創(chuàng)業(yè)初期的財務(wù)管理
目前，隨著國內(nèi)企業(yè)的增多，企業(yè)的財務(wù)管理中出現(xiàn)了一些與時代發(fā)展不符的現(xiàn)象，這對企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展是十分不利的。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于創(chuàng)業(yè)初期的財務(wù)管理，給大家作為參考，歡迎閱讀!
創(chuàng)業(yè)初期的財務(wù)管理
問題：我和同學(xué)一起創(chuàng)業(yè)，做的是鞋子生意。我在貨源地負(fù)責(zé)發(fā)貨及財務(wù)管理，同學(xué)在異地負(fù)責(zé)銷售。在創(chuàng)業(yè)之初，應(yīng)該如何進(jìn)行財務(wù)管理?在賬務(wù)往來方面需要注意哪些問題?
解答：企業(yè)的規(guī)模不管有多小都必須有財務(wù)制度或者說會計操作準(zhǔn)則，有規(guī)范可依據(jù)。從財務(wù)管理的角度，首先需要按照基本財務(wù)賬本進(jìn)行記錄，然后根據(jù)財務(wù)數(shù)字做出報表。作為初創(chuàng)業(yè)的管理者，首先要明白財務(wù)三大報表的含義，要知道三大報表各有它表述的重點存在。三大報表是個整體，個別拆開來看都無法看到完整企業(yè)經(jīng)營的結(jié)果，三大報表分別在表達(dá)：
資產(chǎn)負(fù)債表：企業(yè)的錢從哪里來;企業(yè)把這些資金投資在哪種資產(chǎn)上。
損益表：各類成本結(jié)構(gòu)以及利潤的水平。
現(xiàn)金流量表：營運(yùn)、理財、投資等三種活動的現(xiàn)金流入和流出狀況。
從提問者的介紹背景來看，因為公司業(yè)務(wù)涉及異地的交易往來、現(xiàn)金往來，所以有關(guān)現(xiàn)金往來、交易憑證等票據(jù)就必須保存完整且與所記錄的賬簿一致。初創(chuàng)業(yè)的人員來說，還有一個很重要的財務(wù)問題需要注意的，就是有關(guān)現(xiàn)金流的問題，要注意庫存與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)，降低流通時產(chǎn)生的不必要成本。
在賬務(wù)往來方面具體需要注意的事情包括以下項目：1.原始資料保持完整。2.與客戶的賬要搞清楚，特別是明細(xì)賬，收款要及時，月底應(yīng)該要對賬。3.開發(fā)新客戶要注意作信用評估。4.自己要核對銀行對賬單。5.股東一起編制各月預(yù)算。6.每個月向合伙人報告現(xiàn)金狀況及財務(wù)報表。7.外地銷售的出差費(fèi)用要及時報賬，有關(guān)出差費(fèi)用要先訂下限額及報賬方法。
創(chuàng)業(yè)者一定要不怕核對，不怕面對財務(wù)數(shù)字，不怕進(jìn)行財務(wù)分析，因為財務(wù)是企業(yè)最關(guān)鍵的事項，它能幫助您優(yōu)化事務(wù)決策，幫助分析經(jīng)營狀況，并能幫助您更快達(dá)到個人創(chuàng)造價值目標(biāo)的實現(xiàn)。
創(chuàng)業(yè)企業(yè)的融資問題
處于創(chuàng)建初期和成長早期，融資問題幾乎成了創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營者的核心財務(wù)問題。由于創(chuàng)業(yè)企業(yè)過窄的融資渠道，因此創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營者往往精心網(wǎng)羅資金，竭力從有限的融資渠道中挖掘財務(wù)資源，并且不失時機(jī)地開拓新的融資渠道。此時，創(chuàng)業(yè)企業(yè)在融資決策中要考慮以下幾個基本問題：
1、融資的階段性特征。創(chuàng)業(yè)企業(yè)完整的財務(wù)生命周期主要由不同的業(yè)務(wù)發(fā)展階段組成，即研發(fā)期、創(chuàng)立期、成長早期、快速成長期和成熟期。在不同的階段，創(chuàng)業(yè)企業(yè)基于不同的業(yè)務(wù)重點有各不相同的資金需求。因為創(chuàng)業(yè)企業(yè)財務(wù)主要是一種商機(jī)驅(qū)動型財務(wù)模式，可以概述成“商機(jī)引導(dǎo)并驅(qū)動了商業(yè)戰(zhàn)略，然后又驅(qū)動了財務(wù)需求、財務(wù)來源和交易結(jié)構(gòu)以及財務(wù)戰(zhàn)略”。
