創(chuàng)業(yè)與企業(yè)家精神
企業(yè)家是什么?有些人認為企業(yè)家指那些成功地創(chuàng)辦新企業(yè)，并且創(chuàng)造了新職位的人。也有人認為企業(yè)家應當是那些通過公司獲得顯著成功的公司經理們。來看看下面學習啦小編為你帶來的創(chuàng)業(yè)與企業(yè)家精神吧，這其中也許就有你需要的。
題目：企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)家精神
姓名： 班級： 學號： 成績：
企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)家精神
引言
影響企業(yè)發(fā)展的因素有許多，其中創(chuàng)新與企業(yè)家精神是最為重要的兩點。 創(chuàng)新是人類社會的永恒主題。人類社會發(fā)展的歷史，就是一部不斷創(chuàng)新的歷史。人類在創(chuàng)新中進步，社會在創(chuàng)新中發(fā)展。創(chuàng)新是一個民族素質的重要體現(xiàn)，是一個國家永遠立足于世界先進民族之林的可靠保證。，創(chuàng)新是企業(yè)生存的基礎，是企業(yè)生命的源泉，是企業(yè)競爭優(yōu)勢的根本企業(yè)作為社會經濟基本單元保持，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。
而企業(yè)家精神作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源泉，不但能夠促進創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新精神的高漲，培育積極進取的市場環(huán)境，還可以激發(fā)整個社會的創(chuàng)新活力，推動社會文明與進步。
創(chuàng)新與企業(yè)家精神是推動企業(yè)發(fā)展必不可少的動力，是企業(yè)生命的源泉。本文主要創(chuàng)新的含義目的、抓住企業(yè)如何創(chuàng)新，企業(yè)家精神的內容、如何塑造企業(yè)家精神的問題對創(chuàng)新與企業(yè)家精神進行闡述。
1、創(chuàng)新含義與目的
1.1、創(chuàng)新的含義
熊彼特認為，創(chuàng)新就是“企業(yè)家對生產要素之新的組合”。這種新組合的創(chuàng)新包括引入一種新的產品或提供一種產品的新的特性、質量，即產品創(chuàng)新;采用一種新的生產方法，即工藝創(chuàng)新;開辟一個新的市場，即市場創(chuàng)新;獲得一種原料或半成品的新的供給來源，資源開發(fā)利用創(chuàng)新;實行一種新的組織形式，例如建立一種壟斷地位，或打破一種壟斷地位，即組織制度創(chuàng)新。
根據盛田昭夫的“去想別人沒有想的，造別人沒有造的。”這一原則。創(chuàng)新就等于新思想加可觀利潤的行動之和。
1.2、創(chuàng)新的目的
因為一個企業(yè)要在不斷變化的環(huán)境中求得發(fā)展，就必須不斷地進行企業(yè)創(chuàng)新，才能增強其應變能力和競爭能力，獲得競爭優(yōu)勢，獲得企業(yè)生存和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的原動力。所以創(chuàng)新是為了增強企業(yè)活力、提高企業(yè)核心競爭能力，從而
獲得經濟效益、社會效益和生態(tài)效益。
2、企業(yè)如何進行創(chuàng)新
隨著知識經濟時代的到來，以創(chuàng)新謀求發(fā)展已成為當今企業(yè)發(fā)展的必由之路，技術創(chuàng)新戰(zhàn)略也成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)略。然而，并非任何創(chuàng)新都能取得成功，企業(yè)如何才能更好地把握技術創(chuàng)新戰(zhàn)略。
2.1、發(fā)現(xiàn)和抓住市場機遇
滿足市場需求，獲得商業(yè)利潤，是檢驗創(chuàng)新成功與否的最終標準，所以技術創(chuàng)新要始于市場，終于市場，緊緊圍繞市場。企業(yè)首先要對市場進行深入的了解、分析，進而發(fā)現(xiàn)市場的現(xiàn)實和潛在需求，抓住市場機遇。通常講市場機遇主要來源于市場的拉力和技術的推力。
企業(yè)技術創(chuàng)新的實踐表明，在有企業(yè)參與的幾乎所有成功的技術創(chuàng)新的項目中，企業(yè)從一開始就對市場需求情況有所了解，并對創(chuàng)新項目可能給企業(yè)帶來的效益有一定的估計。同時，企業(yè)在技術創(chuàng)新過程中，也要作好商業(yè)化的準備，抓住創(chuàng)新項目可能給企業(yè)帶來的商機，而不是等到項目完成，新產品或新工藝開發(fā)成功后，再去考慮市場，否則創(chuàng)新戰(zhàn)略就很難成功。
2.2、創(chuàng)新目標要明確
