創(chuàng)業(yè)必備的條件
做創(chuàng)業(yè)有什么事必備的創(chuàng)業(yè)條件?一起來(lái)看看下面學(xué)習(xí)啦小編為你帶來(lái)的“創(chuàng)業(yè)必備的條件”，這其中也許就有你需要的。
創(chuàng)業(yè)必備三條件
Paltalk是一家主營(yíng)視頻聊天、集團(tuán)會(huì)議和即時(shí)信息軟件的知名公司。以下建議摘自Paltalk首席執(zhí)行官詹森.卡茨(Jason Katz)訪談：
“我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)必須具備三個(gè)條件。第一，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)應(yīng)有比較成熟的想法。第二，應(yīng)具備資金。無(wú)論公司經(jīng)營(yíng)何種業(yè)務(wù)，都需要資金支持，才能得以順利運(yùn)轉(zhuǎn)。第三應(yīng)聘用人員。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)招聘人員協(xié)助完成力所不能及的工作。”
自1998年，Paltalk的業(yè)務(wù)就蒸蒸日上，卡茨將所取得的成就歸功于上述三個(gè)基本條件。他說(shuō)，這三個(gè)條件不僅適用于他的公司，而且是任何初創(chuàng)公司成功的必備條件。
很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為，只要?jiǎng)e人知道自己的公司，了解公司業(yè)務(wù)，成功自然就會(huì)到來(lái)。但是，卡茨并不同意這種想法。他認(rèn)為如果不能盈利就不能算是一家公司，所以一定要采取必要措施，讓業(yè)務(wù)能夠順利運(yùn)轉(zhuǎn)。而公司不會(huì)自行運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。
“在任何情況下，上面所說(shuō)的三點(diǎn)都是創(chuàng)業(yè)的必要條件。有些人僅僅具備部分條件就開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，我認(rèn)為這正是很多初創(chuàng)公司失敗的原因。”
馬云也認(rèn)可的創(chuàng)業(yè)必備條件
多年之后對(duì)比昔日班上學(xué)霸和學(xué)渣今時(shí)之狀況，或許會(huì)有這樣的發(fā)現(xiàn)：當(dāng)初那些讓老師們恨鐵不成鋼的“聰明但不務(wù)正業(yè)”的學(xué)生，如今卻搖身一變成了叱咤商場(chǎng)的精英。
《紐約時(shí)報(bào)》2011年發(fā)表了一篇“輟學(xué)生拯救美國(guó)”的文章，文中列舉出多個(gè)中途輟學(xué)但日后都變得叱詫風(fēng)云的創(chuàng)業(yè)者，比爾·蓋茨 (Microsoft)、Jack Dorsey (Twitter)、Larry Ellison (Oracle)等等。
類似話題總能惹起爭(zhēng)議，比如反方經(jīng)常說(shuō)上述觀察帶有強(qiáng)烈的選擇性偏差(selection bias)，如果我們看更全面的統(tǒng)計(jì)數(shù)字就可以輕而易舉地證明還是學(xué)霸好。但這些不時(shí)出現(xiàn)的現(xiàn)象究竟只是一些極端特例，還是真的可以對(duì)我們有所啟示?
創(chuàng)業(yè)者與打工者誰(shuí)的收入多
兩位研究者Levine和Rubinstein就真的抱著死磕自個(gè)、愉悅大家的心態(tài)，去驗(yàn)證這些坊間流傳的觀點(diǎn)。文章提出問(wèn)題：那些聰明的“問(wèn)題少年”是不是更容易成為創(chuàng)業(yè)者，相比于同期的職業(yè)經(jīng)理人群體，真的會(huì)賺更多錢(qián)嗎?
文章開(kāi)篇提出了一個(gè)看似矛盾的發(fā)現(xiàn)：
熊彼特筆下的創(chuàng)業(yè)者，因?yàn)橄蚴袌?chǎng)中引入的創(chuàng)新性的產(chǎn)品和服務(wù)，通常會(huì)賺取更高收入。
但是很多以自我雇傭者(self-employment)為樣本的實(shí)證研究卻發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)者實(shí)際上并不比打工者賺的更多。
更有學(xué)者進(jìn)一步研究發(fā)現(xiàn)，剔除創(chuàng)業(yè)者可能會(huì)隱瞞或低報(bào)個(gè)人收入的影響和其它因素后，自我雇傭者初始收入的中位數(shù)以及隨后的收入增長(zhǎng)情況都低于企業(yè)雇員。
那么問(wèn)題來(lái)了：如果說(shuō)創(chuàng)業(yè)者是被經(jīng)濟(jì)學(xué)家們稱為“破壞式創(chuàng)新”的人群并能推動(dòng)宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，卻不能因?yàn)閯?chuàng)新而受到更高的回報(bào)，這不是很令人費(fèi)解嗎?由此引出本文的研究問(wèn)題之一，即創(chuàng)業(yè)者真的比打工一族收入更高嗎?
