(fā)展形勢，繼而不能為企業(yè)帶來更多的利潤，利潤水平低。
我國企業(yè)管理問題存在的問題：員工企業(yè)文化培養(yǎng)工作欠缺
很多企業(yè)都在抱怨，現(xiàn)今的員工流動性太大，造成人事管理部門任務(wù)量非常沉重，很多企業(yè)對這一現(xiàn)象進行分析，得出的原因大多數(shù)是因為工資太低火車是福利待遇不夠完善，其實，這其中的根本原因在于，很多企業(yè)只是從員工業(yè)務(wù)能力上進行培養(yǎng)，而忽視了員工的企業(yè)文化培養(yǎng)，使得現(xiàn)在的員工根本沒有要與企業(yè)共存亡的意識，很多小公司只是被員工作為能力訓(xùn)練的場所，等時機成熟，肯定會去大型企業(yè)面試，工作。
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