在商機(jī)明確的前提下，創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營者就要從營業(yè)需求和資產(chǎn)需求等方面來考察財務(wù)需求。而全部直接驅(qū)動財務(wù)需求的力量包括現(xiàn)金流出率、銷售、運(yùn)營資本以及營業(yè)需求、資產(chǎn)需求等五種。商機(jī)驅(qū)動背景為精心制定財務(wù)戰(zhàn)略、創(chuàng)造性地識別融資資源、設(shè)計融資計劃和安排交易結(jié)構(gòu)留出了充足的空間。
在不同階段，由于直接驅(qū)動力量的不同，企業(yè)的財務(wù)需求各不相同，企業(yè)所面對的可取得財務(wù)資源也呈現(xiàn)出很大的差異。在研發(fā)期和創(chuàng)立期，個人儲蓄和家庭、朋友融資是最主要的資金來源，企業(yè)家無法得到更多的股權(quán)融資，這很難滿足企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要。在企業(yè)的成長早期，成功的商業(yè)計劃書開始吸引風(fēng)險資本的介入，加上公司較高的內(nèi)部積累，使公司的融資渠道有所擴(kuò)容。尤其是公司進(jìn)入快速成長期，相對于被驅(qū)動的財務(wù)需求，原有資金規(guī)模仍然顯得太小，同時企業(yè)的快速成長吸引了更多的風(fēng)險資本和私人證券投資的介入。
隨著進(jìn)一步的發(fā)展，創(chuàng)業(yè)企業(yè)往往把公開上市作為一個較為徹底的解決方案。在存在創(chuàng)業(yè)板市場的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，此階段上市則意味著正好利用資本市場來豐富企業(yè)可利用的財務(wù)資源，以滿足創(chuàng)業(yè)企業(yè)高成長下的資金需求。在創(chuàng)業(yè)板上市，這不僅是創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，成為成熟性企業(yè)的重要通道，而且也能滿足參與創(chuàng)業(yè)資金(如風(fēng)險投資)退出的要求。
2、融資的風(fēng)險管理。創(chuàng)業(yè)企業(yè)在成長過程中，大都有“融資饑渴癥”。經(jīng)營者滿足于籌集到盡可能多的資金，其中易犯的錯誤是忽視融資的風(fēng)險管理。融資不僅是有代價的，而且還蘊(yùn)涵著不同的風(fēng)險，這往往易被“融資饑渴癥”以及“公司的高成長”所掩飾。
事實上，到了快速成長期，創(chuàng)業(yè)企業(yè)就不再是以融資最大化為最重要的財務(wù)目標(biāo)，因為這是非常不明智的。處于成長初期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)無法獲得足夠的股權(quán)資本，而銀行的信用也難以取得，因此通過其他可能的債務(wù)融資渠道和方式，如財務(wù)公司、代理商和租賃公司、應(yīng)收賬款融資、動產(chǎn)抵押等融通資金將不可避免。根據(jù)不少創(chuàng)業(yè)企業(yè)的教訓(xùn)，這些融資中應(yīng)該注意兩大問題：
首先，要注意融資的成本。企業(yè)面對的融資渠道不同，融資成本也不一樣。過高的融資成本對創(chuàng)業(yè)企業(yè)是一個現(xiàn)實的負(fù)擔(dān)，而且會抵消創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長效應(yīng)。因此，創(chuàng)業(yè)企業(yè)仍然要尋求一個較低的綜合資金成本的融資組合。在投資收益率和資金成本的權(quán)衡中做出選擇。
其次，要注意“焦油陷阱”，即避免過度負(fù)債而造成的短期高投資收益率(ROI)假象。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過度杠桿(負(fù)債)融資比成熟企業(yè)的過度杠桿融資更危險，因為創(chuàng)業(yè)企業(yè)對市場因素的變化具有更高的敏感性。從根本上來說，負(fù)債融資形成的資本結(jié)構(gòu)不具有容錯性，投資收益率(ROI)短期可能增加，但是一旦由于市場因素變化(如商機(jī)變化、市場識別失誤等)，債務(wù)危機(jī)將毫不留情地淘汰一個看似發(fā)展良好的高負(fù)債創(chuàng)業(yè)企業(yè)。
創(chuàng)業(yè)初期的財務(wù)管理相關(guān)文章：
1.創(chuàng)業(yè)初期財務(wù)怎么進(jìn)行管理
2.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)財務(wù)管理