作者認(rèn)為問(wèn)題可能出在到底如何定義創(chuàng)業(yè)者上。“自我雇傭”可能不是對(duì)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的一個(gè)準(zhǔn)確描述。例如喬布斯和街邊的熱狗攤主，顯然是不同的。細(xì)分來(lái)看，在美國(guó)甚至全世界的很多自我雇傭者其實(shí)是一些個(gè)體經(jīng)營(yíng)者，總體論他們并不比打工者更成功。
因此作者將創(chuàng)業(yè)企業(yè)分為“公司制”(incorporated)和“非公司制”(unincorporated)企業(yè)。
作者認(rèn)為公司制企業(yè)的自我雇傭者從事那些對(duì)非常規(guī)性認(rèn)知技能有較高要求的活動(dòng)，例如，靈活的分析能力、創(chuàng)造力、推理能力以及一般意義上的解決問(wèn)題能力和復(fù)雜的人際溝通能力，例如說(shuō)服、推銷(xiāo)和管理他人。作者認(rèn)為這些技能才更可能是“熊彼特式”的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的屬性。
相反，非公司制的創(chuàng)業(yè)企業(yè)主所從事的活動(dòng)在認(rèn)知技能上的需求明顯要低，以手工技能見(jiàn)長(zhǎng)，他們不能被稱為“熊彼特式”的創(chuàng)業(yè)者。
公司制創(chuàng)業(yè)者的過(guò)人之處
那么公司制企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者有哪些特征、是否有高回報(bào)?作者利用了三個(gè)樣本來(lái)實(shí)證檢驗(yàn)這些問(wèn)題。
結(jié) 果表明，公司類企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，年輕時(shí)通常被稱作“問(wèn)題少年”，是能夠“打破常規(guī)”的高能人士，他們?cè)谌蘸蟾赡艹蔀槌晒Φ膭?chuàng)業(yè)者。文章還發(fā)現(xiàn)，公司類企業(yè) 的創(chuàng)業(yè)者通常從事那些需要非常規(guī)性認(rèn)知能力的任務(wù)，通常是白人男性群體，并來(lái)自高收入的雙親家庭，這些人在年輕時(shí)有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和更高的自尊心，會(huì)參與 一些具有破壞性的甚至是非正當(dāng)性(illicit)的活動(dòng)，比如飚車(chē)、酗酒、打架。
相比而言，非公司制企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者盡管在年輕時(shí)也曾從事一些不正當(dāng)?shù)幕顒?dòng)(相較于公司雇員)，但是學(xué)習(xí)態(tài)度的得分偏低。因此有兩個(gè)關(guān)鍵詞的組合很好地刻畫(huà)了創(chuàng)業(yè)者的特點(diǎn)：
“聰明”(Smart)且“有一點(diǎn)壞”(Illicit)。
從收入上看，公司制創(chuàng)業(yè)者的小時(shí)工資率和工作時(shí)間都比公司雇員和非公司制創(chuàng)業(yè)者要高。每小時(shí)的平均收入比公司雇員高57%，剩余收益的中位數(shù)比公司雇員高31%。非公司制企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的小時(shí)工資比公司雇員低14%，與相同情況的公司制創(chuàng)業(yè)者相比要低的更多。
這解釋了我們開(kāi)頭提出的困惑：整體而言，非公司制的創(chuàng)業(yè)企業(yè)要多于公司制企業(yè)，二者加總會(huì)得出“籠統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)者收入比公司雇員要低的結(jié)論”。
當(dāng) 然，公司制企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的高收入可能在一定程度上反映的是他們個(gè)人屬性的差異，但是進(jìn)一步的研究發(fā)現(xiàn)，如果一個(gè)雇員中途辭職創(chuàng)業(yè)成為公司制企業(yè)主，那么他們 的剩余收益會(huì)增加36%左右。即使剔除個(gè)體差異以及個(gè)體就業(yè)傾向的作用，并進(jìn)行諸多額外的穩(wěn)健性檢驗(yàn)，這個(gè)比例依然在21%左右。
除此之 外，作者進(jìn)一步比較了公司制、非公司制企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者以及公司雇員的工作時(shí)間總長(zhǎng)，基于此比較其年度收入總和的多寡。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，公司制企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者相比于公 司雇員和非公司制企業(yè)創(chuàng)業(yè)者不僅小時(shí)工資率的中位數(shù)更高，工作時(shí)間的中位數(shù)也更長(zhǎng)。而非公司制企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者雖然小時(shí)工資率比公司雇員的中位數(shù)要低，但由于 工作時(shí)間相對(duì)更長(zhǎng)，因此如果比較二者的年收入，前者要略高2個(gè)百分點(diǎn)。
尋找“看起來(lái)非常不舒服”的雇員
