創(chuàng)業(yè)中創(chuàng)業(yè)伙伴的作用
創(chuàng)業(yè)中創(chuàng)業(yè)伙伴的作用
好的創(chuàng)業(yè)合作伙伴，無疑會在關鍵的時刻給予創(chuàng)業(yè)者所需的幫助,學習啦小編把整理好的創(chuàng)業(yè)中創(chuàng)業(yè)伙伴的作用分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
創(chuàng)業(yè)伙伴重要作用
全球化與互聯(lián)網(wǎng)時代的特點就是：即便你已經(jīng)專注于某個很有意思的領域，而且創(chuàng)意不斷，還是會有非常多的競爭對手同時參與進來。不管你正在從事哪一領域，創(chuàng)新的半衰期都是如此之短，如果你能開發(fā)出特別吸引用戶的功能，產(chǎn)品就可以一夜成名，同樣很快就會過時。如果缺少快速反應的創(chuàng)新，你很容易就會出局。如何跟上時代的步伐?答案是依靠一個能力互補的強大團隊。憑借一個人的力量是無法建立偉大公司的，“選擇了正確的團隊，就是完成了80%的工作。”這是很多風險投家投資企業(yè)時的經(jīng)驗之談。
給創(chuàng)業(yè)者十點忠告：要不斷學習 重視團隊同伴作用
這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代。
150年前英國大文豪狄更斯的《雙城記》里有這么一段話。如今，對照現(xiàn)在來看，我認為這是一個創(chuàng)新的時代，更是一個創(chuàng)業(yè)的時代，一切都充滿了挑戰(zhàn)和機遇。在筆者眼里，創(chuàng)業(yè)是一場耐力的比拼，是一份堅持的忍耐，既需要雄心勃勃，激情四溢，也需要客觀理性和踏實嚴謹。在此我給正在或即將踏上創(chuàng)業(yè)征途的朋友十點忠告：
要有長期打持久戰(zhàn)的心理準備，最好結合自身的專業(yè)和擅長，整合自身資源，找準項目，大膽嘗試，剛開始時要有生活質(zhì)量和水準暫時下降的心理承受能力。
不要被別人意見所左右，切忌人云亦云，左右搖擺，認認真真走自己的路，對外界的風言風語不去理會，別人說三道四自然不用認真，尤其是對那些只說不干人的意見更不要當回事。商場如戰(zhàn)場，經(jīng)營中戰(zhàn)略戰(zhàn)術要保密，不否認有些人會通過故意刺激你的方式“逼”你說出相關秘密，這點要十分謹慎。
剛開始時，不要四處張揚指望合作，一切等站穩(wěn)腳跟后再說。
前輩或他人的成功之處可適當借鑒，但不能盲目照搬照抄。別人成功是有其自身天時地利人和特定條件的，不一定適合你，要審時度勢，找出最適合自己的一條路來。他人的經(jīng)歷是沒辦法重復的。
要有激情和想象力。前者能鼓勵自己時刻保持一種干勁和活力，后者能幫助自己克服在資金、管理、營銷等方面遭遇不足和困難時保持希望和夢想。
創(chuàng)業(yè)者一定要有吃大苦耐大勞的準備，并要有失敗后決不退縮東山再起不達目的誓不罷休的斗志。類似于清朝曾國藩與太平軍交戰(zhàn)時“屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)”的精神，也就像福布斯大陸首富新希望劉永好所說的那樣，“不要被困難嚇倒，只要不斷去拼，去做別人想不到的事才能發(fā)財。”
要學會看待你的同伴的優(yōu)點和不足。面對團隊成員的彷徨和猶豫，除了以寬廣的胸懷對待外，還要積極儲備人才，這在開始時尤其重要。在這個社會上，沒有人會隨隨便便成功，創(chuàng)業(yè)如同沖鋒陷陣的打仗，有人臨陣逃脫，有人一去不復返，此時此刻不要嘆氣，更不要泄氣，應著手立即招兵買馬，不到最后關頭不輕言退卻和放棄。只有經(jīng)過這樣的磨煉，經(jīng)風雨見世面，你才能洗去幼稚和單純，不斷走向成熟和老練，處理起問題來才會越發(fā)得心應手，應付自如，直至取得最后的勝利。
