創(chuàng)維的渠道戰(zhàn)略

　　但隨著經(jīng)營產(chǎn)品種類的不斷發(fā)展、客戶的不斷增多，創(chuàng)維在彩電產(chǎn)品渠道上暴露出諸如經(jīng)銷商滿意度下降、銷售增長停滯、銷售費用居高不下等等問題，影響了公司的進一步發(fā)展。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于創(chuàng)維的渠道戰(zhàn)略，歡迎閱讀!

　　創(chuàng)維營銷渠道現(xiàn)狀和對策分析

　　一、創(chuàng)維彩電渠道現(xiàn)狀

　　創(chuàng)維集團有限公司是以香港創(chuàng)維數(shù)碼控股有限公司為龍頭，跨越粵港兩地，生產(chǎn)消費類電子、網(wǎng)絡(luò)及通訊產(chǎn)品的大型高科技上市公司。?經(jīng)過近二十年的奮斗，創(chuàng)維已成長為蜚聲國際的中國家電巨子，2005財年集團年銷售額達131億元，出口額持續(xù)8年居全國領(lǐng)先行列，成功挺進世界彩電十大品牌之列，成為中國電子百強名列第15位的優(yōu)秀企業(yè)。創(chuàng)維集團在產(chǎn)品、技術(shù)、營銷、資源以及管理等方面全方位提升企業(yè)競爭力。創(chuàng)維不斷推出的數(shù)字電視、高清晰電視、等離子電視、液晶電視、背投電視、大屏幕純平電視等新型全系列健康高清電視，先后獲得"三年質(zhì)量免檢產(chǎn)品"和"中國名牌"產(chǎn)品稱號。

　　席卷中國大地的彩電"數(shù)碼潮"、"健康風(fēng)"以及"純平風(fēng)暴"、"逐行風(fēng)暴"，一浪接一浪地續(xù)寫著創(chuàng)維引領(lǐng)顯示技術(shù)潮流的優(yōu)勢。

　　創(chuàng)維率先在國內(nèi)市場推出六基色技術(shù)產(chǎn)品，此項微電子處理技術(shù)榮膺2005年年度廣東省和深圳市科技進步一等獎。A12、V12影音雙引擎技術(shù)成就了平板彩電市場領(lǐng)先地位。成功研制出的"中國第一臺高清電視"、"中國第一臺機卡分離一體機電視"、"中國第一臺可錄電視"等等成果奠定了創(chuàng)維在業(yè)界值得關(guān)注的地位。

　　"第三營銷模式"以及"服務(wù)營銷"的提出和實踐，加強了創(chuàng)維產(chǎn)品的市場競爭力。優(yōu)秀的資源整合能力和管理制度化建設(shè)為創(chuàng)維打造了一支世界一流的國際化團隊。成為中國值得關(guān)注的優(yōu)秀企業(yè)，"成為中國數(shù)碼顯示產(chǎn)業(yè)的NO.1，創(chuàng)中國籍的世界名牌!"是創(chuàng)維人的使命，更是創(chuàng)維致力于成為一個國際型企業(yè)的目標(biāo)。

　　二、創(chuàng)維營銷渠道形成和發(fā)展

　　彩電行業(yè)的渠道發(fā)展模式：從上世紀(jì)80年代時，產(chǎn)品供不應(yīng)求，各百貨大樓、五交化公司都派采購員到廠家取貨，后來發(fā)展到一些夫妻店的批發(fā)與小額代理，再到90年代初上升到大戶代理制，直至90年代末各廠家自建渠道，再到2000年后，代理商強大后采取的職業(yè)化代理制，發(fā)展到現(xiàn)在大型連鎖專業(yè)家電賣場的產(chǎn)生?？梢哉f家電業(yè)的渠道模式，隨著市場的變化，其變革一直沒有停止過。家電渠道時刻都充滿著變數(shù)，可見其在家電企業(yè)的重要性，因為每個廠家都在不同的渠道模式中尋找利于自己的渠道模式。

