撰寫創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計劃書的誤區(qū)
撰寫創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計劃書的誤區(qū)
隨著經(jīng)濟社會不斷向前發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也得到了迅速提升,技術(shù)創(chuàng)新為互聯(lián)網(wǎng)革新帶來了契機,創(chuàng)業(yè)活動尤其是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)活動的氛圍越來越濃厚。寫創(chuàng)業(yè)計劃書要注意哪些誤區(qū)，寫創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容有哪些。小編給大家整理了關(guān)于撰寫創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計劃書的誤區(qū)，希望你們喜歡!
撰寫創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計劃書的誤區(qū)
1、市場描述適可而止
很多年輕的創(chuàng)業(yè)者，特別是一些大學(xué)生或第一次創(chuàng)業(yè)的年輕人，特別喜歡把市場前景和行業(yè)數(shù)據(jù)列很長的篇幅，引用各種第三方報告證明自己是進(jìn)入一個特別牛逼的市場。
不是說這事不能做，但是我必須提醒一點，如果你進(jìn)入的是一個對投資人來說完全陌生的領(lǐng)域，多花一點篇幅也是對的，但是通常，如果你面對的是一個成熟的風(fēng)險投資商，你所進(jìn)入的領(lǐng)域是一個相對不那么冷僻的領(lǐng)域，人家對行業(yè)的了解往往遠(yuǎn)勝于你，你有可能羅列的越多越暴露自己的無知，比如說，為了證明市場前景你特意網(wǎng)上搜索比較后選擇了某個不知名分析公司數(shù)據(jù)最華麗的報告，但人家投資商門清，這個分析公司在業(yè)內(nèi)以收錢替客戶包裝出假數(shù)據(jù)著名，你這不是弄巧成拙么?
如果行業(yè)并不特別冷僻，簡單選擇最具有公信力的數(shù)據(jù)列一下即可，不用太多夸張描述，相信我，投資人見得多了。列市場數(shù)據(jù)，讓人知道你要進(jìn)入什么領(lǐng)域即可，市場再大，其實跟你關(guān)系也不大。
2、競品分析學(xué)會尊重
這是另一個常見的問題，很多創(chuàng)業(yè)者在商業(yè)計劃書中，羅列了大量市場已有競爭者和領(lǐng)先者的問題，然后自信滿滿的說自己的解決方案可以解決這些問題，從而搶占這個市場。
競品分析的確是商業(yè)計劃書特別重要的一個環(huán)節(jié)。
獨有的優(yōu)勢的確是你創(chuàng)業(yè)計劃中非常重要的一個展示內(nèi)容。
但是，如果你連市場領(lǐng)先者是什么成功的都不知道就妄言擊敗他們，如果我是投資人，是絕對不敢投的。
首先，你應(yīng)該知道市場領(lǐng)先者是怎樣做到領(lǐng)先地位的，人家在哪些地方是做的好的，你可以簡單說一下，證明你真的研究了人家的產(chǎn)品和客戶基礎(chǔ)，真的研究了這個市場的發(fā)展歷程。
其次，如果你的優(yōu)點，僅僅是一些功能上，或者細(xì)節(jié)上的改進(jìn)，請相信我，這不構(gòu)成競爭優(yōu)勢，因為領(lǐng)先者可以分分鐘彌補這個問題。
說幾個案例，
百度有啊在設(shè)計之處，找出了淘寶很多很多產(chǎn)品上的問題，這些問題都是切實存在的，非常具體，非常有針對性，然而淘寶不是易趣，應(yīng)對能力快速而有效，所以有啊上線后，淘寶迅速進(jìn)行了升級，所有百度做出的有效改進(jìn)照單全收，還不給設(shè)計費。最后我們知道百度電子商務(wù)夢斷。
7k7k在09年，10年，在資訊頻道建設(shè)上特色頻出，一度幾乎追近4399，但4399也是快速迭代，將網(wǎng)站結(jié)構(gòu)和頻道設(shè)計照單全收，然后又迅速拉開了和7k7k的差距，也沒給設(shè)計費。
新浪uc推出群聊功能，一度用戶增長迅速，QQ迅速推出QQ群，完滅對手，不用客氣，還是不給設(shè)計費。
你還覺得你找到競品的缺點就能贏了么?
