企業(yè)戰(zhàn)略管理是一門關(guān)于如何制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略以保證企業(yè)組織有效實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)的藝術(shù)與科學(xué)。企業(yè)戰(zhàn)略管理選擇題不知道大家有沒(méi)有好好復(fù)習(xí)到呢?今天學(xué)習(xí)啦小編整理了企業(yè)戰(zhàn)略管理選擇題分享給大家，歡迎閱讀!

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過(guò)分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制等手段，實(shí)現(xiàn)充分利用該企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，以達(dá)到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。企業(yè)戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)、選擇、控制和實(shí)施，直至達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)的全過(guò)程。戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)發(fā)展的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的重大問(wèn)題。諸如企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、科技發(fā)展、機(jī)制改革、組織機(jī)構(gòu)改組、重大技術(shù)改造、籌資融資，等等。戰(zhàn)略管理的決定權(quán)通常由總經(jīng)理、廠長(zhǎng)直接掌握。企業(yè)戰(zhàn)略管理具有以下特點(diǎn)：

　　整體性

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體性包括兩個(gè)方面的含義：

　　首先，將企業(yè)戰(zhàn)略看成一個(gè)完整的過(guò)程來(lái)加以管理。

　　其次，它將企業(yè)視為一個(gè)不可分割的整體。

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)整體優(yōu)化，而不是強(qiáng)調(diào)企業(yè)某一個(gè)戰(zhàn)略單位或某一個(gè)職能部門的重要性。企業(yè)戰(zhàn)略管理通過(guò)制定企業(yè)的宗旨、目標(biāo)、戰(zhàn)略和決策來(lái)協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位、部門的活動(dòng)。

　　長(zhǎng)期性

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理關(guān)心的是企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定和高速的發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略管理的時(shí)間跨度一般在3年以上，5-10年之內(nèi)。

　　權(quán)威性

　　戰(zhàn)略管理重視的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者按照一定程序，對(duì)企業(yè)重大問(wèn)題做出抉擇并將其付諸實(shí)施的過(guò)程。企業(yè)戰(zhàn)略是有效經(jīng)營(yíng)的必要前提，要充分發(fā)揮戰(zhàn)略的整體效益功能，它就必須具有權(quán)威性。

　　環(huán)境適應(yīng)性

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理重視的是企業(yè)與其所處的外部環(huán)境的關(guān)系，其目的是使企業(yè)能夠適應(yīng)、利用環(huán)境的變化。企業(yè)是與社會(huì)不可分割的一個(gè)開(kāi)放的組成部分，它的存在和發(fā)展在很大程度上受其外部環(huán)境因素的影響。

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理選擇題分享

　　第一章：戰(zhàn)略管理概論

　　選擇題：

　　1、戰(zhàn)略分析包括企業(yè)外部環(huán)境分析和( A )兩部分。

　　A.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境或條件分析 B.企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

　　C. 企業(yè)管理情況分析 D.市場(chǎng)環(huán)境分析

　　2、從邏輯上講，戰(zhàn)略管理過(guò)程的出發(fā)點(diǎn)是( D )

　　A.外部環(huán)境分析 B.內(nèi)部條件分析

　　C.企業(yè)使命的確定 D.內(nèi)部資源的配置

　　3、關(guān)于戰(zhàn)略的概念，安索夫和安德魯斯的觀點(diǎn)是( D )

　　A.都認(rèn)為包括企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的目的和實(shí)現(xiàn)目的的途徑

　　B.都認(rèn)為只包括企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的目的

　　C.前者認(rèn)為包括企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的目的和實(shí)現(xiàn)目的的途徑，后者認(rèn)為包括要實(shí)現(xiàn)的目的

　　D.前者認(rèn)為只包括企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的目的，后者認(rèn)為要實(shí)現(xiàn)的目的和實(shí)現(xiàn)目的的途徑

　　4、狹義的戰(zhàn)略觀點(diǎn)是( A )的觀點(diǎn)。

　　A. 安索夫 B. 安德魯斯 C.赫茨伯格 D.霍弗和申德?tīng)?/p>

　　5、戰(zhàn)略管理過(guò)程的核心問(wèn)題是( C )。

　　A.企業(yè)使命的確定 B.外部環(huán)境分析 C.資源的協(xié)同配置 D.外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的匹配

