創(chuàng)業(yè)初期該做什么
創(chuàng)業(yè)初期該做什么
我們在進行創(chuàng)業(yè)前，是需要做好一系列準備工作的，這創(chuàng)業(yè)初期應(yīng)該做好什么準備工作呢?小編為你帶來了“創(chuàng)業(yè)初期的準備”相關(guān)知識，這其中也許就有你需要的。
創(chuàng)業(yè)初期要準備的那些事
1、創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)意愿。首先創(chuàng)業(yè)者要有一個創(chuàng)業(yè)動機，這個創(chuàng)業(yè)“動機”源自于多方面，如通過創(chuàng)業(yè)獲得成功感、獲得金錢、獲得社會地位等，主要表現(xiàn)為想獲得“成功”。創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)意愿是啟動一個創(chuàng)業(yè)事件最微妙的開始，在以后的路上這個“意愿”對創(chuàng)業(yè)者來說顯得尤為重要，尤其是艱難的時候。
2、創(chuàng)業(yè)者的行動。從客觀上說，創(chuàng)業(yè)者的行動才是創(chuàng)業(yè)的真正開始。這個行動包括創(chuàng)業(yè)前的項目籌劃、資源籌備、人員調(diào)動(但人也是一種資源啊/偷笑/)等，主要是準備好創(chuàng)業(yè)的啟動因素。這個行動也是一種講求技術(shù)的活，由創(chuàng)業(yè)者的知識認知、個人經(jīng)驗、資源基礎(chǔ)等決定其優(yōu)劣。
3、項目的綜合規(guī)劃。有些人想創(chuàng)業(yè)，于是從自身和周圍親友的經(jīng)驗上獲得幾個“要點”就開始勇猛(勇盲)地東籌西劃啟動創(chuàng)業(yè)，不是說這種情況絕對會失敗，只是這樣至少會讓創(chuàng)業(yè)者走更多彎路。所以有一個綜合的規(guī)劃對創(chuàng)業(yè)來說是非常必要的，這個規(guī)劃可以指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者的行動，統(tǒng)籌創(chuàng)業(yè)事態(tài)的發(fā)展。但這個規(guī)劃不是一成不變，創(chuàng)業(yè)者需要根據(jù)項目的需求變化而不斷改整，做到既靈活有實用。
4、資源籌備?？梢哉f資源是撬動市場的直接因素。這里的資源是相對于管理者來說的，而創(chuàng)業(yè)者必須是管理者，創(chuàng)業(yè)者必須有效地把資金、人等資源安排到項目中，然后按“啟動”按鈕使整個項目運作起來。
創(chuàng)業(yè)前期的準備工作
創(chuàng)業(yè)是一個說的人多，做的人少，成功的人更少的一件事。很多的大學(xué)生都是在一時的沖動之下去準備創(chuàng)業(yè)，結(jié)果由于沒有什么準備落得個慘敗而歸，不僅經(jīng)濟受損，信心也受到打擊。先要創(chuàng)業(yè)成功，很多的前期準備工作做好了，必會實現(xiàn)事半功倍的效果。
那么，如何盡可能地提高大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的成功率，我想應(yīng)該從以下幾個方面入手:
1，有一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃書
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)必須制訂一個完整的、可執(zhí)行的創(chuàng)業(yè)計劃書，即可行性報告，主要回答你所選的項目能否賺錢、賺多少錢、何時賺錢、如何賺錢以及所需條件等?；卮疬@些問題必須建立在現(xiàn)實、有效的市場調(diào)查基礎(chǔ)上，不能憑空想象，主觀判斷。根據(jù)計劃書的分析，我們再要制定出企業(yè)目標并將目標分解成各階段的分目標，同時訂出詳細的工作步驟。
2，要有周密的資金運作計劃