那怎樣的優(yōu)勢可以成立呢?就是你知道你做的這個事情，競品看到了也不敢做，不能做，做不來，或者，不屑去做。再說幾個案例。
淘寶 VS EBAY, 360 VS 瑞星 老子不收費，你有本事學(xué)啊。ebay，瑞星當(dāng)時就傻了，沒見過這路數(shù)啊，這咋整啊。這是模式顛覆，逼著市場領(lǐng)先者自宮，他看著每年穩(wěn)穩(wěn)到手的收入不要，他自宮不來。
陌陌 VS 騰訊， 我就走擦邊球了，你來咬我啊。 騰訊，咳咳，這么大體量的公司，好不容易把自己洗白了，再回頭去犯這個風(fēng)險，他不肯。 巨頭求安穩(wěn)，自然會有一些不安穩(wěn)的領(lǐng)域被人鉆，當(dāng)然，這種領(lǐng)域你自然要擔(dān)巨頭都不肯擔(dān)的風(fēng)險，比如另一個案例，一度讓騰訊頭大的快播呢。 再說個案例，百度上市前砍掉了一個用戶增長極快的項目，叫做百度下吧，其實就是類似迅雷的東西，當(dāng)時用戶數(shù)增長極快，資源也極多，但快上市的時候，怕引起不必要的麻煩，就全砍了，所以后來看迅雷崛起，小公司不怕風(fēng)險，就敢做一些大公司不敢做的事情，但是出事的可能性也是一直存在的。
4399 VS 騰訊， 騰訊做了個3366啊，也有和4399 pk啊，你說如果馬化騰有一天下死命令，說咱們重兵投入，干掉4399，你說他能不能，我覺得能，但是他想想不合算啊，我有這人才，有這團隊，我隨便搞個游戲一年賺多少億，我死磕4399又能帶來多少，再說，4399的小盆友長大了不還是我的用戶，我急什么呢。 這就是巨頭其實不屑于去做的事情。當(dāng)時洛克王國有段時間特牛逼，數(shù)據(jù)好的不得了，每天可能有上千萬活躍玩家，然后我就下了一個判斷，說洛克王國這個團隊肯定不會穩(wěn)定，后面產(chǎn)品一定會滑坡，我判定的依據(jù)是什么呢?這個產(chǎn)品這么好，但是賺錢么?你不能說不賺錢，但是和lol比呢?和dnf比呢，和cf比呢，肯定是沒法比，那么，做了這么成功的游戲的人，待遇上肯定比那些游戲有差距，他們平衡不平衡?肯定不平衡?其他游戲團隊是不是需要這樣的人才?肯定需要，以騰訊這樣牛逼的平臺，這些人怎么可能找不到更好的項目?所以，這種投入產(chǎn)出效率不那么高的項目，巨頭看不上眼，不屑去做，創(chuàng)業(yè)公司還是有機會的，不要不服氣，很多小公司就是在這種環(huán)境下生存的。
當(dāng)然，巨頭也是會變的，百度以前也有很多不屑于去做的事情，后來被360擠兌的，好多不屑于做的也大做特做了。
這段說的有點長，總結(jié)一些，競品分析不要只盯著對手的缺點看，也要知道人家厲害在哪里?？抗δ芎图?xì)節(jié)創(chuàng)新通常是干不掉市場領(lǐng)先者的，需要更完整的思路。
3、時間規(guī)劃嚴(yán)謹(jǐn)有序
說個很常見的場景，創(chuàng)業(yè)者在項目時間規(guī)劃里，他設(shè)計的產(chǎn)品應(yīng)該在3個月后上線，4個月后產(chǎn)生收入，然后投資人去問，你產(chǎn)品原型呢，有demo看么?哦，還沒做呢，那技術(shù)團隊呢?這不等找到了投資去招么，招么，么，么，么。
大無畏的樂觀主義，暴露了對產(chǎn)品開發(fā)最基本的無知。
不能說他一定做不出來，但除非他拿出來老東家的源代碼，以及自己有極強的產(chǎn)品研發(fā)控制能力和成熟的團隊班底，否則這種樂觀的預(yù)估是極難兌現(xiàn)的。
創(chuàng)業(yè)者不要有這樣的心態(tài)，自己把承諾撐滿，拿來錢再說，這是以犧牲信用為基礎(chǔ)的，而且，有經(jīng)驗的投資人，一眼就能看出來你的承諾水分太大，這樣也許本來還不錯的項目，因為你撐的太滿，反而人家覺得你可信度不高，不敢投了。
4、信用背書切忌夸口
