創(chuàng)業(yè)歷程與感悟
創(chuàng)業(yè)歷程與感悟
創(chuàng)業(yè)投資是始于第二次世界大戰(zhàn)后的一種區(qū)別于傳統(tǒng)債權投融資方式的新興股權投融資方式。下面學習啦小編就為大家解開創(chuàng)業(yè)歷程與感悟，希望能幫到你。
創(chuàng)業(yè)歷程與感悟篇一
一、一把手要親自抓細節(jié)
第一點我想說一下創(chuàng)業(yè)需要什么。它需要親力親為。我到麥肯公司去跟他們的CEO聊，我發(fā)現(xiàn)他管企業(yè)管得非常好,連歡迎我們去的桌子上面的花放在什么位置，都有講究。我發(fā)現(xiàn)很多成功的企業(yè)創(chuàng)業(yè)的初期和中期，都是一把手親自抓細節(jié)，我覺得這應該是至關重要的，甚至是必不可少的。
1989年，我剛畢業(yè)創(chuàng)業(yè)的時候，那時候沒有互聯(lián)網，什么都不懂，不像現(xiàn)在18歲比我們那時候28歲見到的東西都多，但是我們?yōu)槭裁匆慌诰湍艽蝽懩?最關鍵的一點就是我自己親自去抓最重要的細節(jié)。公司草創(chuàng)時才兩個人，同是剛畢業(yè)的學生做我的副手。我自己研發(fā)軟件，當時叫M-6401，其實就是現(xiàn)在的一個Word，但是功能沒有現(xiàn)在這么強大，在當時還是挺不錯的。軟件研發(fā)出來后，我每天都會修改，要把這個軟件改到極致，用起來很方便。然后我就嘗試向很多機關推銷，因為就機關有電腦，當時我就總結出一套能說服他們的理由，把說服他們的理由提煉出來寫成廣告方案。
因為每個細節(jié)都是我自己抓，抓得比較到位，就覺得我是會成功的，要有這種感覺，一定要把自己感動，認為我這個工作做得太好了，這樣才行。因為每個人都會過高估計自己的能力，當你自己覺得還可以，其實肯定拿出去還不行，只有當自己把工作做到自己都被感動了，這時候才可以。
二、同一時間只干一件事
公司規(guī)模起來了之后我就開始不認識自己了，覺得我還是挺厲害的。開始我是謙虛的，這時候看有個兩三百人的團隊，一年有上億的收入，我就開始膨脹了，不能正確認識自己，就以為自己做什么都能成功。所以我們公司就到了另外一個階段，這時候我就拋棄了細節(jié)。
因此，第一個就是一定要記得自己抓細節(jié)，第二個就是企業(yè)切記條件不成功不能做多元化。我覺得一個企業(yè)的一把手，同一個時間只能干一件事，你們會看到我后面又干了很多事，但是我后面又遵守在同一個時間節(jié)點上只做一件事。 但是巨人集團這時候做活了，公司在當時也很大，一下我就自我膨脹了，這樣自己就不認識自己了，因為外在有很多光芒，這時候就開始犯錯誤，就開始做很多生意，差不多一年的時間，一下就做了十幾個行業(yè)。
當時我去美國發(fā)現(xiàn)一種特別好的口紅，這種口紅喝茶的時候不會印到茶杯上，我把它引進到中國來。在傳銷還不算違法行為時，建立了傳銷部，建好之后傳銷就變成違法的了。自我膨脹、自我陶醉的結果就是巨人要倒閉了，只是時間問題。但是當時我的團隊包括我自己都沒有意識到。我們把所有的產業(yè)歸攏到一起，取了一個名字叫百億計劃。把所有的產品集中在一起去打廣告。那時的自我膨脹讓我不去抓細節(jié)，不在乎廣告是否能告訴消費者這個產品對他有什么幫助，能給他帶來什么，僅打知名度。后來在打形象廣告時出問題了，被國家工商局叫停了。 現(xiàn)在回想起來覺得很可笑，那時候不到30歲，不知天高地厚，所以巨人到了高峰維持了兩三年就走下坡路了。