大多正規(guī)的教育體系都有非常嚴(yán)苛的教學(xué)程序和社會(huì)期許。
以喬布斯為例，盡管無(wú)數(shù)的創(chuàng)業(yè)書(shū)籍、培訓(xùn)都大肆宣揚(yáng)他的成功，但其早年的黑客歷史和無(wú)厘頭式的印度游常常被有意識(shí)忽略，因?yàn)檫@些離經(jīng)判道甚至觸碰法律邊緣的行為無(wú)法在為人師表的課堂中宣揚(yáng)。
臉書(shū)的創(chuàng)始人扎克伯格雖然日前在清華的表現(xiàn)如同大學(xué)里的乖乖男，但看過(guò)《社交網(wǎng)絡(luò)》這部紀(jì)實(shí)體電影的人都了解，臉書(shū)的起源不過(guò)是調(diào)皮的大學(xué)男生報(bào)復(fù)前女友。他本人也被哈佛校長(zhǎng)也就是日后的美國(guó)財(cái)政部高級(jí)顧問(wèn)LARRY SUMMERS斥責(zé)并幾乎開(kāi)除學(xué)籍。
UBER創(chuàng)始人特拉維斯∙卡拉尼克甚至公開(kāi)宣揚(yáng)創(chuàng)業(yè)者不需顧慮法律邊際，尤其是普通的商業(yè)法律比如行業(yè)牌照、專利法規(guī)等。URER在全世界掀起的大膽創(chuàng)新浪潮和它在各地被封殺的對(duì)比，形成了一道奇異的創(chuàng)業(yè)風(fēng)景。
正 是這些聰明且有點(diǎn)壞的“學(xué)生”，一次又一次顛覆了我們的行業(yè)和生活。來(lái)自斯坦福的人力資源學(xué)者Robert Sutton在多年前曾撰文提出，創(chuàng)新型公司需要招聘那些“看起來(lái)非常不舒服”的雇員來(lái)提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。但對(duì)特別顧及社會(huì)準(zhǔn)則和道德的創(chuàng)業(yè)教育機(jī)構(gòu)而 言，如何增加對(duì)破壞性的包容和對(duì)獨(dú)特創(chuàng)新力的理解，也許是一個(gè)終極挑戰(zhàn)。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，這篇文章可能更有一些只可意會(huì)不可言傳的啟示。如上所述，對(duì)于提高創(chuàng)業(yè)成功率而言，聰明的創(chuàng)業(yè)者也許真的需要學(xué)點(diǎn)兒壞?
這 可怕的結(jié)論最近得到了心理學(xué)實(shí)驗(yàn)的支持。兩位來(lái)自哈佛和南加大的學(xué)者通過(guò)多次隨機(jī)試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)說(shuō)謊(虛報(bào)成績(jī))真的能提高創(chuàng)造力。這篇題為《惡魔式天才?說(shuō)謊 如何提高創(chuàng)造力》(Evil Genius? How Dishonesty Can Lead to Greater Creativity)的文章，最近發(fā)表在心理學(xué)頂級(jí)期刊PSYCHOLOGICAL SCIENCE上。
馬云今年3月在香港會(huì)展中心的千人演講上，也曾不無(wú)感慨地說(shuō)：想當(dāng)年，我們這些一無(wú)所有的創(chuàng)業(yè)者不忽悠又能怎樣呢?無(wú)關(guān)道德，只關(guān)創(chuàng)業(yè)。
個(gè)人創(chuàng)業(yè)的七大必備條件
對(duì)于投身商海的人來(lái)說(shuō)。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)夢(mèng)想，有關(guān)專家總計(jì)的創(chuàng)業(yè)的七大必備條件。于大家一起分享。
1、充分的資源(Resource),包括人力和財(cái)力。創(chuàng)業(yè)者要具備充分的經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、流動(dòng)資金、時(shí)間、精神和毅力;
2、可行的概念(Idea)生意概念不怕舊，最重要的可行，有長(zhǎng)久性、可以繼續(xù)開(kāi)發(fā)、擴(kuò)展;
3、適當(dāng)?shù)幕炯寄?Skill),不是行業(yè)中的一般技能，而是通常性的企業(yè)管理技能;
4、有關(guān)行業(yè)的知識(shí)(Knowledge)不能只陶醉于自己的理想;
5、才智(Intelligence)創(chuàng)業(yè)者不一定要有高智商，但要能夠善于把握時(shí)機(jī)去作出明確的決定;
6、網(wǎng)絡(luò)和關(guān)系(Network),創(chuàng)業(yè)者許亞愛(ài)有人幫助和支持，不斷擴(kuò)大朋友網(wǎng)絡(luò)和打好人際關(guān)系會(huì)帶來(lái)不少方便;
7、確定的目標(biāo)(Goal).
非常巧的是，將七個(gè)條件的首個(gè)英語(yǔ)字母串在一起，恰好串在一起，恰好是“RISKING”(冒險(xiǎn))一詞，這也反映出創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn).
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的“創(chuàng)業(yè)必備的條件”，希望大家能夠喜歡!
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5.創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備條件包括哪些
6.創(chuàng)業(yè)者看重的創(chuàng)業(yè)條件