現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)越來越發(fā)達(dá)，已經(jīng)打破了傳統(tǒng)的模式，發(fā)展的模式也越來越變化多端。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，給大家作為參考，歡迎閱讀!

　　互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目推薦

　　1.社交網(wǎng)絡(luò)游戲的開發(fā)

　　社交網(wǎng)站在現(xiàn)在已經(jīng)是非常的火爆了，但是隨著智能機(jī)和平板電腦等移動(dòng)設(shè)備的普及和被接受，原始的社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)也開始發(fā)生新的變化，人們?cè)诰W(wǎng)上消耗的時(shí)間不斷的增加，在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，人們?cè)诶矛F(xiàn)在的這種移動(dòng)工具的時(shí)候，對(duì)于社交平臺(tái)上的網(wǎng)絡(luò)游戲是寵愛有加的，每年甚至以184%的速度增長，可見這個(gè)隊(duì)伍的日益壯大和人數(shù)的不斷增加，在未來，社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的游戲也將受到越來越多的人們的喜愛，所以這些游戲的開發(fā)會(huì)讓你大賺一筆。

　　2.虛擬數(shù)據(jù)室

　　--過去，是被各種文件夾塞得滿滿的文件柜壘在一起的實(shí)體數(shù)據(jù)室，現(xiàn)在，我們有了虛擬數(shù)據(jù)室，能通過網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建起只有指定的人員組才能訪問的存放相關(guān)文件數(shù)據(jù)的虛擬空間。相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示：在接下來的五年當(dāng)中，該同行業(yè)的銷售額度的年度增長率預(yù)計(jì)超過14%。

　　互聯(lián)網(wǎng)最有前景的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：電視和家庭影院的安裝服務(wù)

　　美國人在娛樂管道方面花費(fèi)了大量的時(shí)間。幾乎98%的美國家庭擁有電視機(jī)，25%的美國人有家庭影院系統(tǒng)設(shè)備。與此同時(shí)，這個(gè)安裝服務(wù)行業(yè)也并不存在絕對(duì)的市場(chǎng)領(lǐng)頭人，為初創(chuàng)企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)并打下一片天地預(yù)留了充分的可能空間。與時(shí)俱進(jìn)是企業(yè)發(fā)展的根本，也是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇立命之本。

　　互聯(lián)網(wǎng)最有前景的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：IT安全咨詢

　　一些網(wǎng)絡(luò)被黑客攻擊已經(jīng)是常事，但是對(duì)于一些保密性的機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和后來來說，這種損失是不能估量的，而且在今天，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的人越來越多，IT安全行業(yè)的盈利增長也會(huì)隨之增加，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的普及及網(wǎng)絡(luò)購物的模式的形成，網(wǎng)絡(luò)安全咨詢的發(fā)展空間日益擴(kuò)大，在未來，這將是大的公司和企業(yè)及政商部門都急需的一種服務(wù)。

　　3.在線賣鞋

　　鞋子是很多女性的最愛，尤其是高跟鞋更是如此，但是隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達(dá)和現(xiàn)在商業(yè)模式的發(fā)生轉(zhuǎn)變，

　　越來越多的人開始選擇網(wǎng)上購物，電子商務(wù)更是未來是一塊好的市場(chǎng)，從淘寶等電商平臺(tái)的受歡迎，到日益的發(fā)展，加入人員的增加，在今天，越來越多的人喜歡網(wǎng)上購物，而在美國的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，目前鞋子的銷售在所有商品中所占的比重非常大，這個(gè)行業(yè)在2013年全美的銷售總額預(yù)計(jì)會(huì)達(dá)到將近90億美元。是所有商品中的巨無霸品牌，也就是說，這是一個(gè)絕對(duì)有優(yōu)勢(shì)的行業(yè)背景，發(fā)展空間也很大，在線銷售鞋子進(jìn)入的越早就會(huì)越有市場(chǎng)，占得優(yōu)勢(shì)和先機(jī)。

　　4.在線旅行社

　　除了在線的鞋子銷售外，旅行社也是一個(gè)新興的發(fā)展行業(yè)，人們對(duì)于除外旅行都要求越來越高，更想要有機(jī)會(huì)有時(shí)間去到處走走，走起來的感覺人們更向往，所以這一未來發(fā)展的模式也將給現(xiàn)實(shí)中的旅行社帶來重創(chuàng)，現(xiàn)如今在線市場(chǎng)正逐步取代蠶食過去的傳統(tǒng)市場(chǎng)份額。在未來的5年內(nèi)，其銷售額度的增長將越來越強(qiáng)，發(fā)財(cái)要趁早啊。

