最近炙手可熱的《創(chuàng)業(yè)維艱》的作者本·霍洛維茨，是硅谷最牛的創(chuàng)業(yè)者之一，也是最好的天使投資人之一，他從白手起家到IPO，再以16億美金的高價成功出售公司，后來又成為一名成功的投資人。他親身經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的各個環(huán)節(jié)，見證了高潮與低谷，目睹了互聯(lián)網(wǎng)的狂熱與泡沫爆炸，他的經(jīng)歷無疑就是一部生動的教材。他讓更多人看到了創(chuàng)業(yè)者背后不為人知的那些真實經(jīng)歷和心路歷程。

　　在他看來，創(chuàng)業(yè)就是一場“如何完成比難更難的事。” 就像書中寫的那樣：“在擔任CEO的8年多時間里，只有3天是順境，剩下的8年幾乎全是舉步維艱。”

　　“創(chuàng)業(yè)維艱”這個詞出自唐?吳兢《貞觀政要》：唐太宗李世民當皇帝后，問大臣創(chuàng)業(yè)與守業(yè)哪個更難，曾跟隨唐太宗征戰(zhàn)殺伐、出生入死的房玄齡，認為“見創(chuàng)業(yè)之難”，而與唐太宗一起治國安天下的魏征則認為“見守成之不為易”。唐太宗總結(jié)“創(chuàng)業(yè)維艱，守成不易”。從開始創(chuàng)業(yè)到最后成功IPO，李世民無疑是個成功的創(chuàng)業(yè)者，深知創(chuàng)業(yè)和守成均不易。

　　在我做過創(chuàng)業(yè)者訪談的過程中，橫跨的角度相對比較大：有剛剛起步的小微團隊，也有事業(yè)有成的行業(yè)領(lǐng)頭羊。有BAT這樣背景的豪華團隊，也有起點極低的草根團隊;有四處尋找投資的新生創(chuàng)業(yè)者，也有估值數(shù)十億被資本追逐的明星創(chuàng)業(yè)者;有白手起家兩手空空的年輕創(chuàng)始人，也有過了不惑之年身價過億的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者;但是在接觸的人中，除了勤奮、上進、敏銳等是他們的共性外，還有一個不為外人注意的的共性：創(chuàng)業(yè)者大多不開心。這到底是什么原因呢?

　　近些年，創(chuàng)業(yè)一直是個熱門的話題，尤其在互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)，如果不去創(chuàng)業(yè)或者不提下自己創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想，都不好意思和人打招呼。在國家領(lǐng)導人多次強調(diào)“大眾創(chuàng)新萬眾創(chuàng)業(yè)”的概念后，創(chuàng)業(yè)更是變成了一件國家層面高度的事情，仿佛人人創(chuàng)業(yè)的時代即將來臨。但是，有很多人忽略了很重要的一點，創(chuàng)業(yè)就是千軍萬馬過獨木橋，能夠過關(guān)的總是少數(shù)，創(chuàng)業(yè)是真正的“一將功成萬骨枯”。

　　創(chuàng)業(yè)項目從一開始來到世界上,從頭到腳每一個毛孔都滴著焦慮和矛盾的東西。創(chuàng)業(yè)很多時候是為了實現(xiàn)自己的夢想，也有讓自己和家人過上更好的生活的實在想法。但是在實際的創(chuàng)業(yè)道路上，困難從沒有停止過，哪怕是一分一秒，甚至讓原有的生活質(zhì)量大大降低。

　　創(chuàng)業(yè)從第一步開始，就是個不小的難題。首先，創(chuàng)業(yè)要做出一個決定，這個決定對很多人來說并不輕松，尤其是工作相對比較安穩(wěn)，收入還不錯的人，如BAT的老員工或管理層，對于自己，對家人來說都是個不小的挑戰(zhàn)，個人、家庭、收入等等各種現(xiàn)實因素，很多人需要花費大量時間和精力去說服自己，說服家人。

　　陌陌唐巖在創(chuàng)業(yè)之前反復問自己老婆，要是失敗怎么辦，他老婆說再創(chuàng)，賣了房子再創(chuàng)業(yè)，如果三次不行就離婚。于是唐巖下定決心去做，三年上市的成果和他太太的支持密不可分。