相信我，投資人的人脈關(guān)系異常強大，盡職調(diào)研工作是非常專業(yè)的，我都幫不少投資人做過盡調(diào)，遇到這樣的，看簡歷背景確實牛逼，我去跟人家談的時候誠惶誠恐，抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度去請教的，但是千不該萬不該，他口若懸河的時候說跟某個大牛相識已久非常熟悉云云，然而這個大牛是我多年老朋友，我直接就發(fā)個消息過去，這誰誰你認(rèn)識么，人家回答，有點印象，有一起開過會，不熟。 那結(jié)果可想而知。
說個案例，當(dāng)年李彥宏在美國準(zhǔn)備回國創(chuàng)業(yè)，跟投資人說搜索引擎如何如何的時候，投資人以上廁所為名出來就給william zhang(時任infoseek的CTO，硅谷最早的搜索專家，當(dāng)時也是李彥宏的上司，那時候還沒google。)打了電話，求證李彥宏背景能力，得到william zhang肯定以及贊譽的答復(fù)后轉(zhuǎn)回頭來就敲定了投資。八卦一下，后來百度在國內(nèi)風(fēng)生水起而infoseek已經(jīng)江河日下，李彥宏投桃報李把william zhang請來做了百度首席科學(xué)家，這是后面的故事了。
投資人會調(diào)查你以前的合伙人，上司，同事，乃至同學(xué)，如果你之前有好口碑，這個真的會加分。如果和某些牛人合作過，共事過，那當(dāng)然很好，但切忌信口開河夸張描述，這很容易被戳穿的，而且后果就是，你所說的一切都不會再被信任。
5、成本測算詳盡完備
不管你寫商業(yè)計劃書是不是給投資人看，成本測算都需要認(rèn)真去寫，認(rèn)真去算，因為這是讓你思路更清楚，對問題考慮的更充分的過程。
我看過不少創(chuàng)業(yè)計劃書，成本測算很含糊，就是說第一季度花多少，第二季度花多少，最可怕的是什么呢，有些新創(chuàng)業(yè)的人所列成本都是人員，硬件，辦公等等，我問，市場運營呢?流量獲取呢? 完了，一問三不知，這個產(chǎn)品上線通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布，不用成本吧，對方怯怯的回答。
不用成本獲得大量用戶的案例真不是沒有，比如廈門的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品 小偶，突然就爆發(fā)了，在北美上免費榜第一的時候，他們團隊技術(shù)甚至完全沒準(zhǔn)備。 但你作為創(chuàng)業(yè)計劃，真不能讓投資人把項目成敗押在你會突然爆發(fā)這樣的事件上。
就算你多相信自己產(chǎn)品的口碑效應(yīng)，多相信這個產(chǎn)品的用戶傳播能力，種子用戶的獲取，前期測試用戶及測試反饋，怎么可能沒有成本。
有些業(yè)務(wù)模式，比如o2o，成本與規(guī)模的關(guān)系，收入與規(guī)模的關(guān)系，在多少規(guī)模上實現(xiàn)持平，多少規(guī)模上實現(xiàn)正收益，而市場容量是多少，有些模式可能說，你覺得很好，但是你算下來，可能等達(dá)到正收益的時候，其規(guī)模已經(jīng)大于市場容量了，那還做個球啊。
前幾天打擊了一個90后的創(chuàng)業(yè)妹子，她挺想創(chuàng)業(yè)的，還真拉了不少人一起來做事情，做內(nèi)容，做資訊，做社區(qū)，類似這樣，她覺得缺乏針對一些特定人群特定需求的產(chǎn)品，而她認(rèn)為能滿足這個需求提供這樣的產(chǎn)品，我就直說這個不太靠譜，她反復(fù)問我一個問題，您說，如果我聚集了這樣一批用戶，是不是有價值，是不是可以吸引高品質(zhì)廣告客戶? 我說，你非要這樣講的話當(dāng)然有價值，你說你有一批符合這個條件的高質(zhì)量用戶，我當(dāng)然要說這用戶肯定有價值，問題是你測算過符合你條件的用戶的獲取成本么?這個成本高的嚇人你知道么?然后你通過他們變現(xiàn)的能力是多少，能hold住成本么?你把這個算完了再說價值有沒有。
再強調(diào)一遍，不是說你提供了一個滿足用戶需求的產(chǎn)品，用戶就是你的，如果這樣，創(chuàng)業(yè)太他媽的容易了。用戶獲取成本是創(chuàng)業(yè)過程中最容易被忽視也是最關(guān)鍵的一個數(shù)據(jù)指標(biāo)。這個沒有想清楚，后面的營收測算全是扯淡。