　　最新互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

　　1. 兼職創(chuàng)業(yè)

　　如果你決心創(chuàng)業(yè)，一定要全心全意。白手起家很困難，往往需要全力以赴才能成功。暫時(shí)兼職工作是可以接受的，但是還是會(huì)大大妨礙更好的表現(xiàn)和潛力的發(fā)揮。

　　我們經(jīng)常聽人說，籌到資金之前他們會(huì)兼職工作。調(diào)查顯示兼職工作的創(chuàng)業(yè)者平均籌集到的資金，比全職工作的創(chuàng)業(yè)者少24倍。而且，兼職創(chuàng)業(yè)者難以保持足夠的活動(dòng)頻度(比如產(chǎn)品更新，營銷)來推動(dòng)用戶數(shù)量的增長，市場(chǎng)也往往通過這個(gè)來驗(yàn)證產(chǎn)品是否足夠吸引人。全職工作對(duì)于需要達(dá)到用戶數(shù)量的臨界質(zhì)量才能體現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)型公司來說尤其重要。

　　2. 缺少技術(shù)聯(lián)合創(chuàng)始人

　　如果你創(chuàng)立一家科技公司但是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里卻沒人懂技術(shù)，那么不太可能會(huì)成功。除非你的公司在一個(gè)銷售導(dǎo)向的行業(yè)里，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)里懂技術(shù)的至少應(yīng)該占到1/3，最好能占一半。當(dāng)然，也不要太多，三個(gè)和尚沒水喝的道理我們都懂。

　　創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)里沒有技術(shù)人員的第一個(gè)問題是，你沒有全盤掌控產(chǎn)品的人。負(fù)責(zé)商業(yè)的創(chuàng)始人因?yàn)椴欢a沒法掌控產(chǎn)品，員工和咨詢因?yàn)橹皇沁^來打工的也不能掌控產(chǎn)品。結(jié)果是，沒有技術(shù)聯(lián)合創(chuàng)始人的公司有2倍的機(jī)會(huì)過早地進(jìn)入擴(kuò)張階段。他們的用戶增長速度也要低上3-5倍，而且需要比平均長7-8個(gè)月的時(shí)間來進(jìn)入擴(kuò)張階段。

　　3. 單槍匹馬或者超過4個(gè)創(chuàng)始人

　　如果你已經(jīng)決定全職投入創(chuàng)業(yè)，要面臨的第一大挑戰(zhàn)就是說服別人全職加入。如果你連一個(gè)伙伴都說服不了，或者你覺得單槍匹馬也能干好，那么這是一個(gè)強(qiáng)烈的信號(hào)，表明公司不太可能會(huì)成功。然而，創(chuàng)業(yè)也不是人多好辦事，初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的人數(shù)往往以2-3人為宜。

　　● 單獨(dú)立創(chuàng)始人比2-3人的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)平均少籌集到50%的資金。一個(gè)原因是在籌資期間，創(chuàng)始人要兼顧產(chǎn)品，商業(yè)和籌資，精力必然分散。

　　● 單獨(dú)創(chuàng)始人的平均用戶增長速度比2-3人的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)低290%，而且有高出16%的可能性過早地進(jìn)入擴(kuò)張階段。

　　● 在比達(dá)到擴(kuò)張階段的平均時(shí)間慢20%的創(chuàng)業(yè)公司中，超過42%只有單獨(dú)創(chuàng)始人。

　　4. 從不轉(zhuǎn)向或者頻繁轉(zhuǎn)向

　　當(dāng)你找到了完美的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，并有了符合團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品和市場(chǎng)，下一個(gè)大的挑戰(zhàn)將是在有決心讓夢(mèng)想成真的同時(shí)，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的的路上保持靈活。創(chuàng)業(yè)公司需要對(duì)業(yè)務(wù)作出大的修改的可能性非常高。當(dāng)現(xiàn)實(shí)世界的反饋表明有些東西不太對(duì)勁兒的時(shí)候，你必須調(diào)整適應(yīng)。

　　然而，太過頻繁地業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向會(huì)讓你在原地轉(zhuǎn)圈。作出1-2次轉(zhuǎn)向的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)比從不轉(zhuǎn)向或者轉(zhuǎn)向3次以上的團(tuán)隊(duì)的用戶增長速度高出1倍，而且過早地進(jìn)入擴(kuò)張階段的可能性要低48%。