企業(yè)在確定創(chuàng)新目標時要從市場出發(fā)，結合技術的可行性，認真制訂出簡單明確、參與者認同的切實可行的技術創(chuàng)新目標。確定了創(chuàng)新項目的目標以后，還必須據此制定有關的工作計劃，把各項目標細分和轉化為對項目的實際要求。
2.3、技術創(chuàng)新戰(zhàn)略要突出重點
技術創(chuàng)新戰(zhàn)略就是根據技術創(chuàng)新目標來構造其創(chuàng)新過程所遵循的指導思想，以及在這種思想指導下的一系列規(guī)劃、內容和程序等方面的決策。它具有全局性、長遠性和可靠性的特點。
2.4、注意細節(jié)創(chuàng)新定位
企業(yè)在從事技術創(chuàng)新的過程中并不能一味地追求“高、精、尖”的技術，而要貼近消費者，無微不至地為消費者所想，把消費者的愿望和要求作為技術創(chuàng)新的出發(fā)點，哪怕是消費者的一個微不足道的問題，也要值得認真考慮。企業(yè)要學會從消費者的煩惱中捕捉用戶的要求，并從解決消費者的煩惱出發(fā)來確定自己的細節(jié)創(chuàng)新定位。只有抓住一點一滴的細節(jié)創(chuàng)新，才能很快得到市場的回報。
2.5、具備創(chuàng)新所需的必要資源
3、企業(yè)家精神的含義與內容
3.1、企業(yè)家精神的含義
1800 年, 法國經濟學家薩伊(J. B. Say) 說:“企業(yè)家是指把經濟資源由較低生產率水平轉變?yōu)檩^高生產率水平的人;
劍橋學派創(chuàng)始人馬歇爾(M arshall) 認為, 企業(yè)家是以自己的創(chuàng)新能力、洞察力和統(tǒng)率力, 發(fā)現(xiàn)和消除市場的不均衡, 創(chuàng)造出更多的交易機會和效用, 給企業(yè)的生產過程指明方向, 使生產要素組織化的人;
熊彼特(J. Schumpeter) 認為, 只有那些對企業(yè)的發(fā)展有遠見卓識和捕捉能力, 對發(fā)明或資源開發(fā)高瞻遠矚, 對審度其經濟潛力具有特殊天資并使其在投入使用后不斷臻于完善的人, 才堪稱企業(yè)家;
發(fā)展經濟學家認為, 企業(yè)家的創(chuàng)新功能在企業(yè)的運行過程中扮演著十分重要的作用,因而企業(yè)家精神主要表現(xiàn)為創(chuàng)新精神。
長期以來，企業(yè)家的概念通常是從商業(yè)、管理及個人特征等方面進行定義。進入20世紀后，企業(yè)家概念的抽象—企業(yè)家精神的定義就已拓展到了行為學、心理學和社會學分析的領域。而在當今西方發(fā)達國家，企業(yè)家轉到政府或社會組織工作非常普遍，也不斷提出和實施用企業(yè)家精神來改造政府服務工作和社會管理工作。
3.2企業(yè)家精神的內容
企業(yè)家精神的內容涉及廣泛，主要可以概括為以下幾個基本方面：
3.2.1、創(chuàng)新精神
創(chuàng)新，是企業(yè)家的靈魂。 與一般的經營者相比，創(chuàng)新是企業(yè)家的主要特征。企業(yè)家的創(chuàng)新精神體現(xiàn)為一個成熟的企業(yè)家能夠發(fā)現(xiàn)一般人所無法發(fā)現(xiàn)的機會，能夠運用一般人所不能運用的資源、能夠的找到一般人所無法想像的辦法。
3.2.2、冒險精神
一個企業(yè)經營者，要想獲得成功，成為一名杰出的企業(yè)家，必須要有冒險精神。對一個企業(yè)和企業(yè)家來說，不敢冒險才是最大的風險。主要表現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施上、企業(yè)生產能力的擴張和縮小上、新技術的開發(fā)與運用上、新市場的開辟和領土、生產品種的增加和淘汰上、產品價格的提高或降低上。
3.2.3、創(chuàng)業(yè)精神
企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神就是指銳意進取、艱苦奮斗、敬業(yè)敬職、勤儉節(jié)約的精神。主要體現(xiàn)在積極進取、克服因循規(guī)守舊的心理、企業(yè)家的頑強奮斗、敬業(yè)敬職的職業(yè)道德、勤儉節(jié)省的精神風貌。
3.2.4、寬容精神
企業(yè)家的寬容精神是指企業(yè)家具有寬容心，愿意與人友好相處，愿意與他人合作的態(tài)度和精神。
4、企業(yè)家如何塑造企業(yè)家精神
“成功的道路是千萬條，成功的結果都是一樣的。成功的過程和成功的方法絕對不一樣。所以不管請哪一個企業(yè)家講課，講他的經驗、他的過程只能參考，不能學習一樣的方法，否則就成不了功。所以大家千萬不要迷信創(chuàng)富百招、成功絕招，這類東西是不好使的。成功要靠自己鉆研、自己琢磨。”這是萬達集團董事長王健林所說的話。他就什么才是企業(yè)家精神講了自己的四點體會。
4.1、敢于創(chuàng)新
萬達能發(fā)展到今天，最核心的原因就是我們敢于創(chuàng)新。萬達的一部22年發(fā)展史，其實就是一部創(chuàng)始史。就是敢人先，敢想別人不敢想的事，敢做別人不敢做的事。
萬達關鍵是走了四步棋：搞舊改、跨區(qū)域、創(chuàng)模式、搞文化。萬達二十多年走下來其實就是走了四步，但是這四步每一步都是巨大的進步。下一步萬達都會走第五步，是什么呢?就是國際萬達、百年企業(yè)。下一步萬達發(fā)展就是要國際化，成為真正大型跨國公司，為民族爭光。
