合伙創(chuàng)業(yè)初期組織架構(gòu)
合伙創(chuàng)業(yè)是初期創(chuàng)業(yè)者會(huì)選擇的最優(yōu)創(chuàng)業(yè)方式,因?yàn)槌醮蝿?chuàng)業(yè)時(shí)沒有太多的資金周轉(zhuǎn),或者沒有太多技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)。合伙創(chuàng)業(yè)初期的組織結(jié)結(jié)構(gòu)是怎樣的。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于合伙創(chuàng)業(yè)初期組織架構(gòu)，給大家作為參考，歡迎閱讀!
合伙創(chuàng)業(yè)初期組織架構(gòu)
員工為什么要離開你?馬云的回答是：錢，給少了;心，委屈了。
前兩天遇到九型人格大師李明順——對(duì)的，就是那個(gè)做好貸網(wǎng)的李明順——他的回答是：沒進(jìn)步了，或者沒空間了。李明順是揚(yáng)州人，大約10年前開始研究9型人格，遠(yuǎn)在他與戴志康會(huì)合一道做Discuz!之前。Discuz!賣給騰訊后，他獨(dú)立創(chuàng)業(yè)做財(cái)貓瀏覽器，又做好貸網(wǎng)。
十年弄潮，BBS、SNS到電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融，一路走來，大環(huán)境與小環(huán)境都有滄桑之變，“明順哥”穩(wěn)定增長的除了家財(cái)與身材，還有九型人格的功力。他說：“梁寧，你是二型，幫助型。你最高興的就是能幫助別人。”一型是完美型，這種人最適合做財(cái)務(wù)法律工作;三型是目標(biāo)達(dá)成型，這類人最適合做銷售。明順說，一個(gè)下屬主動(dòng)給你展示他做的工作，不同型的人懷揣著不同的期待。如果是一型，他期待的答復(fù)是：這件事做得完美無缺!如果是二型，他期待的答復(fù)是：哎呀，你辦的這個(gè)事可幫了我的大忙了!如果是三型，他期待的答復(fù)是：放心，這個(gè)月一定發(fā)獎(jiǎng)金。明順說，雖然看上去每個(gè)人都在按照領(lǐng)導(dǎo)的安排工作，但是每個(gè)人做事的內(nèi)驅(qū)力是不一樣的。
所以，如果你和三型人表示感謝，而完全不提及績效兌現(xiàn)，他會(huì)覺得領(lǐng)導(dǎo)怎么這么虛;而如果和二型人表示指標(biāo)達(dá)成發(fā)錢慶賀，二型人會(huì)覺得悵然——我在談感情你在談錢?所以，明順說，通過觀察一個(gè)人的人格特性與內(nèi)驅(qū)力來安排工作，比簡單地根據(jù)這個(gè)人是什么專業(yè)，過去做過哪些事，從而確定這個(gè)人應(yīng)該放在哪個(gè)崗位要靠譜得多。把一個(gè)人放在他天性適合的崗位，他就可以從工作中學(xué)習(xí)。知人善用，就是給成長?？墒?，即使懂九型人格，能知人善用，把他安排在合適的崗位，按照他期望的報(bào)償來激勵(lì)，到了該離開的時(shí)候，這個(gè)你花了很多心思的人，還是會(huì)離開。什么是該離開的時(shí)候?縱向，沒成長，橫向，沒空間，這個(gè)人就該離開了——如果他還年輕的話。三千年前，武王伐紂，抱著“為父報(bào)仇，今死無生”之心，從岐山起兵。結(jié)果居然打了不到2個(gè)月，已經(jīng)存在500多年的商就解體了。
快速獲得了遠(yuǎn)超預(yù)期的成功，武王和他弟弟周公旦復(fù)盤了三年，想要知道為什么會(huì)這么順利。今天他們姬家得了天下，是否某天某個(gè)犄角旮旯的創(chuàng)業(yè)者不要命地沖出來，他們也會(huì)瞬間掛掉?后來，武王和他弟弟做了一個(gè)影響中國3000年的決策——裂土封侯，與最有實(shí)力的人分享利益，固化人才。這番思考的過程，在過去的幾年多半也發(fā)生在了雷軍身上。2011年，雷軍發(fā)布小米1，當(dāng)時(shí)的預(yù)期是賣50萬部，結(jié)果不到四年沖到智能手機(jī)第一。面對(duì)這樣的現(xiàn)象級(jí)奇跡，大家多半把目光集中在小米的極致單品策略、極富參與感的運(yùn)營策略，少有人注意到雷軍打造了新的組織模式以網(wǎng)羅、激活、固化人才。小米組織結(jié)構(gòu)的扁平眾人皆知。這扁平的組織結(jié)構(gòu)的最核心的價(jià)值，是打造一種全員面向用戶，由用戶反饋驅(qū)動(dòng)組織運(yùn)行的模式。
小米的合伙人模式，大家都知道，但對(duì)后來的牛人，雷軍依然采用裂土封侯的方式——成立小米子公司，給予CEO足量股份，讓CEO成為創(chuàng)業(yè)者。最外圍是小米參股的資源協(xié)同。裂土封侯，就是給空間。戰(zhàn)爭就是，打武器，打配置。今天的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，誰能絕對(duì)擁有對(duì)方不擁有的武器?太難了。而配置的核心，是人才的競爭。攢人吧!一樣的戰(zhàn)場與武器，比的是看誰能設(shè)計(jì)并駕馭一個(gè)能夠固化、激活最多人才的組織結(jié)構(gòu)。
