在“終端為王”時代，各家企業(yè)的終端運作手法日趨類同，導(dǎo)致終端效益下降。現(xiàn)有的終端運作模式已走向極致，“窮則變，變則通，通則久”，只有創(chuàng)新，才能突破，才會有前途。那么下面就讓學(xué)習(xí)啦小編為你介紹做好終端銷售的技巧，就跟著小編一起看看吧，希望大家能夠喜歡。

　　做好終端銷售的四個技巧：

　　一、終端工作要從終端銷售轉(zhuǎn)向顧客管理

　　營銷是創(chuàng)造顧客，終端工作是把這一理念落實到行動上的手段。終端有兩大功能：實現(xiàn)產(chǎn)品銷售和擁有顧客，有的企業(yè)做到第一點，但沒有發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮第二點的功能。成功的終端工作，不但能更多地賣產(chǎn)品，還要能與顧客建立持續(xù)的關(guān)系，建立起穩(wěn)定、龐大的忠誠顧客群。沃爾瑪公司創(chuàng)辦人山姆華頓說：“顧客忠誠度是企業(yè)真正的利潤所系，是那些獲得滿足、忠誠的客戶，造就了沃爾瑪驕人的經(jīng)濟效益。”也正是擁有了愿意持續(xù)購買和使用你產(chǎn)品的顧客，產(chǎn)品在終端才擁有了好的銷量，形成良性循環(huán)。

　　二、從創(chuàng)造顧客入手做終端

　　眾多企業(yè)的終端工作是從產(chǎn)品進店開始，以鋪貨、促銷、終端宣傳和導(dǎo)購為中心，有的企業(yè)則從培養(yǎng)顧客入手做終端，從終端店外開始做終端。哪里有顧客，哪里就是你的終端，找到了顧客，也就找到了你的終端。

　　中原地帶冬天是冰激淋銷售淡季，但某一地區(qū)一經(jīng)銷商在冬天卻創(chuàng)造了一個小旺季。他把冰激淋賣到了火鍋店，他在火鍋店發(fā)現(xiàn)了顧客，也就發(fā)現(xiàn)了新的終端。

　　當(dāng)眾多奶粉企業(yè)在零售終端為實現(xiàn)銷售爭得你死我活時，一些國外奶粉品牌卻把奶粉免費贈送給醫(yī)院，醫(yī)院向那些剛生孩子的母親們推薦，結(jié)果，當(dāng)這些母親走出醫(yī)院，他們首先考慮要購買的就是這個孩子已在醫(yī)院吃過的奶粉。

　　忠告企業(yè)：去調(diào)查你的顧客，看看他們都在什么地方活動，凡是有顧客集中活動的地方，那里就是你的終端。

　　三、追求顧客占有率

　　AC尼爾森公司調(diào)查發(fā)現(xiàn)：周一到周五，國內(nèi)超市與外資賣場的客單價分別為29元和75元;周末的差距更大，分別為35元和149元。國內(nèi)賣場客單價低的原因是多方面的，其中一點是銷售人員還沒有學(xué)會如何挖掘顧客的需要，把更多的產(chǎn)品賣給顧客。當(dāng)你到肯德基去買一個漢堡時，服務(wù)員還會問你一句“再加一包薯條吧”，這樣就提高了客單價。

　　現(xiàn)有的顧客是最好的顧客，終端銷售要從市場占有率轉(zhuǎn)向顧客占有率，要學(xué)會如何把更多的產(chǎn)品推銷給你現(xiàn)有顧客。

　　一位縣級家電經(jīng)銷商的一個案例：一位酒店老板到他的店里購買了一臺彩電和一臺洗衣機，正準(zhǔn)備交款時，他馬上給了顧客一個優(yōu)惠。當(dāng)他聽說顧客是為女兒辦嫁妝時，馬上把一臺飲水機送給顧客以作為賀禮，顧客很感動，當(dāng)即增買了一臺冰箱。顧客說，酒店正準(zhǔn)備進一批彩電和冰柜，顧客幾天后又從他這里購買了幾萬元的產(chǎn)品，這是一個帶有中國特色的“超級導(dǎo)購員的故事”。

　　現(xiàn)在終端銷售出現(xiàn)的一個新趨向是：銷售人員開始利用交叉銷售、連帶銷售、解決方案式銷售等方法，在更好地滿足顧客需要的同時提高客單價，如海爾集團提出的“家電產(chǎn)品成套賣”。

　　四、從賣出產(chǎn)品后做終端，挖掘顧客終身價值

　　“銷售”一詞包含四個方面的含義：說服顧客購買產(chǎn)品;使顧客在使用產(chǎn)品的過程中感到滿意;滿意的顧客再次回頭購買;為你推薦新顧客。這樣，你的顧客隊伍越來越大，銷量的提升也就水到渠成。

　　現(xiàn)在西方企業(yè)界流行的“顧客終身價值理論”告訴我們，顧客從接受你的品牌到拒絕不再購買你的品牌，這是顧客生命周期。顧客在生命周期內(nèi)購買你的產(chǎn)品為你貢獻的利潤總額，就是顧客終身價值。銷售工作不能只著眼于這一筆交易的達成，更要努力挖掘顧客的終身價值。

　　一家嬰兒奶粉企業(yè)的產(chǎn)品適用于0歲到4歲的嬰兒。每個嬰兒每月會吃8袋奶粉，這樣，4年共食用400多袋奶粉。這就是終端銷售的目標(biāo)：讓顧客在4年內(nèi)都購買我們的奶粉。

　　不怕快刀斬肉，就怕鈍刀割肉，經(jīng)銷商對顧客要溫水煮青蛙，細水長流，狠斬一刀，絕對不如溫柔十刀。對店員的考核，不單單只是以當(dāng)月銷售額指標(biāo)和單次客單價作為考核依據(jù)，還要設(shè)計顧客忠誠度、回頭率、回頭頻次等考核項，在銷售數(shù)據(jù)分析上同樣要細化到回頭客比例、頻次分析，并設(shè)置利潤率控制幅度，不求暴利，只求長利。通過考核要讓店員明白：提升業(yè)績的辦法不只是提高客單價，還可通過提高回頭率、消費頻次等方式達成。

　　顧客終身價值理論，提出了考核銷售工作的新標(biāo)準(zhǔn)：顧客保持率和顧客占有率。正如一位美國3M公司前總裁沃倫·安德森所說，評價銷售力并不只看銷量的大小，還要看你跟顧客的交往情況是不是有計劃的增長;看顧客占有率，就是在顧客購買的產(chǎn)品中，你的產(chǎn)品所占的比重。

　　現(xiàn)有的終端銷售工作模式已走到了極限，很難大幅度地提升產(chǎn)品銷量。從終端銷售走向顧客管理，把工作的重點放到培養(yǎng)顧客，挖掘顧客的終身價值上，將會為你帶來更多的機會。