4.2、誠信為本
4.2.1、主要做了四件事：
第一件事是老實做事。萬達的企業(yè)文化這些年來有三次變化，第一個理念是老實做人，精明做事;第二個理念是共創(chuàng)財富、共享社會;到2003年又提了新八個字，國際萬達、百年企業(yè)。誠信這個東西，說實話是要付出時間成本和價值成本。但是誠信一旦建立了品牌，那它換來的就是無窮無盡的價值，做生意尤其是這樣。
4.2.2、狠抓質量
萬達把質量自己第一要務。每兩年召開一次質量工程現(xiàn)場會，哪個干的好給發(fā)獎狀。
4.2.3、率先承諾
1995年提了一個口號，叫做萬達集團消滅不合格工程，全部搞全優(yōu)工程，或者說爭創(chuàng)全國優(yōu)良工程，還定了若干個獎勵。緊接著1996年服務行業(yè)帶頭承諾學習先進經驗;在房地產率先提出三項承諾：1)保證不漏洞;2)保證我賣的房
子面積不短缺; 3)自由退款;我們賣房給你，入住60天內覺得不合適，給你退沒有任何限制。
4.2.4、勇于負責
誠信不僅是敢于嚴格要求自己，還要敢于負責。
4.3、持之以恒
不能怕失敗。做生意跟科研有點像，失敗一般比成功要多的。如果都成功的話就沒有什么企業(yè)家，甚至沒有大企業(yè)家了。做生意要想獲得成功，最最重要的問題是你看待失敗的態(tài)度。怕失敗、怕輸，永遠不能成功。同時要永遠進取，要記住“只有更好，沒有最好”這句話。不斷為自己樹立新的目標，永遠向前。
4.4、履行責任
得把企業(yè)發(fā)展好，用更多的人，納更多的稅，是企業(yè)家最大的責任。與此同時也要做到為員工負責，為社會負責。
總之最核心的是三個詞：創(chuàng)造力、堅持和責任。如果努力做到這三點，尤其是創(chuàng)造力，也許一定會成功，成為在這條路上千萬個奮斗著的人中成功一員。
結尾
我們正處于金融危機之中，這是一個危機與機遇并存的時期。創(chuàng)新與企業(yè)家精神是帶領我們走出困境，抓住發(fā)展機遇的關鍵性因素和決定性力量。我們要勇于創(chuàng)新，努力把握住創(chuàng)新機會，塑造良好的企業(yè)家精神，來促進我國國民經濟的快速增長，推動整個社會向前發(fā)展。
參考文獻：
1、關于企業(yè)技術創(chuàng)新成功的幾點思考
2、企業(yè)家精神的三大核心
3、創(chuàng)新與企業(yè)家精神
4、何謂“企業(yè)家精神”
題目：企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)家精神
姓名： 班級： 學號： 成績：
企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)家精神
引言
影響企業(yè)發(fā)展的因素有許多，其中創(chuàng)新與企業(yè)家精神是最為重要的兩點。 創(chuàng)新是人類社會的永恒主題。人類社會發(fā)展的歷史，就是一部不斷創(chuàng)新的歷史。人類在創(chuàng)新中進步，社會在創(chuàng)新中發(fā)展。創(chuàng)新是一個民族素質的重要體現(xiàn)，是一個國家永遠立足于世界先進民族之林的可靠保證。，創(chuàng)新是企業(yè)生存的基礎，是企業(yè)生命的源泉，是企業(yè)競爭優(yōu)勢的根本企業(yè)作為社會經濟基本單元保持，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。
而企業(yè)家精神作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源泉，不但能夠促進創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新精神的高漲，培育積極進取的市場環(huán)境，還可以激發(fā)整個社會的創(chuàng)新活力，推動社會文明與進步。
創(chuàng)新與企業(yè)家精神是推動企業(yè)發(fā)展必不可少的動力，是企業(yè)生命的源泉。本文主要創(chuàng)新的含義目的、抓住企業(yè)如何創(chuàng)新，企業(yè)家精神的內容、如何塑造企業(yè)家精神的問題對創(chuàng)新與企業(yè)家精神進行闡述。
1、創(chuàng)新含義與目的
1.1、創(chuàng)新的含義
熊彼特認為，創(chuàng)新就是“企業(yè)家對生產要素之新的組合”。這種新組合的創(chuàng)新包括引入一種新的產品或提供一種產品的新的特性、質量，即產品創(chuàng)新;采用一種新的生產方法，即工藝創(chuàng)新;開辟一個新的市場，即市場創(chuàng)新;獲得一種原料或半成品的新的供給來源，資源開發(fā)利用創(chuàng)新;實行一種新的組織形式，例如建立一種壟斷地位，或打破一種壟斷地位，即組織制度創(chuàng)新。
根據盛田昭夫的“去想別人沒有想的，造別人沒有造的。”這一原則。創(chuàng)新就等于新思想加可觀利潤的行動之和。
1.2、創(chuàng)新的目的
