注冊(cè)公司的選址問(wèn)題
注冊(cè)公司的選址問(wèn)題
注冊(cè)公司需要注意的問(wèn)題有很多，一些很重要卻容易被忽視，下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來(lái)看看注冊(cè)公司的選址問(wèn)題。
注冊(cè)公司的選址問(wèn)題：商場(chǎng)選址秘訣
(1)、注意路面與地勢(shì)。通常商店地面應(yīng)與道路處在一個(gè)平面上，有利于顧客出入。如果商場(chǎng)位置在坡路上或高度相差很多的地段上。那么最重要的就是必須考慮商場(chǎng)的入口、門(mén)面、階梯、招牌的設(shè)計(jì)等，一定要方便顧客，并引人注目。
( 2)、選擇方位與走向。
①方位情況。方位是指商場(chǎng)正門(mén)的朝向，一般商業(yè)建筑物坐北朝南是最理想的地理方位。
?、谧呦蚯闆r。一般而言，人們普遍有右行習(xí)慣，商場(chǎng)在選擇進(jìn)口時(shí)應(yīng)以右為上。如街道是東西走向，客流主要從東邊來(lái)時(shí)，以東北路口為最佳;如果街道是南北走向，客流主要從南向北流動(dòng)，以東南路口為最佳。
?、劢徊媛房谇闆r。如果是三岔路口，最好將商場(chǎng)設(shè)在路口正面，這樣店面最顯眼;但如果是丁字路口，則將商場(chǎng)設(shè)在路口的"轉(zhuǎn)角"處。
(3)、留意潛在商業(yè)價(jià)值
留意一些不引人注目但有潛力的地段。主要從以下幾方面評(píng)價(jià)：
①擬選的商場(chǎng)地址在城區(qū)規(guī)劃中的位置及其商業(yè)價(jià)值。
?、谑欠窨拷笮蜋C(jī)關(guān)、單位、廠礦企業(yè)。
?、畚磥?lái)人口增加的速度、規(guī)模及其購(gòu)買(mǎi)力提高度。
注冊(cè)公司的選址問(wèn)題：開(kāi)店選址秘訣
(1)、要根據(jù)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容來(lái)選擇地址。服裝店、小超市要求開(kāi)在人流量大的地方;保健用品商店和老人服務(wù)中心，就適宜開(kāi)在偏僻、安靜一些的地方。
( 2)、要選取自發(fā)形成某類(lèi)市場(chǎng)的地段。在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)中，某市場(chǎng)會(huì)自發(fā)形成為銷(xiāo)售某類(lèi)商品的"集中市場(chǎng)"。
( 3)、要選擇有廣告空間的店面。有的店面沒(méi)有獨(dú)立門(mén)面，店門(mén)前自然就失去獨(dú)立的廣告空間，也就使你失去了在店前"發(fā)揮"營(yíng)銷(xiāo)智慧的空間。
( 4)、要有“傍大款”意識(shí)。即把店鋪開(kāi)在著名連鎖店或強(qiáng)勢(shì)品牌店的附近，甚至可以開(kāi)在它的旁邊。這些著名品牌店在選址前已做過(guò)大量細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)查，挨著它們開(kāi)店，不僅可省去考察場(chǎng)地的時(shí)間和精力，還可以借助它們的品牌效應(yīng)“揀”些顧客。
其他注意問(wèn)題就
新公司注冊(cè)成立后的管理制度以簡(jiǎn)單適用為原則。創(chuàng)業(yè)期企業(yè)主要是抓好人和財(cái)兩個(gè)方面。人事管理方面，制定考勤制度、獎(jiǎng)懲條例、薪資方案等制度。財(cái)務(wù)方面，制定報(bào)銷(xiāo)制度、現(xiàn)金流量、制定預(yù)算、核算和控制成本等制度。具體操作中，有以下一些建議：
1、明確企業(yè)目標(biāo)，達(dá)成共識(shí)。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該將企業(yè)的目標(biāo)清晰化明確化。有了目標(biāo)，才有方向，才有一個(gè)共同的遠(yuǎn)景，這種共識(shí)能夠大大減少管理和運(yùn)作上的摩擦;
2、明確"誰(shuí)聽(tīng)誰(shuí)的"和"什么事情誰(shuí)說(shuō)了算"，并用書(shū)面的正式文件規(guī)定下來(lái)。組織架構(gòu)設(shè)計(jì)中最根本的問(wèn)題就是決策權(quán)限的分配。因此明確每一個(gè)核心成員的職責(zé)對(duì)管理是否暢通非常關(guān)鍵，否則創(chuàng)業(yè)者的兄弟意氣會(huì)讓管理陷于混亂;
3、由于創(chuàng)業(yè)期規(guī)模較小，許多問(wèn)題都可以直截了當(dāng)?shù)剡M(jìn)行溝通，大家都應(yīng)遵循開(kāi)誠(chéng)布公、實(shí)事求是的行為風(fēng)格，把事情擺到桌面上來(lái)講，不要打肚皮官司;
4、在公司內(nèi)部形成一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)。定期交換意見(jiàn)，討論諸如產(chǎn)品研發(fā)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、內(nèi)部效率、財(cái)務(wù)狀況等與公司經(jīng)營(yíng)策略相關(guān)的問(wèn)題。一般采取三級(jí)管理結(jié)構(gòu)，決策層、管理層、一般員工;
5、制定并盡量遵守既定的管理制度。必須強(qiáng)調(diào)人人都必須遵守，不能有特權(quán)，也不能朝令夕改。當(dāng)公司發(fā)展到一定的程度并初具實(shí)力時(shí)，就要意識(shí)到自身能力上的缺陷，盡可能聘請(qǐng)一些管理方面的專(zhuān)業(yè)人才來(lái)共圖大業(yè)。