創(chuàng)業(yè)管理不同于傳統(tǒng)管理。它主要研究企業(yè)的創(chuàng)業(yè)行為，研究企業(yè)管理層如何延續(xù)注入創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新活力，增強企業(yè)的 戰(zhàn)略管理柔性和 競爭優(yōu)勢。但是如果我們創(chuàng)業(yè)，不能和什么人一起創(chuàng)業(yè)?創(chuàng)業(yè)者不能和什么人創(chuàng)業(yè)?

　　一、魚與熊掌都想兼得的人

　　天下沒有白吃的午餐。又要馬兒好，又要馬兒不吃草，這種人只能稱之為“不知何所取、不知何所舍”的人。而“知所取、知所舍”是成功人必須具備的一個條件。魚與熊掌都想兼得的人，通常是魚與熊掌都得不到，也是經(jīng)常“因小失大”的人。成功的人應該懂得什么是放長線釣大魚。抓雞不成蝕把米的人，到最后一定是兩手空空的。“難以割舍”是件很痛苦的事，如果你的人一直無法克服這個痛苦的事，如果你的人一直無法克服這個痛苦，便是你該三思的時候了。

　　二、事必躬親的人

　　“每一件事情我不經(jīng)手就一定會出差錯。”這是很多人經(jīng)常掛在嘴上的一句話，也是他們引以為傲的一件事。事實上，這往往是人自己造成的后果。如果人事不問大小皆要親自參與，他的下屬怎能獨立呢?無法獨立的下屬自然出錯的機會就大，特別是當事必躬親的人不在場的時候。如果你不希望永遠處在一家名不見經(jīng)傳的小公司，便最好選擇一位懂得授權(quán)的人，不要在意公司目前的規(guī)模大小。除此之外，事必躬親的人也無法留住真正的人才。一位有創(chuàng)意、有膽識的人才絕不希望人常相左右。同樣地，一家留不住人才的公司，你怎能期望它有良好的績效呢?

　　三、朝令夕改的人

　　積極是一種美德，有耐性卻不是件壞事。企業(yè)環(huán)境不斷地變化，公司決策當然也需相應地改變。然而任何決策的成敗，均需經(jīng)過一段時間的證明。如果你的人只有積極，但缺乏耐心的美德，你花費許多時間所策劃的方案，他在實行三天之后就可以將之取消;或者你花費數(shù)個月醞釀的計劃，往往因為訪客的一句話而告全盤推翻;更令人沮喪的是，根據(jù)人指示而做成的計劃，往往石沉大海一樣擱在人的抽屜。當然，這類人會將他的做法解釋為當機立斷。這種人永遠不會了解，不去決策也是一種決策。你會發(fā)現(xiàn)，公司上上下下都很忙，忙著收拾殘局，忙著在挖東墻補西墻。人一天到晚都在提出新藥方，但他永遠不會相信，有些疾病只有時間可以治愈。

　　四、喜新厭舊的人

　　除非是一家百年老店，否則在公司內(nèi)部總可以見到幾位“開國元老”。如果你沒有發(fā)現(xiàn)這類“國家級”的員工，很可能他們在江山鞏固之后就被“杯酒釋兵權(quán)”了。與這類人共事，通常有段“蜜月期”，長則半年，短則三周。其固定的模式如下：一進公司之后，人便經(jīng)常在你面前說一些資深員工哪里不好，哪里不對。到了“蜜月期”的高峰，一定會有其他新進員工加入公司(這類公司通常員工流動率極高)，人開始在你面前夸贊新進入員工多么優(yōu)秀。在“蜜月期”后期(如果你的“蜜月期”夠長的話)，你經(jīng)常會聽到人提及哪位員工不能用，不適合公司。當然，這段期間你可以見到幾幕戲劇化的離職事件。當然，最后同樣的故事會發(fā)生在你身上。而在你遞出辭呈，或者人以某種婉轉(zhuǎn)的方式請你走開時，他會告訴你“我們以后還是好朋友”。這類人不能客觀地評估員工的績效，即使你做好99件事，但第100件事搞砸了，你就很難在人面前再有翻身的機會。除非你能保證，你的工作績效永遠令人滿意，否則你應隨時有走開的心理準備。

　　五、言行不一的人

　　這類人最常說的一句話是：“賺這么多錢對我并沒有什么意義。”企業(yè)最重要的任務之一就是追求利潤，利潤是公司生存的唯一命脈，又何必刻意加以否認呢?或許你有機會與這類人共餐。在一盤雞肉上桌之后，人會忙著為你布菜。到頭來你將發(fā)現(xiàn)，骨頭特別多的部位都在員工面前，人卻津津有味地享受他為自己所保留的雞腿。在這類公司，依照公司章程，如果中午休息時間為1個小時，人通常會在休息的第50分鐘時，進進出出，發(fā)出許多噪音將熟睡的員工吵醒，然后再笑容可掬地說：“大家繼續(xù)睡啊!還有10分鐘。”只要假以時日，這類言行不一致的人必然無所遁 形。當然，若你也是抱著真真假假、假假真真的人生觀，那也無妨。

　　六、喜歡甜言蜜語的人

　　這類人通常分不清何者為善意的批評，何者為惡意的攻訐。更分不清何者為真心的贊美，何者為別有用心的諂媚。當然，我們不能期望人聽到批評時還能心花怒放，因為不愿接受批評是人的天性;但若是善意的批評妨礙了員工在公司的發(fā)展，則人人噤若寒蟬。長久下來，除非人能發(fā)現(xiàn)所有的問題，否則公司的經(jīng)營必定永遠不能獲得改善。更重要的是，這種環(huán)境具有反淘汰的作用。小人當?shù)?，正直的員工不受重用，瞞上欺下之徒有市場，固守原則的員工便一心求去。

　　七、性格多疑的人

　　通常這類人都有慘痛的經(jīng)驗，一朝被蛇咬，終生見繩驚。如果你是分公司的主管，你經(jīng)常會在非上班的時間接到這類人的電話。如果你是基層職員，這類人會經(jīng)常在你面前表示他對你上司的關(guān)切。如果你是人身邊的左右手，則你和人關(guān)系必定是非親非故。這類人主持的公司，通常沒有上軌道的制度。原因之一是這類人尚未精明到可設計一套足以防弊的制度(當然別人可代為設計，然而人絕不信任別人設計的制度)。其次，人所持的觀念是“人治”勝過“法治”。跟隨這種人，心理負擔之重可想而知。更嚴重的是，經(jīng)常有無處可申的“不白之冤”。

　　八、心胸狹窄的人

　　如果你是一位人，正在看這篇文章，而且已怒火中燒了，那你就要歸為“心胸狹窄”的人之類了。除非這類人是位雄才大略之士(可能嗎?)，否則其手下必定找不出大將之才，因為這類人眼中容不下足以與他搶風頭的屬下。如果你已離職，有空記得與老同事敘敘舊。你將發(fā)現(xiàn)公司許多弊端都是你惹的禍，你會成為百口莫辯的替罪羔羊。這類人為數(shù)不多，假使你不幸碰到了，也只能自求多福了。