愛奇藝市場分析怎么寫

　　近年來,國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站相繼建立并發(fā)展至今,不僅滿足了網(wǎng)民對影音節(jié)目的需求,而且符合現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)視頻市場的發(fā)展動態(tài)。愛奇藝作為國內(nèi)視頻行業(yè)的領(lǐng)先者,強調(diào)品質(zhì)、青春、時尚的品牌調(diào)性,為用戶提供豐富、高清、流暢的專業(yè)視頻體驗。以下是學習啦小編為大家整理的關(guān)于愛奇藝市場分析怎么寫，一起來看看吧!

　　愛奇藝市場分析怎么寫篇1

　　謝謝各位光臨愛奇藝世界。”這是愛奇藝CEO龔宇在發(fā)布會上說的第一句話，他演講的主題是“2016的愛奇藝世界觀”。

　　確實，愛奇藝現(xiàn)在并不是單純的視頻網(wǎng)站，有視頻內(nèi)容、游戲、文學、秀場、社交、商城各個方面業(yè)務(wù)，可以說是互聯(lián)網(wǎng)中的小“世界”了。但這個世界不是關(guān)閉的，而是開放互惠的，愛奇藝擁有較為獨特的IP生態(tài)模式，無論是文學、游戲、綜藝、電影、電視劇還有VR，我們都能看到合作共贏的影子。

　　在愛奇藝世界里，小娛看到的是新的東西：率先在10個高熱IP上全面實現(xiàn)VR化，開放100個頂級IP進行游戲合作開發(fā)，聯(lián)合300家合作伙伴共同打造全球最大中文VR真生態(tài)。

　　與一流國內(nèi)一流的侯鴻亮、白一驄還有阿里影業(yè)等團隊合作，將共同開發(fā)《瑯琊榜2》、《爵跡》、《鬼吹燈之牧野詭事》、《大主宰》等項目。

　　在付費上，愛奇藝也有新的嘗試，網(wǎng)劇、網(wǎng)絡(luò)大電影都嘗試分ABCD四個等級進行付費，不同水準的影視劇需要花的錢完全不同，加上鼓勵佳作的其他策略，或許視頻行業(yè)將因此迎來轉(zhuǎn)折點。

　　還有就是愛奇藝文學誕生，愛奇藝文學誕生意味著愛奇藝在IP布局上的深化，一個在互聯(lián)網(wǎng)中的虛擬世界正在產(chǎn)生變革。

　　打通上下游!愛奇藝文學誕生

　　目前，整個視頻行業(yè)都顯示出明顯的“去媒體化”、“去純視頻化”特征，行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)都在圍繞視頻內(nèi)容，做更多的業(yè)務(wù)拓展和布局，愛奇藝就將深耕文學領(lǐng)域了。

　　在之前，不管是自制劇、網(wǎng)絡(luò)大電影、綜藝、自制動漫等在業(yè)內(nèi)都是領(lǐng)先狀態(tài)，而IP的一大來源——小說，愛奇藝卻較少涉獵。這一次，在愛奇藝世界大會的文學發(fā)布會上，愛奇藝文學正式成立，他們要花一年拿1億找到100個好故事。

　　愛奇藝曾經(jīng)在改編自小說的影視、游戲IP上獲得了成功，改編自《盜墓筆記》的超級網(wǎng)劇播放量29.9億，改編自起點小說的動畫《靈域》兩季播放量破了3億，改編自《花千骨》小說的游戲，總流水超8.5億人民幣。 愛奇藝高級副總裁耿曉華說他們現(xiàn)在的核心戰(zhàn)略不在于“搶神”，而是“造神”。對愛奇藝而言，打造完全屬于自己的小說IP是極為必要的。

　　對IP的價值幾何，各個作家、IP方都有自己的思考，對文學事業(yè)部總經(jīng)理凍千秋而言，IP開發(fā)價值沒有下降的這個說法，“因為好故事永遠是賣方市場，包括現(xiàn)在好萊塢，他每年要搭進去那么多錢和人去選好劇本，從幾萬個劇本里能選出來幾百個就已經(jīng)很不錯了，所以好故事的市場永遠不會衰減。”愛奇藝高級副總裁段遠橋也說，“我們從文學IP，到影視、動漫、游戲都是一體化做的，這樣可以分擔IP的成本，也正因為這樣，我們IP平均成本比別人低。”能更有效的開發(fā)IP。

