創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備動作的重要性
創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備動作的重要性
創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備做哪些好，關(guān)于創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備有哪些值得關(guān)注的地方。小編給大家整理了關(guān)于創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備動作的重要性，希望你們喜歡!
創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備動作的重要性
一、充分的了解自己
1、了解自己就是要認(rèn)識自己
知道自己是誰，自己所處的環(huán)境，自己創(chuàng)業(yè)的目的是什么?是單純喜歡還是對行業(yè)已有深刻了解?是為了賺錢還是為了炫耀來顯擺身份呢?
如果說創(chuàng)業(yè)者對自己的創(chuàng)業(yè)初心不良，那么將會直接影響整個結(jié)果，往好一點來講，就是浪費了時間精力少量的財力等，往大一點來說的話，可能造就的結(jié)果會是，相比較你之前生活來說還殘，這可能會有欠賬，沒有朋友，家庭解散等。
2、知道自己的興趣，愛好及特長是什么?
俗話說，興趣才是最好的老師。如果說你對一件事只是暫時的喜歡，沒有長遠(yuǎn)的打算，那么一定不要去做它，因為創(chuàng)業(yè)不是小孩過家家，還有試試看的機會。在這個過程中，一定要了解清楚自己的特長是什么?當(dāng)下會做什么?能做什么?對興趣行業(yè)有所了解嗎……
3、查看自己所能利用的資源
看看在自己創(chuàng)業(yè)路上需要什么?推廣?文案?運營?人脈……
如果自己什么都沒有，每天只是有一個創(chuàng)業(yè)的點子或者夢想，那么你應(yīng)該去上班或者學(xué)習(xí)，創(chuàng)業(yè)它不會因為你是你爸媽的兒子，就給你綠色通道。反而，創(chuàng)業(yè)是一只一直在考驗?zāi)愕奶葑樱阒挥胁粩嗤吓?，才有達(dá)到巔峰的可能性，當(dāng)然這也僅僅是可能。
二、了解產(chǎn)品
產(chǎn)品是一切創(chuàng)業(yè)的根本， 一個產(chǎn)品足可以決定產(chǎn)品的目標(biāo)市場是什么?使用人群在哪里?范圍有多大等，而這些決定性因素，將會直接決定你產(chǎn)品能否在市場上茁壯成長。
一般來說，創(chuàng)業(yè)者都擁有自己的產(chǎn)品，并且對其十分相信，就產(chǎn)品本身來說，確實能帶給人們方便或者解決問題，而且能擁有在同類中獨特的優(yōu)勢，那么或許可以考慮駐足其中。
因為只有創(chuàng)業(yè)者足夠認(rèn)可自己的產(chǎn)品，才可能有堅持下去的力量。在人海里，有很多創(chuàng)業(yè)者一開始都認(rèn)為，產(chǎn)品不是什么重點，只要懂得營銷就可以做好做大，殊不知這是一個最大的錯誤，我們想想，每當(dāng)客戶使用了產(chǎn)品以后，每個產(chǎn)品的質(zhì)量效果，直接決定著客戶的留存率，美譽度和知名度。
在做產(chǎn)品這一方面，每個創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該是自己的產(chǎn)品經(jīng)理，要足夠的了解清楚自己產(chǎn)品優(yōu)勢，特點以及受眾人群，因為只有搞清楚這一切，才有推出去的可能性，并且可充分應(yīng)對市場的各種不可能性。
事實上，在創(chuàng)業(yè)人中，有很多人會錯誤的給予了自己合適的安慰，以為一就是一，二就是二，自己的思想就是正確的，活在自己的世界里，兩耳不聽窗外事，這時候，出現(xiàn)一個正確的人，哪怕是打擊你的人，都會對創(chuàng)業(yè)者本人是一個很大的幫助。
在過去我的第一次創(chuàng)業(yè)中，我也犯了如此的錯誤，我認(rèn)為自己的選擇肯定是沒有錯的，只是他們不懂而已，我活在成功后的夢想里，堅信“走自己的路”，可當(dāng)我真正去做的時候，才恍然大悟，我發(fā)現(xiàn)自己的以前都是誤導(dǎo)，想象和膽量。
而造成這樣的結(jié)果，就是因為我沒有正確的認(rèn)識我所在做的產(chǎn)品。
三、了解市場
了解這個行業(yè)的市場容量，了解市場是否足夠大?有沒有達(dá)到飽和的狀態(tài)(雖然市場永遠(yuǎn)不可能飽和)? 在這個市場中，是否大的可以靠產(chǎn)品本身來維持公司的發(fā)展，然后才是將其做大。
就像有的行業(yè)雖然發(fā)展?jié)摿艽?，但是受限于政策和一些環(huán)境因素，短期內(nèi)爆發(fā)的可能性會比較小，舉例環(huán)境因素來講，市場是需要教育的，淘寶之前有人做過購物網(wǎng)站，微信之前有人做過類似軟件，滴滴打車之前有公司做過打車……。
在這個問題上，如果答案是肯定的，如果還沒有發(fā)現(xiàn)支持公司發(fā)展的空間容量，那么這對創(chuàng)業(yè)者來說就不是很合適了。
行業(yè)目前處于生命周期的哪個階段?
