百事可樂提升形象之路

　　在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)創(chuàng)建一個(gè)新品牌往往耗資巨大,同時(shí)又伴隨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。下面學(xué)習(xí)啦小編給大家分享百事可樂品牌提升形象要點(diǎn)，歡迎參閱。

　　百事可樂品牌提升形象要點(diǎn)

　　一、名稱：百事可樂“Pepsi-Cola”

　　1898年8月28日，是百事可樂“Pepsi-Cola”攠誕生的日子。這是每一個(gè)關(guān)愛百事可樂的人們都引以為驕傲且不會(huì)忘卻的日子。百事可樂公司于1919年成立。原名為洛夫特公司，1941年改名為百事可樂股份公司，1965年改為百事可樂公司

　　二、百事可樂的顏色文化

　　百事的藍(lán)色是永恒的象征，它是最冷的色彩。純凈的藍(lán)色表現(xiàn)出一種美麗、文靜、理智、安祥與潔凈。配合年輕人偶像，是時(shí)尚、活力的代表

　　三、百事可樂的商標(biāo)

　　百事可樂(Pepsi)重金即3年12億美元打造他們的新品牌形象，以此對(duì)付萎縮的銷量，從最基礎(chǔ)的標(biāo)志的修改到包裝到零售等等全方位的重新塑造。百事可樂舊標(biāo)志中的均勻的白色曲線帶將轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)笑臉

　　百事可樂的現(xiàn)在商標(biāo)和印刷字體

　　PEPSI百事可樂標(biāo)識(shí)越變?cè)角啻夯?，這與PEPSI百事可樂所堅(jiān)持走年輕化的路線所分不開的，PEPSI百事一直堅(jiān)持其產(chǎn)品的消費(fèi)對(duì)象為年青人，所以其標(biāo)志隨時(shí)代的變化而變化

　　四、百事可樂的吉祥物(自己找的)

　　五、百事可樂百年廣告語演變過程

　　1898 年——2007 年廣告語變更，體現(xiàn)出品牌的核心價(jià)值和市場(chǎng)間的關(guān)系

　　1898 年清爽、可口，百事可樂

　　1903 年提神、爽心、增進(jìn)消化

　　1905 年可口之飲料

　　1906 年天然飲料—百事可樂

　　1907 年百事可樂：可口、健康

　　1909 年百事可樂：使你才氣煥發(fā)

　　1910 年喝百事可樂，讓你心滿意足

　　1923 年這就是健康：百事可樂。品嘗百事，你將喜歡它

　　1928 年百事可樂，激勵(lì)你的士氣

　　1932 年一樣的價(jià)格，雙倍的享受

　　1939 年一樣的價(jià)，雙倍的量

　　1940 年百事可樂是屬于你的飲料

　　1943 年令人誘惑的口味

　　1945 年百事可樂：更多、更好

　　1949 年口味最好、花錢更少

　　1950 年量多、活力更多

　　1953 年清新、爽口

　　1958 年愛社交，喝百事;喝百事，增友誼

　　1959 年百事可樂令你心曠神怡

　　1961 年這就是百事，它屬于年輕的心

　　1963 年奮起吧，你就屬于百事新一代

　　1964 年讓自己充滿活力，你是百事新一代

　　1967 年口味獨(dú)一無二，百事可樂向前涌動(dòng);品嘗無可比擬的百事

　　1969 年生活/ 奉獻(xiàn)：你從生活中獲取，百事從奉獻(xiàn)中獲取

　　1971 年擁有一個(gè)百事的日子

　　1973 年成為百事人，感受自由心

　　1975 年百事挑戰(zhàn)，讓你的感覺來決定

　　1976 年擁有百事時(shí)代

　　1979 年把握百事精神，賦予百事挑戰(zhàn)

　　1982 年喝百事可樂，享受一生美味。啊!百事的時(shí)代

　　1983 年現(xiàn)在就去體會(huì)百事

　　1984 年百事可樂，新一代的選擇

　　1987 年百事可樂：美國(guó)的選擇

　　1990 年親愛的，這就是您所需要的

　　1992 年不能沒有它—百事可樂

　　1993 年年輕、開心，喝百事

　　1995 年百事之外，別無選擇

　　1996 年改變新的一頁：百事可樂

　　1998 年新一代的選擇 The choice of a new generation，渴望無限(Ask for More) 1999 年百事，渴望無限，快樂的可樂

　　2003 年百事，這就是可樂

　　2004 年突破渴望(Dare for More)，敢于第一(Dare to Be No.1)

　　2007 年渴望探索發(fā)現(xiàn)More

　　渴望體驗(yàn)互動(dòng)More

　　渴望暢飲行動(dòng)More

　　六、百事可樂代言人

　　全球曾為百事可樂代言人的名人有Michael Jackson(邁克爾·杰克遜) 麥當(dāng)娜貝克漢姆羅納爾多齊達(dá)內(nèi)羅伯特·卡洛斯而在大中華地區(qū)，曾擔(dān)任百事可樂代言人的名人包括：王菲張國(guó)榮劉德華郭富城鄭秀文周杰倫趙晨浩熱力兄弟蔡依林陳冠希古天樂謝霆鋒 F4 黃曉明李俊基羅志祥最近代言的有蔡依林羅志祥黃曉明栗穎楓李俊基。