　　6、在下面四種協(xié)同中，( D )是以管理經(jīng)驗(yàn)的積累為核心基礎(chǔ)的。

　　A.投資協(xié)同作用 B.銷售協(xié)同作用 C.作業(yè)協(xié)同作用 D.管理協(xié)同作用

　　7、企業(yè)戰(zhàn)略概念起源于( A )。

　　A.企業(yè)計(jì)劃工作 B.企業(yè)會(huì)計(jì)工作

　　C.企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷工作 D.企業(yè)預(yù)算工作

　　8、( C )是企業(yè)高層管理人員最重要的活動(dòng)和技能。

　　A.生產(chǎn)管理 B.經(jīng)營(yíng)管理 C.戰(zhàn)略管理 D.營(yíng)銷管理

　　9、科學(xué)管理的先驅(qū)是( C )

　　A 彭羅斯、泰羅 B 桑恩、波特

　　C 法約爾、泰羅 D 豪施、哈羅德

　　10、( B )是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體

　　A 董事會(huì) B 戰(zhàn)略管理者 C 總經(jīng)理 D 基層管理人員

　　11、采用自上而下的模式的企業(yè)一般是先由公司總部的( A )管理人員制定整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略。

　　A、高層 B、中層 C、低層 D、所有都行

　　12、自下而上的模式的不足之處是，有些習(xí)慣于自上而下指方式的事業(yè)部管理人員會(huì)感到無(wú)所適從，從而影響企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的( B )。

　　A、穩(wěn)定性 B、完整性 C、長(zhǎng)期性 D、確定性

　　13、( D )負(fù)責(zé)向外界諸如社會(huì)公眾、新聞媒體、政府等傳播企業(yè)的內(nèi)部信息。

　　A、傳播者 B、聯(lián)絡(luò)人 C、談判者 D、發(fā)言人

　　14、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的概念首先是于20世紀(jì)( C )在美國(guó)通用電器公司(GE)中發(fā)展起來(lái)的。

　　A、40年代 B、80年代 C、70年代 D、60年代

　　15、戰(zhàn)略的五個(gè)不同方面的定義，即戰(zhàn)略是：( ABCDE )。

　　A、計(jì)劃 B、計(jì)謀 C、模式 D、定位 E、觀念

　　16、戰(zhàn)略管理理論是在什么時(shí)候進(jìn)入戰(zhàn)略管理時(shí)代的( A )

　　A.20世紀(jì)70年代初 B.20世紀(jì)60年代初

　　C.20世紀(jì)50年代初 D.20世紀(jì)40年代初

　　第二章

　　1、( C )是企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為最直接的影響者和被影響者。

　　A、消費(fèi)者 B、合作者 C、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 D、政府

　　2、決定行業(yè)進(jìn)入障礙大小的因素( ABCD )

　　A、規(guī)模經(jīng)濟(jì) B、產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì) C、資金需求 D、銷售渠道

　　3、在波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力模型里除了行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者之外，還有哪幾項(xiàng)

　　( ABCD )

　　A、潛在競(jìng)爭(zhēng)者 B、替代產(chǎn)品 C、供應(yīng)商 D、購(gòu)買商 E、不可知因素 4，( C )是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的任何行動(dòng)。

　　A、提前報(bào)告 B、事后宣傳 C、市場(chǎng)信號(hào) D、市場(chǎng)價(jià)格

　　5、宏觀外部環(huán)境包括下面一些因素和力量( A )

　　A、技術(shù)因素 B、資源因素 C、思維因素 D、效率因素

　　6、( A )是指原有企業(yè)所具有的產(chǎn)品商標(biāo)信譽(yù)和用戶的忠誠(chéng)性。

　　A、產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì) B、產(chǎn)品忠誠(chéng)度 C、產(chǎn)品品牌優(yōu)勢(shì) D、產(chǎn)品知名度

　　7、下列哪個(gè)不屬于影響戰(zhàn)略集團(tuán)之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的因素( D )

　　A、 戰(zhàn)略集團(tuán)間的市場(chǎng)相互牽連程度

　　B、 戰(zhàn)略集團(tuán)數(shù)量以及它們的相對(duì)規(guī)模

　　C、 戰(zhàn)略集團(tuán)建立的產(chǎn)品差別化

　　D、 戰(zhàn)略集團(tuán)的知名度

　　8、以下哪種不是宏觀環(huán)境分析考慮的因素( D )

　　A、政治—法律因素 B、經(jīng)濟(jì)因素 C、技術(shù)因素 D、產(chǎn)業(yè)因素

　　9、替代品是指那些與本行業(yè)的( A )有同樣功能的其???貳?