　　多備份的創(chuàng)始人胡茂華，原來是一號店的VP，生活安穩(wěn)，收入可觀，兩個小孩已經(jīng)在上海讀書。在離開1號店前，創(chuàng)始人劉峻嶺請他吃飯，對方告訴他，創(chuàng)業(yè)真的很艱辛，時間不屬于自己，犧牲個人愛好，經(jīng)常半夜3、4點就醒了睡不著。但是這并沒有阻礙他繼續(xù)選擇創(chuàng)業(yè)，辭職后舉家從上海遷回深圳創(chuàng)業(yè)。

　　騰訊創(chuàng)業(yè)系做旅行社交的李瑋，放棄騰訊穩(wěn)定的工作出來創(chuàng)業(yè)時，家人反對，但是他還是堅持自己的想法，他的說法就是“家人反對得不強烈就是支持”。人的天性是享受安逸的生活，但創(chuàng)業(yè)確實要說服自己、說服家人，走出心理的舒適區(qū)，這都是不容易甚至痛苦的選擇。

　　團隊是創(chuàng)業(yè)的重要的一環(huán)，甚至是最關(guān)鍵的一環(huán)。但實際上人與人之間的磨合可能是最難的也是必須經(jīng)歷的。去年火爆的電影《中國合伙人》讓很多人體驗到了創(chuàng)業(yè)者們的兄弟情深和創(chuàng)業(yè)艱辛，但是真正版本的中國合伙人故事卻并沒有這么美好，轟動一時的泡面吧創(chuàng)始人俞昊然和合伙人王沖在公司A輪確認后，為了爭奪公司控制權(quán)，不惜撕破臉，甚至刪除公司代碼。西少爺肉夾饃的合伙人甚至為了一己之利，團隊分裂后鬧上法庭。

　　在國人普遍缺乏契約精神個法律意識的環(huán)境下，很多人加入創(chuàng)業(yè)團隊，并不是真正的熱愛這個事業(yè)，不過是想大塊吃肉大秤分金銀的上山結(jié)義的團伙而已。他們是典型的“創(chuàng)業(yè)浪漫主義者”，根本沒有想好創(chuàng)業(yè)意味著什么，而是像阿Q那樣的墻頭草，“革命了?同去同去·····”，但隨著激情消逝和遇到的困難，最先散伙和撤場的就是他們。任何一次團隊的變動，對于創(chuàng)業(yè)者來說都是巨大的身心考驗，所遭受的折磨可想而知。

　　有了團隊，創(chuàng)業(yè)者還要搞掂投資。在很多創(chuàng)業(yè)者和準創(chuàng)業(yè)者眼中，投資人無疑就是天使，卻不知道很多人是確實插著翅膀的鳥人。能掙錢的項目才投，掙得少的不投，不掙的更不用說。為了保護自己的成果，投資人在很多時候會不惜一切代價。包括讓項目關(guān)門來降低自己的損失。所以投資人和創(chuàng)業(yè)者是相愛相殺，但這些都無可厚非，資本的源動力就是追逐利潤，把損失降到最低。

　　但是魚龍混雜的投資行業(yè)讓創(chuàng)業(yè)者步步驚心。在融資的過程中，幾乎沒有創(chuàng)業(yè)者不遇到一些扭曲的投資人，有些投資人已經(jīng)投了競爭對手，卻借著機會套取信息;有的根本就不準備投，但是卻拿創(chuàng)業(yè)者消遣和開涮。更有甚者，投資方和創(chuàng)業(yè)者簽訂了相關(guān)協(xié)議，卻借著條款的優(yōu)勢拖延兌現(xiàn)，一直到項目歇菜。

　　2014年口袋購物王珂融資成功后公開和紅杉撕逼，說紅杉店大欺客，欺行霸市，不兌現(xiàn)承諾，差點拖死整個項目。即使像唐巖、羅永浩這樣有積累和一定知名度的創(chuàng)業(yè)者也不能幸免，更何況是大多數(shù)的草根創(chuàng)業(yè)者。羅永浩說唐巖曾經(jīng)有個小本子，專門記錄那些傷害過他的投資人。圍觀者常常驚嘆于創(chuàng)業(yè)者融資的金額和估值，卻往往忽略了整個過程中的對他們的身心的考驗。

　　創(chuàng)業(yè)者在早期果然會經(jīng)歷各種困難，甚至日夜為生存所焦慮困擾?？紤]商業(yè)模式，趕超競爭對手，一門心思追求更大的發(fā)展，但是，在發(fā)展一定規(guī)模后，創(chuàng)業(yè)者的焦慮并不會減輕。王爾德說：人生有兩大悲劇，一個是沒有得到想要的東西，一個是得到了想要的東西。

