企業(yè)資源計劃如何實施
企業(yè)資源計劃的出現(xiàn),實現(xiàn)了物流、資金流和信息流的實時反映,為工業(yè)企業(yè)的會計信息系統(tǒng)提供了大量的實時會計信息,相關單據(jù)的實時傳遞、相關數(shù)據(jù)的實時處理從而使得相關信息的實時披露成為可能。那么企業(yè)資源計劃如何實施?
企業(yè)資源計劃實施方法：要知己知彼，選好軟件。
選擇ERP軟件必須遵循以下四個步驟：理解ERP原理、分析企業(yè)需求、選擇軟件、選擇硬件平臺、操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫。前兩項是為了做到“知己”，后兩項是為了做到“知彼”，只有知己知彼，才能選好軟件，做到百戰(zhàn)不殆。
如果在購買ERP軟件之前，對MRP/MRP—Ⅱ/ERP的原理不甚了解，認為可以通過培訓來彌補，那就大錯特錯了。拿我們生活中的常識來說，如果有人到商場花幾十萬元買一件不知道是什么東西又不知道怎么使
用的商品時，我們肯定會說他是個十足的傻瓜。但這類事情，在選購ERP軟件時卻是司空見慣，豈不可悲。在購買ERP軟件之前，還需要分析企業(yè)自身特點，了解企業(yè)當前迫切需要解決的問題，哪類軟件能適應企業(yè)并幫助企業(yè)解決實際問題。
企業(yè)選擇軟件，不必追究其是否為真正的ERP軟件，選擇軟件功能也不能按企業(yè)的大小來區(qū)分，而要根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品特點、生產(chǎn)組織方式、經(jīng)營管理特點的不同來選擇適用的軟件。
企業(yè)資源計劃實施方法：選擇好的管理咨詢公司。
前面的詳細分析，說明了選擇一家富有經(jīng)驗的管理咨詢公司的重要性。企業(yè)聘請管理咨詢公司，可負責完成總體規(guī)劃的設計，對企業(yè)領導和全體員工進行ERP理念的培訓，項目的詳細實施計劃等等。
企業(yè)資源計劃實施方法：制定具體的量化目標。
談成功離不開目標;沒有目標，成功與否就無從談起。上ERP項目如果沒有統(tǒng)一的目標，或者是太抽象即沒有具體的、量化的、可考核的目標，就沒有辦法在系統(tǒng)實施完后進行對比和評判。在實施ERP時不能再實行粗放式管理，否則會埋下不成功的潛在危機。
在雙方合作合同簽訂前，供求雙方一定要在技術協(xié)議條款中明確ERP的實施目標、具體實施內(nèi)容、實現(xiàn)的技術、實施的計劃、步驟以及分階段項目成果、驗收辦法。
企業(yè)資源計劃實施方法：做好業(yè)務流程重組。
業(yè)務流程重組是對企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務運行方式的再思考和再設計，應遵循以下基本原則：必須以企業(yè)目標為導向調整組織結構、必須讓執(zhí)行者有決策的權力、必須取得高層領導的參與和支持、必須選擇適當?shù)牧鞒踢M行重組、必須建立通暢的交流渠道、組織結構必須以目標和產(chǎn)出為中心而不是以任務為中心。做法是由管理咨詢公司在ERP實施前進行較長時間的企業(yè)管理狀況調研，提出適合企業(yè)的改進的管理模型，同時該管理模型必須考慮到企業(yè)的發(fā)展，并得到企業(yè)管理層的批準。
企業(yè)資源計劃實施方法：有針對性地實施ERP，解決企業(yè)管理瓶頸。
一個完整的ERP系統(tǒng)是一個十分龐雜的系統(tǒng)，它既有管理企業(yè)內(nèi)部的核心軟件MRP—Ⅱ，還有擴充至企業(yè)關系管理(客戶關系管理CRM和供應鏈管理SCM)的軟件;既有管理以物流/資金流為對象的主價值鏈，又有管理支持性價值鏈——人力資源、設備資源、融資等管理，以及對決策性價值鏈的支持。任何一個企業(yè)都不可能一朝一夕就可實現(xiàn)這一龐大的系統(tǒng)。每個企業(yè)都有自己的特點和要解決的主要矛盾，需要根據(jù)自身實際情況確定實施目標和步驟。
ERP不僅是一種軟件更是一個企業(yè)解決方案。因此，即使是同一套軟件，不同的企業(yè)其實施方法也有所不同，例如實施哪些模塊?如何進行分級培訓?ERP管理到哪一級?管理細到什么程度?與手工管理并軌時間多長?什么時間甩掉手工管理?如何強化MRP—Ⅱ計劃的實施?這些都要根據(jù)企業(yè)的需求和管理基礎來確定，并制定切實可行的目標和實施計劃，確保ERP的成功實施。
企業(yè)資源計劃實施方法：通過培訓和制定制度，提高員工素質，保證系統(tǒng)的正常運行。
企業(yè)實施ERP是一個循序漸進、不斷完善的過程，只有員工素質的不斷提高，才能確保系統(tǒng)的不斷深入。可以通過給企業(yè)員工定規(guī)章制度，把員工的經(jīng)濟效益與工作內(nèi)容結合起來，這樣員工的積極性可得到提高，熟悉業(yè)務的自覺性也可得到增強。