馬云沒有錢怎么創(chuàng)業(yè)
馬云沒有錢怎么創(chuàng)業(yè)
很多人都想創(chuàng)業(yè)，但他們似乎有一個(gè)同樣不創(chuàng)業(yè)的理由：我沒有錢，我要是有錢的話，怎么怎么樣。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開馬云沒有錢怎么創(chuàng)業(yè)，希望能幫到你。
馬云沒有錢創(chuàng)業(yè)的方法
學(xué)生：馬總您好，我很想干自己的事業(yè)，但是我沒有錢。
馬總：這位同學(xué)你好，首先我要先問你一個(gè)非常重要的問題，你是做夢(mèng)的時(shí)候想一想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)還是你下定決心一定要?jiǎng)?chuàng)業(yè)?
學(xué)生：我現(xiàn)在身上沒錢，女朋友找不到，家人朋友又不重視我，現(xiàn)在的日子很痛苦，我想創(chuàng)業(yè)，想證明自己，想賺更多錢。我非常想，我也是一定要，但是我沒錢?
馬總：這位同學(xué)你的欲望很強(qiáng)烈。你一定要是嗎?
學(xué)生：是的，我一定要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，但是我沒錢怎么創(chuàng)業(yè)?
馬總：那我現(xiàn)在問你一個(gè)問題，假設(shè)說今天有人拿把搶對(duì)準(zhǔn)你的腦袋，向你要三萬塊錢。如果沒有就一定會(huì)開槍，你就一定會(huì)被KO掉。但是你身上只有吃飯的10快錢.
這位同學(xué)，請(qǐng)問你會(huì)有這三萬塊錢嗎?你是要錢還是要命?
學(xué)生：這…我肯定要命。
馬總：那你會(huì)有這三萬塊錢嗎?
學(xué)生：一定會(huì)有，不說三萬，五萬都給，小命要緊啊!
馬總：這說明你的渴望程度非常什么?是想要還是一定要?
學(xué)生：這...說明我的欲望很強(qiáng)烈。我一定要!
馬總：那這位同學(xué)，現(xiàn)在你的問題是或者說理由-是沒有錢，還是欲望不夠強(qiáng)烈，不是一定要啊?
學(xué)生：..........老師我明白了!成功者的思維真的跟普通人不一樣，很多朋友都對(duì)我說沒錢還創(chuàng)什么業(yè)，老老實(shí)實(shí)找個(gè)工作養(yǎng)活自己，以后贊到錢再說吧。都是這樣說的!
馬總：其實(shí)這是一種最大的借口，拿沒錢做借口的人非常多，所以這個(gè)世界上百分之90都是平凡人，你今天安慰自己說沒錢，只好錯(cuò)過機(jī)會(huì)，但是你想想你一個(gè)月存2500。一年存3萬。10年可以存30萬，但是你相信嗎。當(dāng)你存30萬的時(shí)候你更加不敢創(chuàng)業(yè)。 從此你的人生便多了一位免費(fèi)的成功教練。又給自己找到另外一個(gè)借口。創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)。辛辛苦苦10年存的錢很可能會(huì)失敗。還是算了吧!所以要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的朋友不要把借口找到?jīng)]錢上。你要問問你是不是一定要就行了!!只要你是一定要，你一定會(huì)有辦法的，遇上機(jī)遇就牢牢把握，機(jī)會(huì)錯(cuò)過是不會(huì)回來的。
人因夢(mèng)想而偉大，因?qū)W習(xí)而改變，因行動(dòng)而成功!
馬云教你創(chuàng)業(yè)的方法
馬云有過三次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，創(chuàng)業(yè)開始都沒什么錢。
第一次：創(chuàng)辦海博翻譯社
馬云之所以要辦翻譯社，主要是基于三個(gè)方面的考慮：1.當(dāng)時(shí)杭州很多的外貿(mào)公司，需要大量專職或兼職的外語翻譯人才;2.他自己這方面的訂單太多，實(shí)在忙不過來;3.當(dāng)時(shí)杭州還沒有一家專業(yè)的翻譯機(jī)構(gòu).
