18禁网站免费,成年人黄色视频网站,熟妇高潮一区二区在线播放,国产精品高潮呻吟AV

學(xué)習(xí)啦>創(chuàng)業(yè)指南>企業(yè)管理>企業(yè)管理>

創(chuàng)業(yè)投資公司管理制度

時間: 曉敏706 分享

  投資公司管理制度是什么?有什么相關(guān)分享嗎?今天學(xué)習(xí)啦小編整理了創(chuàng)業(yè)投資公司管理制度分享給大家,歡迎閱讀,僅供參考哦!

  創(chuàng)業(yè)投資公司管理制度

  管理制度

  內(nèi)容提要:

  一、合作區(qū)黨委按黨管干部的原則

  二、選拔任用干部堅持的原則

  三、選拔任用干部的條件

  一、合作區(qū)黨委按黨管干部的原則

  對全區(qū)機關(guān)環(huán)節(jié)干部、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部和一般干部實行統(tǒng)一管理。

  二、選拔任用干部堅持的原則

  1.堅持民主集中制原則。

  2.堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。

  3.堅持客觀公正、任人為賢的原則。

  4.堅持群眾公認、注重實績的原則。

  三、選拔任用干部的條件

  1.具有較高的思想政治素質(zhì)。

  2.具有組織領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)能力。

  3.工作作風(fēng)扎實,工作實績突出。

  4.遵紀(jì)守法、清正廉潔、克己奉公。

  5.具有一定的理論水平和業(yè)務(wù)知識。

  四、干部推薦工作責(zé)任制度

  1.推薦干部要遵循堅持黨管干部的原則,按照干部革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化的要求,客觀公正、實事求是地推薦干部。

  2.組織推薦,必須經(jīng)過嚴格的組織考核和集體討論通過,一把手負主要責(zé)任,其他成員負一般性責(zé)任。組織推薦,必須經(jīng)過民主推薦,其程序是:召開干部推薦大會,公布推薦職務(wù)、任職條件、推薦范圍,填寫推薦票、統(tǒng)計推薦票,經(jīng)過綜合分析和集體討論,最后確定考察對象。所推薦人選不是所在單位多數(shù)群眾擁護的不能列為考察對象;群眾推薦,通過10人以上聯(lián)名或推薦對象所在單位半數(shù)以上群眾聯(lián)名,推薦者負同等責(zé)任;個人推薦,推薦者必須全面熟悉了解推薦對象各方面情況,必須負責(zé)任地向干部主管部門寫出推薦材料并署名,推薦者負全部責(zé)任。

  3.在干部推薦中,對屬于了解不深,考核不細造成的失真、失誤,要對推薦者進行嚴格的批評教育;對屬于弄虛作假、欺騙組織的視情節(jié)輕重,給予推薦者相應(yīng)地紀(jì)律處分或追究法律責(zé)任。

  五、干部考察工作責(zé)任制度

  1.干部考察工作實行黨委書記一把手責(zé)任制,黨委書記負責(zé)組織、安排整個考察工作,并對考察的內(nèi)容、程序、結(jié)果負總責(zé)。

  2.干部考察要遵循客觀公正,注重實績和群眾公認的原則。

  3.在干部考察時,以德、能、勤、績、廉為干部考察的主要內(nèi)容,即干部在思想政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作實績和廉潔自律等方面的表現(xiàn)。

  4.在干部考察工作中,必須嚴格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作暫行規(guī)定》的程序和要求對考核對象進行考察。其主要程序是:組織考察組,制定考察工作方案;根據(jù)考察對象的不同情況,通過適當(dāng)?shù)姆绞皆谝欢ǚ秶鷥?nèi)發(fā)布干部考察預(yù)告;召開民主測評大會,填寫民主測評表;個別談話,發(fā)放征求意見表,廣泛深入地了解情況;考察組按考察內(nèi)容,形成書面考察材料,向黨委會提出任用建議方案。

  5.在干部考察工作中,必須全面、準(zhǔn)確、細致地了解考察對象的情況??疾旖Y(jié)束后,要對考察對象形成考察材料,考察人員要在考察材料上簽名,對考察材料的客觀性、真實性負責(zé)。

  6.考察人員要有較高的政治素質(zhì)和嚴明的紀(jì)律,堅持四不準(zhǔn),即不準(zhǔn)憑個人好惡了解和反映情況;不準(zhǔn)借考核之機謀取私利;不準(zhǔn)泄漏考核機密;不準(zhǔn)故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實。

  7.黨委對考察干部工作實施有效的監(jiān)督工作,對考察人員違反規(guī)定的,視其性質(zhì)、情節(jié)輕重和造成的后果,進行批評教育或給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分,造成考察結(jié)果失實的,宣布考核無效,同時對考察人員追究責(zé)任。