這段時間最大的教訓就是一個人的精力和能力是有限的，在同一個時間節(jié)點上你最好只做一件事。同樣你的副手也是。如果說這個人管營銷，你就讓他管營銷，不要插手研發(fā);這個人管研發(fā)，不要讓他插手營銷;這個人要負責財務，你不要讓他負責財務以外的事情。那管研發(fā)的人也是，不能說研發(fā)你都管，這段時間最重要的項目你親自去做，最重要項目的研發(fā)的最核心環(huán)節(jié)你親自去做。一個人精力有限，一定要聚焦。
三、成功是失敗之父，失敗是成功之母
下面結合我跌入低谷之后的感悟談第三點，我的結論就是失敗是成功之母，成功是失敗之父。一個人成功了之后，他會忘乎所以，以為自己很能干，就為失敗埋下了伏筆。相反，你要是失敗了，你肯定會去反思，而這時候的思考、總結是最真實、最寶貴的。所以以后要聽名人的講座，最好不要聽成功人士的講座，成功時候總結的經驗往往都是扭曲的，因為自大，往往看問題不全面。
成功的時候，你在空中，你在空中總結的東西不接地氣。我成功過，也失敗過。所以我覺得失敗的時候總結的東西往往一針見血，因為此時你冷靜。你失敗的時候，是你被摔到地上，甚至被人踩到土里去，這個時候你總結的東西是接地氣的。后來我們公司很快地失敗了，失敗了當然表面的原因是資金鏈斷裂，這是表象，根本原因是我和包括我的團隊的責任，主要是我的責任，就是自大、做事不踏實，我陷入低谷是一個必然的結果，今年不陷入，明年還是要陷入;今年不摔倒，后年必然會摔倒，這個是內因所決定的。 摔倒了之后，的確壓力變大了，開始幾年睡不著覺，后來壓力大到一定程度最后也能睡著。這時候我開始琢磨腦白金了。最困難的時候，整天去找投資人收購我們的公司，開始我還要價，說你出到5000萬，這個公司你控股，占50%，到最后兵敗如山倒。
過去我的很多朋友，打電話都不接了，他認為只要你找他肯定沒好事。以前自己很狂，別人見我還挺牛，現(xiàn)在我去找這些人談合作，經常要受很多不好的目光。那時候就陷入這樣的低谷，努力救了差不多半年，巨人實在救活不了，在徹底沒希望時，我進行了深刻的反思，關在房間里面差不多兩個月不出門，最終也思考到了一些我們失敗的真正原因。 于是，又開始想重新起家。我們當時有很多選擇，軟件、保健品，包括醫(yī)藥各個方面，最后我選中了其中的一個產品，就是改善睡眠的，后來取名為腦白金。
在做這個產品之前，集資差不多夠了，我也總結了保健品要做成功必須要過三道關：
第一道關就是從理論上這個產品是站得住腳的，如果理論上站不住腳，別的專家一罵你，這個產品就過氣了;
第二個就是這個產品一定要有效果，因為保健品研發(fā)成本不高，有幾千種產品供你選擇，你完全可以選到有用的東西，有用的東西和沒用的東西成本也就差幾十元錢，所以一定要選有效的;
第三關就是消費者覺得有效，一定要消費者自己感覺到，要別人提示不行，比如說腦黃金，是不是好東西，是好東西，它是人發(fā)育的時候大腦所需要的一種營養(yǎng)，但是它有一個缺點，消費者服用過之后，他不會立刻感覺到聰明了，這其實是個市場效應。所以后來我總結，要做一定要做一個他自己服用之后會覺得有效的產品。 當時我研究市場有一個產品做得非常好，是盤龍云海的產品，叫排毒養(yǎng)顏膠囊。后來我就研究它的配方，配方里面有大黃，大黃吃完能拉肚子，消費者就是覺得，我吃和不吃不一樣，我不吃不拉肚子，一吃就拉肚子，這是有效的，這第三點也是很重要。
創(chuàng)業(yè)歷程與感悟篇二
在誘惑面前如何選擇，堅持什么，放棄什么，曾經遇到的困難，曾經走過的彎路，曾經經受的巨大考驗，曾經……馬云真實的為您一一呈現(xiàn)，每一句話都讓我們受益匪淺!