所謂：站在風(fēng)口上，豬都能飛起來。對此，我個人秉承非常贊同的態(tài)度。而有人就站出來說不行了，說創(chuàng)業(yè)其實還是在靠實力。其實對不對，我們只要靜靜想一想就知道了，在過去以及未來，創(chuàng)業(yè)是對實力的一場考究，但如果說沒有合理的市場階段，創(chuàng)業(yè)能成功嗎?
比如，在功能時代你推智能產(chǎn)品看看?在智能時代你推物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品看看?你也許會問，那每一個新產(chǎn)品的出現(xiàn)，不都是在同時代應(yīng)該改革的嗎?這就像很多聰明人，總是不當(dāng)出頭鳥，等待市場成熟后，才開始去經(jīng)營，這時候，很多第一批人就壯烈犧牲，成為經(jīng)驗和后人研究的對象。
當(dāng)然了，你說你不做第一批吧又不行，有時候機會就是留給前人。可能前面的人還有面吃，后面的可能就只有湯喝，在后面進(jìn)來的可能就連湯都看不見。所以，抓住市場的風(fēng)口，把握市場的步入時間，對于創(chuàng)業(yè)者來說，依舊是非常重要的一個選擇。當(dāng)然，這也是對創(chuàng)業(yè)者市場嗅覺判斷的考察。
如果說一個行業(yè)的市場不行了，你在去嵌入，那么就需要做很多的功課，關(guān)鍵是在做這些所謂的功課時，是否可能還有機會去教育客戶?是否可能會直接就被撕下來?
所以，充分了解市場階段，是一件非常重要的事，也是一種非常的能力考驗。
四、競爭對手分析
對于競爭對手的分析，我想很多朋友都能說出來一些，包括看文章的你，比如競爭者的成立時間，市場狀況，運營模式，競爭者的優(yōu)缺點，融資狀況等。
可這些真的是重點嗎?我想說是的，這些只是部分，并不能代表是全部。
除了對競爭對手的分析，比這更重要的一點是，是對自己的分析，分析自己的核心競爭力所在?分析自己如果開始，要怎么樣去做?拿什么來面對對手的抗擊?是資本、還是公司文化?團隊、還是運營模式?……
所以，通過競爭對手的分析，看清自己的裸體，才是最重要的。因為只有你了解自己的裸體，看清楚自己和市場的本質(zhì)，才能幫助你正確的調(diào)整自己的業(yè)務(wù)，把控公司的發(fā)展。
曾在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂的時候，網(wǎng)易是三大門戶里最脆弱的，一度股價掉到1塊錢以內(nèi)，丁磊炒掉了他聘用的CEO，財務(wù)出現(xiàn)丑聞，媒體天天給網(wǎng)易做退市的倒計時，大家都在幸災(zāi)樂禍，然而今天我們看，三大門戶里網(wǎng)易轉(zhuǎn)身最快，新業(yè)務(wù)拓展最成功，現(xiàn)在的游戲市場，騰訊都拿他沒辦法。
所以，對于競爭對手的分析和對自己業(yè)務(wù)的調(diào)整都非常重要，因為這足以成為公司發(fā)展的致命點。
五、團隊的重要性
對于創(chuàng)業(yè)公司來說，必須要有一個強有力的團隊做支撐，否則一個人單槍匹馬無法完成長遠(yuǎn)的整個公司運作。俗話說“團結(jié)就是力量”，這也說明了一個人的努力是加法效應(yīng)，一個團隊的努力是乘法效應(yīng)。
由于每天都生活在創(chuàng)業(yè)氛圍中，經(jīng)常看到很多VC說投資創(chuàng)業(yè)者，很大一部分原因是看創(chuàng)業(yè)團隊的根基。而就本人來說，還沒有接受過比較大的投資，所以我就說說我接觸和經(jīng)歷過的投資感受和創(chuàng)業(yè)感受。
到目前來說，我個人已經(jīng)是創(chuàng)業(yè)兩年了，但我從來不說我是創(chuàng)業(yè)者，因為我覺得我還要學(xué)習(xí)的有很多，很多熟悉我的朋友都知道，我經(jīng)常說自己是走在創(chuàng)業(yè)路上的人。
