如何激發(fā)品牌驅(qū)動力

　　對企業(yè)而言，消費者同公司員工、品牌的每次接觸都會產(chǎn)生直接效應(yīng)，要么為它增光，要么給它抹黑。激發(fā)內(nèi)在的品牌驅(qū)動力是各個企業(yè)的一個重要課題，那么如何激發(fā)品牌驅(qū)動力?

　　第一，也許我們需要品牌自身內(nèi)在品牌的創(chuàng)造力，因為塑造品牌需要由內(nèi)及外的行為，真正發(fā)自品牌內(nèi)心的一種做法。如何用內(nèi)在的潛能真正發(fā)現(xiàn)和理解這個品牌的重要性，把它作為品牌建設(shè)的核心驅(qū)動力是很重要的。

　　第二，如何打造出一款真正好的產(chǎn)品，任何品牌建立的基礎(chǔ)，它安身立命的點都基于一款好的產(chǎn)品，無論是小米還是其他產(chǎn)品，他們真正核心的賣點還是基于事實為基礎(chǔ)，以自身能力為基礎(chǔ)的一款優(yōu)秀的產(chǎn)品作為基礎(chǔ)，尤其在今天這樣的時代不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)時代，移動通訊時代，所有一切、各行各業(yè)都在觸網(wǎng)。

　　第三，如何講出一個好的故事，我覺得“褚橙”之所以成功并不僅僅在于它有個好的產(chǎn)品，而是真正追尋那些能夠讓你的目標(biāo)客戶產(chǎn)生購買消費欲望的故事在背后予以支撐，這個力量是非常強大的。這也同樣可能作用于中國的企業(yè)，尤其是對走向國際的企業(yè)來講，它的一個很重要的啟迪是，我們?nèi)绾文軌蛘嬲龖?yīng)用我們自己品牌故事的效應(yīng)，去掉中國企業(yè)神秘的面紗，用更人性，更感知的方法，用清楚的語言讓大家了解和接觸這個品牌。

　　第四，如何在企業(yè)內(nèi)部真正地打造一支成熟的品牌管理團隊，真正地做品牌工作，還是需要企業(yè)內(nèi)部更好地具體實施、應(yīng)用，發(fā)現(xiàn)問題，尋找解決問題之道。

　　延伸閱讀：

　　“對企業(yè)而言，消費者同公司員工、品牌的每次接觸都會產(chǎn)生直接效應(yīng)，要么為它增光，要么給它抹黑。” 在《品牌驅(qū)動力》一書中，兩位享譽美國的品牌戰(zhàn)略大師??斯科特?戴維斯和邁克爾?鄧恩，為我們制訂出了企業(yè)賴以生存的品牌方針，闡明了應(yīng)該如何管理和發(fā)展品牌，而不僅限于對其進行思考。他們向讀者展示了實施品牌建設(shè)計劃的具體步驟，確保企業(yè)盡可能高效、實用、可靠地完成既定目標(biāo)。更重要的是，他們還揭示出了在企業(yè)內(nèi)部開創(chuàng)品牌文化的策略，從而驅(qū)使每名員工都積極培養(yǎng)出品牌意識，以促進品牌成長為己任。

　　《品牌驅(qū)動力》闡述了怎樣識別出所有對品牌產(chǎn)生影響的客戶接觸點，以及如何在售前、售中和售后的整個過程中對其進行掌控。 《品牌驅(qū)動力》中有大量案例，深入剖析了眾多世界一流品牌的實際案例，比如伊斯曼柯達(Ezastman Kodak)、南方貝爾(Bell South)、通用電氣 (General Electric)、施樂(Xerox)和維薩(VISA)等，充分論證了實施品牌戰(zhàn)略的重要性和可行性，幫助企業(yè)獲得更高收益。