　　愛奇藝高級副總裁耿曉華說在2008年以前曾涌現(xiàn)過一批優(yōu)秀的作品，在有付費模式之后，很多作者會把作品寫的很長，而這是不適合改編的，現(xiàn)在愛奇藝文學的目的就是“希望能夠打造一個更純粹的像《哈利波特》這樣優(yōu)秀的作品。會付費，但是這個付費和我們鼓勵作者寫出好的故事，是不矛盾的，我們會想另外的方式去鼓勵作者創(chuàng)作出更好的故事來，這是我們的初衷。”

　　同時身為百度系的愛奇藝，在愛奇藝文學上目前與百度文學目前沒有版權(quán)合作的規(guī)劃，也就是說，愛奇藝文學在目前還是獨立的一部分，和所有的作者、合作方、CP方都是開放的，而不會有太多偏向性。

　　充滿新玩法的愛奇藝世界

　　一直以來，愛奇藝都是一家“會玩”的公司，愛奇藝副總裁徐偉峰說：“中國全部做影游互動的游戲全部在愛奇藝發(fā)行”，愛奇藝也確實創(chuàng)造了影漫游聯(lián)動的佳績，《花千骨》不止是爆款電視劇，也是爆款游戲?，F(xiàn)在愛奇藝游戲的幾個重點項目是《我去上學啦》、《明星志愿》、《秀麗江山之長歌行》，IP分別來源于綜藝、經(jīng)典游戲和電視劇，愛奇藝游戲事業(yè)部總經(jīng)理鄧厚鋆說，愛奇藝游戲和30個IP合作方20多家研發(fā)發(fā)行方展開正式合作，和他們共同開發(fā)游戲。

　　而目前最火也最可能引發(fā)娛樂業(yè)改變的VR方面，愛奇藝則有更大的手筆，率先在10個高熱IP上全面實現(xiàn)VR化，開放100個頂級IP進行游戲合作開發(fā)，聯(lián)合300家合作伙伴共同打造全球最大中文VR真生態(tài)。

　　其中的概念“真生態(tài)”，愛奇藝高級副總裁段有橋介紹這意味著不壟斷，不排他，真開放。不壟斷體現(xiàn)在在愛奇藝平臺上不僅僅有愛奇藝的內(nèi)容，也有其他廠商的PGC的內(nèi)容，也有用戶的UGC的內(nèi)容;愛奇藝合作的硬件終端上，不僅有愛奇藝的APP業(yè)用，也會有其他方的APP應(yīng)用;在開放的生態(tài)里面，愛奇藝希望在VR這個領(lǐng)域里打造共享的收益分成。

　　在未來12個月，愛奇藝有三個產(chǎn)品正式發(fā)布，第一個產(chǎn)品是愛奇藝全景影院，針對國內(nèi)外所有的VR一體機進行了適配，包括很多中國創(chuàng)業(yè)公司的VR的各種頭盔。第二個是全景游戲中心，里面包含了各種VR游戲。第三個產(chǎn)品是愛奇藝視頻的VR版，實際上就是馬發(fā)布的愛奇藝移動端的新版軟件，在IOS版和安卓版里面都會陸續(xù)有VR的功能。覆蓋了家用、游戲、視頻觀看等領(lǐng)域。

　　“愛奇藝是具有強媒體基因的技術(shù)公司。”龔宇在大會的開場白上就這么說過，從兩天的愛奇藝大會上，我們確實能在太多地方看到技術(shù)與創(chuàng)新。

　　充滿可能性的愛奇藝世界

　　在愛奇藝世界大會上，還有能影響這個行業(yè)的事情發(fā)布，那就是網(wǎng)劇、網(wǎng)絡(luò)大電影收費模式的革新。

　　網(wǎng)絡(luò)劇也開始了與網(wǎng)絡(luò)大電影相似的付費方式，分ABCD四種級別，四種級別每季的價位不同，10塊，8塊，6塊到4塊一季，愛奇藝會把其中50%分給合作伙伴，具體的公式是有效播放次數(shù)×一集的單價×50%。