創(chuàng)業(yè)初期如何找合伙人
雷軍
小米的合伙人故事非常精彩，公司除7個(gè)創(chuàng)始人以外都沒有職位，超扁平化管理，合伙人各自負(fù)責(zé)一個(gè)業(yè)務(wù)板塊，互相不干涉，高效的協(xié)作讓小米的合伙人制度成為大家競相模仿的對(duì)象。
雷軍：你找不到人只是因?yàn)槟慊ǖ臅r(shí)間不夠多
小米團(tuán)隊(duì)是小米成功的核心原因。和一群聰明人一起共事，為了挖到聰明人不惜一切代價(jià)。如果一個(gè)同事不夠優(yōu)秀，很可能不但不能有效幫助整個(gè)團(tuán)隊(duì)，反而有可能影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。真正到小米來的人，都是真正干活的人，他想做成一件事情，所以非常有熱情。來到小米工作的人聰明、技術(shù)一流、有戰(zhàn)斗力、有熱情做一件事情，這樣的員工做出來的產(chǎn)品注定是一流的。這是一種真刀實(shí)槍的行動(dòng)和執(zhí)行。
如果你招不到人才，只是因?yàn)槟阃度氲木Σ粔蚨?。我每天都要花費(fèi)一半以上的時(shí)間用來招募人才，前100名員工每名員工入職都親自見面并溝通。當(dāng)時(shí)，招募優(yōu)秀的硬件工程師尤其困難。有一次，一個(gè)非常資深和出色的硬件工程師被請(qǐng)來小米公司面試，他沒有創(chuàng)業(yè)的決心，對(duì)小米的前途也有些懷疑，幾個(gè)合伙人輪流和他交流，整整12個(gè)小時(shí)，打動(dòng)了他，最后工程師說：“好吧，我已經(jīng)體力不支了，還是答應(yīng)你們算了!”
王興
王興是一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在美團(tuán)的合伙人，有兩位是他之前校內(nèi)網(wǎng)的聯(lián)合創(chuàng)始人，還有一位是他飯否時(shí)期的聯(lián)合創(chuàng)始人。
王興:合伙人“合”而不同
創(chuàng)業(yè)本來是件蠻不容易的事情，最好的團(tuán)隊(duì)肯定是能合而不同，就是大家的技能、一些觀點(diǎn)不會(huì)完全一致，要不然就完全重復(fù)了，但是能夠和諧的為一個(gè)目標(biāo)而努力。老祖宗說的君子合而不同，小人同而不合。
程維
作為目前O2O領(lǐng)域的明星初創(chuàng)公司，滴滴打車在各方面的成長路徑都值得學(xué)習(xí)，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的搭建更值得研究。既然挖柳青已經(jīng)人盡皆知，我們?cè)賮砹私獾蔚螏讉€(gè)更接地氣的挖人招數(shù)。
程維：在微信群里認(rèn)識(shí)了CTO張博
人總要為自己不了解的領(lǐng)域付出代價(jià)，創(chuàng)業(yè)沒有僥幸。等到你真的痛的時(shí)候，你就會(huì)去補(bǔ)短板。為了找到可能搭檔的技術(shù)合伙人，真的是無所不用其極。我找了支付寶的同事，問了在江西老家開網(wǎng)吧的堂哥，有沒有同學(xué)在北京工作。我去騰訊，去百度，約他們吃飯喝咖啡，但是還是沒有。
我偶然加了一個(gè)微信群，認(rèn)識(shí)了現(xiàn)在的CTO張博。我現(xiàn)在相信，有些人真的跟你就是有緣。我很少對(duì)一個(gè)男人有這種感覺(笑)，就是一眼就知道，他就是你要找的那個(gè)人。當(dāng)時(shí)，跟張博談完，我特別興奮。一出門口，我就給我的天使投資人王剛打了一個(gè)電話說：這就是上天給我的禮物。
賈躍亭
今年初賈躍亭剛剛歸來時(shí)，就在一個(gè)內(nèi)部交流會(huì)上表示，2015年樂視要全力推行合伙人制計(jì)劃。
賈躍亭：要把公司合伙人化，全員持股
應(yīng)該把公司真正地公有化，合伙人化?？恳粋€(gè)人拉動(dòng)，一個(gè)階段是可以的，但如果要成為一家千億美元級(jí)的公司，需要大家的力量。
組織架構(gòu)、組織成員和組織資源解決之后，最重要的就是組織激勵(lì)。以前更多的是用夢想、使命感激勵(lì)，但夢想和使命感不是全部，要合理解決長期、中期和短期的激勵(lì)問題，尤其是非常復(fù)雜的生態(tài)業(yè)務(wù)，組織激勵(lì)顯得更加重要，所以今年我們合伙人改制非常重要。
張旭豪
餓了么年輕的創(chuàng)始人都是休學(xué)后才開始創(chuàng)業(yè)的，休學(xué)意志不堅(jiān)定的人，都被“淘汰”出創(chuàng)始隊(duì)伍了，初期只有300塊工資還有人跟著干，是什么在驅(qū)動(dòng)他們往前走?
