企業(yè)管理上有哪些用人的好方法
作為一名80后，公司從最初幾人到組建一個(gè)大隊(duì)伍，一路過(guò)關(guān)斬將，做到行業(yè)數(shù)一數(shù)二的地位，我走過(guò)彎路，爬過(guò)坑，頭發(fā)也掉了不少。多少個(gè)夜里，我輾轉(zhuǎn)難眠，滿腦子都是公司發(fā)展。最后總結(jié)出九點(diǎn)用人管理經(jīng)驗(yàn)，希望給準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)或者正在創(chuàng)業(yè)的人一些幫助。
1、招人就是招天賦
每個(gè)人都獨(dú)一無(wú)二，有自己的天賦。但天賦都有局限性，每個(gè)人必然有相應(yīng)的短板。很多IT大神在專業(yè)領(lǐng)域上神乎其技，在生活中卻是個(gè)社交白癡，處理不好人際關(guān)系。
在招聘員工時(shí)，每個(gè)崗位的要求不同，需要運(yùn)用的能力天賦也不一樣。對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，最難的事是招聘。
招的人多，走的人也不少。找到對(duì)的人，才能減少公司的人力成本。因此，在面試中應(yīng)該多去了解應(yīng)聘者對(duì)職位的看法。招聘對(duì)應(yīng)聘崗位既有天賦又有興趣的人。努力能決定下限，而天賦和興趣可以決定上限。
“天賦”是能力的保障。“興趣”是讓天賦發(fā)揮到極致的誘因。天賦+興趣+努力=大神。
2、大力重用年輕人
一個(gè)公司的管理人員絕不可超過(guò)20%，剩下則是執(zhí)行性特種兵人才。
公司的漫畫(huà)師，工作時(shí)聚精會(huì)神，短裙女神從身邊走過(guò)，不為所動(dòng)，眼里只有畫(huà)板。
工作任務(wù)繁多，依然保質(zhì)保量完成，這就是典型的執(zhí)行性戰(zhàn)斗型人才。
公司里有豐富閱歷和工作經(jīng)驗(yàn)的員工僅占20%，80%的員工不需要經(jīng)驗(yàn)，而要強(qiáng)大的執(zhí)行力。
我公司里，市場(chǎng)推廣部門的應(yīng)屆畢業(yè)生表現(xiàn)出眾，20%左右的尖子特種兵人才每月收入10k以上。
實(shí)踐證明，相比今天孩子生病，明天回老家探親的職場(chǎng)老鳥(niǎo)，年輕人更有干勁和執(zhí)行能力。
企業(yè)應(yīng)大力重用年輕人、多給年輕人機(jī)會(huì)。他們充滿斗志，敢于嘗試新鮮事物。團(tuán)隊(duì)的活力決定著戰(zhàn)斗氛圍，
一個(gè)企業(yè)需要的是精銳的部隊(duì)。上陣殺敵，銳不可當(dāng)。
有人30好幾，在尋求一份月薪3K的工作;有人20出頭，一年時(shí)間從月薪3K到月薪12K。這就是戰(zhàn)斗力的差距。
3、自律的員工需重用
員工中，自律的人絕對(duì)值得提拔和重用。
一個(gè)自律的人對(duì)于自身的要求高，工作會(huì)做得更好。
去年兩個(gè)員工同時(shí)進(jìn)入公司，一個(gè)業(yè)績(jī)最高，一個(gè)工作老不達(dá)標(biāo)。
一個(gè)每天提前半小時(shí)到公司，進(jìn)入工作狀態(tài)。今日事今日畢，下班后固定時(shí)間去健身。另一個(gè)每天上班匆匆忙忙，踩點(diǎn)打卡，工作的事一拖再拖，遇上點(diǎn)事不順心就不想工作。
“不自律的人就是情緒、欲望和感情的奴隸。”
現(xiàn)在的他倆，一個(gè)是帶領(lǐng)十人團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目經(jīng)理，一個(gè)還在打雜。你的成功取決于你的態(tài)度。
自律的人，讓想法決定行動(dòng)，而非情緒。自律的人，能正確處理工作和生活的關(guān)系，繼而享受工作生活。
4、拒絕老油條空降兵
職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，公司需要的是一支積極忠誠(chéng)的軍隊(duì)，按照指令指哪打哪。
因此我堅(jiān)決不用職場(chǎng)老油條和空降兵。
老油條仗著資歷深欺負(fù)新員工。交給他的任務(wù)，他推給新人做，自己坐著喝茶，有功他領(lǐng)，有過(guò)新人頂。
經(jīng)營(yíng)小團(tuán)隊(duì)，抵制對(duì)自己不利的新計(jì)劃。
公司不需要懶散消極拖后腿的人，更不要可能叛變的員工。
我的公司里沒(méi)有空降兵，管理層都是從員工內(nèi)部培養(yǎng)。
因?yàn)榭战当芰?qiáng)，破壞力也極強(qiáng)。
我最后打工的公司就是一個(gè)血淋淋的實(shí)例。
老板空降了一個(gè)牛人做副總，此人給公司創(chuàng)造的價(jià)值短期很難看到，在公司待了4個(gè)月不到，挖走公司20多個(gè)骨干。另起爐灶，與公司競(jìng)爭(zhēng)。這樣的事，見(jiàn)的還少嗎?