6、風(fēng)險承擔(dān)要有說法
特別是天使輪，投資人非常希望創(chuàng)業(yè)者能更多的承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險，而不是說拿投資人的錢去舒舒服服的做boss。
如果你什么都沒有付出，就想拿投資人的錢舒舒舒服做boss，并且把這個當(dāng)作你奮斗的目標(biāo)。(圈錢融資做老板)，那正常一點的投資人都不會投你的。
第一，核心人員兼職創(chuàng)業(yè)，這個是非常忌諱的，不能說完全不行，但如果核心團隊幾乎都是兼職的，投資人會覺得這個項目實在過于兒戲。
第二，核心人員有其他工作或兼職，這也是忌諱，但有些創(chuàng)業(yè)者本身確實有很多項目，投資人要明確創(chuàng)業(yè)者是否會全身心投入到這個項目中，比如你之前的項目已經(jīng)發(fā)展的很穩(wěn)定并且有明確的負(fù)責(zé)人接手，投資人可能還是可以理解的。
第三，個人的投入和收益，投資人會希望作為創(chuàng)業(yè)者，不要急于用投資人的錢來滿足自己的奢侈生活，當(dāng)然，如果你公司已經(jīng)發(fā)展的非常不錯了，比如已經(jīng)從天使輪進(jìn)入到A輪，B輪，甚至C輪，你提出提高個人收入，改善生活條件，甚至少許轉(zhuǎn)讓股份用于買房買車，投資人也不會有太多意見，但是如果你說，你剛開始創(chuàng)業(yè)，就希望保持自己在大公司的待遇水準(zhǔn)和福利水平，這實在不是一個創(chuàng)業(yè)的態(tài)度。 如果你本身具有一定的財富基礎(chǔ)，比如在大公司做過幾年高管，或者上一家公司已經(jīng)成功出售，投資人會希望你在自己的項目中也量力投入一些，與他共同承擔(dān)風(fēng)險。如果你身價不菲，但創(chuàng)業(yè)卻絕不肯動用個人的一點儲蓄，那么換你是投資人，也會對你的融資動機產(chǎn)生質(zhì)疑。
是的，很抱歉，看完如上，并不會教你怎么寫一份商業(yè)計劃書，實際上這樣的教材網(wǎng)上隨便搜搜都是一把，但是我希望創(chuàng)業(yè)者明白幾點
1、商業(yè)計劃書不只是去吸引投資，也是自己整理業(yè)務(wù)發(fā)展邏輯和創(chuàng)業(yè)理念的過程。
2、有經(jīng)驗的投資公司，有經(jīng)驗的投資人，見多識廣，對行業(yè)的認(rèn)識是非常深的，人脈是非常廣泛的，不要試圖去教育他，更不要試圖去欺騙他。任何夸大其詞的行為都很容易被拆穿，切忌切忌。
3、執(zhí)行能力其實比概念和想法更重要，證明自己的執(zhí)行能力比描述輝煌的未來更重要。而商業(yè)計劃書里，最能證明自己執(zhí)行能力的，是對時間和成本的精確測算。
4、學(xué)習(xí)能力和挑錯能力同等重要，你能發(fā)現(xiàn)別人的缺點，也要看到別人的優(yōu)點，在很多場合，后者更有助于你發(fā)展業(yè)務(wù)實現(xiàn)目標(biāo)。
實話說，我所遇到的非常多的優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，都是非常善于挖掘和學(xué)習(xí)競爭對手的優(yōu)點。從而實現(xiàn)反超或保持領(lǐng)先。
5、融資只是起點，不是目的，以融資為目標(biāo)宣揚成功學(xué)的，都是投資人最討厭的類型，如果你想成功創(chuàng)業(yè)，要遠(yuǎn)離這樣的人。
完整創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計劃書
【目錄】
(一) 公司基本情況
對成立時間、注冊資本、經(jīng)營產(chǎn)品、員工規(guī)模等進(jìn)行簡要介紹
(二) 產(chǎn)品/服務(wù)介紹