作為一個創(chuàng)業(yè)者，首先要給自己一個夢想。我的夢想是建立自己的電子商務公司。人沒有夢想，沒有一點浪漫主義精神。是不會成功的。
所以我想告訴大家，創(chuàng)業(yè)，做企業(yè)。其實很簡單，一個強烈的欲望就是說。我想做什么事情，我想改變什么事情。你想清楚之后，你永遠堅持這一點。創(chuàng)業(yè)要找最合適的人，不一定要找最成功的人。
如果我馬云可以創(chuàng)業(yè)成功，那么80%的年輕人也能夠創(chuàng)業(yè)成功。創(chuàng)業(yè)者最大的快樂就在于創(chuàng)業(yè)過程中去學習。去提升。
所有的創(chuàng)業(yè)者都應該多花點時間。去學習別人是怎么失敗的。因為成功的原因有千千萬萬，失敗的原因就一兩個點。
一個創(chuàng)業(yè)者一定要有一批朋友。這批朋友是你這么多年來誠信積累起來的，越積越大。
對一個創(chuàng)業(yè)者而言，賺錢僅僅是結果，不是目的。
只有原創(chuàng)的，獨創(chuàng)的，才能持續(xù)不斷發(fā)展。模仿者永遠只能是二流高手。
投資者可以炒我們。我們當然也可以換投資者。這個世界上投資者多得很。關于這個問題，我希望給中國所有的創(chuàng)業(yè)者一個聲音。投資者是跟著優(yōu)秀的企業(yè)家走的。企業(yè)家不能跟著投資者走。
今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好。但絕大多數人都死在明天晚上。只有真正的英雄才能見到后天的太陽。
對所有創(chuàng)業(yè)者來說，永遠告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)的第一天起，你每天要面對的是困難和失敗。而不是成功。
有些人，創(chuàng)業(yè)初期是很有激情的。但激情來得快，去得也快。所以，我希望你們的激情能保持3年。保持一輩子。永遠不要放棄，才有機會。創(chuàng)業(yè)之初的小企業(yè)更應該抓準一個點做深、做透。
這樣才能積累所有的資源。我們創(chuàng)業(yè)的時候錢很少，所以每一分錢都很珍惜。
可以用摳門來形容。這樣的傳統(tǒng)一直保持在阿里巴巴的每一個階段，一直到現(xiàn)在。
創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關系.就怕不在社會上讀書。
上市只是阿里巴巴在漫長的發(fā)展歷程中一個里程碑。從管理團隊角度來看，我們還處在創(chuàng)業(yè)階段。
創(chuàng)業(yè)者不管將來做成什么樣，永遠不要丟要真誠這個品格和性格。這個才是最重要的。
永遠不要跟別人比幸運，我從來沒想過我比別人幸運。我也許比他們更有毅力，在最困難的時候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘。
學習別人失敗的經驗比學習別人成功的經驗更為寶貴。
困難的時候永遠講一些美好的事情，要做好左手溫暖右手。
創(chuàng)業(yè)歷程與感悟篇三
創(chuàng)業(yè)心得一是創(chuàng)業(yè)靈感是來自于創(chuàng)業(yè)者的胡思亂想。胡思亂想，碰出火花，便是奇思妙想!正如原始人就是整天除了交配別無它事，于是胡思亂想人生還有什么別的意義，于是發(fā)明了鉆木取火……所以，創(chuàng)業(yè)靈感是來自于創(chuàng)業(yè)者的胡思亂想，從而萌生出新生的創(chuàng)業(yè)項目。
創(chuàng)業(yè)心得二是創(chuàng)業(yè)核心在于有神而非形。平庸的大眾模仿者，模仿得了始創(chuàng)者那表面功夫的形，卻永遠模仿不了其核心競爭力的神。有形而無神，縱有千百模仿者，也不過千百副軀殼，如行尸走肉的僵尸，無可作為。事實上，本網認為，能夠在經濟市場疆土中異軍突起，最終爭得一席江山的，永遠都是那些創(chuàng)想者并執(zhí)行者，而非泛泛模仿者。
創(chuàng)業(yè)心得三是合作伙伴所擅長的領域要不同。再好的朋友一旦做了合作伙伴，都可能會反目，我以為則不然，拋除友情如真金的感性說法，就理性而言，如果兩個朋友所擅長的領域是有別的，且能產生互補作用，正所謂你需要我，我需要你，就算偶爾因為意見分歧而吵架，也會一笑而忘仇，攜手將事業(yè)做高做遠。
創(chuàng)業(yè)心得四是結識值得信賴的伙伴。創(chuàng)業(yè)初期愿意無條件借你錢的人，要珍惜，要感恩，要識才。這個人，在友情上是知交，在事業(yè)上，也必將是你最值得信賴的人，能助你一臂之力，好比周瑜與魯肅，馬克思與恩格斯，英雄識英雄，千古美談
創(chuàng)業(yè)心得五是趁著年輕經歷多些挫折與磨難。應該慶幸在你年輕的時候經受很多的挫折與磨難，畢竟身強體健，風風雨雨，只當錘煉，老時縱然無有建樹，也不枉曾經年輕奮戰(zhàn)過一場，人生總算有些欣慰!倘若你年少得志，待你老時才來經受那些挫折與磨難，那傷害是難以承受的。
創(chuàng)業(yè)心得六是選拔的人才要帶眼識人。他須以品德為頭，以方向為頸，以才干為身，以解決為手，以毅力為腳。相由心生，五官端正無邪氣;同一方向，時刻向團隊看齊;人才之本，多才多藝憑施展;一把好手，關鍵時刻顯身手;事業(yè)功臣，忍過寂寞是英雄。
創(chuàng)業(yè)心得七是不要花費時間去悲嘆失敗。不要把時間花在對失敗的悲嘆上，人生數十年，并沒有太多時間給你去悲嘆與落淚，你把時間留給失敗，哪有空去贏取成功
創(chuàng)業(yè)心得八是要成大事須經受得起苦難。要成大事，必先安排一些苦難與寂寞，你堅忍過去了，便是陽光大道，風光無限，你若禁不住，對不起，天是想幫你，可你承受不了突然而來的幸福，也是于事無補的。因此，創(chuàng)業(yè)者要成大事須經受得起苦難，寶劍鋒從磨礪出，方可成就大事。
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