媒介品牌的綜合利用

　　今天的中國傳媒已經(jīng)別無選擇地走進(jìn)了市場，那么它就必須在以“森林法則”為“游戲規(guī)則”的角逐中不斷地奔跑和超越。 媒介品牌是市場競爭的產(chǎn)物。今天小編給大家講下媒介品牌的綜合利用。

　　一個(gè)媒介的影響力大小,決定了其在消費(fèi)群體中的權(quán)威性和忠誠度;決定了其對(duì)廣告商的吸引力;也決定了讀者群數(shù)量的多少。而直接決定媒介影響力大小的因素就是對(duì)品牌價(jià)值的開發(fā),品牌價(jià)值開發(fā)得越好,媒介的影響力就越大,其收益就越高。事實(shí)上很多媒介的經(jīng)營者只知道賣內(nèi)容和廣告,卻往往忽略了對(duì)品牌價(jià)值的開發(fā),致使媒介的收益長期在一個(gè)不太理想的層面徘徊。

　　那么,我們應(yīng)當(dāng)怎樣來開發(fā)媒介的品牌價(jià)值呢?筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從延展傳媒的價(jià)值鏈入手,即,要充分利用傳媒的影響力,整合客戶資源、廣告資源、人力資源、社會(huì)資源,圍繞傳媒所涉及到的領(lǐng)域去組織實(shí)施各類活動(dòng)。通過這些活動(dòng)不斷提升傳媒的品牌影響力,同時(shí)又能獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　媒介品牌的綜合利用：組織行業(yè)評(píng)價(jià)活動(dòng)

　　由于傳媒業(yè)作為“影響力經(jīng)濟(jì)”的自身特質(zhì),在傳媒業(yè)還不發(fā)達(dá)的中國,很容易建立起區(qū)域或行業(yè)的品牌優(yōu)勢,在企業(yè)和消費(fèi)者心中,傳媒代表政府的聲音,是權(quán)威和公信力的象征。根據(jù)這個(gè)特點(diǎn),我們可以圍繞各個(gè)行業(yè)進(jìn)行行業(yè)評(píng)價(jià)活動(dòng),比如開展房地產(chǎn)、汽車、服裝、裝飾、餐飲等行業(yè)的評(píng)價(jià)活動(dòng),因?yàn)闆]有什么能比建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更能影響一個(gè)行業(yè)了,即我們用活動(dòng)來擴(kuò)張和“制造”傳媒的市場空間。

　　媒介品牌的綜合利用：舉辦會(huì)展

　　會(huì)展作為文化產(chǎn)業(yè)的一個(gè)重要組成部分,已經(jīng)顯示出了巨大的市場潛力和商機(jī),傳媒則可以利用其優(yōu)勢舉辦各種展會(huì),如舉辦房展、車展、藝術(shù)展等,在獲得社會(huì)效應(yīng)的同時(shí)也能獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　媒介品牌的綜合利用：舉辦文化活動(dòng)

　　在現(xiàn)代社會(huì)中,人們需要各類與他們生活密切相關(guān)的活動(dòng),企業(yè)需要各類宣傳營銷推廣活動(dòng)。從社區(qū)娛樂活動(dòng)、城市藝術(shù)節(jié)乃至于國際藝術(shù)節(jié)到從城市名片推廣,活動(dòng)無時(shí)無刻不在影響著我們的生活,而且事實(shí)上活動(dòng)已經(jīng)正在成為一個(gè)新興的行業(yè),并且蘊(yùn)含著巨大的商機(jī)。傳媒舉辦活動(dòng),可以充分的利用自身的優(yōu)勢整合客戶資源,有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

　　媒介品牌的綜合利用：發(fā)展咨詢調(diào)查業(yè)

　　傳媒的專業(yè)采編能力和豐富的數(shù)據(jù)資源,是任何專業(yè)公司所不能比擬的,我們可以充分利用這些資源對(duì)其進(jìn)行行業(yè)與專業(yè)的分類,為企業(yè)提供行業(yè)分析報(bào)告和專業(yè)分析報(bào)告,為企業(yè)的投資與發(fā)展提供信息資料,形成專業(yè)的數(shù)據(jù)庫內(nèi)容提供商。通過這種方式與市場建立緊密的聯(lián)系,從而充分把握住市場動(dòng)向,為媒體策劃內(nèi)容、策劃欄目提供第一手資料。

　　媒介品牌的綜合利用：開展區(qū)域人物評(píng)價(jià)活動(dòng)

　　由于主流媒體在一個(gè)區(qū)域的權(quán)威性和影響力,因而可每年或每兩年開展一次區(qū)域性的行業(yè)人物評(píng)價(jià)活動(dòng),讓企業(yè)廣泛參與,這對(duì)于吸引消費(fèi)者的注意力,提高全社會(huì)的關(guān)注度,提高傳媒的影響力,是大有裨益的。因?yàn)檫@些活動(dòng)往往是既宣傳了企業(yè)又提高了傳媒的廣告收入。

　　媒介品牌的綜合利用：整合多種產(chǎn)業(yè)

　　這是傳媒品牌價(jià)值開發(fā)的高級(jí)形式,它不再是品牌的局部延伸,而是品牌的整體延伸,它是以紙質(zhì)媒介為主體去整合其他相關(guān)行業(yè),從而形成多種經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)復(fù)合體,這是當(dāng)傳媒發(fā)展到一定規(guī)模而出現(xiàn)瓶頸時(shí),使傳媒實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展的最佳途徑,也是傳媒發(fā)展的高級(jí)階段。目前,只有一些大的國際傳媒集團(tuán)已達(dá)到這樣的階段,如澳大利亞的新聞集團(tuán),其產(chǎn)業(yè)已經(jīng)從報(bào)紙延展到電視,繼而延展到電影、有線電視網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營、書籍出版、體育產(chǎn)業(yè)、娛樂業(yè)等,其2003財(cái)年,集團(tuán)全年純利潤達(dá)到10億美元,相比2002財(cái)年增加了73億美元(2002財(cái)年虧損63億美元)。從這些數(shù)據(jù)中可以推斷,從第二階段到第三階段集團(tuán)的發(fā)展出現(xiàn)了瓶頸,而新聞集團(tuán)從2002財(cái)年到2003財(cái)年的變化正是作為整體的價(jià)值鏈得以盤活的結(jié)果。從這個(gè)例子我們可以看到國內(nèi)傳媒的發(fā)展方向。

　　我國的傳媒業(yè)當(dāng)前正處于一場深刻嬗變的臨界點(diǎn)上,社會(huì)的發(fā)展對(duì)傳媒的功能、角色提出了根本性的轉(zhuǎn)型要求;傳媒間的競爭和日益飽和的傳媒市場則需要傳媒去拓展一個(gè)更大的利潤空間;國際傳媒大鱷的滲透性擴(kuò)張也在不斷挑戰(zhàn)著我們既有的運(yùn)作模式和經(jīng)營理念。因此,我們必須要有前瞻性的眼光,改變我們過去固有的經(jīng)營理念和經(jīng)營模式,高度重視開發(fā)傳媒的品牌價(jià)值,方能立于不敗之地。