因為一個企業(yè)要在不斷變化的環(huán)境中求得發(fā)展，就必須不斷地進行企業(yè)創(chuàng)新，才能增強其應變能力和競爭能力，獲得競爭優(yōu)勢，獲得企業(yè)生存和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的原動力。所以創(chuàng)新是為了增強企業(yè)活力、提高企業(yè)核心競爭能力，從而
獲得經濟效益、社會效益和生態(tài)效益。
2、企業(yè)如何進行創(chuàng)新
隨著知識經濟時代的到來，以創(chuàng)新謀求發(fā)展已成為當今企業(yè)發(fā)展的必由之路，技術創(chuàng)新戰(zhàn)略也成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)略。然而，并非任何創(chuàng)新都能取得成功，企業(yè)如何才能更好地把握技術創(chuàng)新戰(zhàn)略。
2.1、發(fā)現(xiàn)和抓住市場機遇
滿足市場需求，獲得商業(yè)利潤，是檢驗創(chuàng)新成功與否的最終標準，所以技術創(chuàng)新要始于市場，終于市場，緊緊圍繞市場。企業(yè)首先要對市場進行深入的了解、分析，進而發(fā)現(xiàn)市場的現(xiàn)實和潛在需求，抓住市場機遇。通常講市場機遇主要來源于市場的拉力和技術的推力。
企業(yè)技術創(chuàng)新的實踐表明，在有企業(yè)參與的幾乎所有成功的技術創(chuàng)新的項目中，企業(yè)從一開始就對市場需求情況有所了解，并對創(chuàng)新項目可能給企業(yè)帶來的效益有一定的估計。同時，企業(yè)在技術創(chuàng)新過程中，也要作好商業(yè)化的準備，抓住創(chuàng)新項目可能給企業(yè)帶來的商機，而不是等到項目完成，新產品或新工藝開發(fā)成功后，再去考慮市場，否則創(chuàng)新戰(zhàn)略就很難成功。
2.2、創(chuàng)新目標要明確
企業(yè)在確定創(chuàng)新目標時要從市場出發(fā)，結合技術的可行性，認真制訂出簡單明確、參與者認同的切實可行的技術創(chuàng)新目標。確定了創(chuàng)新項目的目標以后，還必須據此制定有關的工作計劃，把各項目標細分和轉化為對項目的實際要求。
2.3、技術創(chuàng)新戰(zhàn)略要突出重點
技術創(chuàng)新戰(zhàn)略就是根據技術創(chuàng)新目標來構造其創(chuàng)新過程所遵循的指導思想，以及在這種思想指導下的一系列規(guī)劃、內容和程序等方面的決策。它具有全局性、長遠性和可靠性的特點。
2.4、注意細節(jié)創(chuàng)新定位
企業(yè)在從事技術創(chuàng)新的過程中并不能一味地追求“高、精、尖”的技術，而要貼近消費者，無微不至地為消費者所想，把消費者的愿望和要求作為技術創(chuàng)新的出發(fā)點，哪怕是消費者的一個微不足道的問題，也要值得認真考慮。企業(yè)要學會從消費者的煩惱中捕捉用戶的要求，并從解決消費者的煩惱出發(fā)來確定自己的細節(jié)創(chuàng)新定位。只有抓住一點一滴的細節(jié)創(chuàng)新，才能很快得到市場的回報。
2.5、具備創(chuàng)新所需的必要資源
3、企業(yè)家精神的含義與內容
3.1、企業(yè)家精神的含義
1800 年, 法國經濟學家薩伊(J. B. Say) 說:“企業(yè)家是指把經濟資源由較低生產率水平轉變?yōu)檩^高生產率水平的人;
劍橋學派創(chuàng)始人馬歇爾(M arshall) 認為, 企業(yè)家是以自己的創(chuàng)新能力、洞察力和統(tǒng)率力, 發(fā)現(xiàn)和消除市場的不均衡, 創(chuàng)造出更多的交易機會和效用, 給企業(yè)的生產過程指明方向, 使生產要素組織化的人;
熊彼特(J. Schumpeter) 認為, 只有那些對企業(yè)的發(fā)展有遠見卓識和捕捉能力, 對發(fā)明或資源開發(fā)高瞻遠矚, 對審度其經濟潛力具有特殊天資并使其在投入使用后不斷臻于完善的人, 才堪稱企業(yè)家;
發(fā)展經濟學家認為, 企業(yè)家的創(chuàng)新功能在企業(yè)的運行過程中扮演著十分重要的作用,因而企業(yè)家精神主要表現(xiàn)為創(chuàng)新精神。
長期以來，企業(yè)家的概念通常是從商業(yè)、管理及個人特征等方面進行定義。進入20世紀后，企業(yè)家概念的抽象—企業(yè)家精神的定義就已拓展到了行為學、心理學和社會學分析的領域。而在當今西方發(fā)達國家，企業(yè)家轉到政府或社會組織工作非常普遍，也不斷提出和實施用企業(yè)家精神來改造政府服務工作和社會管理工作。
3.2企業(yè)家精神的內容
企業(yè)家精神的內容涉及廣泛，主要可以概括為以下幾個基本方面：
3.2.1、創(chuàng)新精神
創(chuàng)新，是企業(yè)家的靈魂。 與一般的經營者相比，創(chuàng)新是企業(yè)家的主要特征。企業(yè)家的創(chuàng)新精神體現(xiàn)為一個成熟的企業(yè)家能夠發(fā)現(xiàn)一般人所無法發(fā)現(xiàn)的機會，能夠運用一般人所不能運用的資源、能夠的找到一般人所無法想像的辦法。
