業(yè)務(wù)員創(chuàng)業(yè)歷程

　　創(chuàng)業(yè)活動(dòng)是一個(gè)國(guó)家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)活力的重要表現(xiàn),創(chuàng)業(yè)活動(dòng)強(qiáng)度逐步成為衡量一個(gè)國(guó)家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)潛力與可持續(xù)發(fā)展能力的核心指標(biāo)之一。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開(kāi)業(yè)務(wù)員創(chuàng)業(yè)歷程，希望能幫到你。

　　業(yè)務(wù)員創(chuàng)業(yè)歷程篇一

　　他，87年，已經(jīng)結(jié)婚，有了自己的家庭。前兩年，他還在我們南寧幫別人跑業(yè)務(wù)，如今已經(jīng)自己開(kāi)有一個(gè)公司，并且年?duì)I業(yè)額在500萬(wàn)左右，利潤(rùn)10%左右。他就是我最近剛認(rèn)識(shí)的一位朋友，嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，算是同行，因?yàn)樗彩亲稣彰鳟a(chǎn)品的。

　　如今他的公司說(shuō)起來(lái)不算大公司，他們公司7個(gè)人，一個(gè)店面，加一輛送貨的面包車，公司有兩個(gè)股東，他是其中之一。剩下的5個(gè)人，全部是全能人員，并且年齡都是接近90后的。那5個(gè)人既要跑業(yè)務(wù)，又要負(fù)責(zé)送貨等等，而他們兩位股東，主要是以業(yè)務(wù)為主，有時(shí)候還需要親自送貨上門(mén)。

　　他們做的是普通的那種金鹵燈和鈉燈，而跟他們合作的是江蘇的一家金鹵燈廠家。我不知道具體他們是怎么跟廠家談的，據(jù)他所說(shuō)，廠家考察過(guò)我們這邊的市場(chǎng)，并且來(lái)他們的店面看過(guò)。他如今和廠家那邊的合作，是可以壓幾萬(wàn)元的貨，并且完成一定的量，除自身可以賺到的差價(jià)外，廠家還會(huì)返回一定的比例給他們。

　　他們的公司現(xiàn)在主要是靠業(yè)務(wù)員出去跑，并沒(méi)有通過(guò)網(wǎng)絡(luò)推廣去做銷售。但他憑著自己做過(guò)2年的業(yè)務(wù)，有一定的客戶資源，再加上他們的價(jià)格有優(yōu)勢(shì)，質(zhì)量方面也能夠滿足市場(chǎng)的需求。所以，他們的生意非常好。剛開(kāi)始的時(shí)候，只是小批量進(jìn)貨?，F(xiàn)在，他們幾乎每周都要進(jìn)2批的貨，有時(shí)候甚至要進(jìn)3批，甚至更多。據(jù)他所說(shuō)，現(xiàn)在我們這邊很多的燈飾經(jīng)銷商和代理商，只要是用金鹵燈或者鈉燈，幾乎都是從他們那里調(diào)貨?？上攵?，這個(gè)量是有多大。雖然說(shuō)，10%的利潤(rùn)空間在照明行業(yè)內(nèi)不算高，但他的量大了，算下來(lái)，利潤(rùn)也就高了。

　　最近，他已經(jīng)把店面推掉，不再租用了。因?yàn)樗X(jué)得店面的作用已經(jīng)沒(méi)有剛開(kāi)始做的時(shí)候那么大了，因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在做的更多的是以老客戶為主。前段時(shí)間，他跟我說(shuō)，現(xiàn)在的銷售額已經(jīng)滿足不了他，他的目標(biāo)是1000萬(wàn)。

　　從目前我們這邊的市場(chǎng)來(lái)看，他的產(chǎn)品是非常有市場(chǎng)的，并且他找到了好的貨源。我也相信憑借他的能力，1000萬(wàn)的目標(biāo)將很快就會(huì)實(shí)現(xiàn)的。

　　業(yè)務(wù)員創(chuàng)業(yè)歷程篇二

　　才清晨7時(shí)，呂金剛就同往常一樣開(kāi)始了新一天的忙碌。人如其名，呂金剛從來(lái)都是最早上班、最晚離開(kāi)的，這也是他的樂(lè)趣，“只要沒(méi)事做，我就會(huì)非常難受。”于是，短短10余年之間，一個(gè)傳奇就此誕生：當(dāng)年僅帶著70元出來(lái)闖蕩的窮小子，搖身變成了身家億萬(wàn)的富豪……

