大學(xué)生創(chuàng)業(yè)如何做起步
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)如何做起步
創(chuàng)業(yè)的第一步是很重要的，大學(xué)生做創(chuàng)業(yè)是怎么做好起步的?大學(xué)生創(chuàng)業(yè)起步怎么做?大學(xué)生創(chuàng)業(yè)如何起步這個問題由學(xué)習(xí)啦小編來為您解答!
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)該如何起步?
大學(xué)生往往對未來充滿希望，他們年輕、自信，充滿創(chuàng)業(yè)激情。想法總是美好的，有創(chuàng)業(yè)想法的大學(xué)生，應(yīng)該如何起步呢?
一、寫下來
商業(yè)計(jì)劃是整個創(chuàng)業(yè)過程所要遵循的路線圖。首先，你必須明確一系列問題。比如，要提供什么樣的服務(wù)或產(chǎn)品?生產(chǎn)的成本是多少?為了獲取利潤，產(chǎn)品的定價(jià)是多少?加工時(shí)間有多長?
就算要開創(chuàng)的事業(yè)并不大，或者僅限于校園范圍內(nèi)，你也必須要算清楚如何支付啟動成本，其中包括廣告、市場推廣和基本的生產(chǎn)原料采購成本等等。
二、尋求他人意見
許多大學(xué)目前都會舉辦一些有關(guān)創(chuàng)業(yè)的競賽。學(xué)校教員或者當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)會在競賽中對學(xué)生的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃進(jìn)行評價(jià)。這樣的競賽通常會要求參加者向評委和觀眾展示其創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，為學(xué)生在籌集啟動資金前修整自己的計(jì)劃提供了一個很好的平臺。
三、充分開發(fā)校園資源
想辦法利用學(xué)校里一切可以利用的資源來幫助你獲得成功，比如利用學(xué)校的工作室，或與校友聯(lián)系尋求指導(dǎo)和資金幫助等等。
四、運(yùn)用科技降低成本
利用那些已經(jīng)發(fā)展成熟的企業(yè)甚至還沒有使用過的高科技手段來減少成本，可能會是一個很好的解決辦法。
對于創(chuàng)業(yè)者來說，沒有資金并不可怕，沒有經(jīng)驗(yàn)不可怕，只要處處用心，事事留意，虛心學(xué)習(xí)，敢于拚搏，也許三五年，也許三五萬，萬事雖難終有起點(diǎn)，億萬家財(cái)雖多終有開端，只要堅(jiān)定不移地走下去，定會有成功的一天。
五、尋找適合自己的企業(yè)孵化器
孵化器提供的服務(wù)大多有以下幾類：
第一類：創(chuàng)業(yè)前期服務(wù)，其中包括幫助組建團(tuán)隊(duì)、對接指導(dǎo)老師、申請辦公場地、幫助工商注冊等。
第二類：專注于做創(chuàng)業(yè)者和投資人的對接平臺，定期向投資人推薦或舉辦見面交流活動，招募團(tuán)隊(duì)進(jìn)行展示，孵化器專業(yè)團(tuán)隊(duì)篩選項(xiàng)目，將有投資潛力的項(xiàng)目發(fā)給投資人。
第三類：提供依托大學(xué)強(qiáng)大的專業(yè)資源，建設(shè)科技條件平臺、為企業(yè)提供技術(shù)服務(wù)支持，幫助企業(yè)更好的進(jìn)入市場，獲得融資。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)起步，第一年應(yīng)該怎么走?
在做一件事情之前，客觀的分析自己所處的環(huán)境、自身的實(shí)際情況，對事情最終怎么做、往哪個方向走起著至關(guān)重要的作用。創(chuàng)業(yè)更是如此，對于多數(shù)都是農(nóng)村出生、沒有特別背景的新農(nóng)人而言，容不得半點(diǎn)含糊，咱們沒有多少家當(dāng)經(jīng)得起折騰。
因此，我們在開始項(xiàng)目前一定要想清楚了再干。所以，在進(jìn)入實(shí)質(zhì)性推進(jìn)項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)該給自己一個清晰的定位。
如何給自己一個清晰的定位?