5、三類員工必須立馬開(kāi)除
不要自詡混跡職場(chǎng)多年，閱人無(wú)數(shù)。碰到這三類員工，一定要立馬辭退。別指望他們能體諒公司的包容。
?鐵腕治軍，犯“政治錯(cuò)誤”的員工一定要辭掉。
原來(lái)的一名同事能力極強(qiáng)，但他沒(méi)把所有精力放在公司，反而經(jīng)常利用公司資源，接私活賺外快。他從來(lái)不參加團(tuán)隊(duì)建設(shè)，也不分享經(jīng)驗(yàn)。不僅如此，還隱瞞團(tuán)隊(duì)工作成果。最后帶著整個(gè)團(tuán)隊(duì)另立門戶，經(jīng)營(yíng)與原公司相似的業(yè)務(wù)。
不愿意為團(tuán)隊(duì)付出、隱瞞成果的員工，極可能是隱形的背叛者。這類“身在曹營(yíng)心在漢”的員工，必須立馬炒掉。
?上班期間大堆私事之人絕對(duì)要清理
曾有個(gè)員工兼做淘寶店，每天下午5點(diǎn)定時(shí)接收各種快遞。上班發(fā)貨，下班收錢，不亦樂(lè)乎。周末到香港代購(gòu)，臨時(shí)有事找她，別說(shuō)見(jiàn)不到人，連電話都打不通。另一個(gè)員工業(yè)績(jī)勉強(qiáng)達(dá)標(biāo)，動(dòng)不動(dòng)請(qǐng)假，請(qǐng)假理由多樣。一次走得匆忙，沒(méi)關(guān)電腦，彈出多個(gè)聊天窗口，原來(lái)他上班時(shí)間登5個(gè)QQ，與各種少婦聊騷，心思都用在別的地方，怎么做好工作。
上班期間不專注工作，花大量時(shí)間處理私事的人，絕對(duì)要清理出公司，不拿工資免費(fèi)干都不能要。
?屢教不改者，必須辭退。
人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)，工作中犯錯(cuò)在所難免。但是發(fā)現(xiàn)后要立即想辦法解決。而不是固執(zhí)己見(jiàn)，屢教不改。
有個(gè)員工，大錯(cuò)不多，小錯(cuò)不斷，指出錯(cuò)誤，表面應(yīng)承，但堅(jiān)決不改。一犯再犯，這已經(jīng)不是工作能力問(wèn)題，是態(tài)度問(wèn)題，江山易改本性難移。
在核心業(yè)務(wù)工作細(xì)節(jié)經(jīng)常犯錯(cuò)，屢教不改的人，也必須辭退。不要害怕炒人。不適合公司發(fā)展的人，待下去是耽誤他的時(shí)間。換個(gè)工作，或許對(duì)他的職業(yè)生涯有更大幫助。
6、考核制度必不可少
考核制度是檢驗(yàn)工作情況的最好辦法。公司每周一次考核，這周沒(méi)達(dá)標(biāo)，下周補(bǔ)上。累積下來(lái)完成當(dāng)月指標(biāo)，即每月考核。再根據(jù)考核結(jié)果決定獎(jiǎng)懲。
俞敏洪說(shuō)：“好的企業(yè)組織制度，在于建立科學(xué)公平的考核機(jī)制，如果機(jī)制不公平，一定是糟糕的人留下。”
新東方的考核制度，通俗說(shuō)是“屁股決定腦袋”即：做對(duì)事，收入和利潤(rùn)是自然結(jié)果。新東方通過(guò)量化指標(biāo)回到正軌，業(yè)績(jī)一路飆升，股票漲到了50美元。
《20多家倒閉企業(yè)的血淚史：假裝高逼格的公司都倒閉了!》很多人都看過(guò)，也都知道：不是所有公司都能像谷歌那樣，不考核開(kāi)放式管理，畢竟人才素質(zhì)環(huán)境都不是一個(gè)檔次。
每天早茶、下午茶;5小時(shí)工作3小時(shí)休息。10點(diǎn)來(lái)，16點(diǎn)走。這不是做企業(yè)，是玩票。對(duì)投資人不負(fù)責(zé)，對(duì)公司不負(fù)責(zé)，更是在耽誤員工時(shí)間。因此，考核制度是必須。通過(guò)考核制度，能提高管理的約束力，進(jìn)而提高員工的執(zhí)行力。
7、組織系統(tǒng)比人才更重要
大家看到的牛人，不一定是真的牛。很多網(wǎng)絡(luò)影響力巨大的“專家”，不過(guò)有個(gè)幾年失敗的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)出來(lái)忽悠外行人。對(duì)行業(yè)是否精通，內(nèi)行人心知肚明。真正的大神都是高調(diào)做事，低調(diào)做人。
所以，公司不用費(fèi)勁去找所謂的“人才”。好的組織系統(tǒng)就是一個(gè)發(fā)掘人才的機(jī)制。華為曾經(jīng)的副總裁李一男，先后兩次出走。沒(méi)了他的華為照樣運(yùn)轉(zhuǎn)，他卻將自己玩進(jìn)了監(jiān)獄。