要重視團隊同伴的作用，一個團隊里要有統(tǒng)一的價值核心理念，注重發(fā)揮每個人的特長和作用，記住一個人是不能創(chuàng)業(yè)的，就像聯(lián)想的柳傳志、百度的李彥宏，表面看似個人努力的成功，其實是一個團隊在發(fā)揮作用。
要不斷的學習。這年頭，社會發(fā)展變化太快，新東西、新名詞不斷出現(xiàn)，財經(jīng)資訊、國家政策、互聯(lián)網(wǎng)絡，創(chuàng)業(yè)者要與時俱進，不斷學習新東西，接受新觀念新事物。
良好的生活習慣和健康的身體是開拓事業(yè)的前提和有力保證，即使工作再忙，再沒規(guī)律，也不能忽視。
創(chuàng)業(yè)者需正確認識競爭與伙伴合作的重要性
正確的認識競爭
我們常說，“商場如戰(zhàn)場”。顯然，在互聯(lián)網(wǎng)上到處都充滿了競爭，這種競爭有時候還可能以十分激烈的形式表現(xiàn)出來。這是不言自明的道理，創(chuàng)業(yè)者沒有必要為競爭對手的存在而感到大驚小怪。
創(chuàng)業(yè)者必須對市場競爭的目的保持清醒的認識
真正的戰(zhàn)場上尚且如此，在互聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)者更沒有必要把消滅競爭對手作為競爭的目標。保持競爭優(yōu)勢，在策略上充分注意，適當保留一些良性的競爭對手，構建良好的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，反而有助于營造良好的外部環(huán)境。如果總是想把競爭對手置于死地，很可能導致競爭對手采取激烈的手段進行對抗，導致行業(yè)內(nèi)的利潤率越來越低，最后的結果只能是兩敗俱傷。在前段時間國美、蘇寧、京東發(fā)生的價格戰(zhàn)就充分說明了這一點。
因此，創(chuàng)業(yè)者要懂得歸師勿遏、窮寇莫追的道理，牢固樹立這樣一個觀念：在市場競爭中，一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功依賴于其競爭者的成功。要學會與競爭對手打交道，允許其生存，但限制或延緩其發(fā)展，這才是站在戰(zhàn)略高度對競爭的認識。
創(chuàng)業(yè)者應尤其注意對競爭對手的了解
創(chuàng)業(yè)者了解同行可以從以下方面著手：識別競爭對手;了解競爭對手的產(chǎn)品與服務范圍;了解每種產(chǎn)品或服務的價格與特征;了解競爭者產(chǎn)品的銷售量、市場占有率、成長率;了解競爭者品牌的知名度和信譽度等。在競爭力量分析的基礎上，創(chuàng)業(yè)者還要對自身的競爭優(yōu)勢進行判斷分析。競爭優(yōu)勢是企業(yè)在市場競爭中所具有的獨特能力。
伙伴恐懼癥的克服方法
良好、持久的合作的前提是公平契約。一個公平、周到的合作協(xié)議或合同是必不可少的，要明確規(guī)定合作伙伴各自的責、權、利，甚至可以對解除合作關系的情況進行約定。值得注意的是，前期溝通越充分，創(chuàng)業(yè)中出現(xiàn)問題的可能性越小;而一旦出現(xiàn)問題，妥善解決的可能性越大。
好的合作伙伴，可以幫助創(chuàng)業(yè)者解決資金、創(chuàng)業(yè)資源、專業(yè)能力等方面的問題。
在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者要考慮自己在與創(chuàng)業(yè)合作伙伴的互動關系中的安全問題，必須保證自己不會被創(chuàng)業(yè)合作伙伴中途排擠出局。在取得一定成績、創(chuàng)業(yè)企業(yè)初具規(guī)模的時候，創(chuàng)業(yè)者則要考慮對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的實際控制權問題。
所以說，只有正確的認識市場競爭與伙伴建立良好的合作關系，才能在互聯(lián)網(wǎng)上長久生存下去。
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