　　而目前的超級網(wǎng)劇中我們能看到《瑯琊榜2》、《爵跡》、《鬼吹燈之牧野詭事》、《大主宰》等超大IP，這批超級網(wǎng)劇有可能實行這種新付費方式。打個比方，如果《瑯琊榜》為愛奇藝的A級網(wǎng)劇的話，共54集，平均一集單價為10/54即0.2元左右，合作方分成=VIP有效播放次數(shù)×每集單價×50%，《瑯琊榜》第一季在愛奇藝的點擊量為40億以上，即使其中只有一半為VIP有效播放次數(shù)，那么合作方獲得的分成也在4億以上。

　　愛奇藝市場分析怎么寫篇2

　　每一次視頻市場大動蕩時，如何順勢而為?去年一年里，《中國企業(yè)家》曾將這個問題拋給愛奇藝CEO龔宇、搜狐視頻大股東搜狐公司(NASDAQ: SOHU)董事局主席兼CEO張朝陽和優(yōu)酷土豆集團(NYSE: YOKU)CEO古永鏘。

　　龔宇自稱：不懼怕競爭激烈快速變化的市場。就是因為市場大規(guī)模遷移，才有機會。

　　張朝陽最初說自己還在看，邊做邊看。后來，他又說過，自生式和外延式發(fā)展結(jié)合，再后來他堅定地自己發(fā)展。

　　“要比競爭對手快。”古永鏘則大笑著說。

　　視頻是重投入互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，燒錢狠，賺錢難，成熟的收入模式只有廣告。它自PC時代誕生起，就是一個刀刀見血的戰(zhàn)場，變化迅速而殘酷。一個人享受義務(wù)教育的九年，視頻行業(yè)就已經(jīng)歷了幾個輪回。先經(jīng)過一百多家大小諸侯混戰(zhàn)的暗黑時期，直到2009年剩下二三十個玩家時，進入正規(guī)內(nèi)容爭奪戰(zhàn)。2010年，經(jīng)過幾輪融資的公司，錢燒得差不多了，座次卻還沒排定，都拼盡最后一口氣力，這讓影視劇價格再度飆升。2006年，《武林外傳》80集在線播映權(quán)僅賣了10萬元，這個價格，到2010年還不夠買一部熱播劇的10分鐘。

　　勢不可當?shù)慕K端大遷移來了。2012年移動互聯(lián)網(wǎng)侵襲視頻行業(yè)，用戶開始在移動終端和PC之間轉(zhuǎn)移。2013年互聯(lián)網(wǎng)電視元年，又有一部分用戶重新回到電視端。最終的勝出者未來還需贏得PGC(專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容)平臺的較量，海量用戶和內(nèi)容生產(chǎn)者聚集在平臺兩端，形成不斷產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生態(tài)圈。

　　龔宇曾預(yù)測，2014年視頻行業(yè)能形成穩(wěn)定格局，實現(xiàn)“贏家通吃”，但現(xiàn)在他說：“變化太快，最樂觀也得到2017年了。”

　　現(xiàn)在，打量一下三位主角——張朝陽、古永鏘、龔宇——他們都是老兵，在互聯(lián)網(wǎng)界摸爬滾打了幾十年，功成名就。三位主角彼此之間還很熟悉。有些尷尬的是，張朝陽曾是古永鏘和龔宇的老板。龔宇早年創(chuàng)立的房地產(chǎn)垂直門戶焦點網(wǎng)被搜狐集團收購時，古永鏘是操盤者。龔宇曾評價，張朝陽太感性、古永鏘太理性。張朝陽也說過，我太了解龔宇和古永鏘了，我知道他們的打法，不怕他們。

　　2014年到來之前，三個老男人又擺出了新陣型。

　　古永鏘長于資本運作，他高調(diào)預(yù)期優(yōu)酷土豆2013年第四季度盈利。這可是9年來，視頻行業(yè)大玩家第一次有了盈利報表。他試圖拉高行業(yè)競爭門檻，并狙擊還沒上市的視頻公司，讓資本市場給予對對手更高要求。