　　打卡機(jī)逼出工作狂

　　華徽國(guó)際股份董事長(zhǎng)、四川徽記食品產(chǎn)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)、成都華隆食品產(chǎn)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)……現(xiàn)在頂在呂金剛頭上的名銜足以讓人羨慕，但在1990年時(shí)，他還只是一個(gè)來(lái)自宜賓南溪、僅帶著70元錢(qián)的17歲窮小子。

　　此后5年間，沒(méi)錢(qián)也沒(méi)人脈支持的呂金剛干過(guò)廚師、當(dāng)過(guò)送貨司機(jī)、做過(guò)業(yè)務(wù)員……盡管工作崗位都不甚理想，但憑著一股不服輸?shù)膭牛麍?jiān)持了下來(lái)，并積累了人生的“第一桶金”：大量食品企業(yè)和零售企業(yè)的寶貴資源以及豐富的相關(guān)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)。

　　利用“第一桶金”，呂金剛東拼西湊了幾萬(wàn)元錢(qián)，于1996年投資成立了成都華隆食品公司，開(kāi)始走向食品代理之路。創(chuàng)業(yè)之初，公司只有可憐的5個(gè)人，業(yè)務(wù)發(fā)展很長(zhǎng)時(shí)間都無(wú)起色。

　　但呂金剛卻出人意料地干了一件“傻事”：用占到總資金10%多的3800元，買了一臺(tái)打卡機(jī)――而當(dāng)時(shí)，打卡機(jī)在很多大公司都沒(méi)有普及。呂金剛說(shuō)，這是提醒自己要努力工作;而打卡機(jī)也見(jiàn)證了他近乎瘋狂的努力：從公司成立到現(xiàn)在，呂金剛都是最早上班、最晚離開(kāi)的。

　　呂金剛的努力收到了巨大回報(bào)，到2000年，華隆食品成功代理國(guó)內(nèi)外幾十個(gè)知名品牌，并在川內(nèi)構(gòu)建了商超、社區(qū)便利店流通100%覆蓋率的銷售網(wǎng)絡(luò)，雄霸一方。

　　高人一籌的膽識(shí)

　　“產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、銷售的成敗與否，關(guān)鍵取決于市場(chǎng)，我絕不會(huì)做沒(méi)有市場(chǎng)的產(chǎn)品和生意。”呂金剛很勇猛，是商戰(zhàn)中忘我?jiàn)^戰(zhàn)的斗士，但熟悉他的人都知道，這位年輕老總骨子里飽含的其實(shí)是睿智和膽識(shí)。

　　2001年，呂金剛代理了安徽一瓜子品牌。有一次到安徽，他詳細(xì)地看了這種瓜子的生產(chǎn)工藝后恍然大悟：原來(lái)瓜子并非“炒”的，而是用中草藥做輔料，經(jīng)過(guò)泡、蒸、煮、曬等生產(chǎn)工藝“煮”制而成。于是呂金剛涌現(xiàn)出了一個(gè)念頭：何不把工藝搬到成都，自己也生產(chǎn)出一款“煮”瓜子呢

　　這一想法并沒(méi)有贏得周圍人的支持，但2001年8月，呂金剛還是注資500萬(wàn)元成立了徽記食品有限公司，同時(shí)還高薪聘請(qǐng)徽派瓜子的原班人馬，為自己精心取名打造的“徽記”瓜子做生產(chǎn)指導(dǎo)。幾乎在一夜之間，“徽記”瓜子就暢銷四川和西南地區(qū);此后“徽記”豆腐干系列等產(chǎn)品也逐步紅火起來(lái)。

　　用前途換來(lái)信譽(yù)

　　然而，兩個(gè)招牌的發(fā)展并非一帆風(fēng)順，特別是在2002年到2003年間，“徽記”的發(fā)展壯大遭遇了嚴(yán)重的資金短缺，奔走于各銀行之間的呂金剛很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)沒(méi)找到解決辦法。怎么辦?他決定用自己的信譽(yù)來(lái)博一把。

　　呂金剛亮出了自己的人格魅力：把包括房產(chǎn)在內(nèi)的所有財(cái)產(chǎn)都拿出來(lái)作為風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保，并簽承諾終身償還，“這是把我的個(gè)人前途都搭進(jìn)去了。”他的做法贏得了眾多銀行的信任，成功取得資金后，“徽記”再次實(shí)現(xiàn)跨越，“華隆”和“徽記”雙雙資產(chǎn)過(guò)億。“這是‘徽記’8年來(lái)，我承受壓力最大的一次，可承擔(dān)壓力本身就是管理者必須經(jīng)歷的過(guò)程，我如果連這一關(guān)都過(guò)不了，恐怕早就倒下了。”他坦言。

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