很多人光有想法，從來都不會(huì)有行動(dòng)。但是馬云一有想法，卻是馬上行動(dòng)。當(dāng)時(shí)是1992年，馬云是杭州電子工業(yè)學(xué)院的青年教師，28歲，工作4年，每個(gè)月的工資還不到100元。但沒錢，不是問題，他找了幾個(gè)合作伙伴一起創(chuàng)業(yè)，風(fēng)風(fēng)火火地把杭州第一家專業(yè)的翻譯機(jī)構(gòu)成立起來了。創(chuàng)業(yè)開始，也是舉步維艱，第一個(gè)月，翻譯社的全部收入才700元，而當(dāng)時(shí)每個(gè)月的房租就是2400元。于是好心的同事朋友就勸馬云別瞎折騰了，就連幾個(gè)合作伙伴的信心都發(fā)生了動(dòng)搖。但是馬云沒有想過放棄。
為了維持翻譯社的生存，馬云開始販賣內(nèi)衣、禮品、醫(yī)藥等等小商品，跟許許多多的業(yè)務(wù)員一樣四處推銷，受盡了屈辱，受盡了白眼。整整三年，翻譯社就靠著馬云推銷這些雜貨來維持生存。1995年，翻譯社開始實(shí)現(xiàn)贏利。
現(xiàn)在，海博翻譯社已經(jīng)成為杭州最大的專業(yè)翻譯機(jī)構(gòu)。雖然不能跟如今的阿里巴巴[18.56 -0.64%]相提并論，但是海博翻譯社在馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中也劃下了重重的一筆。海博翻譯社給馬云最大的啟示就是：永不放棄。沒有錢，只要你永不放棄，你就可以取得成功。
第二次：創(chuàng)辦中國黃頁
中國黃頁是中國第一家網(wǎng)站，雖然是極其粗糙的一個(gè)網(wǎng)站。
網(wǎng)站的建立緣于馬云到美國的一次經(jīng)歷。1995年初，馬云參觀了西雅圖一個(gè)朋友的網(wǎng)絡(luò)公司，親眼見識(shí)了互聯(lián)網(wǎng)的神奇，他馬上意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)在未來的巨大發(fā)展前景，馬上決定回國做互聯(lián)網(wǎng)。創(chuàng)業(yè)開始，馬云仍然沒有什么錢，所有的家當(dāng)也只有6000元。于是又變賣了海博翻譯社的辦公家具，跟親戚朋友四處借錢，這才湊夠了80000元。再加上兩個(gè)朋友的投資，一共才10萬元。對(duì)于一家網(wǎng)絡(luò)公司來說，區(qū)區(qū)10萬元，實(shí)在是太寒酸了。
很多人都說，做網(wǎng)絡(luò)公司，沒個(gè)幾百萬上千萬是玩不轉(zhuǎn)的。又有人說，如今的環(huán)境跟馬云創(chuàng)辦中國黃頁的時(shí)候截然不同了，那時(shí)10萬可以，現(xiàn)在肯定不行。我說，這全都是借口。說這樣的話的人，這輩子也不可能有什么大的成就，因?yàn)樗麄冄劾锟吹降亩际抢щy。對(duì)于中國黃頁來說，創(chuàng)辦初期，資金也的確是最大的問題。由于開支大，業(yè)務(wù)又少，最凄慘的時(shí)候，公司銀行帳戶上只有200元現(xiàn)金。但是馬云以他不屈不撓的精神，克服了種種困難，把營業(yè)額從0做到了幾百萬。
當(dāng)然，后來中國黃頁被杭州電信收購了。但是我以為，中國黃頁在馬云手里，依然是成功的。
第三次：創(chuàng)辦阿里巴巴
阿里巴巴無疑是中國互聯(lián)網(wǎng)史上的一次奇跡，這次奇跡是由馬云和他的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的。但是阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始，錢也不多，50萬，是18個(gè)人東拼西湊湊起來的。50萬，是他們?nèi)康募业?。然而，就是這50萬，馬云卻喊出了這樣的宣言：我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名前十位!