在創(chuàng)業(yè)路上，需要有很多的事要做，找人、找錢、做運營、當(dāng)客服…..，有時忙的時候你是萬能的，不忙的時候也要身兼幾職。
所以找一群志同道合的人，非常重要，所謂“人心齊，泰山移”。
創(chuàng)業(yè)之前怎樣做
首先，我們必須要有一個不急不躁的好心態(tài)，買賣無論大小，都應(yīng)該有一個這樣的心態(tài)，想一夜暴富，或是第一天就想一鳴驚人的想法是不對的，我們要承認(rèn)做買賣一般短時間是達(dá)不到我們心里想要的利潤的，只有具備一個長期奮斗不懈的心里，才能面對開始或是初期生意比較冷清的尷尬局面，也只有具備這樣的心態(tài)，我們才能更踏實、更有條不紊的進(jìn)行下一步工作。
其次，要有一個明確的資金規(guī)劃，為什么要先說資金?因為資金是基礎(chǔ)，也是制約我們買賣大小的條件，每個人都知道這點的重要性，關(guān)鍵是大部分人，在行動中沒有把這一項更好的進(jìn)行書面的實施，從而導(dǎo)致還沒到開業(yè)的時候，出現(xiàn)了資金的短缺，或是某部分資金投入不夠，這就證明我們應(yīng)該注意到這點，進(jìn)行很好的資金分配，這就是資金的規(guī)劃，必須要落實到書面上，這就像那些大公司想開發(fā)某個項目之前的資金投入和分配一樣，所以說資金的規(guī)劃是非常有必要的。
第三，就要做市場調(diào)查了，有的朋友說，我不知道該干哪一行、或是該投資哪一類項目!其實這是急不來的，這需要結(jié)合自己的資金和自己的各項條件，而得出的結(jié)果的。比如我們的資金只夠做一個中小型餐館的，那么我們不但要間接去了解、去打聽。還要親力親為、親身體驗這一行，也就是要進(jìn)行一個長期定點的觀察，是非常有必要，因為‘耳聽為虛，眼見為實’嘛!只有這樣你才能了解這行的優(yōu)缺點，并能明確的做出判斷，到底適不適合自己。
第四，技能學(xué)習(xí)，初入某一行第一就是技能要到位，就算是老板也必須對這個行業(yè)的技能熟練掌握，甚至將來主要的工作都得由老板自己來完成，這樣才能更好的資金節(jié)約，就算是自己不親自去做，也要非常熟悉整個工作流程，用為我們做的是買賣，是生產(chǎn)產(chǎn)品的，只要有產(chǎn)品，就得考慮到如何打自己的品牌，如果沒有熟練掌握技能就談不上如何打好自己的品牌。
第五，提前為自己做好宣傳，不難看到，現(xiàn)在市面上，不管是什么行業(yè)都在進(jìn)行品牌戰(zhàn)，我們也不例外，宣傳就是每個商家打出品牌必要的手段，要讓人們都知道我們產(chǎn)品的優(yōu)點，尤其是質(zhì)量，都知道產(chǎn)品的質(zhì)量是做出來的，但如果要用強有力的宣傳來配合的話，相信會事半功倍的，所以說宣傳是我們產(chǎn)品提高銷售量打好品牌戰(zhàn)的有力手段。
第六，提前做好員工的錄用計劃，這一關(guān)也很重要，員工的工作能力直接關(guān)系我們自身的利益，雇傭好的員工，工作時間會大大的縮短、產(chǎn)品的生產(chǎn)速度和質(zhì)量也會有所提高、經(jīng)營管理的流程自然會順利。
總結(jié)，之前的一些準(zhǔn)備事宜，是創(chuàng)業(yè)成功的重要基礎(chǔ)，不然就等同于把錢扔進(jìn)茫茫的大海，提前做好充分的準(zhǔn)備，也叫未雨綢繆。既然是未雨綢繆的話，我們只靠自己探索和研究是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這就需要和別人多請教，多探討交流，要盡量做到萬事俱備，就不怕有后顧之憂。只要用心就不怕沒有做不好的事。
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