　　A、水平 B、產(chǎn)品 C、價(jià)格 D、收益

　　10、競(jìng)爭(zhēng)者的分析有四種診斷要素，即( B )、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)行戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的假設(shè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力。

　　A、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的短期目標(biāo) B、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)期目標(biāo)

　　C、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)期戰(zhàn)略 D、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的短期投資

　　11、 企業(yè)外部環(huán)境的特點(diǎn)包括( AB )。

　　A、惟一性 B、變化性 C、穩(wěn)定性 D、差異性

　　12、 宏觀環(huán)境因素中的技術(shù)因素包括( ABCD )。

　　A、引起時(shí)代革命性變化的發(fā)明

　　B、與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn)

　　C、與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新材料的發(fā)展趨勢(shì)

　　D、與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用前景

　　13、要考察的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力不包括( C )。

　　A、核心能力 B、增長(zhǎng)能力 C、生產(chǎn)能力 D、適應(yīng)變化的能力

　　14、以下哪些是有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的假設(shè)( AC )。

　　A、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)自己的假設(shè)

　　B、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)能力的假設(shè)

　　C、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)中其他公司的假設(shè)

　　D、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)生產(chǎn)力的假設(shè)

　　15、市場(chǎng)信號(hào)的基本種類是( BD ) 。

　　A、直接信號(hào) B、真實(shí)信號(hào) C、間接信號(hào) D、虛假信號(hào)

　　第三章：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

　　選擇題

　　1、下面哪個(gè)屬于企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)( A )

　　A 、技術(shù)資源 B、財(cái)務(wù)資料 C、人力資源 D、組織資源

　　2、下面哪項(xiàng)屬于價(jià)值活動(dòng)中支持性活動(dòng)要素( A )

　　A、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施 B、生產(chǎn) C、進(jìn)料后勤 D、售后服務(wù)

　　3、通過(guò)擴(kuò)大和改進(jìn)對(duì)現(xiàn)有核心能力的利用，來(lái)提高現(xiàn)有市場(chǎng)地位的一類做法被稱為( D )

　　A、利用商機(jī) B、技術(shù)領(lǐng)先 C、成本領(lǐng)先 D、填補(bǔ)空白

　　4、所謂經(jīng)驗(yàn)效益是指企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或服務(wù)過(guò)程中，隨著積累產(chǎn)品量的增加生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本( B )

　　A、上升 B、下降 C、不變 D、先升后降

　　5、流量資源是暫時(shí)性( A )

　　A、可及時(shí)調(diào)整 B、不可及時(shí)調(diào)整 C、不一定D、以上皆錯(cuò)

　　6、進(jìn)行企業(yè)資源分析，關(guān)鍵是要確定企業(yè)的( C )

　　A、資源強(qiáng)勢(shì) B、資源弱勢(shì) C、AB皆有 D、AB皆無(wú)

　　7、企業(yè)核心能力判斷標(biāo)準(zhǔn)( C )

　　A、容易仿效能力 B、可替代能力 C、價(jià)值能力 D、獨(dú)特性能力

　　8、企業(yè)核心能力分析的內(nèi)容正確的有 ( A )

　　A、主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 B、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 C、價(jià)值鏈分析 D、經(jīng)濟(jì)效益分析

　　9、價(jià)值鏈中的價(jià)值活動(dòng)可以分為基本活動(dòng)和支持性活動(dòng)兩大類以下不屬于支持活動(dòng)要素的是( B )

　　A、采購(gòu) B、生產(chǎn) C、人力資源管理 D、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施

　　10、國(guó)管理學(xué)者羅杰.施羅德認(rèn)為，生產(chǎn)管理主要包括五種功能或決策領(lǐng)域：生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)能力、庫(kù)存、勞動(dòng)力和( B )。

　　A、數(shù)量 B、質(zhì)量 C、組織 D、管理

　　11、企業(yè)核心能力的判斷標(biāo)準(zhǔn)：一、有價(jià)值的能力;二、獨(dú)特的能力;三、難于模仿的能力;四、( B )能力。

　　A、可替代的能力 B、不可替代的能力 C、營(yíng)銷能力 D、財(cái)務(wù)能力

　　12、內(nèi)部分析可以使企業(yè)決定：( A )

　　A、可以做什么 B、應(yīng)該做什么 C、應(yīng)該完成什么 D、應(yīng)該在什么時(shí)候行動(dòng)

　　13、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的層次：( ABCD )

　　A、核心技術(shù) B、整合核心技術(shù) C、核心產(chǎn)品 D、最終產(chǎn)品

　　14、資源基礎(chǔ)理論是( D )興起。

　　A、19世紀(jì)末至20世紀(jì)初 B、 20世紀(jì)30年代

　　C、20世紀(jì)60年代 D、20世紀(jì)80年代

　　15、核心能力具有( B )，昔日的核心能力今天可能已退化為一般能力。

　　A、 延展性 B、 動(dòng)態(tài)性 C、擴(kuò)大性 D、競(jìng)爭(zhēng)性

　　16、企業(yè)資源按其暫時(shí)性或可否及時(shí)調(diào)整來(lái)劃分，可分為：( C )