馬云談創(chuàng)業(yè)的方法
談創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想：要有夢(mèng)想，夢(mèng)想一定要真實(shí)
“央視有個(gè)節(jié)目叫《對(duì)話》，他們給我做了期訪談，給那期節(jié)目起名字叫“狂人馬云”，結(jié)果后來每個(gè)人都說馬云很狂。最后他們得出了個(gè)結(jié)論——‘創(chuàng)業(yè)就要狂妄一點(diǎn)’。但是我并不覺得我們狂妄，只是我們要做的事情絕大多數(shù)人還不能接受而已”，馬云在提到自己當(dāng)初的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想時(shí)說。
馬云說，很多人創(chuàng)業(yè)的目的不同，他創(chuàng)業(yè)的目的就是為了讓自己的生活有所改變。“當(dāng)年我的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我說：‘馬云，好好干。再過一年你就有煤氣瓶可以發(fā)了，再過兩三年你就可能有房子了，再過五年你就能評(píng)副教授了’，于是我在他身上看見了我以后的樣子——每天騎著自行車，去拿牛奶，買菜。我當(dāng)然不是說這種生活不好，只是希望換一種方式。等到在創(chuàng)業(yè)的路上越走越遠(yuǎn)的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)自己的夢(mèng)想越來越大，也越來越現(xiàn)實(shí)。每個(gè)人都有夢(mèng)想，夢(mèng)想未必要很大，但一定要真實(shí)。”
“很多創(chuàng)業(yè)者或者做企業(yè)的人，上來就把自己放在一個(gè)很高的高度，張嘴就談什么文化啊民族啊，說自己不是為了賺錢而創(chuàng)業(yè)。其實(shí)大家別把錢看得太輕，如果沒有錢你創(chuàng)什么業(yè)，創(chuàng)業(yè)不為了賺錢你干什么?”馬云認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者要實(shí)事求是，擺正創(chuàng)業(yè)的目的和錢的位置。他認(rèn)為創(chuàng)業(yè)不是為了賺錢，而是創(chuàng)業(yè)的結(jié)果讓創(chuàng)業(yè)者得到了很多錢。錢是資源，賺錢的目的不是為了自己的生活更好，是為了幫助更多的客戶，服務(wù)別人，幫助別人。馬云認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)不是創(chuàng)業(yè)者一個(gè)人的事，而要有明確的目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)。一個(gè)人的時(shí)候只要自己吃飽喝足就行，而當(dāng)上了領(lǐng)導(dǎo)就不能只顧自己。當(dāng)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者開始管一批人的時(shí)候，全體員工的成功和客戶的成功才是創(chuàng)業(yè)者的成功。
談榜樣的力量：身邊的人才是榜樣
馬云說，很多年輕的創(chuàng)業(yè)者身上都有一種傲氣。人有傲氣是好事，但是傲得太久就是壞事。創(chuàng)業(yè)者要懂得謙卑、懂得學(xué)習(xí)，懂得找到自己的老師和方向。 “在創(chuàng)業(yè)之路上，每個(gè)人都會(huì)有很多的老師，但我其實(shí)不是大家的老師。我經(jīng)常說，我很多年以前把比爾 蓋茨當(dāng)成榜樣，當(dāng)成自己的老師。后來我發(fā)現(xiàn)比爾 蓋茨做不了我的榜樣，因?yàn)槲也恢涝撛趺聪蛩麑W(xué)習(xí)。但是隔壁開店的老張、老王可以作為我的榜樣。”馬云覺得學(xué)習(xí)身邊的人比信仰那些遙不可及的榜樣更可靠。他說，每個(gè)創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)身邊的人，欣賞身邊的人。每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都要通過欣賞別人，學(xué)習(xí)別人來升級(jí)自己。一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者看別人的眼光應(yīng)該是欣賞的眼光，懷有的是羨慕、謙卑的態(tài)度。
談大學(xué)生創(chuàng)業(yè)：大學(xué)生應(yīng)該學(xué)的是創(chuàng)業(yè)精神
