創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃寫作指南
創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃寫作指南
想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，首先要有一份成功的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，那么怎樣才能寫好一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。小編給大家整理了關(guān)于創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃寫作指南，希望你們喜歡!
創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃寫作指南
一、項(xiàng)目概況
項(xiàng)目一句話介紹。用簡潔清晰的一句話概括項(xiàng)目在xx領(lǐng)域解決xx問題，目的是讓投資人很直觀的了解你現(xiàn)在做的事情。
二、用戶痛點(diǎn)
分別列出用戶最重要的痛點(diǎn)關(guān)鍵詞ABC，表明該用戶群有此類需求(需求要合理且強(qiáng)烈)。痛點(diǎn)需與產(chǎn)品功能相對(duì)應(yīng)，此處正是體現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值所在的關(guān)鍵。
三、行業(yè)分析
分析整個(gè)行業(yè)現(xiàn)狀目的是告訴投資人產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)所擔(dān)任角色的重要性。進(jìn)行整體分析行業(yè)現(xiàn)狀：分別列出行業(yè)痛點(diǎn)的關(guān)鍵詞ABC并加以解釋分析。
四、產(chǎn)品優(yōu)勢
具體描述產(chǎn)品的情況，一是為了表明產(chǎn)品解決了用戶行業(yè)痛點(diǎn)問題，二是為了向投資人闡述目前產(chǎn)品進(jìn)行的階段，其中應(yīng)該包括產(chǎn)品的形式、核心功能，產(chǎn)品優(yōu)勢。需將產(chǎn)品亮點(diǎn)最大化，此部分內(nèi)容頁數(shù)控制在1-3頁。
產(chǎn)品形式：如：微信公眾號(hào)、網(wǎng)站、app、實(shí)物等 (此時(shí)需要提供照片 )
核心功能：如：社交、交易等(簡要描述其最核心的功能)
產(chǎn)品優(yōu)勢：如：便捷、垂直等(最核心的優(yōu)勢 abc 三點(diǎn)即可)
五、競品分析
分析競品主要是為突出產(chǎn)品的優(yōu)勢和差異化，列出競品ABC，并分別分析出各自優(yōu)勢、劣勢和差異，其中包括直接競爭對(duì)手和間接競爭對(duì)手。注：需要深入思考后得出結(jié)論，否則會(huì)讓投資人產(chǎn)生對(duì)團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力的質(zhì)疑。
如果沒有競品，則此頁可不寫。
六、商業(yè)模式
商業(yè)模式最重要的是可行性，能否產(chǎn)生收入和利潤。此頁用一兩句話清晰的描述項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)情況及盈利模式。再用一兩句話說清楚項(xiàng)目目前是否有盈利，如果有，用數(shù)據(jù)圖表證明，如果沒有，請(qǐng)注明何時(shí)會(huì)以怎么樣的方式盈利。
七、運(yùn)營現(xiàn)狀
此部分用盡可能多用圖表展示出項(xiàng)目運(yùn)營的進(jìn)展及數(shù)據(jù)。
進(jìn)展：如：開發(fā)階段 / 正式發(fā)布階段 / 已有數(shù)據(jù)(如果處于開發(fā)階段，請(qǐng)注明開發(fā)周期)
數(shù)據(jù)：如：用戶量 / 活躍度 / 交易額 / 留存率等(列出項(xiàng)目涉及到的主關(guān)鍵性數(shù)據(jù))
八、核心團(tuán)隊(duì)
在早期項(xiàng)目的最初階段，團(tuán)隊(duì)是獲得融資的一項(xiàng)關(guān)鍵考核指標(biāo)。
核心團(tuán)隊(duì)成員可以是：創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、CXO 等 ，描述信息包括：真實(shí)頭像、姓名、簡介 (簡介包括：核心競爭力，過往職業(yè)背景，重點(diǎn)突出擔(dān)任角色的匹配度即可)
核心團(tuán)隊(duì)成員不易過多，介紹 2-4 人最為合適，適當(dāng)補(bǔ)充相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)人士。
九、發(fā)展規(guī)劃
發(fā)展規(guī)劃一是為創(chuàng)業(yè)者自己梳理思路，二是為投資人表明公司接下來的發(fā)展路線清晰、明確。其中包括：產(chǎn)品線的拓展、新市場的進(jìn)入、對(duì)外合作的戰(zhàn)略、營銷推廣手段等，這可使得投資人清楚公司的想法及未來的走向和目標(biāo)，也可強(qiáng)投資人對(duì)項(xiàng)目的信心。
發(fā)展規(guī)劃可分三個(gè)階段來寫：短期、中期、長期。(長期規(guī)劃不重要，中期規(guī)劃次之，短期規(guī)劃最重要)
短期規(guī)劃: 如：產(chǎn)品迭代 / 團(tuán)隊(duì)招募 / 營銷推廣等
中期規(guī)劃: 如：拓展功能 / 拓展品類等
長期規(guī)劃: 如：拓展領(lǐng)域 / 營造生態(tài)鏈等
十、融資計(jì)劃
此處需要盡可能清楚的寫明所需融資額度、出讓股權(quán)、資金用途、是否有過往融資經(jīng)歷。
融資額度：xx 萬 (資金使用周期以 24 個(gè)月為宜)
出讓股權(quán)：xx % (投后估值合理)
資金用途：人員工資% 、產(chǎn)品研發(fā)%、營銷推廣%
過往融資經(jīng)歷：獲得xx機(jī)構(gòu)/ 個(gè)人的 xx萬xx輪融資，出讓 xx股權(quán) (如果沒有可不寫)
十一、聯(lián)系方式
此頁留聯(lián)系方式是為了增加意向投資人聯(lián)系創(chuàng)業(yè)者的便捷性。
產(chǎn)品圖 + 項(xiàng)目slogan
個(gè)人電話 + 微信號(hào)
以上。
關(guān)于商業(yè)計(jì)劃書教程的文章網(wǎng)上一大把，線下講座也是一堆堆，更甚前幾天看到有視頻整整講了1小時(shí)。其實(shí)寫一個(gè)BP很快，重點(diǎn)是寫之前的「 想」，花時(shí)間想清楚要說的，寫出來就是10分鐘的事。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的寫作注意事項(xiàng)
一、一份成功的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃應(yīng)該：
1、清晰，簡潔
2、展示市場調(diào)查和市場容量
3、了解顧客的需要并引導(dǎo)顧客
4、解釋他們?yōu)槭裁磿?huì)掏錢買你的產(chǎn)品/服務(wù)
5、制定一個(gè)適宜的投資推出策略
6、解釋為什么你最合適做這件事
二、一份成功的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃不應(yīng)該：
1、過分樂觀
2、拿出一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù)
3、只專注于產(chǎn)品
4、忽視競爭威脅
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