對公司主要的產(chǎn)品和系列服務(wù)進(jìn)行簡要描述
(三) 行業(yè)/市場分析
對行業(yè)狀況、市場容量、市場發(fā)展前景、消費者接受程度進(jìn)行簡要分析
(四) 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀
對市場份額、客戶數(shù)量簡要分析
(五) 財務(wù)分析
公司成立以來累計投入、產(chǎn)出、本年度收入及利潤
(六) 融資計劃
融資金額、參股比例、融資期限、退出方式
第一部分 公司概況
(一) 公司介紹
詳細(xì)介紹公司背景、規(guī)模、團隊、資本構(gòu)成
1. 主要股東
股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話
2. 團隊介紹
對每個核心團隊成員在技術(shù)、運營或管理方面的經(jīng)驗和成功經(jīng)歷進(jìn)行介紹
3. 組織結(jié)構(gòu)
4. 員工情況
(二) 經(jīng)營財務(wù)歷史
(三) 外部公共關(guān)系
戰(zhàn)略支持、合作伙伴等
(四) 公司經(jīng)營戰(zhàn)略
近期及未來3-5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實現(xiàn)的目標(biāo)
第二部分 產(chǎn)品及服務(wù)
(一) 創(chuàng)新產(chǎn)品、服務(wù)介紹
(二) 創(chuàng)新核心競爭力或技術(shù)優(yōu)勢
(三) 創(chuàng)新產(chǎn)品專利和注冊商標(biāo)
第三部分 行業(yè)及市場
(一) 行業(yè)情況
創(chuàng)新行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制
(二) 市場潛力
對創(chuàng)新市場容量、市場發(fā)展前景、消費者接受程度和消費行為進(jìn)行分析
(三) 行業(yè)競爭分析
主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進(jìn)行對比分析，包括性能、價格、服務(wù)等方面
(四) 收入(盈利)模式
業(yè)務(wù)收費、收入模式，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤
(五) 市場規(guī)劃
公司未來3-5年的銷售收入預(yù)測(融資不成功情況下)
第四部分 營銷策略
(一) 創(chuàng)新目標(biāo)市場分析
(二) 創(chuàng)新客戶行為分析
(三) 創(chuàng)新營銷業(yè)務(wù)計劃
(1)建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略
(2)廣告、促銷方面的策略
(3)產(chǎn)品/服務(wù)的定價策略
(4)對銷售隊伍采取的激勵機制
(四) 創(chuàng)新服務(wù)質(zhì)量控制
第五部分 財務(wù)計劃
請?zhí)峁┤缦仑攧?wù)預(yù)測，并說明預(yù)測依據(jù)：
未來3-5年創(chuàng)新項目資產(chǎn)負(fù)債表
未來3-5年創(chuàng)新項目現(xiàn)金流量表
未來3-5年損益表
第六部分 融資計劃
(一) 融資方式
詳細(xì)說明未來階段性的發(fā)展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限
(二) 資金用途
(三) 退出方式
第七部分 風(fēng)險控制
說明該創(chuàng)新項目實施過程中可能遇到的風(fēng)險，及其應(yīng)對措施。包括：技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、管理風(fēng)險、政策風(fēng)險等
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