資金如同企業(yè)的糧食，要保證企業(yè)每天有飯吃，不能餓肚子，就要制定周密的資金運作計劃。在企業(yè)剛啟動時，一定要做好3個月以上或到預(yù)測盈利期之前的資金準備。
但開業(yè)后由于各種情況會發(fā)生變化，比如銷售不暢、人員增加、費用增加等等，因此要隨時調(diào)整資金運作計劃。而且，由于企業(yè)資金運作中有收入和支出，始終處于動態(tài)之中，創(chuàng)業(yè)者還要懂得一些必要的財務(wù)知識。
3，為自己營造一個好的氛圍
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)由于缺少社會經(jīng)驗和商業(yè)經(jīng)驗，如果把自己獨立放到整體商業(yè)社會，往往會難以把握。這時可以先給自己營造一個小的商業(yè)氛圍，進入行業(yè)協(xié)會是比較有效的一條途徑。創(chuàng)業(yè)者可以借助行業(yè)協(xié)會了解行業(yè)信息，結(jié)識行業(yè)伙伴，建立廣泛合作，促成自己在行業(yè)中的地位和影響。同時，創(chuàng)業(yè)者可選擇一個能提供有效配套服務(wù)的創(chuàng)業(yè)(工業(yè))園區(qū)落戶，借助其提供的優(yōu)惠政策、財務(wù)管理、營銷支持等服務(wù)，使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。另外，還可以找一個經(jīng)驗豐富的企業(yè)管理咨詢師做企業(yè)顧問，并學(xué)會借助各種資源，學(xué)會和各方面的人合作，千方百計給自己營造一個好的商業(yè)氛圍，這對創(chuàng)業(yè)者的起步十分重要。
4，從親歷親為到建立團隊
企業(yè)不是想出來的，是干出來的。大學(xué)生有文化、頭腦靈、點子多，但在創(chuàng)業(yè)的初期，受資金的限制，在沒有形成運作團隊之前，方方面面的事情必需自己去做。只有明確目標不斷行動，才能最終實現(xiàn)目標。在做事的過程中，要分清主次輕重，抓住關(guān)鍵重要的事情先做。每天解決一件關(guān)鍵的事情，比做十件次要的事情會更有效。當企業(yè)立了足，并有了資金后，就應(yīng)該建立一個團隊。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)從自己親歷親為，轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)揮團隊中每一個人的作用，把合適的工作交給合適的人去做。一旦形成了一個高效穩(wěn)定的團隊，企業(yè)就會跨上一個臺階，進入一個相對穩(wěn)定的發(fā)展階段。
5，盈利是做企業(yè)最終的目標
做企業(yè)的最終目的就是盈利，因此無論是制定可行性報告、工作計劃還是對于創(chuàng)業(yè)者來說這很重要!看看我們身邊一些成功的企業(yè)，特別是網(wǎng)絡(luò)時代的英雄們，有幾個是按他們創(chuàng)辦初期的想法賺到錢的，他們大都經(jīng)歷過一個“死而復(fù)生”的過程，堅持就是勝利，唯有堅持才使他們成為今天的網(wǎng)絡(luò)英雄。我們應(yīng)該明白，失敗并不可怕，它是企業(yè)邁向成功的階梯?；顒臃桨?，都應(yīng)該明確如何去盈利。大學(xué)生思維活躍，會有許多好的點子，但這些好的點子要使他有商業(yè)價值，必須找到盈利點。企業(yè)的盈利來源于找準你的用戶，因此，企業(yè)要時刻了解你的最終使用客戶是誰，他們有什么需求和想法，并盡量使之得到滿足。
6，失敗是邁向成功的階梯
在企業(yè)的運作過程中失敗是難免的，失敗了不氣餒，調(diào)整方案，換個方式和方法繼續(xù)前進，永遠不要停止前進的腳步
以上的六個方面，可以說是你在創(chuàng)業(yè)的初期必須要做好的準備，只有做好了準備，才能在創(chuàng)業(yè)的這場戰(zhàn)爭中獲得最終的勝利，實現(xiàn)你的目的。
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