　　創(chuàng)維集團創(chuàng)建營銷渠道，是基于當(dāng)時家電行業(yè)的整體環(huán)境和創(chuàng)維自身所擁有的資源優(yōu)勢以及戰(zhàn)略發(fā)展需要，目的是擺脫對市場失控的危險，進而引導(dǎo)控制市場，把主動權(quán)掌握在自己手里，創(chuàng)維的營銷渠道在創(chuàng)維的快速發(fā)展過程中發(fā)揮了巨大的作用。當(dāng)時流通領(lǐng)域存在著大量的問題:傳統(tǒng)國營商業(yè)銷售主渠道日漸沒落，而新興的民營流通渠道在規(guī)模和營銷上都處于弱勢，這就使得創(chuàng)維不得不在建立營銷渠道時考慮更加周到，從而大大延伸了渠道的功能與價值，賦予更多的營銷內(nèi)涵。當(dāng)前我國整個社會分工體系還處于發(fā)育期，社會信用體系也有待完善。因此，企業(yè)在信息收集、信用評價、市場研究和服務(wù)等方面往往要更多地依賴企業(yè)自身的力量，這就使得企業(yè)營銷渠道的功能被大大強化。在企業(yè)成長初期，渠道建設(shè)是必須首先要考慮的環(huán)節(jié)，也是生存和發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　2.創(chuàng)維家電渠道網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展

　　由于以往家電企業(yè)采用大區(qū)域、大片區(qū)代銷商體制，建立起典型的金字塔式經(jīng)銷體系，在這些大區(qū)域代銷商的發(fā)展不能與企業(yè)預(yù)期發(fā)展計劃同步，滯后于企業(yè)發(fā)展要求時，就會形成制約力量。創(chuàng)維集團在經(jīng)過多年的實踐與總結(jié)中了解到，在家電領(lǐng)域要抓住市場最重要的就是樹立自己的品牌和培養(yǎng)自己的銷售渠道。創(chuàng)維集團在采用第一種渠道模式之后，又在此基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新，加深了對渠道的控制和指引，設(shè)立了大量分公司和辦事處，對產(chǎn)品的流量、流速和流向進行控制。1994年，創(chuàng)維集團開始分區(qū)域建立自己的銷售系統(tǒng)，入駐深圳，然后又參照上深圳總公司的模式，在北京、南京、武漢等其他城市建立分公司。1998年，創(chuàng)維集團提出了渠道管理，并身體力行，將分公司、辦事處開到了二、三級市場，派駐大量營銷人員管理渠道和建設(shè)終端，甚至二、三級城市，也有創(chuàng)維廠家的辦事處存在。當(dāng)時，創(chuàng)維難以利用傳統(tǒng)營銷渠道

　　來進入?yún)^(qū)域市場銷售。而且，當(dāng)時創(chuàng)維的實力并不強，如何把有限的資源用在最產(chǎn)生效益的地方。從創(chuàng)維集團的發(fā)展史上可以看到，在當(dāng)時這種環(huán)境下，創(chuàng)維針對國內(nèi)健康彩電的生產(chǎn)空白，推出自己的品牌創(chuàng)維健康彩電，同時，繼續(xù)有步驟地開展區(qū)域營銷渠道建設(shè)，先后在國內(nèi)各大省市建立分公司、辦事處，全面負責(zé)創(chuàng)維彩電的區(qū)域市場推廣和售后服務(wù)工作，取得了明顯的效果。經(jīng)過10多年持續(xù)高速的發(fā)展，建立了遍布全國的9家分公司、30多個分部、177個辦事處和三萬多人的營銷隊伍，形成了自己強大的彩電渠道，增強了企業(yè)的競爭力和規(guī)模經(jīng)濟。?3.創(chuàng)維彩電的渠道模式

　　(1)經(jīng)銷商：代表創(chuàng)維集團經(jīng)銷彩電的中間商，與創(chuàng)維有時間和地域的合同約定，并且對企業(yè)在這個市場的發(fā)展和建設(shè)負有責(zé)任。創(chuàng)維下設(shè)的辦事處就屬于在各個市場的經(jīng)銷商。

　　(2)分銷商：通過辦事處與經(jīng)銷商的合作與支持，把產(chǎn)品更于廣泛地鋪貨和銷售，與企業(yè)之間只存在銷售關(guān)系，并沒有真正形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