3.2.2、冒險精神
一個企業(yè)經營者，要想獲得成功，成為一名杰出的企業(yè)家，必須要有冒險精神。對一個企業(yè)和企業(yè)家來說，不敢冒險才是最大的風險。主要表現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施上、企業(yè)生產能力的擴張和縮小上、新技術的開發(fā)與運用上、新市場的開辟和領土、生產品種的增加和淘汰上、產品價格的提高或降低上。
3.2.3、創(chuàng)業(yè)精神
企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神就是指銳意進取、艱苦奮斗、敬業(yè)敬職、勤儉節(jié)約的精神。主要體現(xiàn)在積極進取、克服因循規(guī)守舊的心理、企業(yè)家的頑強奮斗、敬業(yè)敬職的職業(yè)道德、勤儉節(jié)省的精神風貌。
3.2.4、寬容精神
企業(yè)家的寬容精神是指企業(yè)家具有寬容心，愿意與人友好相處，愿意與他人合作的態(tài)度和精神。
4、企業(yè)家如何塑造企業(yè)家精神
“成功的道路是千萬條，成功的結果都是一樣的。成功的過程和成功的方法絕對不一樣。所以不管請哪一個企業(yè)家講課，講他的經驗、他的過程只能參考，不能學習一樣的方法，否則就成不了功。所以大家千萬不要迷信創(chuàng)富百招、成功絕招，這類東西是不好使的。成功要靠自己鉆研、自己琢磨。”這是萬達集團董事長王健林所說的話。他就什么才是企業(yè)家精神講了自己的四點體會。
4.1、敢于創(chuàng)新
萬達能發(fā)展到今天，最核心的原因就是我們敢于創(chuàng)新。萬達的一部22年發(fā)展史，其實就是一部創(chuàng)始史。就是敢人先，敢想別人不敢想的事，敢做別人不敢做的事。
萬達關鍵是走了四步棋：搞舊改、跨區(qū)域、創(chuàng)模式、搞文化。萬達二十多年走下來其實就是走了四步，但是這四步每一步都是巨大的進步。下一步萬達都會走第五步，是什么呢?就是國際萬達、百年企業(yè)。下一步萬達發(fā)展就是要國際化，成為真正大型跨國公司，為民族爭光。
4.2、誠信為本
4.2.1、主要做了四件事：
第一件事是老實做事。萬達的企業(yè)文化這些年來有三次變化，第一個理念是老實做人，精明做事;第二個理念是共創(chuàng)財富、共享社會;到2003年又提了新八個字，國際萬達、百年企業(yè)。誠信這個東西，說實話是要付出時間成本和價值成本。但是誠信一旦建立了品牌，那它換來的就是無窮無盡的價值，做生意尤其是這樣。
4.2.2、狠抓質量
萬達把質量自己第一要務。每兩年召開一次質量工程現(xiàn)場會，哪個干的好給發(fā)獎狀。
4.2.3、率先承諾
1995年提了一個口號，叫做萬達集團消滅不合格工程，全部搞全優(yōu)工程，或者說爭創(chuàng)全國優(yōu)良工程，還定了若干個獎勵。緊接著1996年服務行業(yè)帶頭承諾學習先進經驗;在房地產率先提出三項承諾：1)保證不漏洞;2)保證我賣的房
子面積不短缺; 3)自由退款;我們賣房給你，入住60天內覺得不合適，給你退沒有任何限制。
4.2.4、勇于負責
誠信不僅是敢于嚴格要求自己，還要敢于負責。
4.3、持之以恒
不能怕失敗。做生意跟科研有點像，失敗一般比成功要多的。如果都成功的話就沒有什么企業(yè)家，甚至沒有大企業(yè)家了。做生意要想獲得成功，最最重要的問題是你看待失敗的態(tài)度。怕失敗、怕輸，永遠不能成功。同時要永遠進取，要記住“只有更好，沒有最好”這句話。不斷為自己樹立新的目標，永遠向前。
4.4、履行責任
得把企業(yè)發(fā)展好，用更多的人，納更多的稅，是企業(yè)家最大的責任。與此同時也要做到為員工負責，為社會負責。
總之最核心的是三個詞：創(chuàng)造力、堅持和責任。如果努力做到這三點，尤其是創(chuàng)造力，也許一定會成功，成為在這條路上千萬個奮斗著的人中成功一員。
結尾
我們正處于金融危機之中，這是一個危機與機遇并存的時期。創(chuàng)新與企業(yè)家精神是帶領我們走出困境，抓住發(fā)展機遇的關鍵性因素和決定性力量。我們要勇于創(chuàng)新，努力把握住創(chuàng)新機會，塑造良好的企業(yè)家精神，來促進我國國民經濟的快速增長，推動整個社會向前發(fā)展。
參考文獻：
1、關于企業(yè)技術創(chuàng)新成功的幾點思考
2、企業(yè)家精神的三大核心
3、創(chuàng)新與企業(yè)家精神
4、何謂“企業(yè)家精神”
創(chuàng)業(yè)要素與企業(yè)家精神
【CEO來信】孫堅：創(chuàng)業(yè)要素與企業(yè)家精神
想實現(xiàn)自己的商業(yè)夢想，你要有將市場撕咬開的“瘋狗精神”，還要敢博，并做到忍受、奉獻、犧牲
編者按：