1、先想好到底是創(chuàng)業(yè)，還是做生意，還是先做好生意，然后過渡到創(chuàng)業(yè)。這兩個不同的取向，對我們怎么做有非常大的區(qū)別。創(chuàng)業(yè)，強(qiáng)調(diào)的是專業(yè)化的可持續(xù)化 的發(fā)展，更長期的投入，追求規(guī)?；?、模式化的價(jià)值。一定得有專業(yè)、執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，持續(xù)穩(wěn)健的運(yùn)營，并能升級成為一種解決某個社會需求痛點(diǎn)的模式。而做生 意，則要求低的多，一個人，兩個人，生意的基礎(chǔ)邏輯非常簡單，把自己有的和別人的需要對接上就行，有自己在某方面的突出強(qiáng)項(xiàng)，你就可能撬開生意的閥門。當(dāng) 然，這兩者間存在著轉(zhuǎn)化的可能，并沒有絕對的界限。
2、你自己在所處的領(lǐng)域處于哪一環(huán)?是生產(chǎn)種植，是專業(yè)服務(wù)，是渠道流通，是咨 詢、營銷、培訓(xùn)服務(wù)，還是粉絲或社群經(jīng)營，還是投融資。是要做一個原料供應(yīng)商，還是要做品牌，還是要做渠道，還是做服務(wù)。根據(jù)自己的條件、能力，進(jìn)行單項(xiàng) 突破，而不能什么都搞。但我現(xiàn)在看到的，真的是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)從業(yè)者，在互聯(lián)網(wǎng)+的影響下，什么都想搞。
拿茶行業(yè)而言，隨著我走訪茶山越 多，發(fā)現(xiàn)問題越多。源頭很多人連種植和生產(chǎn)這些最基礎(chǔ)層面都搞不好，卻要打造啥品牌、搞電商比比皆是。術(shù)業(yè)有專攻，又搞種植、搞生產(chǎn)、搞品牌、搞渠道，能 搞好的哪個行業(yè)都屈指可數(shù)。你搞好一個，其他都會來的。這道理人應(yīng)該都明白，只怕是壓不住內(nèi)心的欲望。其實(shí)，在我們的農(nóng)業(yè)各產(chǎn)業(yè)鏈上，每個環(huán)節(jié)都有做精細(xì) 化、科學(xué)化的廣闊空間。比如褚橙，在大家熱議的營銷之外，其實(shí)它的精細(xì)化種植、管理已經(jīng)達(dá)到甚至超越澳大利亞、歐美等國在橙果上的水平。恰恰是因?yàn)檫@個， 才支撐了褚橙在經(jīng)歷10年的堅(jiān)持與沉寂后，于2012年爆發(fā)。
對我而言，我非常知道自己的強(qiáng)項(xiàng)，學(xué)的金融，干的營銷，其實(shí)當(dāng)下我在茶 業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈上毫無疑問處在營銷及整合的環(huán)節(jié)上，自然而然的我首選的發(fā)展方向是做產(chǎn)品品牌或渠道，而對上下游是一個整合和連接的關(guān)系。其實(shí)，從這個茶行業(yè)來 看，營銷是個非常稀缺的東西，如果最初我把自己的這個優(yōu)勢發(fā)揮出來，必然能夠起到一定的反向推動作用，再來從整個產(chǎn)業(yè)鏈上考慮如何做深做實(shí)才有可能。
3、明確確找到自己能夠發(fā)力的第一陣地。說白了就是從自己能做的事、擅長的事入手。當(dāng)不是說要放棄其他關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域，或者是自我設(shè)限。我為什么會把微信微 博做個茶葉品牌當(dāng)成是一個突破口和起點(diǎn)。一是能力所限，這兩個平臺是我過去工作中緊密相關(guān)的;二是時(shí)代給我們這樣的機(jī)會，我們經(jīng)歷了新的載體從無到有的過 程。找到了第一個突破后，然后再學(xué)會去升級。這其實(shí)就是我之前總結(jié)過的蛙跳創(chuàng)業(yè)法。
選一個簡單可執(zhí)行的行動方向
其實(shí)，我在2013年辭職下半年開始干的時(shí)候，我根本就沒有想成熟就開始干了。但我又必須要開始，接下來從2013年底到2014年3月份，這段時(shí)間內(nèi)， 其實(shí)非?；靵y沒有章法。但后來還是想清楚了，不能拿著各種產(chǎn)品到處隨意試，而是聚焦都做好一件事情一款產(chǎn)品上(手筑茯磚黑茶)。這樣至少也是對我基本能力 的一個驗(yàn)證——我是否能做出來哪怕一小戳人喜歡的產(chǎn)品，是否還能賣出去。賣出去之后，又怎么才能邁上更大的臺階，突破瓶頸找到更大的可能。
這個過程是我從2014年3月到2014年年底經(jīng)歷的一個階段，總結(jié)起來有以下三點(diǎn)：
1、單品突破，但并不一定是極致單品，至少是比你多數(shù)同行優(yōu)秀的單品。做單品的好處：精力、財(cái)力可控，關(guān)注點(diǎn)聚焦，可以實(shí)現(xiàn)深挖。那這里就存在怎樣選單 品的問題。我之所以從眾多安化黑茶中只選一款茯磚茶來開始做，主要是因?yàn)榈谝?、它有?dú)特性，茯磚茶的一個標(biāo)志性成分，含有一種益生菌，俗名叫金花，學(xué)名叫 冠突散囊菌。對提升口感和黑茶減肥降脂、緩解三高的功效都有很好的作用;第二、它被多數(shù)人的口感所接受，有被廣泛推廣的可能;第三是它的特點(diǎn)相對(在安化 黑茶中)更易于我們在當(dāng)下去實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化，比如儲存、運(yùn)輸、包裝、使用等。其他行業(yè)的產(chǎn)品不一定要滿足這三個條件，但至少應(yīng)該有這些方面的衡量。
2、銷售是應(yīng)該是第一關(guān)注點(diǎn)。這是一個小項(xiàng)目是一個小公司最初的生存問題。即便在正式產(chǎn)品還沒有出來之前，如果遇到有這個行業(yè)的生意機(jī)會，都可以先抓 住。我的一個朋友，他們做的家電維修的O2O項(xiàng)目叫e快修，我看他經(jīng)常各類家電維修外包的服務(wù)甚至電器買賣的訂單都拿得很爽快。一切以拿下作為標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng) 然，這里面得有選擇，就是促成的這個生意給你后面做的事情能夠起到促進(jìn)意義，積累了資金、積累了經(jīng)驗(yàn)或者用戶數(shù)據(jù)等。
此外，在產(chǎn)品上市前，預(yù)留好渠道推動力。沒在傳統(tǒng)企業(yè)干過的人，很容易高估互聯(lián)網(wǎng)+及微信微博的力量。其實(shí)，有了互聯(lián)網(wǎng)及微信微博的大量發(fā)聲，還要配合好的渠道來承接、來落地。
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