　　百事可樂品牌戰(zhàn)略

　　美國(guó)最大的軟性飲料公司之一。資產(chǎn)總額約 151億美元，居世界大企業(yè)第75位，職工26.6萬人。公司總部設(shè)在紐約市。

　　百事可樂公司于1919年成立。原名為洛夫特公司，1941年改名為百事可樂股份公司，1965年改為百事可樂公司。公司系采用北卡羅來納州紐伯恩一名藥劑師布雷德海姆所研究配制出來的一種藥劑發(fā)展成為飲料公司的。60年代開始向多種經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展。1965年合并了弗利托-萊公司(快餐館)，1970年兼并威爾遜體育用品公司，1973年兼并來因戈?duì)柕鹿?飲料)，1976年合并了李韋汽車貨運(yùn)公司，1978年兼并塔戈貝爾公司(墨西哥達(dá)餐館)。業(yè)務(wù)項(xiàng)目包括飲料、食品、飲食服務(wù)、運(yùn)輸和體育用品等。飲料主要是軟性飲料和果汁。國(guó)內(nèi)外有上千個(gè)制造和裝瓶廠。銷往148 個(gè)國(guó)家和地區(qū)，重點(diǎn)是拉美地區(qū)。其中在國(guó)內(nèi)約占市場(chǎng)的四分之一。國(guó)外主要銷往阿根廷、加拿大、墨西哥、委內(nèi)瑞拉、聯(lián)邦德國(guó)和菲律賓。食品主要是快餐食品。運(yùn)輸主要是向國(guó)內(nèi)外運(yùn)輸和發(fā)送家庭用品、消費(fèi)者用品和工業(yè)產(chǎn)品。在國(guó)內(nèi)外有1200多個(gè)機(jī)構(gòu)處理運(yùn)輸業(yè)務(wù)。飲食服務(wù)主要是經(jīng)營(yíng)快餐館。體育用品包括制造和銷售高爾夫球、棒球、羽毛球、籃排球等以及其他體育用品。

　　公司附屬機(jī)構(gòu)近百個(gè)，主要有百事可樂飲料公司、弗利托-萊公司(快餐館)、啤咂餐館(供應(yīng)意大利式烘餡餅等)、北美運(yùn)輸公司和威爾遜體育用品公司等。該公司子公司分布很廣，國(guó)內(nèi)涉及48個(gè)州，國(guó)外涉及100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

　　百事可樂開展的專門性活動(dòng)

　　百事攜手偶像巨星開展捐建母親水窖活動(dòng)、百事“啟動(dòng)渴望”巨星在敦煌宣傳保護(hù)環(huán)境、百事聯(lián)手國(guó)際巨星、中國(guó)少年鼎力助樂世界杯、“百事我創(chuàng)，我要贏”大學(xué)生商業(yè)實(shí)訓(xùn)大賽等一系列活動(dòng)極大提升了百事可樂在社會(huì)中的形象。

　　百事可樂的經(jīng)營(yíng)理念及企業(yè)文化

　　百事品牌的理念是“渴望無限”，倡導(dǎo)年輕人積極進(jìn)取的生活態(tài)度，寓意是對(duì)年輕人來說，機(jī)會(huì)和理想有著無限多的空間，他們可以盡情地遐想和追求。

　　經(jīng)營(yíng)理念:結(jié)果高于一切 !百事集團(tuán)選擇人才有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：“最聰明，最誠實(shí)，最具有推動(dòng)力的實(shí)干精神”。一個(gè)管理人員在百事集團(tuán)中生存下去并非易事，公司對(duì)于管理人員的要求是“要么往上發(fā)展，要么往外走人”。非常聰明的人才，能量百分之百地釋放，公司會(huì)給其提供高速發(fā)展的事業(yè)階梯和優(yōu)厚的報(bào)酬待遇，讓他們很早地承擔(dān)重要的責(zé)任，在各自的工作范圍內(nèi)有高度自由空間，以及其他優(yōu)秀三同事之間積極合作的工作環(huán)境經(jīng)營(yíng)目標(biāo):強(qiáng)化企業(yè)獨(dú)特的價(jià)值和文化。在公司價(jià)值和文化方面，百事集團(tuán)同樣強(qiáng)調(diào)的是重視結(jié)果，以及人員如何能夠信守諾言而達(dá)到事先制定的目標(biāo)。人的信用和誠實(shí)度在公司的文化和價(jià)值觀中是最受重視的。公司的文化和價(jià)值觀適用與那些熱愛挑戰(zhàn)、自愛競(jìng)爭(zhēng)、喜歡與哪些有能力的人在一起工作的人們企業(yè)文化百事可樂的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略十、百事可樂的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略