　　5. 創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)組成和公司的類型不匹配

　　一旦組建了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，就應(yīng)該抓住市場(chǎng)，創(chuàng)造符合團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品。

　　報(bào)告把互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司按照發(fā)展市場(chǎng)和拓展用戶的方式分成三類，每種類型對(duì)時(shí)間，技能和資金的要求都不盡相同。

　　類型1 自主型

　　共同特征: 自助式服務(wù)，自然獲取用戶, 面向用戶，產(chǎn)品為中心，快速執(zhí)行，往往有能大大提升效率的自動(dòng)化流程

　　例子： Google， Dropbox，Zynga， Playdom， Modcloth， Chegg， Powerset， Box.net， Basecamp， Hipmunk， Eventbrite， Slideshare， Mint， Groupon， Pandora， Kickstarter， OpenTable等。

　　類型1.1 社交轉(zhuǎn)化型

　　共同特征：自助式服務(wù)，自然獲取用戶，達(dá)到網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的臨界質(zhì)量，失控的用戶增長速度，贏家通吃的市場(chǎng)環(huán)境，復(fù)雜的用戶體驗(yàn)，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，以創(chuàng)造新的用戶社交互動(dòng)方式為典型

　　例子： Ebay， OkCupid， Skype， Airbnb， Yelp， Aardvark， Facebook， Twitter， Foursquare，Youtube，Dailybooth，Craigslist， Etsy， IMVU， Flickr， LinkedIn， Mechanical Turk，MyYearbook，Prosper，Paypal，Quora，Hunch等。

　　類型2 整合型

　　共同特征：內(nèi)部銷售代表推動(dòng)客戶拓展，高確定性，產(chǎn)品為中心，早期盈利，面向中小型企業(yè)，更小的市場(chǎng)，通常從互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)獲得創(chuàng)新啟發(fā)，改造為適合小型企業(yè)的服務(wù)

　　例子： PBworks，Uservoice，Dimdim，HubSpot，Marketo Xignite， Kissmetrics，Mixpanel，Zendesk， GetSatisfaction， Flowtown等。

　　類型3 挑戰(zhàn)型

　　共同特征：面向企業(yè)的銷售，對(duì)(大)客戶依賴程度高，復(fù)雜但是需求明確嚴(yán)格的市場(chǎng)，銷售過程具有可重復(fù)性

　　例子：Oracle， Salesforce， MySQL， Redhat， Jive， Palantir， Netsuite， Passkey， WorkDay， Apptio， Zuora， Cloudera，Ariba， Rapleaf， Involver， BazaarVoice， Atlassian， BuddyMedia， Splunk， SuccessFactor， Yammer， Postini等。

　　偏重商業(yè)的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)在需要面向企業(yè)銷售的創(chuàng)業(yè)公司中更容易成功，而偏重技術(shù)的團(tuán)隊(duì)做自助式服務(wù)類型互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司更容易成功。平衡的團(tuán)隊(duì)除了做需要很多面向企業(yè)的銷售的創(chuàng)業(yè)公司(挑戰(zhàn)型)之外，都表現(xiàn)很好。

　　35%的偏重商業(yè)的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)之前選擇了“自主型“，但在產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)之后只有12%的偏重商業(yè)的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)選擇了”自主型“。這說明偏重商業(yè)型的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)并不太適應(yīng)”自主型“的創(chuàng)業(yè)公司。

　　6. 不傾聽用戶的聲音

　　業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向往往是在信息不完整和極端不確定的條件下做出的決策。但是花時(shí)間和用戶溝通來獲得反饋可以大大提升做出正確決策的概率。那些跟蹤用戶指標(biāo)，傾聽用戶意見的公司用戶增長的速度是不這么做公司的4倍。

　　7. 在市場(chǎng)驗(yàn)證之前就盲目擴(kuò)張

　　報(bào)告發(fā)現(xiàn)最關(guān)鍵的錯(cuò)誤之一是，創(chuàng)始人會(huì)急于求成，在市場(chǎng)驗(yàn)證和用戶擴(kuò)展流程優(yōu)化成型之前，過早地進(jìn)行擴(kuò)張。如果他們籌集了很多資金而且又意志堅(jiān)定的話，結(jié)果往往是慢慢死掉。如果這兩樣都沒有，那么很可能很快就死掉了。互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目確定了，也要穩(wěn)步發(fā)展，欲速者不達(dá)。