對(duì)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，馬云個(gè)人持反對(duì)態(tài)度。他說，很多人都在提比爾 蓋茨創(chuàng)業(yè)成功，提馬克 扎克伯格創(chuàng)業(yè)成功，但全世界像這樣成功的就這么兩個(gè)人。其他那些倒下的無數(shù)人連看都沒看見。馬云認(rèn)為，不僅是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)難，對(duì)所有人來說創(chuàng)業(yè)都很艱難。 “創(chuàng)業(yè)就是100個(gè)創(chuàng)業(yè)者里面，有95個(gè)你是不知道他們?cè)趺此?，你甚至不知道有這95個(gè)人創(chuàng)業(yè)過。剩下的5個(gè)里，有4個(gè)是你看著死掉的，最后只剩下一個(gè)站在那里，也不是因?yàn)樗芨?，他勤奮，而是因?yàn)楹芏喔鞣N各樣的原因存在。”“我在工作之前被拒絕了30多次。當(dāng)兵被拒絕了，當(dāng)警察被拒絕了，去肯德基被拒絕了，去賓館當(dāng)服務(wù)員也被拒絕了。這無數(shù)的拒絕讓我懂得了很多道理。大學(xué)生所追求的并不是創(chuàng)業(yè)成功，而是學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)的精神，了解創(chuàng)業(yè)過程的艱難，積累各種各樣的關(guān)系。”馬云說自己在大學(xué)期間是學(xué)生會(huì)主席，還賣過面包，賣過書，這些“服務(wù)別人”的經(jīng)歷都給他后來的創(chuàng)業(yè)過程帶來了很多幫助。
談企業(yè)文化：企業(yè)文化要放到公司考核中
馬云認(rèn)為，一家企業(yè)要得到發(fā)展，建設(shè)企業(yè)文化比建立制度更重要。他說，企業(yè)文化的建立就是一家企業(yè)從幾個(gè)人開始，一直發(fā)展到幾百上千個(gè)人的過程中，創(chuàng)業(yè)者不斷問自己為什么要成立這家公司的過程，這是創(chuàng)業(yè)者的使命。“公司的員工需要做到約法三章的事情是什么?是價(jià)值觀!這要不斷放到整個(gè)公司的考核之中。企業(yè)文化的價(jià)值觀不是喊出來或者粘在墻上的，而是通過考核來實(shí)現(xiàn)的。這是個(gè)分享的時(shí)代。成功了，就要和別人去分享成功的快樂。假如你是個(gè)員工，你希望你的老板是什么樣，你希望你的工作氛圍是什么樣?而今天，你是經(jīng)理，你是老板，你就必須替員工去想這些問題。企業(yè)管理過程中，真正的愛兵如子，就是從嚴(yán)治軍。你愛他們，就要讓他們堅(jiān)守共同達(dá)成的原則，那就是企業(yè)的使命感和價(jià)值觀。”
談創(chuàng)業(yè)的心態(tài)：悲觀的人不可能創(chuàng)業(yè)成功
“有人說，馬云你創(chuàng)業(yè)的時(shí)候環(huán)境和機(jī)會(huì)比我們好，你運(yùn)氣好，所以你成功了，但我們沒機(jī)會(huì)了。我說那不可能，這世界永遠(yuǎn)是機(jī)會(huì)”，馬云在談創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇時(shí)說。“當(dāng)初微軟做起來的時(shí)候，人們都說沒人能超越微軟，后來出現(xiàn)了雅虎;人們說沒人能超越雅虎，后來又出現(xiàn)了eBay;人們覺得eBay已經(jīng)很了不起了，又出現(xiàn)了谷歌;當(dāng)人們覺得谷歌已經(jīng)‘像太陽一樣無法被超越了’，現(xiàn)在又出現(xiàn)了Facebook”，馬云說，這個(gè)社會(huì)永遠(yuǎn)不缺機(jī)會(huì)，多的就是借口，而創(chuàng)業(yè)者是沒有借口的。
馬云在提到阿里巴巴創(chuàng)立之初的情形時(shí)說，阿里巴巴剛創(chuàng)立的前3年，一分錢都沒賺，員工也很沮喪，他們甚至覺得阿里巴巴已經(jīng)不像個(gè)公司的樣子。 “當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)還沒被大部分人所接受，電子商務(wù)更是很遙遠(yuǎn)，阿里巴巴這個(gè)名字很古怪，我這個(gè)人看上去也比較讓人沒有信任感”，馬云略帶自嘲地說。“但有一樣?xùn)|西讓我們堅(jiān)持和樂觀。我們收到了很多小企業(yè)客戶的感謝信，寫著：阿里巴巴，因?yàn)槟銈儯覀兡玫搅擞唵?，招到了新的員工，擴(kuò)大了公司規(guī)模。這讓我覺得，假如今天我能幫10家小企業(yè)，將來就能幫100家，未來還有10萬家在等著，這個(gè)市場(chǎng)一定存在。”馬云認(rèn)為，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者身上最優(yōu)秀的素質(zhì)，那就是永遠(yuǎn)樂觀。 “這么多年來的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，和這么多朋友一起交流，我發(fā)現(xiàn)悲觀的人是不可能成功的，悲觀的人是不能去創(chuàng)業(yè)的。”馬云說，樂觀不僅是自己安慰自己，左手溫暖右手，還要把自己的快樂分享給別人。創(chuàng)業(yè)者不僅僅是讓自己快樂，還要讓別人快樂，要讓別人有價(jià)值。“讓別人有價(jià)值的人，路才會(huì)走遙遠(yuǎn)，走得久，走得踏實(shí)，走得舒坦。”
看了“馬云沒有錢怎么創(chuàng)業(yè)”的人還看了：
1.沒錢可以怎么創(chuàng)業(yè):90后小本創(chuàng)業(yè)成功案例