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網(wǎng)絡(luò)廣告的理性時代即將來臨

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網(wǎng)絡(luò)廣告的理性時代即將來臨

  2015年過去了大一半,A股市場的瘋狂有目共睹,“暴富、神話、新高、過山車”都成為其標(biāo)簽。但其實不是所有行業(yè)都陷入瘋狂,至少在網(wǎng)絡(luò)廣告市場,廣告主猶如酒醒,回歸了清醒——有錢,但不亂撒錢。這不是一種突變,而更像一個量變到質(zhì)變。2015年的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)表現(xiàn)出與以往不同的特性,網(wǎng)絡(luò)廣告市場也隨之發(fā)生變化。

  為何說廣告主會歸于理性?

  就目前已經(jīng)顯現(xiàn)的現(xiàn)象來看,廣告主對于網(wǎng)絡(luò)廣告投放趨于理性的根源,歸咎于以下三點:從傳統(tǒng)渠道向互聯(lián)網(wǎng)渠道的轉(zhuǎn)移、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)平和發(fā)展的背景推動以及更精準(zhǔn)的新廣告投放模式的創(chuàng)新。

  廣告投放由傳統(tǒng)轉(zhuǎn)渠道向互聯(lián)網(wǎng)平臺本身就意味著理性。據(jù)清華大學(xué)新聞與傳播學(xué)院發(fā)布的《傳媒藍(lán)皮書:中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告(2015)》統(tǒng)計,2014年網(wǎng)絡(luò)廣告收入首次超過電視廣告,超過1500億。很顯然,未來網(wǎng)絡(luò)廣告從傳統(tǒng)廣告市場分得的蛋糕將越來越大,支撐網(wǎng)絡(luò)廣告市場的增長。

  2015年,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也在經(jīng)歷久戰(zhàn)之后轉(zhuǎn)變畫風(fēng),融合成為主旋律。比如58同城與趕集,滴滴和快的,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合帶動行業(yè)理性發(fā)展。而2013年,天貓、京東等還在展開電商大戰(zhàn),2014年bat融資更是高潮迭起,騰訊戰(zhàn)略投資京東、阿里入股優(yōu)酷土豆、百度注資糯米等要事不斷。不同于戰(zhàn)爭年代大筆撒錢,在和平時期,精兵簡政成為廣告主的選擇,質(zhì)量和投放收益比成為新衡量標(biāo)準(zhǔn),無腦砸錢方式開始趨冷。

  艾瑞發(fā)布的《2014中國網(wǎng)絡(luò)廣告行業(yè)年度監(jiān)測報告》中也預(yù)測,中國網(wǎng)絡(luò)廣告市場增速呈現(xiàn)放緩趨勢,2015年網(wǎng)絡(luò)廣告市場規(guī)模將增長35.9%,比2014年40%的增長幅度降低4.1%,而這一趨勢并非市場萎縮,而是廣告主投放趨于理性的結(jié)果。

  第三方面,內(nèi)容創(chuàng)新營銷、DSP(Demand-SidePlatform的縮寫,即需求方平臺)以及程序化售賣等新模式的推出,廣告主可以利用固定的預(yù)算買到更多用戶,提高投資轉(zhuǎn)化率,進(jìn)一步產(chǎn)生更多利益,這也意味著廣告主可以花更少的錢,獲得更精準(zhǔn)有效的曝光。固定廣告位的程序化購買使得優(yōu)質(zhì)資源入駐交易平臺的進(jìn)程大大加快,其流量從2012年的8%的到如今的78%(艾瑞數(shù)據(jù)),如優(yōu)酷土豆、新浪、騰訊、搜狐、等主流網(wǎng)站已經(jīng)把自己的主要售賣資源放在了交易平臺。

  廣告主倒逼互聯(lián)網(wǎng)公司合理投入,專注創(chuàng)新

  在廣告市場的理性思維下,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也不得不考慮成本投入和如何用創(chuàng)新吸引廣告主,廣告市場增速趨于平穩(wěn)。以內(nèi)容采購?fù)度刖薮蟮囊曨l網(wǎng)站為例,以往靠購買獨家版權(quán)內(nèi)容吸引廣告主的做法已經(jīng)逐漸平淡,而專注自制內(nèi)容,同時創(chuàng)新提升廣告精準(zhǔn)性,成為主要趨勢。

  而政策也在客觀層面為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的理性發(fā)展加碼。“一劇兩星”的政策迫使節(jié)目制作方尋找更多分銷渠道,獲得更多收入,變相拉低了國產(chǎn)電視劇的IP價格,“限外令”迫使海外劇版權(quán)成本的下降,港劇、日劇、動漫等所有類型視頻均受影響。

  如何在版權(quán)以及采購價格趨于理性時,保持廣告收入增速,則是視頻網(wǎng)站需要考慮的。一方面,網(wǎng)生內(nèi)容能以更低的成本貢獻(xiàn)大量流量,也貢獻(xiàn)更多廣告收入,加大網(wǎng)生內(nèi)容投入是眾多視頻網(wǎng)站的戰(zhàn)略思考。

  另一方面,視頻網(wǎng)站需要挖掘版權(quán)劇的變現(xiàn)潛力。視頻行業(yè)新花樣“放劇場”,以同步熱播劇為主打,集合多部同系列精品劇同期推出,形成垂直系列內(nèi)容。用“打包”劇目模式PK其他網(wǎng)站單劇劇目,利用用戶黏性以劇帶劇,提高劇集的運作能力。同時,調(diào)集全站優(yōu)質(zhì)硬廣資源,如首頁固定主力位、重點頻道固定主力位,并以貼片、PIP、暫停、全屏廣告等多種廣告形式進(jìn)行大劇推廣。嘗試使版權(quán)劇營銷運營逐步擺脫單點式隨機(jī)投放,從而形成更加系統(tǒng)化、規(guī)?;⒎€(wěn)定化的成熟運作模式,為廣告主創(chuàng)造更多價值。

  總而言之,2015年的網(wǎng)絡(luò)廣告市場,是理性廣告主倒逼廣告市場的過程。闖過爭奪內(nèi)容、搶灘移動端的大風(fēng)暴之后,更成熟的技術(shù)、更新的模式將是下一步廣告商家瞄準(zhǔn)的重點。

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