據搜狐財經 4月22日，在搜狐財經、與復旦大學管理學院、每日經濟新聞聯(lián)合舉辦的“搜狐企業(yè)家論壇”上，如家酒店集團CEO孫堅就創(chuàng)業(yè)和管理等內容，與現(xiàn)場聽眾分享了自己的心得?；仡櫫巳缂业某砷L歷程后，孫堅表示，有夢想、有感染力、有忍耐力的創(chuàng)業(yè)者更容易成功。孫堅指出，除了創(chuàng)業(yè)者自身應具備的這幾點要素外，企業(yè)在進入市場時，企業(yè)家還要具備敢于“撕”開市場等精神，使企業(yè)獲得長續(xù)發(fā)展。
以下為孫堅觀點摘錄。
如家是一個非常年輕的企業(yè)，十年之間，我們從事的是經濟型酒店，俗稱“招待所”，只不過是加上了“豪華”兩個字，所以“豪華招待所”也是我們對經濟型酒店的一種詮釋。在過去的十年當中，如家是如何從沒有成長到今天這樣的規(guī)模，我想這不是我一個人能夠詮釋清楚的，更多的是一群人，一群如家人在這十年當中不斷努力的結果，跟大家分享的是我們這群人在這十年過程中的點點滴滴。
我們在創(chuàng)業(yè)初始其實是帶有目標性的區(qū)間，主要是如何去發(fā)現(xiàn)機會，發(fā)現(xiàn)那些優(yōu)良的“種子”。其實，你需要關注到客人、市場、行業(yè)和產品這四個緯度，只要方向是對的，就可以找到更多“種子”，你的企業(yè)就會有一個符合消費者的前提。
中國酒店不是以經濟、市場作為主導的商業(yè)模式，本身是不能完全市場化的，更不能達到真正意義上的商業(yè)投資模型。我們就做了加法和減法，突出了顧客關心的，減去了商業(yè)模型本身不能承受，而顧客又不能真正感受到的。需求有“Needs(需要)”和“Wants(想要)”之分，需求是需要解決的實際困難 ，“Wants(想要)”是一種心理上的期望。找準真實的顧客需求，將其最大化，這最容易擊中消費者心理最柔軟的部位。
“布種”就是一個創(chuàng)業(yè)的過程，你需要認真篩選。實現(xiàn)你的商業(yè)模型，需要企業(yè)家精神，第一是“瘋狗精神”。2002年，絕大多數(shù)人是不知道經濟型酒店的，前幾年創(chuàng)業(yè)的過程中，如家的同事用這樣一種精神去“咬”顧客。(他們對顧客說，)“請你到我這里住，你體驗得好可以再選擇，感覺體驗不好可以不選擇。”十年前，你就是在“求”，求了之后還要“藏”在那邊，死皮賴臉地把他們抓過來，靠產品服務留住顧客，所以創(chuàng)業(yè)真的不容易。
第二，要有奉獻精神。拼搏是有風險的，但企業(yè)要敢搏。對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，忍受、奉獻、犧牲，這是一定要(有)的。
此外，還要具備主人翁精神。這個店就是你自己的，你把它當做自己的事情來做，這是一個企業(yè)能不能做成的重要方面。這是我們在創(chuàng)業(yè)過程中兩個最重要的要素，一是找到要做什么，二是找到之后就要做，義無反顧地做下去。
很多時候，要考慮如何把你的發(fā)展布局形成一種戰(zhàn)略。一個好的戰(zhàn)略布局，既要有宏觀的、對于全國布局的構思，同時還要有局部的、有針對的布局突破。我們第一個進入這個市場，那么我們的先發(fā)優(yōu)勢能不能持續(xù)，我們能不能比人家Move得更快?這就是毛主席的“運動戰(zhàn)略”。我要運動，要走得比別人更快。
在酒店發(fā)展的核心布局上，必須尊重和捍衛(wèi)標準。什么叫做標準?我們有如家的“圣經”，從崗位規(guī)范到業(yè)務學習、職務晉升，每個員工都在朝著一種標準的方向往前走。在創(chuàng)業(yè)過程中，一定要在核心布局上專注、堅守，這樣才能形成Stablization(常態(tài))，形成穩(wěn)定的服務、經營水平。
還有就是歸屬(感)。鄧小平說“發(fā)展是硬道理”，一個企業(yè)一定要能夠創(chuàng)造一種發(fā)展的環(huán)境，提供更多的資源平臺以及學習和晉升的機會，這樣才有更多的人愿意找這種歸屬。
在企業(yè)發(fā)展的不同階段，管理方式也是不一樣的。在創(chuàng)業(yè)階段，更多是以小搏大，創(chuàng)造個人英雄主義，因為那時候要的是結果。但是當企業(yè)開始(做大后)，管理就變成了一種平衡的過程，強調的是建立一種機制、平臺和系統(tǒng)，這時個人英雄主義要變成團隊英雄主義的概念，不能為了突出一個人影響其他人。企業(yè)往大的方向走時，必須要更加系統(tǒng)化和規(guī)范化，否則它就很難作為一個整體來運作。
(創(chuàng)業(yè)者)首先要有夢想。一定要有Belief(信念)，Believe that some day your dream will com true(堅信終有一天會夢想成真)。如果你都不相信它有一天會變成Reality(現(xiàn)實)，那肯定是不能實現(xiàn)的。
其次，創(chuàng)業(yè)者要有感染力。感染力是財富，這張“餅”可能比意大利比薩還美味，這就是它的感染力。
最后，創(chuàng)業(yè)者要有忍耐力。因為創(chuàng)業(yè)的過程絕對不是一帆風順的，挫折一定比成就要多，所以如果你不能忍受，不能承受，那么你就早早地不在這個陣營當中了。作為一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)，看中了這種東西，只要你相信它，就去搏，然后就要爭取搏出一個結果出來，謝謝。