  六、干部討論決定工作制度

  1.召開黨委會議,黨委會議必須有三分之二以上成員到會,由考核組逐個介紹領(lǐng)導(dǎo)職位擬任人選的提名、推薦、考察、任免理由等情況。對在考察中基本稱職和不稱職達到50%以上或不稱職達到30%以上的擬任人選堅決不聘用。

  2.與會人員進行討論醞釀。

  3.采取口頭表決、舉手表決、無記名投票等方式進行表決,對意見分歧較大或者有重大問題不清楚的,應(yīng)當(dāng)暫緩表決。對影響做出決定的問題,會后應(yīng)當(dāng)及時查清,避免久拖不決。

  七、干部任職工作制度

  1.對擬任人選在本單位公示3天,對公示結(jié)果不影響任職的,由黨委下發(fā)聘任令,召開全體干部職工大會進行聘任,聘期一般為2年,同時辦理兌現(xiàn)工資手續(xù)。任職時間從黨委會議決定之日起計算,同時填寫干部聘任審批表,連同聘任令,報市委組織部、人事局備案。如果在公示期間有署名舉報的,或匿名舉報且事實清楚,有據(jù)可查的,黨委應(yīng)組成調(diào)查組,對舉報問題進行調(diào)查,并形成調(diào)查報告,提交黨委會議研究討論,決定是否聘任,同時將調(diào)查問題的結(jié)果向舉報人反饋。

  2.由黨委領(lǐng)導(dǎo)對決定任用的干部進行任職前談話。

  八、干部日常考核與管理

  1.堅持做好每年一次的全面考核工作。對在考核中基本稱職和不稱職達到50%以上或不稱職達到30%以上的干部及時解聘。

  2.每年對干部進行2—3次理論、業(yè)務(wù)等知識培訓(xùn),提高干部隊伍的綜合素質(zhì)。

  3.建立廉政談話和誡免談話制度;主管干部的領(lǐng)導(dǎo)和負責(zé)干部管理的人員,要嚴格掌握每個干部的思想、工作、學(xué)習(xí)等情況,經(jīng)常聽取意見,教育干部接受群眾的監(jiān)督;建立干部廉政檔案,每半年更新一次內(nèi)容;同時加強干部8小時以外的監(jiān)管力度。

  4.要堅持民主集中制,堅持群眾路線和任人為賢的原則,對政治堅定、道德高尚、業(yè)務(wù)精干、工作業(yè)績突出的干部,要及時選拔、任用、推薦,杜絕拉關(guān)系、搞不正之風(fēng)的行為。

  5.區(qū)黨委建立干部考核檔案,進行微機管理,每年對干部考核檔案進行調(diào)整、補充、完善,逐漸使干部管理規(guī)范化。

  6.建立干部涉及購房、購車等重大事項向黨委報告制度,建立約束機制,每年對區(qū)內(nèi)各企業(yè)進行一至兩次的財務(wù)審計工作。

  7.加強民主監(jiān)督,設(shè)立舉報箱和舉報電話,對群眾反映的問題,查實后視情節(jié)給予相應(yīng)處理。

  九、后備干部隊伍管理

  1.按照推薦程序,經(jīng)黨委研究,選拔具有豐富工作經(jīng)驗,較高理論水平和業(yè)務(wù)知識,領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)能力和工作能力強的正科級環(huán)節(jié)干部為市二級機構(gòu)后備干部的推薦人選,其他人員為機關(guān)環(huán)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)崗位后備干部的推薦人選。

  2.建立后備干部庫,健全后備干部檔案,實行后備干部動態(tài)管理。

  3.加強后備干部隊伍的培養(yǎng),選拔優(yōu)秀后備干部到大專院校進修和到基層掛職鍛煉。

  十、紀(jì)律與監(jiān)督工作制度

  1.不準(zhǔn)超職數(shù)配備領(lǐng)導(dǎo)干部,或者違反規(guī)定提高干部的職級待遇。

  2.不準(zhǔn)以領(lǐng)導(dǎo)碰頭會、領(lǐng)導(dǎo)圈閱等形式,代替黨委會集體討論決定干部任免。

  3.不準(zhǔn)臨時動議決定干部任免。

  4.不準(zhǔn)個人決定干部任免,個人不能改變黨委會集體做出的干部任免決定。

  5.不準(zhǔn)拒不執(zhí)行上級調(diào)動、交流領(lǐng)導(dǎo)干部的決定。

  6.不準(zhǔn)要求提拔領(lǐng)導(dǎo)干部本人的配偶、子女及其他親屬,或者指令提拔身邊工作人員。

  7.不準(zhǔn)在機構(gòu)變動和主要領(lǐng)導(dǎo)成員工作調(diào)動時,突擊提拔調(diào)整干部,或者干部在調(diào)離后,干預(yù)原任職單位的干部提拔任用。