在一個(gè)好的組織系統(tǒng)下，人才才能發(fā)揮其效益。喬布斯說(shuō)一個(gè)優(yōu)秀程序員頂50個(gè)普通程序員，屬特定行業(yè)。在多數(shù)行業(yè)中，能力再?gòu)?qiáng)的人，創(chuàng)造的價(jià)值也不敵三個(gè)普通人。
因此，公司需通過(guò)組織系統(tǒng)來(lái)激活勞動(dòng)價(jià)值。組織系統(tǒng)和考核制度相輔相成，從管理層到普通員工，都能發(fā)揮最大功效。為保持強(qiáng)大的執(zhí)行力，公司設(shè)置審計(jì)專員保證員工工作的數(shù)量和質(zhì)量。
為了保證公司產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，公司出臺(tái)了作業(yè)流程和標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收要求，員工有明確工作目標(biāo)，能更好完成工作。為了晉升的公平，公司出臺(tái)了自動(dòng)升職條例。員工保質(zhì)保量完成一定業(yè)務(wù)，就會(huì)自動(dòng)升職。員工立功多少升值與否都取決于自己。10個(gè)月晉升一個(gè)崗位，員工-助理經(jīng)理-項(xiàng)目經(jīng)理，工資從3K到10K，不過(guò)兩年時(shí)間。將已有的員工培育成才，才能繼續(xù)招聘。
8、分工明確，適當(dāng)放權(quán)
公司剛起步，我每件事都親力親為。從交稅到招聘，甚至連網(wǎng)絡(luò)都要親自找人來(lái)裝。自己越來(lái)越忙，員工卻閑著在聊天。我意識(shí)到自己要從瑣碎的事情中脫離出來(lái)。
當(dāng)企業(yè)壯大后，如果每件事都要老板去盯，企業(yè)離倒閉也不遠(yuǎn)了。適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，給下屬更多的權(quán)力，不僅能推動(dòng)公司前進(jìn)，對(duì)員工能力也是一個(gè)提升。自從給項(xiàng)目經(jīng)理更多自主權(quán)后，公司在人才管理方面大有建樹(shù)，打造了幾支最強(qiáng)戰(zhàn)隊(duì)。戰(zhàn)隊(duì)之間良性競(jìng)爭(zhēng)。
在每個(gè)團(tuán)隊(duì)之中，員工都有明確的分工，從團(tuán)隊(duì)內(nèi)部涌現(xiàn)出強(qiáng)者。從員工到管理者，每個(gè)人的潛能都被激發(fā)，這會(huì)是一個(gè)由下自上的推動(dòng)力。
9、“征服”的企業(yè)文化
優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠影響員工的精神世界，改變員工的工作態(tài)度。
公司創(chuàng)立之初行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，我們能從一片紅海中脫穎而出，只因公司將“征服”作為企業(yè)文化來(lái)發(fā)揚(yáng)。
員工遇事敢扛，遇難可破。從被動(dòng)做事變?yōu)橹鲃?dòng)做事，出現(xiàn)問(wèn)題從推卸責(zé)任變?yōu)橹鲃?dòng)承認(rèn)責(zé)任。
華為的“狼性”文化被譽(yù)為企業(yè)文化經(jīng)典。史玉柱也說(shuō)過(guò)：“趕走兔子，引狼入室。”企業(yè)應(yīng)杜絕“白兔”員工，讓員工像狼一樣去戰(zhàn)斗。有能力者應(yīng)成為團(tuán)隊(duì)中的頭狼，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)。
公司一個(gè)94年的妹紙，戰(zhàn)斗力極強(qiáng)，每月業(yè)績(jī)超標(biāo)完成，獎(jiǎng)金比工資高，月薪過(guò)萬(wàn)。試著將幾個(gè)新人交給她培訓(xùn)，幾月后，她帶出的新人戰(zhàn)斗力與她不相上下。可見(jiàn)一個(gè)好的員工不僅會(huì)打仗，還會(huì)帶兵。
“創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難”
創(chuàng)業(yè)之后，我發(fā)現(xiàn)：沒(méi)有人，天生就會(huì)經(jīng)營(yíng)，天生就懂管理。都是在守業(yè)過(guò)程中自己摸爬滾打去領(lǐng)悟的。在學(xué)習(xí)管理的過(guò)程中，我也重新審視了自己。創(chuàng)業(yè)的過(guò)程就是一個(gè)自我認(rèn)識(shí)的過(guò)程。守業(yè)路漫漫，我還需上下求索。
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