改革開放之后我國對西方企業(yè)管理理論的引進(jìn)、學(xué)習(xí)和模仿,是當(dāng)今中國企業(yè)擁有愈來愈大世界影響力的主要原因之一。中國企業(yè)不僅要成為 實踐的巨人 ,更要成為 思想的巨人 ,這就必須實現(xiàn)中國企業(yè)管理理論的本土化。下面小編給大家?guī)砣齻€企業(yè)管理小故事。

　　企業(yè)管理故事一

　　12頭豬涉水過河。到達(dá)彼岸時，最年長的豬隊長，便開始點數(shù)，惟恐遺漏。“一頭，二頭，二頭……”它數(shù)了幾次，總是少了一頭。“奇怪?剛才還沒有過河時。明明是有12頭的，怎么現(xiàn)在卻少了一頭，難道有一頭被水沖走了?各位幫忙數(shù)一數(shù)好不好?豬仔們聽隊長這么一說，便數(shù)了起來。但數(shù)來數(shù)去都是ll頭。

　　它們都開始緊張起來。此時，有頭牛走過，見到這情景，大笑起來。那豬隊長生氣地說：“你笑什么?我們都在著急，你卻幫也不幫，還在笑!”牛說道：你們明明是12頭，但你們只有眼睛看人，不看自己，所以數(shù)來數(shù)去只有l(wèi)l頭啦!“

　　企業(yè)管理故事啟示：

　　在管理當(dāng)中，有許多人總是以兩只眼睛來看別人的錯誤，這個不好，那個不是，為什么不瞧瞧自己呢?

　　企業(yè)管理故事二

　　英國古老的劍橋大學(xué)有一位著名的校長，治校有方，培養(yǎng)出了很多名滿天下的學(xué)生，有人問他為何能把學(xué)校經(jīng)營得這樣好，這位著名的校長告訴問他的人，那是因為他用一條鞭子來懲治那些不聽話不上進(jìn)的學(xué)生，并且獎罰嚴(yán)明，又說，如果給他一把手槍，他會把學(xué)校管理得更好，培養(yǎng)出更多的好學(xué)生。也許我的記憶有些出入，但故事的深刻現(xiàn)實寓意是不用懷疑的。關(guān)于“一條鞭子”的故事在其他許多地方也出現(xiàn)過的，可能主角不是劍橋的校長，換成了別人，大抵意思也還是說只要有了嚴(yán)格科學(xué)的制度并嚴(yán)格執(zhí)行，就一定能把學(xué)校管理好，培養(yǎng)出好學(xué)生。這里的“一條鞭子”就是能夠嚴(yán)格執(zhí)行的合理制度的代名詞了。其實，不單管理學(xué)校如此，從某種程度上講，經(jīng)營企業(yè)也需要這樣的“一條鞭子”。

　　關(guān)于如何經(jīng)營企業(yè)，以及成功的企業(yè)最需要什么樣的素質(zhì)的問題，也許不同的人有不同的回答。比如有人強(qiáng)調(diào)要有具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家，有人看重充足的資金和高素質(zhì)的人才，還有人倚仗良好的市場大環(huán)境和國家政策的傾斜，等等。這些各有側(cè)重的看法無疑都是正確的，也是企業(yè)發(fā)展所不可或缺的，但都只是些硬件的要求。而對于軟件的呢?制度、文化的因素又是不可忽視的。畢竟企業(yè)是關(guān)于人的組織，而人的復(fù)雜多樣的價值取向和行為特質(zhì)，要求企業(yè)必須營造出有利于共同理念和精神價值觀形成的制度和文化環(huán)境，并約束、規(guī)范、整合人的行為，使其達(dá)成目的的一致性，最終有助于企業(yè)共同利益的實現(xiàn)。因為從根本上說，經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)于人性本懶惰自私的假設(shè)在商品經(jīng)濟(jì)社會里從提高管理效率的角度來說，還是放之四海而皆準(zhǔn)的。