《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》讀后感
周宇-5120109023
“萬物以常”，很多事情都有其內在變化的規(guī)律和本質，只要我們善于發(fā)現(xiàn)規(guī)律，遵循規(guī)律，利用規(guī)律，很多事情，都可以完成。在這本書《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》，德魯克先生就是秉承這樣一種思想，創(chuàng)新是有規(guī)律可循的，是可以系統(tǒng)的學習的，企業(yè)家精神是可以培養(yǎng)的。 如果你懂得在哪里創(chuàng)新以及如何尋找創(chuàng)新機遇，你就能系統(tǒng)化的管理創(chuàng)新;如果你懂得運用創(chuàng)新的原則，你就能使創(chuàng)新發(fā)展成為可行的事業(yè)。這就是德魯克在《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》中為我們揭示的重點。
如何尋找創(chuàng)新機遇?其實創(chuàng)新不僅僅限于科技創(chuàng)新，還有社會創(chuàng)新，文化創(chuàng)新，制度創(chuàng)新等等。在這本書中，這些創(chuàng)新機遇的產生都有相似的規(guī)律。作者在本書中總結了7中創(chuàng)新機遇的來源，如果我們在平時生活中有意識的關注這7個機遇，就很有可能產生創(chuàng)新。企業(yè)家總是在尋找變化，對其做出反應，并將其視為機遇加以利用。這7種創(chuàng)新機遇中前四種來自機構的內部，后三種來自機構的外部，它們之間好比7扇位于同一建筑不同方向的窗口，每一扇窗口的中心所呈現(xiàn)的景色卻是截然不同的。
這7個來源是：意料之外的事件---意外的成功、意外的失敗、意外的外部事件;不協(xié)調的事件，現(xiàn)實狀況與設想和推測的狀況不一致;基于程序需要的創(chuàng)新;每個人都未曾注意到的產業(yè)結構或市場的變化;人口統(tǒng)計數(shù)據(人口的變化);認知、意義以及情緒上的變化;新知識，包括科學和非科學是的新知識;
根據自己的體會，主要談談意外事件和新知識帶來的創(chuàng)新機遇
意外事件，它包括其外的成功，意外的失敗和和意外的外部事件。沒有哪一種來源比意外的成功提供更多的成功創(chuàng)新的機遇了。而且它提供的創(chuàng)新的機遇風險最小，但是意外的成功幾乎完全受到忽視，或者被拒之門外，原因是很多時候它的出現(xiàn)與人們的傳統(tǒng)觀念和所謂的自然法則相抵觸。所以說，意外的成功是對管理層判斷力的一種挑戰(zhàn)。
其實，只要大家多多留心自己身邊的意外的成功或者意外的失敗的例子，慢慢分析，總是會有創(chuàng)新的機會的。面對意外事件，需要我們這類事件看作創(chuàng)新機遇的征兆加以慎重對待，走出去，用眼看，用心聽，創(chuàng)新很容易產生。
新知識的創(chuàng)新是企業(yè)家精神中的超級明星，它即可變得家喻戶曉，也可獲得財富，但是基于知識的創(chuàng)新都是善變，風云莫測而且難以駕馭的。特別是高科技創(chuàng)新，具有相比于傳統(tǒng)行業(yè)更高的失敗率?；谛轮R的創(chuàng)新結合了兩個特點：漫長的時間間隔和知識的融合。基于知識的創(chuàng)新所需的時間最長，首先，從新知識的出現(xiàn)到它成為可應用的技術之間，時間跨度相當長。其次，從新技術轉變?yōu)樯鲜械漠a品，程序或服務需要很長一段時間。新知識變成可用的技術，進而被市場接受，所需要的間隙時間大學為25-35年?；谥R的創(chuàng)新的第二個特點，是它們幾乎不基于同一個要素，它們是多種不同知識融合，而且這些知識并不局限于科學和技術創(chuàng)新。
作者的這個觀點讓自己想起了《創(chuàng)業(yè)的國度》里給出的這樣一個觀點：
很多國家之所以沒有以色列如此多的創(chuàng)業(yè)的公司，“他們真正缺失的是這些現(xiàn)象之下的更深層次的東西，是各種學科、領域之間的大膽融合，是良好的團隊合作意識，是獨立更是聯(lián)系，是以小的形式存在、卻又大的發(fā)展目標，是基于這一切的文化核心”
激光照排技術的發(fā)明人王選院士曾今也這樣說過一句話：“新興的交叉學科更容易出成果。”諾貝爾獎得主納什的博弈論，正是一個數(shù)學家自己的數(shù)學頭腦思考經濟問題的結果。
自己更想起了高中時在圖書館里看到的一句話，本科的教育講究“寬泛”，研究生的教育講究“專”，有了各種廣泛的知識建立起來的土壤，才有更好的“專”的可能。
看到作者的這個觀點，也讓自己堅定了自己在研究生科研時必須注意的一點。要想在自己的科研領域有所創(chuàng)新，在關注自己的科研的領域的同時，同時必須關注其他領域，只有在學科的交叉領域，涉足的人少，創(chuàng)新的機遇才會更多。
關于企業(yè)家精神的實踐，在這部分，作者探討了三種類型企業(yè)的企業(yè)家管理：現(xiàn)有企業(yè)，公共服務企業(yè)，新企業(yè)。對于現(xiàn)有企業(yè)和公共服務性企業(yè)，自己的體會不是很深刻，這里只談談新企業(yè)的企業(yè)家精神的實踐。