  8.不準(zhǔn)在選拔干部中進行違反黨的紀(jì)律、法律規(guī)定和有關(guān)章程的活動。

  9.不準(zhǔn)在干部考察工作中隱瞞、歪曲事實真相,或者泄露醞釀、討論干部任免的情況。

  10.不準(zhǔn)在干部選拔任用工作中任人唯親、封官許愿、營私舞弊,搞團團伙伙,或者打擊報復(fù)。

  創(chuàng)業(yè)投資公司管理制度

  以下是小編的推薦閱讀:告訴我,你心中的成功是怎樣的

  你問我,人有怎樣的素質(zhì)才可能成功。看來,你終于不再是那個無憂無慮的小孩了。你開始明白這個社會對于個人,有一種叫做“成功”的要求。而且,你想要它。

  告訴我,你心中的成功是怎樣的。做商人,腰纏萬貫,不求做比爾·蓋茨,但求刷卡時不皺眉;或者如明星,踩上紅地毯時全世界都在關(guān)注你;或者簡單些,你希望你喜歡的人喜歡你,而你希望得到的東西都可以得到——些許的名聲,優(yōu)裕的生活,開心的朋友,美好的愛情,足夠的時間環(huán)游世界。

  有夢想總是好的。不管你想要怎樣的成功,可你該如何去得到那些你要的東西?我沒有標(biāo)準(zhǔn)答案,可普遍意義上的成功人士都具有兩種素質(zhì):學(xué)習(xí)能力和平衡能力。他們太擅長學(xué)習(xí)和琢磨事情,無論是否有課堂,他們都可以從周遭發(fā)生的一切中獲得養(yǎng)分。

  具有學(xué)習(xí)能力的人,必須敏感,對一切和自己專業(yè)相關(guān)的事物有持續(xù)關(guān)注的熱情。學(xué)習(xí)能力還包括給自己創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機會,讓別人給自己學(xué)習(xí)的機會。

  關(guān)于平衡能力,其實是更重要的。我也是后來才明白。平衡能力,就是生活的能力。你或許要到工作時才能發(fā)現(xiàn)這能力的重要。因為做工作狂是相對容易的,而在工作和生活之間游刃有余反而是難的??墒悄悻F(xiàn)在連學(xué)習(xí)狂都是做不到的。你會覺得那樣沒有趣味??芍饕脑蚴悄阌X得自己夠聰明,你相信自己的才華。

  每個人年輕的時候,都相信自己的才華??墒侨怂械某删?,都要抵抗懦弱和懶惰的侵蝕。很多事情能不能做好,和天賦無關(guān),只看是否誠心誠意。也就是,心靈的純度。你想要那些亮閃閃的東西,你不能不付出。別敷衍自己,別自欺欺人。

  你是否覺得自己足夠好,所以所有的機會應(yīng)該主動來找你?那么我問你,你有沒有為你自己喜歡的東西真的付出些什么?真正的喜歡,就是你每時每刻都會去做而且不想回報,但你自己還是覺得愉悅。如果你沒有這種感覺,或許你只是在玩票。

  世界上有兩種道理,一種是物的道理,一種是人的道理。我們從小的學(xué)習(xí),多偏重在物的道理上,擁有成功相對容易一些。因為那些規(guī)律和標(biāo)準(zhǔn),從不因為人而改變,資本如何運作,市場如何反應(yīng),都是八九不離十的東西。你懂得學(xué)習(xí),就會擁有。

  人的道理就是你內(nèi)在的標(biāo)準(zhǔn):在給蜷在墻角的乞丐錢的時候,你會蹲下來輕輕放下硬幣;你理解為何母親會生氣,而你可以擁抱她寬慰她說服她;你被人算計后你知道如何正當(dāng)巧妙地討回公正。

  在人的道理上,你學(xué)會了平衡,才可能成功。一個成功的商人,可能是一個失敗的父親。在這個領(lǐng)域,沒有絕對的標(biāo)準(zhǔn),很難說什么是成功。這才誕生了所謂的“圍城”。追求夢想是好的,但是要做好付出代價的準(zhǔn)備。有得有失才是正常的??墒浅晒Φ娜耸欠裥腋?,那就看你的平衡能力是否高超。

  世界上有個叫做“成功俱樂部”的地方,里面的人都不憤怒。因為成功之前沒有資格憤怒,成功之后沒有理由憤怒。

  所以,你別抱怨了。能夠全力去做一件自己喜歡的事情,本身就是幸福的。

603790