　　這位準備在2014年上市的對手極可能是愛奇藝。龔宇春節(jié)前曾消失了兩周，在美國拜訪投資者，為愛奇藝上市做“預(yù)路演”。2013年初龔宇去湖南衛(wèi)視錄制《天天向上》，主持人每次調(diào)動好氣氛，一提問他就能把答案牽扯到內(nèi)容、終端上，內(nèi)容之專業(yè)有如在上市路演，聽得全場滿頭黑線。為此，節(jié)目組不得不一段一段地快進，還打上字幕“此處省略71分鐘……”一年后，見到龔宇時，他仍然如是，三句話不離內(nèi)容、終端，渾身都跟著這個四字走，戰(zhàn)斗模式開啟，隨時都要撲過去。

　　綜藝競購大戰(zhàn)就是龔宇挑起來的。

　　2013年末，愛奇藝宣布花費2億元打包買下2014年湖南衛(wèi)視《爸爸去哪兒》第二季、《快樂大本營》、《天天向上》、《百變大咖秀》、《我們約會吧》5檔綜藝節(jié)目網(wǎng)絡(luò)獨播版權(quán)。其中熱門節(jié)目《爸爸去哪兒》第二季網(wǎng)絡(luò)獨家冠名金額高達6600萬元，創(chuàng)下了中國季播節(jié)目網(wǎng)絡(luò)獨家冠名費新紀錄。

　　觀者咋舌。愛奇藝太能燒錢了。

　　龔宇有他的邏輯：回報高、成本相對低的內(nèi)容人人都愛，但每發(fā)現(xiàn)一個價值洼地，一定很快有人把版權(quán)價格抬起來。“與其被動等著別人抬起價格，愛奇藝再跟進，不如自己先出手，高價買到最好的內(nèi)容獨播。”由于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的稀缺性，跟進者買不到更好的，花的錢卻比愛奇藝多。

　　其中，購買《爸爸去哪兒》第二季是龔宇“拍腦袋”的結(jié)果，沒計算能賺多少錢。龔宇說，第一季時節(jié)目實在太火，火得出人意料，都火到美國去了。但另外四檔來自嚴謹大數(shù)據(jù)計算，視頻用戶中有80%會看這五檔綜藝節(jié)目，40%綜藝觀眾只看這五檔。

　　果不其然，后續(xù)跟進者出價更高。騰訊視頻宣布以1億元購買《中國好聲音》第三季版權(quán)后，樂視TV以4500萬元成為《爸爸去哪兒》第三大合作伙伴，并以近2億價格將2014年《我是歌手》獨家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)收入囊中，PPTV則以超過2億元價格包攬了《非誠勿擾》等江蘇衛(wèi)視旗下所有綜藝節(jié)目。

　　高價綜藝競購者中看不到優(yōu)酷土豆的身影。優(yōu)酷土豆總裁劉德樂對天價購買獨播綜藝回應(yīng)：“優(yōu)酷土豆不會參與到更多版權(quán)泡沫中去。”

　　愛奇藝聯(lián)席總裁張洪禹分析：“優(yōu)酷土豆、搜狐都是上市公司，尤其優(yōu)酷土豆，宣布盈利后為了2014年繼續(xù)盈利，不會在購買內(nèi)容上花太多錢。”

　　2014年優(yōu)酷土豆內(nèi)容采購更注重“特色”。架構(gòu)調(diào)整后，優(yōu)酷更強調(diào)“陽光、主流”，土豆則更強調(diào)“青春”。如果是劇迷就不難發(fā)現(xiàn)，其實優(yōu)酷土豆上的獨家英美劇悄無聲息中更多了，例如熱門英劇《唐頓莊園》、《神探夏洛克》第三季。古永鏘認為，內(nèi)容競爭不再能“一招鮮吃遍天”，而是更看重整合傳播。2014年，優(yōu)酷土豆將從全球購買內(nèi)容，只是在版權(quán)采購上更加穩(wěn)重。“大陸劇與綜藝仍有很大泡沫，英美劇和韓劇都會持續(xù)發(fā)力。”