新企業(yè)的企業(yè)家管理應具備一下四個要求：首先：關注市場。這要求企業(yè)的創(chuàng)始人在企業(yè)的創(chuàng)立伊始，就應該以市場為中心，有系統(tǒng)的研究意外的成功和意外的失敗，并把這些作為創(chuàng)新的機遇進行研究。新企業(yè)的經營者需要把時間用在企業(yè)的外部，進行實地考察。并且建立一套制度，明確自己的產品或服務的標準是有顧客界定的，而不是有生產商界定的。其次：要有業(yè)務的前瞻性，特別是對現(xiàn)金流和未來資本需求的規(guī)劃?，F(xiàn)金流是企業(yè)的生命線，而利潤只是表象，新企業(yè)應最后關注利潤，首先應該關注的是現(xiàn)金流動，資本和控制。缺少對財務的關注，缺少快速成長的財務政策，是新企業(yè)成長的第二大威脅。企業(yè)越成功，缺乏財務前瞻性的危險就越大。所以說一個成長中的新企業(yè)能夠事先合理的額為資本需求和資本結構做好三年的規(guī)劃，那么以后需要資金的時候，就不會在困難的時候被動應付。第三：要在新企業(yè)真正需要并且有能力擔負器一支高層管理團隊之前，就及早將它建立起來。最后：它要求新企業(yè)的創(chuàng)始人確立自己在企業(yè)的角色、工作范圍和與他人的關系。建立高層管理團隊：很多企業(yè)在成為一個業(yè)已完善的成功企業(yè)之時，陷入困境，原因總是相同的：缺乏高層管理團隊。所以在企業(yè)真正需要管理團隊之前，就將它建立起來，而團隊的建立和磨合一般需要三年。打個比方，開車一個司機就夠了，而且不會出問題，但是如果開動一艘潛艇，就必須有很多人的分工協(xié)作才行，如果還是一個人，必定會出現(xiàn)問題。所以在企業(yè)需要管理團隊之前，就必須著手建立團隊。新企業(yè)的創(chuàng)始人確立自己在企業(yè)的角色、工作范圍和與他人的關系。新企業(yè)的創(chuàng)始人在企業(yè)剛顯露成功的跡象時，就必須思考定位自己以后在企業(yè)的特定職能，“我究竟屬于哪個領域?”
我們在創(chuàng)業(yè)過程該怎么做呢?
對于創(chuàng)新機遇的發(fā)現(xiàn)，需要走出教室，實地考察，多去傾聽，多跟用戶交流。很多時候之所以沒有機遇，真正缺乏的，是有人愿意去傾聽他人的聲音。
我們要注重學科交叉融合。很多創(chuàng)新就發(fā)生在不同學科的交叉領域，專注自己的專業(yè)領域的同時，要有針對性的對其他領域的相關知識有所了解。
我們應該學習皮得德魯克創(chuàng)新的原則。創(chuàng)新最好從小規(guī)模開始，一開始只需少量的資金，少量的人手，而且針對有限的小市場，一項創(chuàng)新的最終目標是取得領導地位。創(chuàng)新不能太聰明，必須能由普通人來操作。不要多樣化，不要一次做太多的事情，要專注。創(chuàng)新必須與市場緊密相聯(lián)，以市場為中心，以市場為導向。這就提示自己以后做科研不能只專注于技術，在埋頭做技術的同時，不時的關注下市場，根據市場來調整自己的科研方向。
企業(yè)需要不斷地創(chuàng)新，人也要不斷的學習更新自己。在整篇書中，作者多次強調，對于一個企業(yè)，只有不斷的創(chuàng)新，才能保持企業(yè)的生命力，使企業(yè)基業(yè)長青。不創(chuàng)新的企業(yè)注定會老化，衰退。一旦一個企業(yè)開始沉迷過去的成就，就很難使它再回頭，而現(xiàn)有企業(yè)的成功是創(chuàng)新和企業(yè)家精神的障礙。對于企業(yè)如此，對于我們亦是如此，stay hungry,stay foolish,才能不斷進步。這個道理，就是暢銷書《誰偷走了我的奶酪》傳遞的最核心的思想：在瞬息萬變的社會中，一切都在變化之中，只有不斷的根據社會的變化，及時的改變自己，才能在激烈的社會競爭中，找到屬于自己的位置。否則，將會成為社會的棄兒。
企業(yè)不是要改造顧客，而是要滿足顧客。這句營銷名言告訴我們，企業(yè)要要以市場為中心，為顧客的需求為導向。要建立一套系統(tǒng)的工作，明確其產品或服務的標準是由顧客界定的。顧客就是上帝。麥當勞之所以成功，很大原因是因為它是基于客戶看重的價值上(品質，可預知，快捷，親和)，建立自己的產品和服務的標準，然后根據這樣的標準來培訓員工，建立績效考評的。
這些方法雖然看似簡單，但真的要實踐起來，人們總是難以達到。我在以后的學習工作中也要多注意這些方面，盡量做得更好。創(chuàng)新的學問遠不止這些，還得我們不斷地去學習認識，才能真正的掌握這個神奇的工具。
以上就是學習啦小編為大家提供的創(chuàng)業(yè)與企業(yè)家精神，希望大家能夠喜歡!
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1.中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)與經營就業(yè)方向
6.創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)行為有什么區(qū)別
創(chuàng)業(yè)與企業(yè)家精神