張旭豪：找合伙人要淘汰掉一批意志不堅(jiān)定的人
團(tuán)隊(duì)的建立，關(guān)鍵要靠創(chuàng)始人的忽悠。如果連忽悠的能力都沒有，就先不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)。如果連(團(tuán)隊(duì))中間的人都不能讓他相信你的話，就很難讓其他人再相信你。當(dāng)時(shí)就是靠忽悠讓一些人加入團(tuán)隊(duì)，并且拿很低的工資。我們工作范圍很大，但是一個(gè)月發(fā)300塊，夠吃飯就可以。但即使我們當(dāng)時(shí)沒有錢，挑人還是很有自己的標(biāo)準(zhǔn)。就算你什么都沒有，你要有自己的理念和準(zhǔn)則，我們(團(tuán)隊(duì))也不是什么人都能進(jìn)的。有一些比較優(yōu)秀的人，但是人格上有一些缺陷，也不能隨便進(jìn)來。由此卡了一些人在外面，導(dǎo)致大家覺得加入“餓了么”是一件比較神圣的事情。堅(jiān)持時(shí)間長了就成了你的核心競爭力。但是，堅(jiān)持的那段時(shí)間是非常痛苦的。后來，四個(gè)核心成員確定了下來。從創(chuàng)業(yè)的角度來說，核心團(tuán)隊(duì)必須要有一個(gè)老大，股份不能平分，一定要確立一個(gè)大股東，要有一個(gè)人能拍板說了算的。我們團(tuán)隊(duì)覺得我這個(gè)人比較靠譜，對(duì)事情有充分的熱情，比較堅(jiān)定，就推薦我為老大。然后把我的股份定到了最高。之后大家各自分工，在團(tuán)隊(duì)中處的位置都確定下來了。
另外一個(gè)門檻就是，加入“餓了么”必須休學(xué)，這也是我們當(dāng)時(shí)定的死規(guī)矩。我認(rèn)為很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)都是玩票子，就為了給自己增加experience，讓自己的簡歷能夠colorful一點(diǎn)，感覺最終目的不是為了做成這樣一件事情，而是為了去找一份更好的工作。我們認(rèn)為創(chuàng)業(yè)就是要把這樣一件事情干成，不要給自己留后路。我們決定一定要休學(xué)才能創(chuàng)業(yè)，我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)里面又淘汰了一批意志不堅(jiān)定的人，那天交休學(xué)材料的時(shí)候只有兩個(gè)人交了。我還記得那天跑到交大教務(wù)處，那個(gè)老師說，一般休學(xué)的都是因病休學(xué)，創(chuàng)業(yè)休學(xué)的人挺少的。休學(xué)一年，導(dǎo)師就少一個(gè)人搞科研了。所以大家還要各自回去說服導(dǎo)師。我和我另外一個(gè)合伙人，我們的導(dǎo)師都是比較開明的。他鼓勵(lì)我說，雖然你是去送外賣，但是你能把一件事情做成，也體現(xiàn)了你的組織能力。后來到教務(wù)那里，他拿了我們的材料說，不錯(cuò)，你們選擇了一條很好的道路。雖然你們是去送外賣，但是你們已經(jīng)不是在培養(yǎng)自己的技術(shù)能力了，而是培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。
蔡文勝
蔡文勝對(duì)趨勢的判斷是許多創(chuàng)業(yè)者不愿錯(cuò)過的部分。看看他對(duì)合伙人制到底怎么看?
蔡文勝：合伙人制度更有前途
關(guān)于投資，以前我們做生意，投資一個(gè)工廠如果需要100萬的話，5個(gè)人按照實(shí)際出資來做股份占比，但是未來，可能出大錢的人占小股，然后找到能干的人占大股。
如果你只是用更高的薪水雇傭?qū)Ψ?，那么如果他夠牛，他遲早會(huì)自己出去干。你只有運(yùn)用合伙人制度，讓他成為合伙人，他才會(huì)更努力地奮斗，企業(yè)形態(tài)才會(huì)發(fā)展。
6位來自明星公司的行業(yè)大佬自述，有沒有啟發(fā)你更多思考“合伙人制度”到底應(yīng)該怎么運(yùn)作呢?歡迎給i黑馬來稿，談?wù)勀阊壑械闹袊匣锶恕?/p>
合伙創(chuàng)業(yè)初期組織架構(gòu)相關(guān)文章：
1.互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)組織架構(gòu)
2.創(chuàng)業(yè)初期如何建立團(tuán)隊(duì)
3.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組成
合伙創(chuàng)業(yè)初期組織架構(gòu)