　　A、流量資源和有形資源 B、存量資源和無(wú)形資源

　　C、流量資源和存量資源 D、無(wú)形資源和有形資源

　　17、判斷企業(yè)的資源和能力是否核心能力的惟一標(biāo)準(zhǔn)，是看其能否產(chǎn)生持久性( C )優(yōu)勢(shì)。

　　A、 對(duì)比 B、創(chuàng)造 C、競(jìng)爭(zhēng) D、潛在

　　7、怎樣用SWOT進(jìn)行綜合分析?

　　答：SWOT矩陣能使公司把面臨的外部機(jī)會(huì)和威脅與公司內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)相匹配，得到四類可能的戰(zhàn)略選擇。

　　1) SO戰(zhàn)略通過(guò)思考利用公司優(yōu)勢(shì)抓住機(jī)會(huì)的途徑產(chǎn)生;

　　2) ST戰(zhàn)略考慮利用公司優(yōu)勢(shì)躲避威脅的途徑;

　　3) WO戰(zhàn)略力圖通過(guò)克服弱點(diǎn)利用機(jī)會(huì);

　　4) WT戰(zhàn)略基本上是防守性的，主要是為了使劣勢(shì)最小化以便規(guī)避威脅。

　　第四章：企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)

　　選擇題

　　1、當(dāng)企業(yè)能夠憑借其長(zhǎng)處和資源來(lái)最大限度地利用外部環(huán)境所提供的各種機(jī)會(huì)，屬于SWOT矩陣組合中的哪種組合( D )

　　A、弱點(diǎn)——威脅組合 B、弱點(diǎn)——機(jī)會(huì)組合

　　C、長(zhǎng)處——威脅組合 D、長(zhǎng)處——機(jī)會(huì)組合

　　2、SWOT矩陣分析屬于( A )分析工具。

　　A、戰(zhàn)略 B機(jī)會(huì) C、環(huán)境 D、威脅

　　3、戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)成，杜拉克主張目標(biāo)包括7個(gè)主要方面，并將他們歸納成相應(yīng)的4個(gè)層次結(jié)構(gòu)，其中屬于結(jié)構(gòu)層次的是( B

　　A、革新 B、經(jīng)理的績(jī)效和態(tài)度

　　C、物質(zhì)資源和財(cái)力資源 D、生產(chǎn)率

　　4、大多數(shù)企業(yè)在建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)可考慮的目標(biāo)中包括：( A )

　　A、市場(chǎng)目標(biāo) B、革新目標(biāo)

　　C、公共責(zé)任目標(biāo) D、獲利目標(biāo)

　　5、企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程中，應(yīng)該遵循下列基本原則中的哪個(gè)( A )

　　A、可行性原則 B、財(cái)力資源原則

　　C、研究與開(kāi)發(fā)原則 D、社會(huì)責(zé)任原則

　　6、企業(yè)使命是指在社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任，它包括企業(yè)哲學(xué)和( A )

　　A、企業(yè)宗旨 B、戰(zhàn)略目標(biāo) C、獲利能力 D、社會(huì)責(zé)任目標(biāo)

　　7、企業(yè)使命主要通過(guò)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的形式來(lái)明確方向、營(yíng)造氣氛、( B )、指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)行。

　　A、提高生產(chǎn)率 B、強(qiáng)化激勵(lì) C、增加銷量 D、提升企業(yè)知名度

　　8、能參與利潤(rùn)分配、清算資產(chǎn)分配時(shí)的分配、有配股權(quán)、選擇權(quán)的是( D )

　　A、供應(yīng)商 B、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū) C、雇員 D、股東

　　9、企業(yè)立身之本要平衡考慮( D )、顧客、股東、社會(huì)“四滿意”。

　　A、競(jìng)爭(zhēng)者 B、供應(yīng)商 C、員工 D、普通公眾

　　10、核心意識(shí)形態(tài)包括( A )和核心意圖。

　　A、核心價(jià)值觀 B、企業(yè)文化 C、核心經(jīng)營(yíng)理念 D、核心研發(fā)能力

　　11、決定企業(yè)使命的因素，內(nèi)部要求者不包括：( D )

　　A、董事會(huì) B、管理層 C、股東 D、供應(yīng)商