　　(3)終端：大型百貨商店、商超、各級電器賣場，直接與消費群接觸產(chǎn)生交換行為的場所。也是與創(chuàng)維建立長久合作關(guān)系的彩電分銷最終流向市場的環(huán)節(jié)。

　　創(chuàng)維以這些分公司為基礎(chǔ)，設(shè)置分經(jīng)銷部門，下設(shè)辦事處協(xié)助分部的銷售、市場推廣工作。在大中城市，每個分部直接面向各零售商也就是大中型商場、各類電器專賣店、量販店等，若是在小城市和廣大農(nóng)村地區(qū)，則每個辦事處，直接面向鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的零售商店，進行銷售、促銷等活動的運作。

　 創(chuàng)維彩電渠道存在的問題

　　以創(chuàng)維彩電銷售為主的銷售系統(tǒng)發(fā)展迅速，目前，全體系的人員數(shù)量超過3萬人，銷售能力提高的同時，管理難題也隨之而來。目前，銷售體系的問題主要是:

　　1.渠道構(gòu)架不合理，造成資源浪費

　　盡管目前創(chuàng)維銷售公司的渠道己經(jīng)是滲透鄉(xiāng)鎮(zhèn)、遍布全國的銷售網(wǎng)絡(luò)，但是該網(wǎng)絡(luò)主要銷售家電產(chǎn)品(TV,?AV、彩電屏幕、彩電)，集團其他產(chǎn)品雖然也銷售，但是銷售有限，相應(yīng)地，其他業(yè)務(wù)部門也建立了平行的自己的銷售系統(tǒng)，在一些城市，、同時有五六個創(chuàng)維銷售公司或辦事處。這種狀況作為企業(yè)發(fā)展的過程有合理成分，但也造成極大浪費，表現(xiàn)在:品牌資源的浪費;通路資源的浪費(平臺硬件、人力資本、管理資源、用戶資源);傳播資源的浪費;公共關(guān)系資源的浪費。渠道的作用是建立一個把產(chǎn)品傳遞給最終消費者的暢通的通路，如果這個通路上的產(chǎn)品過少，或者高附加值的產(chǎn)品過少，將不可避免地造成經(jīng)營成本居高不下，因為不論你分銷多少種產(chǎn)品，運營和管理渠道的必要費用基本上是一定的。這也是為什么家電類企業(yè)普遍陷入“高成本、低利潤”的惡性循環(huán)的原因之一。創(chuàng)維渠道目前面臨的就是這種情況，營銷模式和抱殘守缺和在多元化擴張上的慘痛經(jīng)歷造成了產(chǎn)品鏈的單一，產(chǎn)品鏈的單一又造成規(guī)模的不經(jīng)濟和資源的閑置浪費，平臺分銷能力未得到有效釋放，將最終成為制約創(chuàng)維規(guī)模擴張和產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)鍵因素，因此，產(chǎn)品多元化發(fā)展和多品牌分銷己刻不容緩。

　　2.高成本、低利潤，引起生存困難

　　由于巨大的網(wǎng)絡(luò)只銷售創(chuàng)維彩電等有限產(chǎn)品，屬于單一任務(wù)組織，費用高得驚人，目前，全系統(tǒng)外派員工超過3萬人，保守估計人均費用1萬元/年。所以單純看創(chuàng)維銷售系統(tǒng)，目前的低效益乃至虧損是必然的。創(chuàng)維銷售公司自建立時起就伴隨著高費用的運做方式，也是因為此才搶先抓住了終端客戶，確立了銷售終端的優(yōu)勢。但隨著彩電業(yè)利潤率的一再下降，這種運營模式己經(jīng)形成了創(chuàng)維銷售公司的一大劣勢，所謂“成也蕭何，敗也蕭何”。公司一再強調(diào)理性化管理，但基礎(chǔ)管理的薄弱是很難在短期內(nèi)迅速趕上的。面對WTO的沖擊，跨國流通企業(yè)的大舉入侵，費用率的高低將直接決定創(chuàng)維銷售公司的未來命運。與國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)如聯(lián)想等相比