　　企業(yè)推行一種規(guī)章制度的誘因在于企業(yè)期望獲得最大的潛在利潤，而最直接的原因則在于提高組織的協(xié)調(diào)性和管理的有效性。從某種意義上講，企業(yè)創(chuàng)立、創(chuàng)新一種制度是企業(yè)自身組織的一種形式，目的是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)各部門之間協(xié)作效果和企業(yè)與外部銜接的有效性，用新制度學(xué)派的觀點來看，就是為了追求“收益遞增”和克服交易費用過高等市場不完備的問題。

　　由此想到中國的足球，去年世界杯上國足的表現(xiàn)可謂乏善可陳，相比于日韓的表現(xiàn)，令國人痛心。有意見認(rèn)為，中國人與日韓相比，身體素質(zhì)不差，也經(jīng)常搞“封閉式”訓(xùn)練，技術(shù)也并不相差太遠(yuǎn)(這從楊晨、_等在外國的不俗表現(xiàn)可以看出)，但為何球卻踢不好呢?結(jié)論只能是制度上的問題了，就是中國缺乏一套科學(xué)的類似西方俱樂部式的足球運營制度。這樣的說法是不是有一定的道理似乎不言而喻，因為網(wǎng)上持這種觀點的人能夠舉出多條類似制度缺陷的問題來佐證他們的觀點。

　　制定和執(zhí)行制度，是企業(yè)管理的一種形式，而除此之外，企業(yè)管理者還可以采用營造一種文化，然后用文化來塑造企業(yè)的整體環(huán)境和塑造“符合企業(yè)利益的人”的舉措，所以對于成熟完備的管理而言，硬質(zhì)的制度之外還需要有軟質(zhì)的文化做補(bǔ)充。弗雷德戴維說過：“從深層次看，管理也是通過管理者利用、設(shè)計和培植一種文(更多精彩文章來自”秘書不求人“)化，形成一種環(huán)境，去規(guī)范、協(xié)調(diào)和激勵人的行為，從而達(dá)到組織目標(biāo)的過程?！敝Z思的關(guān)于制度的界定，其實也包括了非正式制度的文化、習(xí)俗的因素。之所以如此，是因為制度是剛性的、有棱角的，規(guī)范不同內(nèi)容的制度拼接在一起，并不等于完整的規(guī)范的整體，總是存有空白和死角，這時就需要柔性的文化來補(bǔ)充。硬質(zhì)的制度之外是深沉厚重的文化，制度與文化相得益彰，是成熟管理模式的最迷人風(fēng)致。

　　企業(yè)管理故事三

　　小蝸牛問媽媽：為什么我們從生下來，就要背負(fù)這個又硬又重的殼呢?媽媽：因為我們的身體沒有骨骼的支撐，只能爬，又爬不快。所以要這個殼的保護(hù)!小蝸牛：毛蟲姊姊沒有骨頭，也爬不快，為什么她卻不用背這個又硬又重的殼呢?

　　媽媽：因為毛蟲姊姊能變成蝴蝶，天空會保護(hù)她啊小蝸牛：可是蚯蚓弟弟也沒骨頭爬不快，也不會變成蝴蝶，他為什么不背這個又硬又重的殼呢?

　　媽媽：因為蚯蚓弟弟會鉆土，大地會保護(hù)他啊。小蝸牛哭了起來：我們好可憐，天空不保護(hù)，大地也不保護(hù)。蝸牛媽媽安慰他：“所以我們有殼啊!我們不上天，也不下地，我們保護(hù)自己?！?/p>

　　啟示：人力資本講績效發(fā)揮到最佳，這就要看到自己的長處，把握自己的長處，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，壯大自己的優(yōu)勢。與其羨慕人家，不如作最好的自己!這個故事還告訴我們，管理最忌諱把資源投向自己不熟悉的領(lǐng)域，這樣就會喪失自身的優(yōu)勢，從而失去競爭力。