　　雷軍投資的我有外賣的CEO林喆從19歲開始創(chuàng)業(yè)，年紀輕輕就已經(jīng)財務(wù)自由。在早期，他的理解是錢越多，痛苦應(yīng)該越少，自己就會越開心，于是有了100萬，又追求1000萬，有了1000萬，再去追逐1個億，但是到后來發(fā)現(xiàn)，追求的數(shù)字實現(xiàn)后，反而更加痛苦。后來在朋友的介紹下，他開始信佛、吃素，追求內(nèi)心的平靜，焦慮感和失落感才得到了很大的緩解和釋放。

　　老徐是名媛坊和寵寵熊兩個項目的創(chuàng)始人，成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。身價過億，財務(wù)自由。他談到焦慮感這個問題時，他說隨著事業(yè)的發(fā)展壯大，創(chuàng)始人的焦慮感并不會隨著生存、盈利的穩(wěn)定而緩解，反而是越來越重。因為事業(yè)越大，背負的責任越重，對自己的要求越高。單純追求數(shù)字上的變化對自身并沒有太大的幫助，只有創(chuàng)業(yè)上不斷取得的成就才能得到更多的滿足和成就感。

　　2004年，35歲的雷軍將卓越網(wǎng)以7500萬美元出售給全球電子商務(wù)巨頭亞馬遜。不過，邁入富豪行列的雷軍并沒有常人想象中的開心。“這個決定對我來說其實非常痛苦。”為了從賣掉卓越的失落中擺脫出來，雷軍強迫自己忘掉卓越，甚至強制自己在半年內(nèi)沒上卓越網(wǎng)，不在網(wǎng)上購物。這個過程非常艱難。“我以前每天一上班就用半個小時上卓越，每周在卓越上買一點東西，現(xiàn)在要忘掉它就像戒煙一樣。”

　　本·霍洛維茨在《創(chuàng)業(yè)維艱》第七章里舉了李彥宏的例子。按常理，公司IPO時，應(yīng)該是一個創(chuàng)業(yè)者最快樂的時刻之一。但是李彥宏卻是誠惶誠恐：當開盤股價大漲時，“我的感覺確實苦澀····這意味著我的實際業(yè)績必須要大大高出預(yù)期業(yè)績，我別無選擇，只好埋頭于運營、專注于技術(shù)和用戶體驗，最后，我終于交差了”。

　　總而言之，創(chuàng)業(yè)者不論早晚，不管大小，錢多錢少，總是不開心的。著名精神病學家納西爾·加梅(Nassir Ghaemi)在《一等瘋狂：解密精神疾病和領(lǐng)導力之間的關(guān)系》提到：“情感上處于穩(wěn)定的平衡狀態(tài)，并且總體上有一種幸福感的人，才稱得上精神健康的人;然而平和而放松的心境，從來都不會激發(fā)出偉大的成就”。

　　在書中，納西爾?加梅提出了一個很有意思的觀點：在嚴酷的環(huán)境下，精神疾病能激發(fā)出卓越的領(lǐng)導力。一生從未經(jīng)歷過心境障礙反復痛苦的人，一般難以面對危機。在評估當前困境、預(yù)估未來情形時，飽受絕望情緒折磨的人比“正常人”做得更好。

　　英國首相丘吉爾、CNN創(chuàng)始人特德·特納等都是最生動的案例。這和納西姆·尼古拉斯·塔勒布在《反脆弱》里提到的：殺不死我的，使我更強大的觀點遙相呼應(yīng)。

　　在常人眼里，功成名就的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該會比一般人快樂很多，事實并非如此。換而言之，創(chuàng)業(yè)者永遠沒法消除焦慮和心理上的折磨。常人選擇安逸和舒適，但他們從一開始，選擇了這條難走的路，注定就是生活在一個反復痛苦和重復打擊的環(huán)境中，甚至因此會進入到一種類似病態(tài)的心理狀態(tài)中。但是這種焦慮和痛苦又會激勵和鞭策創(chuàng)業(yè)者奮不顧身的去挑戰(zhàn)自己，通過克服自我障礙去完成新的自我救贖。從而實現(xiàn)自我價值和成就感的提升。

　　生命不息，創(chuàng)業(yè)不止，這是絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者的常態(tài)。正如1924年,英國登山家喬治·馬洛里(George Mallory)在面對《紐約時報》“你為什么要攀登珠峰”的提問時，說出了那句著名的話：“因為山在那里!”